DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE ET COMMERCIAL STRATÉGIE DE RAYONNEMENT ET D'ATTRACTIVITÉ DES TERRITOIRES TOURISME MARKETING TERRITORIAL

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1 DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE ET COMMERCIAL STRATÉGIE DE RAYONNEMENT ET D'ATTRACTIVITÉ DES TERRITOIRES TOURISME MARKETING TERRITORIAL

2 DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE ET DURABLE DES TERRITOIRES

3 OPERATIONS D AMENAGEMENTS CADRE JURIDIQUE ET REGLEMENTAIRE

4 LA GESTION DURABLE D'UNE ZONE D'ACTIVITÉ ÉCONOMIQUE Directrices, Directeurs du développement économique, chargées, chargés de mission développement économique, chargés -ées de mission prospection entreprise. Prendre en compte les exigences environnementales, sociales et économiques dans la gestion d'une zone d'activité économique. Renforcer ses compétences en animation de zones d'activités. - Définition, gestion politique et mise en œuvre. - Aspects règlementaires de la stratégie d'aménagement : - Outils opérationnels : zone d'aménagement concerté (ZAC), lotissement... - Réglementation sur la zone : l'importance des cahiers des charges de cession des terrains (CCCT). - Positionnement du projet au sein de la stratégie territoriale. - Identification des besoins : étude de marché, enquête de terrain. - Evaluation de la réceptivité des sites. - Apports théoriques et études de cas. Durée 3 jours Niveau Approfondissement

5 DÉVELOPPER LE COMMERCE DU CENTRE VILLE ET DE LA PÉRIPHÉRIE Directeurs du développement économique, chargés de mission développement économique, chargés de mission prospection entreprise, managers de centre-ville, responsables du commerce et de l'artisanat, cadres en charge de l'aménagement, de l'urbanisme. Comprendre les effets de concurrence entre commerce du centre-ville et celui de la périphérie. Evaluer les grands déséquilibres que les aménageurs, les responsables du développement économique, du commerce et de l'artisanat doivent corriger. - Règles d'urbanisme commercial. - Outils d'animation et de promotion du commerce. - Financements (FISAC, Politique de la ville, EPARECA). - Apports théoriques. - Echanges de pratiques. - Etudes de cas. Durée 3 jours Niveau Approfondissement

6 LE DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE INTEGRE

7 L'ACCOMPAGNEMENT DES PROJETS D'ÉCONOMIE CIRCULAIRE Chargé de mission développement économique, directeur du développement économique, chargé de mission entreprise. Définir le concept d'économie circulaire Identifier les enjeux, les objectifs, les filières de production et de services concernées par l'économie circulaire : l'optimisation des flux de matière et d'énergie tout au long du cycle de vie d'un produit (conception, production, consommation), Impulser une coopération entre acteurs pour mettre en place des filières relevant de l'économie circulaire Les enjeux énergétiques, environnementaux, sociaux et économiques de l'économie circulaire Les logiques de coopération entre les acteurs des territoires et démarches les valorisant. Les différentes étapes d'un produit en économie circulaire : écoconception, production, recyclage, réemploi, Les nouvelles formes de consommation : usage et services liés aux produits Apports théoriques sur les notions clefs. Echanges de pratiques professionnelles, Cas d'études en ateliers. Durée 2 jours

8 Niveau Approfondissement DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE DANS LES QUARTIERS : TOUR D'HORIZON DES DISPOSITIFS D'ACCOMPAGNEMENT ET DE FINANCEMENT - Directeurs du développement économique, chargés de mission développement économique, chargés de mission prospection entreprise, chargés de mission ESS, chargés de mission emploi, chargés de mission insertion. Comprendre les enjeux du développement économique en termes d'emplois et d'activités dans les quartiers. - Le rappel des dispositifs d'insertion et d'emploi existants. L'identification des acteurs, de leur rôle et de leurs modes d'action. L'analyse des pratiques professionnelles. - Apports théoriques. - Etudes de cas. - Echanges de pratiques. Durée 2 jours Niveau Approfondissement

9 LES ENJEUX ÉNERGÉTIQUES ET ENVIRONNEMENTAUX CONTRIBUTEURS DU DÉVELOPPEMENT ÉCONOMIQUE Directeurs du développement économique, chargés de mission développement économique, chargés de mission prospection entreprise, chargés de mission ESS, chargés de mission emploi, chargés de mission insertion. Intégrer les enjeux du développement durable aux stratégies de développement économiques. Identifier les leviers de développement dans le cadre de la généralisation des agendas 21 et dispositifs territoriaux nationaux favorisant une approche transversale des politiques locales de développement. Concevoir des outils de mise en pratique. - Méthodes d'élaboration d'un diagnostic des ressources locales. - Plan d'action de promotion de filières : formation des professionnels, communication et sensibilisation. - Stratégies nationales, locales : PCET, Grenelle. - Réseau d'acteurs : logique de clusters et d'innovation. - Apports théoriques sur les cadres législatifs et réglementaires. - Echanges de pratiques et études de cas. Durée 2 jours Niveau Approfondissement

10 INNOVATION DANS LES POLITIQUES ÉCONOMIQUES ET DE RECHERCHE

11 LE MONTAGE D'UN OBSERVATOIRE ÉCONOMIQUE Directeurs du développement économique, chargés de mission développement économique, chargés de mission entreprise. Savoir organiser et faire vivre une veille économique sur son territoire. - Objectifs et méthodes d'un observatoire : collecter, organiser, commenter, interpréter les informations. - Spécificités des sources essentielles, leurs limites et qualités : fichiers SIREN, sources - Altarès ou COFACE, fichiers CCI. - Coûts matériels, humains et en données selon la taille du territoire concerné. - Eléments méthodologiques pour produire des tableaux de bord. Apports théoriques, cas d'études, retour d'expérience Durée 3 jours Niveau Expertise

12 LA CONTRACTUALISATION AU SERVICE DU PROJET DE TERRITOIRE Chargés de mission développement économique, directeurs du développement économique, chargés de mission entreprise. Identifier les priorités de la stratégie européenne et les orientations nationales Etablir un état des lieux des dispositifs et acteurs du développement territorial Repérer comment concevoir et piloter des diagnostics partagés entre acteurs sur les dispositifs de développement territorial Identifier les modalités de gestion et d'animation des dispositifs partenariaux " multiniveaux" Décrire comment planifier les ressources nécessaires aux interventions de la collectivité locale Evolution de l'intercommunalité et de la recomposition territoriale Priorités de la stratégie européenne Evolution des dispositifs contractuels de l'etat Les dispositifs de démocratie locale et de concertation Les outils de gouvernance locale Apport théoriques sur les notions clefs. Echanges de pratiques professionnelles, Etudes de cas en ateliers. Durée 3 jours

13 Niveau Approfondissement

14 L'INTELLIGENCE ET L'INNOVATION TERRITORIALE AU SERVICE DE L'ATTRACTIVITÉ ET DE LA COHÉSION DES TERRITOIRES Directeurs généraux, directeurs généraux adjoints, directeurs et cadres A des grandes collectivités, (plus particulièrement les intercommunalités et les régions). Approfondir la notion d'intelligence territoriale et proposer des éléments méthodologiques pour mettre en place des modes de gouvernance territoriale : l'élaboration d'un diagnostic territorial contrasté et partagé, la constitution et l'animation d'un réseau d'acteurs autour d'un projet de développement territorial. - Identification des menaces pesant sur le développement économique des territoires. - Méthodes et outils de veille stratégique. - Modèles de développement économique et rôle de l'innovation. - Capital social et humain des territoires. - Organisation de l'intelligence collective locale. Durée 3 jours Niveau Expertise

15 MANAGEMENT ET EVELOPPEMENT DU TOURISME

16 LES ACTEURS DU TOURISME ET PARTENARIATS Directeurs d'office du tourisme, chargés de mission développement économique, cadres en charge du développement touristique. Identifier les acteurs du tourisme afin de mettre en place les partenariats nécessaires au développement touristique - Les acteurs locaux du tourisme. - L'organisation institutionnelle du secteur du tourisme en France - Les règles juridiques des contrats de partenariats. - Apports théoriques. - Etudes de cas. - Témoignages d'acteurs. Durée 2 jours Niveau Fondamentaux

17 MISE EN OEUVRE D'UNE DÉMARCHE QUALITÉ TOURISME ET LABELLISATION HANDICAP Directeurs d'office du tourisme, chargés de mission développement économique, cadres en charge du développement touristique. Accompagner les acteurs du tourisme dans la mise en œuvre d'une démarche qualité et de labellisation handicap - Définition d'une démarche qualité - Les labels dans le secteur tourisme - les financements possibles pour le label handicap - Apports théoriques. - Etudes de cas. - Témoignages d'acteurs. Durée 3 jours Niveau Fondamentaux

18 LA COORDINATION, LE PILOTAGE DES PROGRAMMES ET DES PROJETS DE DÉVELOPPEMENT TOURISTIQUE Directeurs d'office du tourisme, chargés de mission développement économique, cadres en charge du développement touristique. Mettre en œuvre une programmation d'actions en cohérence avec la stratégie de développement touristique définie. - Le recensement des informations sur l'offre territoriale (ex : diagnostic de territoires, audit marketing territorial, schémas de développement touristiques...) - Le pilotage des projets de développement touristique. - La définition des orientations stratégiques de la collectivité. - L'élaboration du plan d'actions pluriannuel. - La coordination des acteurs, développement de l'intelligence collective. - Apports théoriques. - Etudes de cas. - Témoignages. Durée 3 jours Niveau Approfondissement

19 OBSERVATOIRE DU TOURISME Directeurs d'office du tourisme, chargés de mission développement économique, cadres en charge du développement touristique. A définir - Les outils de l'observation des pratiques touristiques - L'utilisation des données de l'observation - Du choix des bons indicateurs dans la stratégie de développement touristique - Apports théoriques. - Etudes de cas. - Témoignages d'acteurs. Durée 3 jours Niveau Approfondissement

20 TOURISME ET MARKETING TERRITORIAL Directeurs d'office du tourisme, chargés de mission développement économique, cadres en charge du développement touristique. Intégrer la démarche marketing public territorial dans la programmation des actions de développement touristique de territoire. - Les concepts du marketing de tourisme. - Le plan d'action marketing. - La mise en place d'un projet de marketing à travers les différents supports de communication (site web, brochures...). - Exposés théoriques. - Exemples concrets. - Partage d'expériences. - Ateliers de réflexion. - Mise en œuvre pratique (études de cas, exercices...) Durée 3 jours Niveau Fondamentaux

21 LE DÉFI NUMÉRIQUE : ENJEU STRATÉGIQUE POUR LE DÉVELOPPEMENT DU TOURISME Directeurs d'office du tourisme, chargés de mission développement économique, cadres en charge du développement touristique. Analyser l'approche qualitative et les moyens mis en œuvre dans une démarche e- tourisme et prendre les mesures nécessaires à son développement. - Les nouvelles attentes des usagers sur l'information touristique. - L'attente des professionnels du tourisme. - Partage d'initiatives de développement numérique. - Le rôle des animateurs numériques de territoire. - Apports théoriques. - Etudes de cas. - Echanges de pratiques. Durée 3 jours Niveau Fondamentaux

22 LE TOURISME : LEVIER DU DÉVELOPPEMENT DURABLE DES TERRITOIRES : MODULE 1 Directeurs d'office du tourisme, chargés de mission développement économique, cadres en charge du développement touristique, cadres de collectivités territoriales, élus Analyser et ajuster la prise en compte du développement durable dans les projets touristiques du territoire. - Les pratiques sur la mise en œuvre de plans d'actions visant à intégrer le développement durable dans les projets touristiques. - L'actualité juridique du développement durable. - Apports théoriques. - Etudes de cas et témoignages. Durée 3 jours Niveau Fondamentaux

23 LE TOURISME : LEVIER DU DÉVELOPPEMENT DURABLE DES TERRITOIRES : MODULE 2 Directeurs d'office du tourisme, chargés de mission développement économique, cadres en charge du développement touristique, cadres de collectivités territoriales, élus Mettre en œuvre un plan d'action intégrant le développement durable dans la stratégie de développement touristique - Tour d'horizon des pratiques - Elaboration d'un projet à partir des atouts du territoire - Mise en œuvre du plan d'action et programmation de l'évaluation Cas pratique PRÉ-REQUIS Avoir participé au module 1 Durée 3 jours Niveau Approfondissement

24 LES ACTIONS DE VALORISATION ET DE PROMOTION TERRITORIALE : MARKETING TERRITORIAL, LOBBYING, COMMUNICATION Directeurs du développement économique, chargés de mission développement économique, chargés de mission entreprise, chargés de mission développement local. Construire un plan média : cible, budget, supports. Connaître et utiliser les outils de communication et de marketing. Définir les enjeux des territoires : risques et opportunités. Identifier les cibles : institutions européennes, entreprises, habitants. Acquérir les bases pour mettre en place une organisation pérenne Mettre en œuvre une action d'animation des acteurs du territoire. - Les stratégies d'attractivité du territoire. - Les outils aux services des stratégies d'attractivités : efficacité, seuil d'investissement, durée. - Inventer un lobbying territorial. Maîtrisé par les acteurs du territoire. - Les méthodes opérationnelles. - Les outils: presse écrite, communication institutionnelle, marketing - Apports théoriques. - Etudes de cas. Durée 2 jours Niveau Approfondissement

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