SFR. Mise en place de la gestion des exigences sous DOORS dans le cadre de la refonte du système d'information commercial 14/11/2007
|
|
- Mathilde Boutin
- il y a 2 ans
- Total affichages :
Transcription
1 SFR Mise en place de la gestion des exigences sous DOORS dans le cadre de la refonte du système d'information commercial 14/11/2007 1
2 Sommaire 1- Le contexte et l historique de la Gestion des EXigences SFR 2 - Les principes directeurs de la Gestion des EXigences SFR 3 - La solution mise en œuvre avec DOORS 4 - Les apports constatés 5 - Les difficultés rencontrées 6 Conclusion: une démarche à pérenniser 2
3 1 - Contexte 3
4 SFR s engage dans une démarche de gestion des exigences : Historique Définition démarche & méthodologie mars-mai 2005 sélection de DOORS Pilote opérationnel juin-octobre 2005 Généralisation sur refonte du CRM octobre 2005 Contexte actuel Généralisation sur tous les projets de refonte janvier licences multi sites Une centaine d utilisateurs Certification CMMI engagée chez SFR mi
5 2 - Les principes directeurs de la Gestion des EXigences SFR 5
6 Principes directeurs Figer une vision commune MoA / SI / Fournisseurs de ce à quoi doit se conformer le SI : Besoin de disposer d un référentiel projet qui permet d avoir une compréhension commune et partagée des besoins par tous les acteurs durant tout le cycle projet. Maîtrise du périmètre de projets longs et complexes : Vérifier la couverture des besoins à chaque phase du projet, Des évolutions de périmètre inévitables qu il faut gérer et maîtriser. Maîtrise des délais pour tenue des roadmaps : Visibilité précise au fil de l eau sur la conformité du produit et l avancement. Fournir les bases des vérifications en recette : Préparation des scénarios de recette pendant les phases de conception Formalisation d exigences de test 6
7 Cycle de vie des exigences CYCLE PROJET CYCLE EXIGENCES POUR LE SI CYCLE EXIGENCES DE TEST Définition du périmètre Collecte, identification, qualification des besoins Concevoir la solution Spécifications générales du système Conception générale Contractualisation Définition des exigences pour le système d information Conception détaillée Définition des exigences pour chaque système applicatif (SA) Réalisation Définition des exigences de test : Niveau 1 : nature Niveau 2 : Domaine applicatif Niveau 3 : Séquence Affinage des exigences pour chaque SA Affinage exigences niv. 3 : Définition exigences de test : Niveau 4 : fonction/service/flux Niveau 5 : règle de gestion Affinage des exigences de test niv. 3, 4, 5 Livraison Recevabilité Intégration Validation Intégrer et valider la solution Réaliser la solution 7
8 3 - La solution mise en œuvre sous Doors 8
9 Utilisation de DOORS Permettre le travail collaboratif entre les différents acteurs SFR ainsi qu entre SFR et ses différents fournisseurs Etablir et organiser le référentiel d exigences du projet Un projet structuré en espaces en fonction des différentes phases du processus Utilisation d attributs pour distinguer Les exigences / les informations Les exigences du scope / les exigences hors scope Effectuer la traçabilité de la prise en compte des besoins à chaque phase du processus Mise en relation au moyen de liens auxquels on donne une signification Utilisation d attributs pour tracer les décisions de modification du périmètre Faciliter les analyses d impacts en cas de modification du besoin ou de contraintes Exploitation de la traçabilité par liens Vérifier à chaque étape du processus la complétude de la solution élaborée Utilisation de liens ou d attributs pour établir les matrices de couverture Utilisation d indicateurs de suivi 9
10 Structure du référentiel d exigence Définition du périmètre Spécifications générales du système Conception générale Conception détaillée et réalisation Intégration et Validation Alimentation par livrables métiers Formulation des exigences SI Alimentation par modélisation UML Alimentation par livrables fournisseurs Formulation des exigences de test 10
11 Formulation des exigences sous Doors utilisation d attributs et de vue spécifique : Attribut «libellé» : texte de l exigence ou de l information Attribut «exigence» : indique s il s agit d une exigence pour le SI, d une information, ou d une exigence en doublon d une autre (Valeur «oui», «non», «doublon») Attribut «SSA» : indique quels systèmes applicatifs sont concernés par l exigence Attribut «palier» : indique si l exigence est dans le périmètre du palier considéré Attribut «criticité système» : indique le degré de criticité pour le SI Attributs «niveau de qualification», «niveau de validation» 11
12 Traçabilité mise en place Lien spécifique de traçabilité : «satisfait» 1-espace de collecte 2-espace de référence 3-espace de conception 4-espace de réalisation 5-espace de test Expression de besoin PM Exigences par Thème fonctionnel PM Eléments de CG (modélisation UML) Documents fournisseurs Libellés Exigences de Test Construction automatique de vue de traçabilité (outil Wizard) 12
13 Utilisation d indicateurs Avancements des différentes phase : qualification des exigences Taux de couverture des besoins Information sur la volumétrie d exigences. 13
14 Gestion du changement - principes La gestion du changement concerne L ajout d une nouvelle exigence La modification d une exigence La suppression d une exigence La gestion du changement doit assurer la maîtrise des évolutions du référentiel Tout changement du référentiel doit être tracé Tout changement du référentiel doit être validé par les acteurs amonts et avals Tout changement du référentiel doit être répercuté en amont et en aval La gestion du changement porte sur les référentiels d exigences Chaque version validée d un espace du projet donne lieu à la création d une baseline La gestion du changement doit être mise en place dès l émission des CdCs pour garantir la maîtrise des évolutions du référentiel 14
15 Gestion des changements Fonctionnalité standard «Change proposal system» : Solution non retenue : interface standard peu ergonomique lorsque les changements sont susceptibles de concerner de nombreux attributs Amélioration possible : utilisation de la suite logicielle proposée par Telelogic Solution retenue Les modifications ne sont pas apportées directement mais doivent être saisies dans des attributs spécifiques, Le report des modifications est effectué par l administrateur après accord du pilotage : Attributs spécifiques pour tracer les changements apportés Utilisation de baseline 15
16 4 - Les apports constatés 16
17 Apports de la méthodologie et son outillage Procédure/outillage pour la formulation d exigences partagées entre les métiers et les équipes SI Moyen d échange commun et formalisation centralisée des décisions partagées. Visibilité de l avancement de la qualification via des indicateurs. Contribuer à la production de cahiers des charges clairs et non ambiguës pour les fournisseurs Exhaustif par rapport aux besoins Faciliter le contrôle des réponses fournisseurs par rapport aux Cahiers des Charges Traçabilité des exigences de la conception jusqu à la réalisation Procédure de gestion des changements depuis l émission des Cahiers des Charges jusqu à la réalisation Contribuer à la définition des exigences de test exhaustives / besoin 17
18 5 - Les difficultés rencontrées 18
19 Difficultés rencontrées Conduite du changement auprès des équipes internes : Formulation d exigence à partir des besoins Prise en main des outils nécessitant un accompagnement important Conduite du changement auprès des fournisseurs : Changement du format des Cahiers des Charges Nouvelles modalités de réponses Fourniture des information de couvertures des exigences Outillage et méthodologie non généralisée à tous les projets : Industrialisation partielle Import/export vers outils bureautiques importants 19
20 6 Conclusion une démarche à pérenniser 20
Tous droits réservés SELENIS
1. Objectifs 2. Etapes clefs 3. Notre proposition d accompagnement 4. Présentation de SELENIS 2 Un projet est une réalisation spécifique, dans un système de contraintes donné (organisation, ressources,
Table des matières. Première partie Situation du test fonctionnel. Préface... Avant-propos...
Préface..................................................................... Avant-propos................................................................ III XIII Première partie Situation du test fonctionnel
Présentation de la Gestion des Exigences (REQM) SopraGroup / Direction de la Transformation et de la Performance : Qualité, Méthode & Outils
emedia Présentation de la Gestion des Exigences (REQM) SopraGroup / Direction de la Transformation et de la Performance : Qualité, Méthode & Outils Unissons nos Talents T A L E N T E D T O G E T H E R
Formations Méthode et conduite de projet
Formations Méthode et conduite de projet Présentation des formations Qualité et Conduite de projets Mettre en place et gérer un projet SI nécessite diverses compétences comme connaître les acteurs, gérer
Créateur d applications web et mobiles
Créateur d applications web et mobiles Projets Performances Team http://www.projet2team.fr Projet2Team Projets Performances Team http://www.projet2team.fr SAS au capital de 25.000 - RCS 789 681 285 7 rue
GESTION DE PROJETS Procédures liées au processus GP. 05/09/2007 V2.0 Gestion de Projets T. Fricheteau 1
GESTION DE PROJETS Procédures liées au processus GP 05/09/2007 V2.0 Gestion de Projets T. Fricheteau 1 GESTION DE PROJETS Plan du cours: - Procédure bilan de projet, - Procédure gestion de la documentation
FICHE D'IDENTITÉ DE LA QUALIFICATION VALIDÉE. TITRE DE LA QUALIFICATION : Gestionnaire de flux de commandes à l international
Commission paritaire nationale de l'emploi de la métallurgie Qualification : MQ 90 12 38 0079 (Cette fiche annule et remplace, à compter du 6 juin 2007, la précédente fiche d identité) FICHE D'IDENTITÉ
IAFACTORY. sommaire MATERIALIZE YOUR NEXT SUCCESS. offres en conception de dispositif e-commerce cadrage du projet e-commerce. principes.
sommaire principes p objectifs méthode prestation, livrable, tarif aperçu visuel à propos d MATERIALIZE YOUR NEXT SUCCESS conseil en architecture de l information www.iafactory.fr contact@iafactory.fr
CAMOAI à votre service «Les hommes et le métier sont au cœur du projet informatique»
CAMOAI à votre service «Les hommes et le métier sont au cœur du projet informatique» Décembre 2011 1 Quelle est notre vocation? C AMOA I Conseil Assistance à Maîtrise d OuvrAge Projets Informatiques Décembre
La gestion de la documentation
La gestion de la documentation Des aspects méthodologiques & organisationnels.vers la mise en œuvre d un outil de GED M S. CLERC JOSY 13 OCTOBRE 2015 PLAN Définition d un projet de gestion de la documentation
LA GESTION DE PROJET INFORMATIQUE
Structurer, assurer et optimiser le bon déroulement d un projet implique la maîtrise des besoins, des objectifs, des ressources, des coûts et des délais. Dans le cadre de la gestion d un projet informatique
LA GESTION DE PROJET INFORMATIQUE
LA GESTION DE PROJET INFORMATIQUE Lorraine Structurer, assurer et optimiser le bon déroulement d un projet implique la maîtrise des besoins, des objectifs, des ressources, des coûts et des délais. Dans
ALDEA ET SYSTEMES D INFORMATION
ALDEA CONSEIL EN ORGANISATION ET SYSTEMES D INFORMATION Professionnalisation de la gestion de projet 30 avenue du Général Leclerc 92100 Boulogne-Billancourt Tel : +33 1 55 38 99 38 Fax : +33 1 55 38 99
Projet : Plan Assurance Qualité
Projet : Document : Plan Assurance Qualité 2UP_SPEC_DEV1 VERSION 1.00 Objet Ce document a pour objectif de définir la démarche d analyse et de conception objet ainsi les activités liées. Auteur Eric PAPET
COMPLIANCE Consulting. Gardez la Maîtrise de vos Exigences. 18 mai 2011
COMPLIANCE Consulting Gardez la Maîtrise de vos Exigences 18 mai 2011 Présentation Société Société Société de conseil spécialisée dans le transfert de technologies en matière de processus, de méthodes
Réussir un projet Intranet 2.0
Frédéric Créplet Thomas Jacob Réussir un projet Intranet 2.0 Écosystème Intranet, innovation managériale, Web 2.0, systèmes d information, 2009 ISBN : 978-2-212-54345-2 Sommaire Démarche générale de l
L innovation au cœur des processus et des systèmes
L innovation au cœur des processus et des systèmes www.novigo-consulting.com NOS OFFRES Notre vocation est d appuyer les entreprises pour évaluer la multitude de besoins et assurer le succès des projets
Gestion de projet Étapes/Jalonnement Outils
Jean-Marc ROBERT 1 / 25 Gestion de projet Étapes/Jalonnement Outils Jean-Marc ROBERT Team DALI/LIRMM, University of Perpignan, France Perpignan, le 26 Septembre 2012 Jean-Marc ROBERT 2 / 25 Sommaire 1
Vous accompagner à la maîtrise de vos projets SIRH
Vous accompagner à la maîtrise de vos projets SIRH I.Vous accompagner au pilotage métier de projet Le pilotage métier est le levier de sécurisation du projet de refonte SIRH. Avec Magn Ulteam, conjuguez
Salon Progiciels 2007 Conférence «La description visuelle des flux d information» Avec le témoignage de la société
Salon Progiciels 2007 Conférence «La description visuelle des flux d information» Avec le témoignage de la société Contexte et historique du projet S. Chambost Demain Planning Conférence - Bélier Associés
Altaïr Conseil. Gestion des risques et pilotage des projets informatiques
Gestion des risques et pilotage des projets informatiques Altaïr Conseil 33, rue Vivienne 75 002 Paris - Tél. : 01 47 33 03 12 - Mail : contact@altairconseil.fr Constats Des projets de plus en plus nombreux
PHASE SOUS-PHASE MOA MOE POINTS A TRAITER. besoins. charges. I.A.2 Échéances. I.A.3 Utilisateurs. I.A.4 Besoin fonctionnels. I.A.5 Évolutions à venir
PHASE SOUS-PHASE MOA MOE POINTS A TRAITER I. La définition des I.A. L'expression des besoins Rédige (spécifie les besoins). Consulte / utilise pour rédiger le cahier des I.A.1 Positionnement stratégique
La gestion de projet. La gestion de projet
La gestion de projet Université Louis Pasteur STRASBOURG UE Ouverture professionnelle Intervenant Aurélie DUCHAMP Voirin Consultants La gestion de projet N 5 Le 04 / 01 / 2006 Présentation de l intervenant
Maintenance/évolution d'un système d'information
Centre national de la recherche scientifique Direction des systèmes d'information REFERENTIEL QUALITE Procédure Qualité Maintenance/évolution d'un système d'information Référence : CNRS/DSI/conduite-projet/maintenance-evolution/presentation/proc-maintenance
Dossier d'étude technique
Centre national de la recherche scientifique Direction des systèmes d'information REFERENTIEL QUALITE Guide méthodologique Dossier d'étude technique Référence : CNRS/DSI/conduite-projet/developpement/technique/guide-etude-technique
VALIDATION DES ACQUIS DE L EXPERIENCE (VAE) Expert en ingénierie du logiciel. 1) Conditions de recevabilité de la demande des candidats
VALIDATION DES ACQUIS DE L EXPERIENCE (VAE) Expert en ingénierie du logiciel 1) Conditions de recevabilité de la demande des candidats Le candidat souhaitant acquérir le titre professionnel d Expert en
UE 5 Management des systèmes d informations. Le programme
UE 5 Management des systèmes d informations Le programme Légende : Modifications de l arrêté du 8 mars 2010 Suppressions de l arrêté du 8 mars 2010 Partie inchangée par rapport au programme antérieur 1.
HOPITECH 2011 - BORDEAUX. L'informatisation de la fonction restauration pour une meilleure gestion
L'informatisation de la fonction restauration pour une meilleure gestion PEDRON Denis Référent Restauration Département de la Politique Logistique Secretariat Général PLAN de L INTERVENTION Historique
Licence en Informatique à Horraire Décalé. Cours Gestion de projet informatique Première partie
Licence en Informatique à Horraire Décalé Cours Gestion de projet informatique Première partie 1 PLAN Introduction 1. Les concepts de base en management de projet : 3-33 2 Les processus du management de
Développement spécifique d'un système d information
Centre national de la recherche scientifique Direction des systèmes d'information REFERENTIEL QUALITE Procédure Qualité Développement spécifique d'un système d information Référence : CNRS/DSI/conduite-proj/developpement/proc-developpement-si
Piloter le contrôle permanent
Piloter le contrôle permanent Un cadre règlementaire en permanente évolution L évolution des réglementations oblige les institutions financières à revoir leur dispositif de contrôle Secteur bancaire CRBF
La SOA était une mode. Nous en avons fait un standard.
La SOA était une mode. Nous en avons fait un standard. Agenda 1 Présentation 2 Les solutions it-toolbox 3 Notre valeur ajoutée 4 Le centre d excellence 5 Equipe et démarche 6 Références et plateformes
GESTION DE PROJET. www.ziggourat.com - Tél : 01 44 61 96 00 N enregistrement formation : 11752861675
GESTION DE PROJET www.ziggourat.com - Tél : 01 44 61 96 00 N enregistrement formation : 11752861675 Introduction à la Gestion de Projet... 3 Management de Projet... 4 Gestion de Projet informatique...
Des exigences aux tests Génération de tests à partir des processus et règles métier (Model-Based Testing)
Des exigences aux tests Génération de tests à partir des processus et règles métier (Model-Based Testing) Bruno LEGEARD JDEV 2013 4-6 septembre 2013 Sommaire Partie I Introduction au Model-Based Testing
Présentation. Intervenant EURISTIC. Jean-Louis BAUDRAND Directeur associé
Atelier ORAS Pilotage des rémunérations variables Groupe RH&M Le volet informatisation Jean-Louis BAUDRAND Directeur associé EURISTIC 4 février 2010 Présentation Intervenant EURISTIC Jean-Louis BAUDRAND
GESTION DE DONNÉES TECHNIQUES
GESTION DE DONNÉES TECHNIQUES Démarche d implémentation d un outil PLM adapté au contexte PME Espace Numérique Entreprise 12 février 2008 Written by : X. DANGER DUQUEINE COMPOSITES - Parc d'activités 442
Cadre de réponse Acquisition et mise en œuvre du Logiciel d Administration et de Gestion du Service Militaire Adapté : LAGON
Cadre de réponse Acquisition et mise en œuvre du Logiciel d Administration et de Gestion du Service Militaire Adapté : LAGON Projet «LAGON» 1 Sommaire 1 Objet du document 4 2 Compréhension du contexte
Un SIRH, par où commencer? Le 17/03/2014
Un SIRH, par où commencer? Le 17/03/2014 2 Un SIRH, par où commencer? Les 3 premières étapes vers un SIRH: 2. Rédiger un cahier des charges 3. Confronter votre besoin aux offres des éditeurs 3 Avant d
pour réussir Conseils vos projets de de dématérialisation de documents et processus Démarrez
pour réussir vos projets de de dématérialisation de documents et processus Conseils Démarrez 10 conseils pour réussir son projet 2 1. Faire une étude d opportunité 2. Définir le cadre de son projet 3.
Déploiement du Système d Information de Gestion- Etats des lieux et Perspectives
Secrétariat d Etat auprès du Ministère de l Énergie, des Mines, de l Eau et de l Environnement chargé de l Eau et de l Environnement Département de l Eau Déploiement du Système d Information de Gestion-
Projet en entreprise Cadrage du Projet de Fin d Etudes «Un projet informatique.»
Projet en entreprise Cadrage du Projet de Fin d Etudes «Un projet informatique.» Projet de fin d études 2 Sommaire OBJET DU DOCUMENT... 3 LES ETAPES DU PROJET... 4 ETUDE PREALABLE...5 1 L étude d opportunité...
Messagerie collaborative et unifiée de l Inra
Messagerie collaborative et unifiée de l Inra Prestation d expertise et d assistance à maitrise d ouvrage pour la conception d un nouveau service. Page 1 sur 7 SUIVI DES MODIFICATIONS Version Eléments
Qualité Logiciel. Sommaire d un Plan Qualité type. 05/09/2007 T. Fricheteau - Plan Qualité type - V1.0
Qualité Logiciel Sommaire d un Plan Qualité type 1.But, domaine d application et responsabilités 1.1.Objet 1.2.Présentation succincte du projet 1.3.Fournitures concernées par le Plan Qualité 1.3.1.Matériels
PROFIL DE POSTE AFFECTATION. SERIA (service informatique académique) DESCRIPTION DU POSTE
PROFIL D POST NATUR : xterne IGR 2, Chef de projet sénior développement ÉTABLISSMNT : Rectorat AFFCTATION SRVIC : SRIA (service informatique académique) DSCRIPTION DU POST Le candidat exercera son activité
Quel avenir pour le management de projet?
Quel avenir pour le management de projet? IUT Lunéville Jeudi 8 Mars 2007 Vincent BARROIS RES COMMUNICA LE CHOIX D UN OUTIL LOGICIEL ERP, CRM, GPAO Un Projet d Entreprise qui mérite une Méthodologie, Méthodologie
Industrialisation des développements
Industrialisation des développements NovaForge, l usine de développement logiciel de Bull Emmanuel Rias emmanuel.rias@bull.net 1 Agenda Introduction NovaForge Processus d un projet dans NovaForge et Fonctionnalités
Fiche de poste. Identification du poste : Etudes et Projets (SEP)
Fiche de poste Identification du poste : Intitulé : Chef de projets Applicatifs Affectation : Service Etudes et Projets Cadre d emploi : Ingénieur territorial Rattachement hiérarchique : Chef du service
2009 IBM Corporation. Des besoins métiers aux spécifications logicielles avec Rational Partie 2
Des besoins métiers aux spécifications logicielles avec Rational Partie 2 Objet de la session Processus Agile de Recueil des Besoins et Gestion des Exigences. Cette démonstration de RRC présente un exemple
Systèmes et réseaux d information et de communication
233 DIRECTEUR DES SYSTÈMES ET RÉSEAUX D INFORMATION ET DE COMMUNICATION Code : SIC01A Responsable des systèmes et réseaux d information FPESIC01 Il conduit la mise en œuvre des orientations stratégiques
Business Project Management : Cycle de vie des documents et workflow
Business Project Management : Cycle de vie des documents et workflow Iut de Tours Département Information-Communication Option Gestion de l Information et du Document dans les Organisations Page 1 sur
EXPRESSION DES BESOINS
OUTIL DE GESTION DE PROJET EXPRESSION DES BESOINS Date : 18/11/2015 MISE EN ŒUVRE D UN OUTIL DE GESTION DE PROJET: Expression des besoins Page : 1/8 SOMMAIRE I. Contexte... 3 II. Rappels de l'existant...
- Processus d Ingénierie Logiciel - - Conseil et Outils -
- Processus d Ingénierie Logiciel - - Conseil et Outils - Présentation Cabinet conseil Créée en octobre 2000 2005 : SAS au capital social de 40.000,00 Euros Siège social à Neuilly-sur-Seine (Hauts-de-Seine)
La Gestion d'affaires
Chapitre 1 - COMPRENDRE LE MARCHÉ La Gestion d'affaires Copyright 2009 CXP. 1 All rights reserved. Reproduction or distribution of this document, in any form, is expressly prohibited without the advance
Conseil et Ingénierie des Systèmes d Information d Entreprise
Conseil et Ingénierie des Systèmes d Information d Entreprise Le Groupe Khiplus SAS KHIPLUS Management Société holding animatrice du groupe SAS KHIPLUS Advance Conseil et ingénierie de Systèmes d Information
Concours EXTERNE d ingénieur des systèmes d information et de communication. «Session 2009»
Concours EXTERNE d ingénieur des systèmes d information et de communication «Session 2009» Meilleure copie "Rapport Technique" Thème : conception et développement logiciel Note : 15,75/20 Rapport technique
Les Systèmes d Information au service des Ressources Humaines
Les Systèmes d Information au service des Ressources Humaines La DRH fait face à de nouveaux défis Quelle stratégie adopter pour que toutes les filiales acceptent de mettre en place un outil groupe? Comment
de la réflexion r choix d un d
www.effigen.com Les étapes clés de la réflexion r au choix d un d ERP avec la présence du chef de Projet Grégoire Besson sur le stand Effigen Les grandes étapes pour un avant-déploiement réussir Le quarté
DEMARCHE OU PROCESSUS LOGICIEL
DEMARCHE OU PROCESSUS LOGICIEL PROCESSUS LOGICIEL Définition Un processus définit une séquence d étapes, en partie ordonnées, qui concourent à l obtention d un système logiciel ou à l évolution d un système
Notions de Gestion de Projet (Partie 2)
Notions de Gestion de Projet (Partie 2) QCM Sommaire 1ère 1 Partie Sommaire 2ème 2 Partie - Problématique de départ Structure et Pilotage d un projet - Qu est ce qu un projet? - Vocabulaire spécifique
ALDEA ET SYSTEMES D INFORMATION
ALDEA CONSEIL EN ORGANISATION ET SYSTEMES D INFORMATION 30 avenue du Général Leclerc 92100 Boulogne-Billancourt Tel : +33 1 55 38 99 38 Fax : +33 1 55 38 99 39 www.aldea.fr Conseil en Organisation et Systèmes
Recommandations pour la collecte et le traitement de données
Recommandations pour la collecte et le traitement de données Sommaire Contexte, objectif et démarche 1 1 Identification du besoin 2 2 Conception et définition du processus de la collecte de données 3 3
Stratégie de Global Sourcing. Remettre à plat les relations avec ses fournisseurs
Stratégie de Global Sourcing Remettre à plat les relations avec ses fournisseurs 1 - Répondre aux objectifs de l entreprise Définir une Politique de Sourcing Besoin : Accroître les ressources (en nombre
Conduite de Projet avec la Forge
Conduite de Projet avec la Forge Vincent Lafage 1 D2I, Institut de Physique Nucléaire Université d Orsay 19 septembre 2011 1 / 23 Contact S2I Mail : savsii@ipno.in2p3.fr poste : 53555 Documentation en
OBJECTIF. 2 RESULTATS. 2 INDICATEURS D IMPACT. 2 PRE-REQUIS. 2 ACTIVITES ET LIVRABLES. 2 PLANNING. 6 PRESTATAIRES. 6 PLAFOND DES CONTRIBUTIONS.
Programme MOUSSANADA Axe : Système d information Action d assistance à la maîtrise d ouvrage pour l intégration d une solution informatique intégrée métier TERMES DE RÉFÉRENCE OBJECTIF... 2 RESULTATS...
RFI REF : RFI20100007. Demande d Information
Organisation et Informatique Document Demande d Information Modélisation Architecture & Urbanisme Réf. : RFI_MATUR.doc Page 1/12 RFI REF : RFI20100007 Demande d Information SOMMAIRE 1 OBJET DE LA DEMANDE
IAFACTORY. sommaire MATERIALIZE YOUR NEXT SUCCESS. offres en conception de dispositif e-commerce relation client et interface. principes.
sommaire principes p objectifs méthode prestation, livrable, tarif aperçu visuel à propos d MATERIALIZE YOUR NEXT SUCCESS conseil en architecture de l information www.iafactory.fr contact@iafactory.fr
Jean- Louis CABROLIER
Directeur de Programme / Directeur de Projets Jl@cabrolier.com www.cabrolier.com Tel: +33 1 77 19 84 68 Mobile: +33 6 07 45 92 51 Direction de programmes et projets Management de transition et Organisation
FILIÈRE METHODOLOGIE & PROJET
FILIÈRE METHODOLOGIE & PROJET 109 Gestion de projet METHODOLOGIE ET PROJET Durée 3 jours Conduite de projet COND-PRO s Intégrer les conditions de réussite d une démarche de management par projet. Impliquer
Urbanisation des Systèmes d'information
Urbanisation des Systèmes d'information Les Audits de Systèmes d Information et leurs méthodes 1 Gouvernance de Système d Information Trois standards de référence pour trois processus du Système d Information
Pratique de logiciels de planification
Pratique de logiciels de planification MASTER TECHNOLOGIE & HANDICAP Université Paris 8 Sommaire Introduction Organisation d un projet Les principaux axes de la planification Gestion des tâches Gestion
Décisionnel & Reporting
Décisionnel & Reporting Quelle solution est la plus adaptée à mes besoins? Présentation Société EASYNEO Conseil & Intégration de solutions Décisionnelles Spécialisations : ERP (SAP en particulier) Reporting
CONSULTING, BANQUE & ASSURANCE. axiwell LE SENS DE L ESSENTIEL
CONSULTING, BANQUE & ASSURANCE axiwell LE SENS DE L ESSENTIEL SOMMAIRE Édito... page 3 Axiwell Financial Services... Exemples de missions réalisées... Nos offres spécifiques... Risques / Conformité / Réglementaire...
Ce document décrit le processus mis en œuvre pour les «Entrées/ Sorties de stock».
Date, pages concernées, objet de la modification Approbation Fonction, Nom et Visa des responsables Le 16 Février 2005 Emission Initiale Nombre de pages : 6 Directeur Général T. ALLARD Résumé Ce document
Software Application Portfolio Management
Environnement complet de consolidation du Patrimoine Applicatif & de production des Tableaux de bords d inventaire et de pilotage Software Application Portfolio Management Collecter Centraliser Normaliser
des systèmes d'information
Responsable du pilotage de systèmes d information E1A21 Pilotage, administration et gestion des systèmes d information - IR Le responsable du pilotage de système d'information définit et fait évoluer un
SOLUTIONS D ITSM. Etude 2015. Quelles solutions apportent le plus de satisfaction? Quels projets sont les mieux maîtrisés?
Etude 2015 SOLUTIONS D ITSM Quelles solutions apportent le plus de satisfaction? Quels projets sont les mieux maîtrisés? Timspirit Etude ITSM 2015 page 1 Table des matières Menée en 2015 auprès des utilisateurs
Technologie Web. Conception de sites Web. Alexandre Pauchet. INSA Rouen - Département ASI. INSA - ASI TechnoWeb : Rappels UML 1/21
INSA - ASI TechnoWeb : Rappels UML 1/21 Technologie Web Conception de sites Web Alexandre Pauchet INSA Rouen - Département ASI BO.B.RC.18, pauchet@insa-rouen.fr INSA - ASI TechnoWeb : Rappels UML 2/21
Maîtrise d ouvrage agile
Maîtrise d ouvrage agile Offre de service Smartpoint 17 rue Neuve Tolbiac 75013 PARIS - www.smartpoint.fr SAS au capital de 37 500 - RCS PARIS B 492 114 434 Smartpoint, en quelques mots Smartpoint est
PIMAN CONSULTANTS. Offre Photovoltaïque
PIMAN CONSULTANTS Offre Photovoltaïque Pourquoi PIMAN dans vos projets PV? Les compétences requises pour le développement de projets photovoltaïque : Expertise technique Gestion de projet / de contrats
Formation projet informatique. Commander, décrire le projet, cahier des charges
Formation projet informatique Commander, décrire le projet, cahier des charges Cas types Cette démarche s'applique au cas ou on décide de sous-traiter le développement de l'application «au forfait» : tout
L ENERGIE DU CHANGEMENT. LE FRP Sage 1 0 0 0. Pour piloter votre activité f inancière
L ENERGIE DU CHANGEMENT LE FRP Sage 1 0 0 0 Pour piloter votre activité f inancière Découvrez le FRP* Sage 1000 Le métier des Directeurs Financiers a fortement évolué ces dernières années : vous avez plus
ITSM - Gestion des Services informatiques
Chapitre 1 - COMPRENDRE LE MARCHÉ ITSM - Gestion des Services informatiques Copyright 2011 CXP. 1 ITSM - Gestion des Services informatiques L'étude a été réalisée par : Dalila Souiah OBJECTIF DU DOCUMENT.
Bertrand Cornanguer Sogeti
JFIE 2014 Bertrand Cornanguer Sogeti Trésorier du CFTL Chair du groupe Audit de l ISTQB Vice-chair du groupe Agile Tester de l ISTQB 14/10/2014 Introduction Comme beaucoup de sujets, l ingénierie des exigences
Retour d expérience pour la mise en œuvre d un projet BPM. Emmanuel CARBENAY François VANDAELE
Retour d expérience pour la mise en œuvre d un projet BPM Emmanuel CARBENAY François VANDAELE Sommaire Description du projet Objectifs du projet Démarche suivie Solution mise en œuvre Résultats obtenus
Synergies entre Artisan Studio et outils PLM
SysML France 13 Novembre 2012 William Boyer-Vidal Regional Sales Manager Southern Europe Synergies entre Artisan Studio et outils PLM 2012 2012 Atego. Atego. 1 Challenges & Tendances Complexité des produits
Etude de mise en place d un système de contrôle de gestion et d évaluation des performances des agences des bassins hydrauliques (ABH) au Maroc
Etude de mise en place d un système de contrôle de gestion et d évaluation des performances des agences des bassins hydrauliques (ABH) au Maroc Atelier de travail sur les Systèmes d Information de Gestion
Sage FRP Treasury Universe Edition Module Cash L expert en gestion de trésorerie et flux financiers
distributeur des solutions FICHE TECHNIQUE Sage FRP Treasury Universe Edition Module Cash L expert en gestion de trésorerie et flux financiers Le module Cash de Sage FRP Treasury Universe Edition est une
CQP Inter-branches Technicien de la Qualité
CQP Inter-branches Technicien de la Qualité Référentiels d activités et de compétences Référentiel de certification OBSERVATOIRE DES INDUSTRIES CHIMIQUES Désignation du métier ou des composantes du métier
IMPORTANT : Vous devrez joindre ce QCM complété à votre devoir écrit (cas pratique) CAISSE DES DEPOTS ET CONSIGNATIONS
IMPORTANT : Vous devrez joindre ce QCM complété à votre devoir écrit (cas pratique) CAISSE DES DEPOTS ET CONSIGNATIONS CONCOURS INTERNE D ASSISTANT TECHNIQUE des 18 et 19 décembre 2006 Document n 2 5 pages
Chef de projet MOA R DE. Types d interventions. Formations. Domaines d expertises. Langues. Gestion de projets AMOA
R DE Chef de projet MOA Types d interventions Gestion de projets AMOA Coordination d équipe Définition et suivi du planning Suivi des risques projets Conception et suivi de plan d actions Organisation
Périmètre d Intervention. Notre Offre
5 Nos Références 4 Nos Valeurs 3 Périmètre d Intervention 1 2 Notre Offre 1 La société La Société Qui sommes nous? 20 ans d expérience - 4 ans d existence Management des Systèmes d information Performance
La présentation qui suit respecte la charte graphique de l entreprise GMF
La présentation qui suit respecte la charte graphique de l entreprise GMF Approche du Groupe GMF Besoins d archivage de la messagerie d entreprise Introduction Présentation du Groupe GMF Secteur : assurance
M E S. Organiser et suivre la performance de ses ateliers
M E S. Organiser et suivre la performance de ses ateliers Lorraine La nécessité de «piloter au plus juste» les équipements et les ateliers est à l origine de la naissance des logiciel de Manufacturing
Conseil Formation Assistance aux Opérations
Conseil Formation Assistance aux Opérations l Ambition pragmatique d Hommes de Métier pour le Pilotage et la Transformation des Entreprises et Collectivités VPS Finance - Tél : +33 (0)6 22 04 22 43 - E
Comprendre ITIL 2011 Normes et meilleures pratiques pour évoluer vers ISO 20000
Avant-propos 1. Une nouvelle version de ce livre 19 2. Pourquoi ce livre? 19 ITIL et les normes 1. ITIL 21 1.1 Historique 22 1.1.1 Ce que n est pas ITIL 22 1.1.2 Ce qu est ITIL 22 1.2 Les acteurs 23 1.3
HÔPITAL NUMÉRIQUE PROGRAMME SI DE L ANAP EN LIEN AVEC HN
HÔPITAL NUMÉRIQUE PROGRAMME SI DE L ANAP EN LIEN AVEC HN Journée Hôpital 2012, 20 septembre 2012 Agence Nationale d Appui à la Performance des établissements de santé et médico-sociaux Position et enjeux
Road-book du Chef de Projet. Phase 2 Préparer. Phase 2 - Préparer
Phase 1 Faire émerger Phase 1 - Faire émerger Positionner et cadrer stratégiquement l'avant-projet Décision de poursuivre Note de cadrage Note de cadrage validée Décision du commanditaire de poursuivre
REFERENTIEL DU CQPM. Les missions ou activités confiées au titulaire peuvent porter à titre d exemples non exhaustifs sur :
COMMISION PARITAIRE NATIONALE DE L EMPLOI DE LE METALLURGIE Qualification : Catégorie : D Dernière modification : 30/04/2015 REFERENTIEL DU CQPM TITRE DU CQPM : Responsable d affaires I OBJECTIF PROFESSIONNEL
AGIPROD. La gestion opérationnelle de votre entreprise
AGIPROD La gestion opérationnelle de votre entreprise L ERP d inspiration bureautique AgiProd est le Progiciel de Gestion Intégré adapté aux TPE industrielles et de négoce. Il est proposé par le Groupe
REFERENTIEL DU CQPM. TITRE DU CQPM : Administrateur (trice) / Gestionnaire de systèmes et réseaux informatiques
COMMISION PARITAIRE NATIONALE DE L EMPLOI DE LA METALLURGIE Qualification : Catégorie : C Dernière modification : 30/04/2015 REFERENTIEL DU CQPM TITRE DU CQPM : Administrateur (trice) / Gestionnaire de