Soutien spécifique aux PME dans Horizon Unit Small and Medium-Sized Enterprises Directorate General Research &Innovation European Commission

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1 Soutien spécifique aux PME dans Horizon 2020 Unit Small and Medium-Sized Enterprises Directorate General Research &Innovation European Commission

2 Activités en faveur des PME dans Horizon 2020 Toutes formes de R&D et d innovation, destinées à la commercialisation Participation des PME dans des projets collaboratifs (3 priorités) Instrument PME (challenge sociétaux et technologies clés génériques) Innovation dans les Start-ups, spin-offs et jeunes entreprises (Eurostars et autres mesures) Accès au financement des projets risqués (prêts et fonds propres) Echanges et mobilité des chercheurs avec des PME (Marie Curie) Liens avec l accès aux marchés publics

3 Analyse

4 Résultats des études d impact Résultats non exploités car les projets n étaient pas conçus pour la commercialisation/l exploitation Moins de 50% des partenaires industriels utilisent stratégiquement la R&D appliquée financée sur les fonds publics Seulement 22% des PME participant aux projets de recherche de l UE font une utilisation stratégique de l innovation La plupart des institutions de recherche collaborent avec des entreprises dans le but de conforter leur activité de recherche plutôt que de chercher à commercialiser leur connaissance Globalement la collaboration recherche-industrie est positive, mais elle dépend des personnes et de l importance du réseau -> recherche de partenaires stratégiques L internationalisation et l innovation sont étroitement liées, mais beaucoup de PME méconnaissent encore les soutiens publics à l internationalisation L information sur les programmes (européens) de R&D n est pas assez attractive pour les PME, parfois même dissuasive

5 Les écueils connus Les PME ne peuvent pas exploiter certains résultats intéressants en raison d absence de stratégie de de propriété industrielle au démarrage du projet Des projets sont souvent trop axés sur la R&D avec trop peu de ressources dédiées à la phase d exploitation Les PME ne prennent pas assez le leadership et les organismes de R&D manquent d expérience d entrepreneuriale

6 Notre compréhension de l innovation a changé Les avantages compétitifs sont de plus en plus difficiles à conserver Besoin constant d innover L innovation n est pas un processus linéaire, mais doit être mise en œuvre stratégiquement dans la philosophie de l entreprise "open innovation S orienter vers les différentes formes de l innovation, y compris l innovation organisationnelle, plutôt que vers l innovation de produit ou de procédé

7 Le concept

8 Positionnement stratégique Horizon 2020 Recherche collaborative Cible : Topics de R&D Eurostars Cible : PME à forte intensité de R&D Horizon 2020 Instrument PME Cible : PME orientée Business Projets orientés R&D Projets orientés Marché

9 Un nouvel objectif de SCIENCEavec PME vers PME avec SCIENCE Les PME au poste de pilotage

10 Un nouveau périmètre de La segmentation TECHNOLOGIQUE vers La segmentation orientée CHALLENGE orienté marché, bottom-up

11 Changement de système de structures de programmes Spécialisés vers Une architecture INTEGREE Synergies entre les mesures

12 Les solutions proposées

13 ? Validation du concept et de la faisabilité L instrument PME Démonstration Réplication Marché R&D Pre-commercial procurement Commercialisation Instrument financier PME De l idée au concept, La prise en compte du risque, la faisabilité technologique et commerciale Démonstration, prototypage, essais, réplication sur d autres marchés, industrialisation, miniaturisation, recherche Label de qualite pour les réussites, accès au financement des projets risqués, soutien indirect IDEE soutien continu durant tout le projet MARCHE

14 Les 3 phases vues du côté PME Phase 1 : Evaluation du concept et de la faisabilité Phase 2 : R&D, demonstration, réplication marchés Phase 3: Commercialisation Complémentaire à l instrument PME Idea/Concept = Business plan I Faisabilité du concept Validation du concept Propriété industrielle Recherche de partenaire Design study Développement d un pilote Business plan II Development, prototypage, test Pilotage des procédés, produits et services Miniaturisation/design des produits Planification et production(segmentatio n de market, procédés) Market replication Business plan III Label de qualité des projets réussis Faciliter l accès aux financements privés Différents soutiens : réseaux, formation, coaching, information, politique PI, partage de connaissance, dissemination Instrument financier UE -PME (prêts et capital risque). Subvention forfait : environ Environ 6 mois Subvention aux dépenses présentées: 1 to 3 M de la CE 12 to 24 mois financement indirect

15 Instrument PME Principales caractéristiques Visant tous types de PME innovante Seules les PME peuvent demander un financement (possibilité de financer une PME seule) PME Compétitives Orienté marché, dimension européenne Bottom-up tout en répondant aux défis sociétaux et/ou aux technologies clés Financement subvention / par phase

16 Avec les PME sur le terrain : le réseau d accompagnement

17 L organisation d un schéma de mentorat Management centralisé CE (ex. Agence Executive) Réseaux des Agences de l innovation (ex. TAFTIE) Réseaux d Investisseurs (ex. EBAN, EVCA) Plateformes industrielles sectorielles (Associations, Clusters) Soutien specialisé aux PME Réseaux de coaching/mentoring Coaching «développement stratégique» Coaching «ingénierie financière» EEN PME/ Start-up Coaching «innovation technologique»

18 Financement proposé (en M, ) Innovation dans les PME Promouvoir tout type d innovation dans tous type de PME Eurostars, consoliderla capacitéà innover, soutien à EEN pour l innovation 619 Soutien aux PME, dont une partie dédiée à l instrument PME (15% prévu pour les défis de société+ LEIT) et Accèsaux financementdes projets à risque

19 Questions en suspens Evaluation et sélection basées sur la pertinence par rapport au marché Equilibre entre peu d administratif et une sélection fiable Mentorat et coaching: définition, organisation à mettre en place Convaincre grands clients et investisseurs potentiels de la qualité du processus de sélection: vers un label de qualité