SAVOIE HEXAPOLE. Association OREE - 28 avril 2009 Groupe de travail «Parc d activités»

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Maxence Arsène Rondeau
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1 SAVOIE HEXAPOLE Association OREE - 28 avril 2009 Groupe de travail «Parc d activités»

2 LOCALISATION

3 HISTORIQUE Historique Création du Syndicat Mixte Savoie Hexapole en collectivités membres : Communauté d Agglomération du Lac du Bourget (CALB - 64%), communes de Chambéry (25%) et de Sonnaz (11%). Développement foncier sur 4 communes : Méry, Viviers-du-Lac, Drumettaz-Clarafond, Sonnaz

4 FONCTIONNEMENT Organisation du Syndicat Mixte Une équipe décisionnelle : Un Comité Syndical (12 représentants des collectivités membres) Jean- Louis Sarzier Président Un Bureau (le président et les 5 vice-présidents) 5 Commissions (économie, urbanisme et travaux, finances, administration générale et développement durable, promotion et communication) Une équipe opérationnelle : Patrice BLANCHOZ Directeur Anne Cécile DUGUIT - Chargée d'aménagement Nathalie REY Assistante

5 METIERS 4 métiers Aménageur foncier Constructeur et gestionnaire immobilier Gestionnaire d'équipements publics Animateur du parc et développeur de services

6 CHIFFRES-CLES Foncier - Immobilier 53 hectares aujourd hui 80 ha demain 23 ha construits 9 ha d emprises publiques (routes, fossés, bassins, zones naturelles, etc.) 35 ha de terrains bloqués pour la rétention d une crue centennale 6 ha à commercialiser à court terme m² de locaux construits 15 ha d extension prévue sur Méry et Drumettaz-Clarafond 1 pépinière d entreprises (CREALYS) 1 village d entreprises (ACTIPOLE) 1 immeuble tertiaire (PAPYRUS)

7 ZNIEFF et Bassin d écrêtement de crue ZNIEFF - Natura 2000

8 CHIFFRES-CLES Création d emplois et d entreprises emplois 50 entreprises Evolutions Emplois (108%) Entreprises (317%)

9 CHIFFRES-CLES Equipement - Services 1 restaurant 1 salle de réunion partagée 2,4 ha d espaces verts Des services mutualisés (collecte des déchets de bureaux, entretien des séparateurs ) La certification ISO du parc d activités

10 OBJECTIFS 2 Objectifs Développer un éco parc industriel et tertiaire, devenir une vitrine du bassin Aixois et une référence régionale pour le management environnemental d un site Créer de la valeur économique, sociale et environnementale

11 STRATEGIE 4 Axes de développement stratégique 1. LE FONCIER Construire le cadre de vie de demain 2. L IMMOBILIER Mieux construire 3. L ENVIRONNEMENT ET LE DEVELOPPEMENT DURABLE Améliorer nos pratiques 4. LES SERVICES Développer les services

12 STRATEGIE 1. Notre stratégie foncière Economiser et optimiser Accroître les réserves foncières Offrir une offre de qualité Construire le cadre de vie de demain

13 STRATEGIE 2. Stratégie Immobilière Proposer une offre complémentaire de locaux d'activités Faciliter l investissement privé et organiser la promotion immobilière Continuer les constructions publiques pour accroître notre patrimoine et répondre au marché local Densifier les constructions et améliorer l'intégration environnementale

14 STRATEGIE 3. Stratégie environnementale Améliorer nos pratiques, nos méthodes pour limiter les impacts sur l'environnement Impliquer et sensibiliser les acteurs du site

15 STRATEGIE 4. Stratégie d animation et de services Offrir les services de base (restauration, télécommunications, salle de réunion) Développer les services plus qualitatifs (salle de sport, crèche, etc ) Animer le site

16 CRÉER DE LA VALEUR 1 public génère 5 privé Valeur sociale (emploi, formation) Valeur économique (entreprises, fiscalité, masses salariales, relations enseignement/entreprises) Valeur environnementale (préservation des milieux naturels, création d un cadre de vie pour demain, mise en valeur du territoire) Piloter un projet de croissance qualitative Evaluation de la création de valeur Investissement public réalisé sur le site 12 M (Terrains, travaux, bâtiments) Investissement privé 61 M (Bâtiments, matériels) Coefficient multiplicateur de 5

17 SERVICES ET ANIMATION Mieux vivre et créer du lien Des services : Un Restaurant (Brasserie Le Méry) Une salle de réunion partagée Des cheminements piétons et vélos Des aires de pique-nique et de détente le long du Tillet Une boîte aux lettres postale La livraison de paniers de légumes bio avec Le Cortie En projet : crèche interentreprises, salle de sport De l animation : Les petits-déjeuners thématiques La «Fête annuelle» de Savoie Hexapole Les actions collectives Un club d entreprises est en projet

18 Une démarche progressive MANAGEMENT ENVIRONNEMENTAL Historique de la démarche 1999 : Objectifs d aménagement qualitatif 2001 : obtention du label «Merci dit la planète» 2003 : création d un bassin écologique en partenariat avec la FRAPNA : Mise en place d actions collectives avec les entreprises du parc (tri des déchets de bureau et entretien des séparateurs) Avril 2008 : Certification ISO Les enjeux : Un site très riche mais aussi très sensible (Zones humides) Le Lac du Bourget en aval Un cadre exceptionnel et des ressources naturelles limitées Des impacts forts lors des travaux d aménagement

19 MANAGEMENT ENVIRONNEMENTAL Economiser la ressource Economiser le foncier : Projets immobiliers collectifs (ACTIPOLE), Parkings et voiries mutualisés Economiser l eau potable : Récupération des eaux de pluie Suivi des consommations et sensibilisation Economiser l énergie, Système de régulation sur le réseau d éclairage public Mobilier urbain autonome Suivi des consommations et sensibilisation des usagers

20 MANAGEMENT ENVIRONNEMENTAL Préserver les espaces naturels et la biodiversité Préserver la biodiversité : Protection des haies, ruisseaux, fossés, Préservation d un «corridor écologique» Améliorer la qualité des cours d eau : Restauration écologique du ruisseau du Tillet «Charte chantier» Désherbage doux Entretien mutualisé des séparateurs à hydrocarbures

21 MANAGEMENT ENVIRONNEMENTAL Optimiser la gestion hydraulique Mieux gérer les eaux pluviales Création de noues paysagères et fossés à ciel ouvert Aménagement de bassin de rétention écologiques Préservation de 35 ha pour une crue centennale Limiter les surfaces imperméables Parkings et cheminements perméables (EVERGREEN, NIDAGRAVEL..) Parkings et voiries mutualisés

22 MANAGEMENT ENVIRONNEMENTAL Promouvoir l ECO-CONSTRUCTION et les énergies renouvelables Construire autrement : Exemple de CREALYS Bonne orientation des bureaux et bonne isolation thermique Toiture végétalisée Pompe à chaleur air/eau VMC Double flux couplée à un puits canadien Bassin de récupération des eaux de pluie raccordé au système d arrosage Panneaux photovoltaïques en brise-soleil et en toiture Eclairage performant avec système de régulation en fonction de la luminosité extérieure Parkings et cheminements perméables en EVERGREEN et NIDAGRAVEL Encourager les bonnes pratiques auprès des entreprises, des promoteurs et des maîtres-d oeuvre «Cahier P.A.P.E.»)

23 Sensibiliser et impliquer MANAGEMENT ENVIRONNEMENTAL Les entreprises du parc et leurs salariés Le guide d accueil Les actions collectives Les semaines thématiques (Semaine du Dév Durable ) Le projet de charte «Développement Durable» Les prestataires La charte-chantier pour les entreprises de BTP La formation annuelle des prestataires Les clauses dans les cahiers des charges et critères de sélection La sensibilisation quotidienne sur le site Le personnel Charte-équipe Réunion annuelle d équipe Voyages d études et formations Les usagers Les sentiers pédagogiques et panneaux informatifs Le site internet, les lettres d infos

24 MANAGEMENT ENVIRONNEMENTAL Préserver et construire le cadre de vie de demain Aménager le site Création de cheminements piétons et vélos Aménagement d aires de pique-nique Aménagement des berges du Tillet Améliorer les déplacements Lancement du Plan de Déplacement Interentreprises Promotion du covoiturage ( Aménagement de cheminements et d interconnexions Installation de «carrousels à vélo» Mise en place d une solution d auto partage

Agence Ecomobilité comme assistant à maîtrise d ouvrage et «animateur» Un Bureau d études pour la réalisation de l enquête déplacement

25 MOBILITE Projet de Plan de Déplacement Interentreprises Les enjeux Développer les transports en commun, quasi-inexistants actuellement Proposer des solutions alternatives à la voiture : vélos, véhicules électriques, covoiturage, auto partage Un projet partenarial L Agence Ecomobilité comme assistant à maîtrise d ouvrage et «animateur» Un Bureau d études pour la réalisation de l enquête déplacement L association des AOT au projet (2 agglos, CG, CR/SNCF) 1 comité de pilotage 1 comité technique La nécessaire mobilisation des entreprises

26 MOBILITE Planning prévisionnel 2009 Présentation du projet et mobilisation des entreprises en avril/mai Recrutement d un BE en mai/juin Réalisation d un pré-diagnostic pendant l été et de l enquête-déplacement à l automne Organisation d une «Session du management de la Mobilité» à l automne Organisation d animations tout au long de l année Validation et mise en place des plans d actions : Au sein des entreprises À l échelle du parc Mise en place des outils d évaluation

27 MOBILITE Outils Sessions de management à la mobilité 5 Demi-journées d échanges et de formation Pour les chefs de projet Concertation et animations Expositions, site internet Point infos transport Entretiens individualisés Essais et démonstrations de véhicules propres, 2 roues, autopartage Stages de «re-mise en selle» Lignes de covoiturage Arrêt covoiturage et kit du covoitureur Jeux concours...

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