MA CARRIÈRE, MA FAMILLE : MON DOUBLE COMBAT! Formation innovatrice en conciliation travail-famille

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1 MA CARRIÈRE, MA FAMILLE : MON DOUBLE COMBAT! Formation innovatrice en conciliation travail-famille

2 AU CANADA 2 UNE % 3 CHEZ LES SALARIÉS PROBLÉMATIQUE 46% 40DES SALARIÉS AFFIRMENT QU ILS QUITTERAIENT QUI VOUS trouvent difficile LEUR EMPLOI POUR de concilier DES RAISONS DE travail-famille CONCILIATION CONCERNE? TRAVAIL-FAMILLE (Conference Board du Canada) (Workopolis) Une problématique qui vous concerne? Performer comme salarié sans renoncer à notre famille. 2,7 MILLIARDS DE DOLLARS de coûts en jour d absence pour les entreprises canadiennes (Duxbury et Higgins)

3 La conciliation travail-famille 4 5 Nous aidons les individus dans leur rôle de parent afin qu ils soient meilleurs dans leur rôle de salarié évitant ainsi les conflits de rôle et de comportement. Plusieurs chercheurs dans le domaine s inspirent de la définition qu en ont fait Greenhaus et Beutell*. Selon eux, la conciliation travail-famille se définit selon trois formes de conflit : le conflit de temps, le conflit de tension des rôles et le conflit de comportement. La plupart du temps, les politiques conciliation travail-famille, émises par les entreprises, agissent sur le conflit de temps. L entreprise offre à ses salariés des horaires variables, des congés de maladie, des congés parentaux, du télétravail, etc. Mais nous savons, en tant que parent/salarié, que nous voulons aussi être soutenu dans nos problématiques plus personnelles. Nous pensons qu'en travaillant à la source des conflits familiaux, nous obtiendrons des résultats plus bénéfiques et plus durables. Notre approche agit à la source et initie des changements à la base en aidant les parents avec leurs enfants. Nous travaillons deux des trois conflits, soit le conflit de tension entre les rôles et le conflit de comportement. TROIS CONFLITS TEMPS TENSION L étude du conflit de tension entre les rôles démontre que les exigences familiales, les tensions, peuvent être à la source d interférences avec les obligations professionnelles. Par exemple, la fatigue et le stress vécus à la maison peuvent se transposer au travail et inversement. Une problématique qui vous concerne? * Greenhaus et Beutell sont les précurseurs dans le domaine de l'étude des problématiques liées à la conciliation travailfamille. Ils ont défini trois sources de conflits entre le travail et la famille dont plusieurs auteurs s'inspirent dans l'étude actuelle de ce thème de recherche. COMPORTEMENT Quant au conflit lié aux comportements, il apparaît comme étant la difficulté pour l individu d adopter des comportements différents selon le fait qu il est au travail ou à la maison. Par exemple, il sera difficile pour un chef d entreprise de ne pas agir avec ses enfants comme avec ses salariés.

4 6 EN QUOI NOTRE 7 NOTRE APPROCHE EST APPROCHE INNOVATRICE DIFFÉRENTE? Notre approche Notre équipe livre son expertise pour augmenter le sentiment d accomplissement dans les différentes sphères de la vie. L'approche usuelle La conciliation travail-famille est centrée sur les conditions de travail. HORAIRES VARIABLES La conciliation travail-famille est centrée sur la personne, et via un accompagnement sur 7 semaines, nous donnons des outils concrets de communication développant les compétences suivantes : COOPÉRATION ET COLLABORATION ÉCOUTE ACTIVE ET EMPATHIE En quoi notre approche est différente? CONGÉS PARENTAUX TÉLÉTRAVAIL CONGÉS DE MALADIE RÉSOLUTION DE CONFLITS SENS DE L'ORGANISATION ESPRIT D'ÉQUIPE En s acquittant adéquatement de ses responsabilités familiales, il est plus facile de s acquitter de ses responsabilités professionnelles. Par notre approche, nous faisons de la prévention et évitons les épuisements professionnels, la détresse psychologique et la dépression reliés à la mauvaise gestion de la conciliation travail-famille.

5 La formation Faber & Mazlish 8 9 Une approche en conciliation travailfamille efficace via une formation qui a fait ses preuves depuis 30 ans. LES OBJECTIFS Redonner le plaisir d être un parent Faire grandir l estime des enfants Réveiller force et humanité chez l adulte en devenir Aider l'individu à remplir ses deux rôles : parent et salarié pour atteindre un équilibre Aider l'individu à adapter son comportement selon les différentes demandes du milieu familial et professionnel UNE APPROCHE HUMANISTE Basée sur les livres d Adele Faber et Elaine Mazlish*, mondialement reconnus, cette formation vise à enseigner la communication parents-enfants. Lors des ces ateliers, nous offrons des cours et de l accompagnement, le tout dans le cadre d exercices, de jeux et d échanges. LES BÉNÉFICES Augmenter la motivation au travail Améliorer la productivité et le rendement de vos salariés Améliorer votre pouvoir d attraction et de rétention Diminuer votre taux d absentéisme Diminuer les coûts attribuables aux conflits travail-famille Les habiletés de communication acquises lors des ateliers parentsenfants s appliquent à toutes relations interpersonnelles. En même temps que nous outillons le parent, nous outillons le gestionnaire, le collègue, le salarié, etc. «LE FAIT D AVOIR FAIT CES ATELIERS AVEC MES COLLÈGUES, A RENFORCÉ NOTRE ESPRIT D ÉQUIPE.» Carole, Agente marketing maman de 2 enfants «Maintenant que je sais ce qu est écouter, je comprends mieux les attentes de mon patron.» Emilie, Conseillère en placement maman de 2 enfants «MAINTENANT, QUE JE SAIS FAIRE COOPÉRER LES ENFANTS JE NE COURS PLUS LE MATIN ET J ARRIVE PLUS TÔT AU TRAVAIL!» Sonia, Gestionnaire maman de 3 enfants «Voir les différences d opinions et de points de vue avec la résolution de conflit, m a apporté beaucoup. Maintenant, je vois gagnant-gagnant!» En quoi notre approche est différente? * Adele Faber et Elaine Mazlish (Formation Faber et Mazlish) Le psychologue américain Ginott, auteur d'un best seller "Between parent and child", est l'un des pionniers de l'approche humaniste en éducation. Les auteurs Faber et Mazlish ont utilisé les nombreux enseignements de ce psychologue reconnu pour développer des ateliers de communication sous forme d'une formation pour les parents donnée en sept ateliers. Paul, informaticien papa de 2 enfants

6 Notre équipe «Je suis une visionnaire!» «Je suis une entrepreneure née!» JOSÉE OUELLET, DIRECTRICE Spécialisée en comptabilité et en administration, Josée, est une gestionnaire chevronnée. Elle a fait ses débuts en gestion en créant sa propre compagnie, puis chez Bombardier Aérospatial et comme directrice d'une grande compagnie québécoise. Passionnée par les relations interpersonnelles, elle a plusieurs formations à son actif. «Je suis un moteur à idées!» EMILIE LACHANCE, CONSEILLÈRE EN RELATIONS INDUSTRIELLES AGRÉÉE Spécialiste en relations de travail, Emilie, possède une expérience établie en gestion des ressources humaines, en développement organisationnel et en droit du travail. Elle a travaillé comme conseillère en relations industrielles, plus particulièrement comme négociatrice de plusieurs conventions collectives. Crédit photo (Jee Yung) : Studio Josias Gob inc. JEE YUNG CAILLAUX, PSYCHOLOGUE Experte dans le domaine des relations humaines, plus précisément dans les relations familiales, Jee Yung, est une psychologue dévouée. Femme d'action avec un côté entrepreneur, elle a aussi travaillé en commerce international, fondé une compagnie, fait de la consultation pour de grandes compagnies québécoises et aidé de nombreuses familles via des consultations privées. «Je suis une rassembleuse!» SOPHIE FERRON, TRAVAILLEUSE SOCIALE Excellente communicatrice et dotée d'une grande écoute, elle cumule plus de 15 ans d'expérience à titre de travailleuse sociale. Intervenante spécialisée auprès des jeunes et des familles, elle se démarque particulièrement au niveau de la gestion des programmes jeunesse. Sa grande qualité est sa capacité à tisser des liens avec des collaborateurs afin d'en arriver à des actions concertées. En quoi notre approche est différente?

7 POUR PLUS D'INFORMATIONS Contactez-nous Nous nous déplaçons pour répondre à vos questions. psypourfamille.com/conciliation-travail-famille