Atelier Climat-énergie-tourisme / Métropole Savoie du 14 juin Contrat stations durables moyenne montagne. Massif de Chartreuse

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1 Atelier Climat-énergie-tourisme / Métropole Savoie du 14 juin 2011 Contrat stations durables moyenne montagne Massif de Chartreuse Vers un tourisme durable riche d expériences Plan de la présentation 1) La Station de trail, un projet pour le territoire 2) La Station de trail, un projet de territoire 3) Un espace indoor «Training center» 4) Un espace outdoor «Rando-trail» & «Stade de trail» 5) Plan de financement prévisionnel 6) Stratégie territoriale 7) Programme d actions 1

2 1) La Station de trail, un projet pour le territoire Une entreprise Un territoire et une destination touristique Station de trail 2) La Station de trail, un projet de territoire Le concept 2

3 3) Un espace indoor «Training center» Un lieu d accueil spécialisé Plateforme «web 2.0» 3) Un espace indoor «Training center» Des services Entraînement Bien être 3

4 3) Un espace indoor «Training center» Une vitrine ouverte sur la R&D et sur le test des prototypes 4) Un espace outdoor «Rando-trail» 4

5 4) Un espace outdoor «Rando-trail» 4) Un espace outdoor «Stade de trail» 5

6 5) Plan de financement prévisionnel Plan de financement prévisionnel Dépenses Recettes Scénarisation et muséographie Conseil Régional (taux moyen : 35 %) Lieu d accueil et de services Prestation Web pour site internet Autres financeurs (FEDER : 45 %) Equipement du Training center (tapis, fauteuils de massage) Autres financeurs (FNADT : %) Espace outdoor Mise en place de la station de trail Autres financeurs (CG 38: %) Accueil et proposition de séjours Prestation d animation de la station de trail et du Training center Autofinancement (20%) TOTAL TOTAL Investissement privé non valorisé Coût de construction des murs de la partie accueil du public Prise en charge par l entreprise Raidlight et mis à disposition de la commune ) Stratégie territoriale Vers un tourisme des quatre saisons en moyenne montagne, durable et ambitieux (charte PNRC ). Axe 1 Définir et mettre en œuvre une stratégie marketing de la destination «Chartreuse» Axe 2 Répondre aux évolutions constantes de l activité touristique par la mise en place d une gouvernance de la destination centrée sur les clientèles. Axe 3 Développer un tourisme de valorisation et de protection des ressources et des patrimoines accessible à tous. Axe 4 Accompagner la modernisation et le développement d une offre touristique différenciente, adaptée aux évolutions climatiques et aux attentes des clientèles 6

7 7) Programme d actions AXE 1 Définir et mettre en œuvre une stratégie marketing de la destination «Chartreuse» Action 1 : Feuille de Route de la destination Chartreuse Action 2 : Renouveler la gouvernance touristique AXE 2 Répondre aux évolutions constantes de l activité touristique par la mise en place d une gouvernance de la destination centrée sur les clientèles Action 3 : Optimiser le réseau A.D.T. / O.T.S.I. / Socioprofessionnels Action 4 : Un territoire touristique éco-responsable (pour information) Action 5 : Massif de Chartreuse, laboratoire d expérimentation pour l éducation au développement durable de tous les publics Action 6 : Développement, enrichissement et animation du réseau des points d information et de sensibilisation du territoire (pour information) AXE 3 Développer un tourisme de valorisation et de protection des ressources et des patrimoines accessible à tous Action 7 : Aménagement de la gare haute du funiculaire de St Hilaire du Touvet (pour mémoire, déjà réalisée) Action 8 : Valorisation touristique des produits agricoles & artisanaux (pour information) Action 9 : Elaborer un schéma de déplacement touristique (pour information) Action: 10 Développement du tourisme de séjour par l appui à la création et à l amélioration d hébergements «Made in Chartreuse» Action 11 : Création d un centre pédagogique et éco touristique «Les Balcons de Marcieu» (pour mémoire, déjà réalisée) AXE 4 Accompagner la modernisation et le développement d une offre touristique différenciente, adaptée aux évolutions climatiques et aux attentes des clientèles Action 12 : Elaborer et mettre en œuvre une stratégie de développement des activités et loisirs de pleine nature Action 13 : Création et développement de la 1ère «station de trail» en France en lien avec l entreprise Raidlight Action 14 : Création et développement d un complexe touristique «nouvelles glisses» (VTT, BMX, trottinettes, ) en lien avec l entreprise Koxx Action 15 : Repositionnement du site du col de porte Renouveler la Gouvernance de la destination «Chartreuse» L exemple des sites neige 1) Un choix politique affirmé «constituer une offre neige Chartreuse» 2) Un projet collectif définissant précisément le positionnement markéting et le fonctionnement de chacun des sites neige. 3) L installation d un outil de pilotage intercommunal (AOT) traduit dans un Syndicat mixte fermé 7

8 L Evasion au naturel, laboratoire du tourisme écologique et environnemental a ) Un Parc Résidentiel de Loisirs composé de 8 HLL et d un bâtiment d accueil central accueillant un gîte de groupe. b) Un projet pédagogique et écologique visant à sensibiliser les touristes aux problématiques des évolutions climatiques en moyenne montagne. c) Des matériaux de construction d origine locale (bois de Chartreuse) et sains suscitant de la transversalité inter filières bois / tourisme d) Développement d une offre touristique originale et complémentaire à celle de la station du col de Marcieu «l hébergement comme expérience et outil d éducation» principe du quartier Vauban de Fribourg Merci de votre attention 8