Rapport d activité des

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1 Rapport d activité des Junior-Entreprises Année

2 Sommaire Édito 4 1. Carte d identité du mouvement des Junior-Entreprises 5 2. L année 2011/2012 en résumé 7 3. Gouvernance du mouvement Activité des structures Qualité et performance Développement du mouvement Animation du mouvement Les Juniors à l international Rayonnement du mouvement Le Club-Junior-Entreprises Ils nous soutiennent Les Junior-Entrepreneurs L équipe 2012/

3 Édito Rendre compte de nos actions, un facteur de performance L année 2011/2012 a été riche en évolutions pour les Junior-Entreprises. Quel meilleur outil qu un rapport d activité pour découvrir concrètement les actions menées par le mouvement des Junior-Entreprises, ses atouts et ses différences? Rendre compte de nos actions en toute transparence, nourrir nos expériences en écoutant le quotidien et ses difficultés, répondre aux questions de tous nos publics est un objectif et un facteur de performance. C est le rôle de ce rapport d activité, fruit d un travail collectif, issu de tous les pôles de notre association. Résolument tourné vers l avenir, Matthias Brottier, mon prédécesseur, a conduit son mandat et orienté sa stratégie autour de trois piliers : la proximité, la cohérence et la valeur ajoutée. Un triptyque significatif qui, comme en témoignent les résultats présentés dans ce rapport d activité, a fait de la recherche de l excellence l épicentre de la stratégie 2011/2012. Point d orgue de cette démarche, un nouveau partenaire premium nous a rejoint au Congrès National d Hiver Avec de telles initiatives, essentielles pour la pérennité de notre mouvement, la CNJE conforte son rôle moteur dans la défense et le développement de la marque Junior-Entreprise. Voilà bientôt 44 ans qu elle crée des passerelles entre le monde estudiantin et les entreprises en développant le concept Junior-Entreprise dans les Grandes Écoles et Universités de France. Un engagement pour l insertion professionnelle des jeunes, au cœur de l existence même de la Confédération qui réunit aujourd hui plus de 150 Junior-Entreprises. Traçons les embellies futures de notre mouvement En donnant la parole à nos équipes et à nos partenaires et en mesurant les progrès des actions engagées, mon équipe et moi-même avons également l ambition de réfléchir aux actions de demain, pour contribuer à tracer les embellies futures de notre mouvement. Un avenir que nous avons souhaité placer sous le signe de trois axes stratégiques. Proximité, visibilité et émulation, trois axes que nous entendons porter en favorisant les échanges entre Junior- Entreprises mais aussi en œuvrant davantage pour la reconnaissance du profil Junior-Entrepreneur auprès des entreprises et des pouvoirs publics. Enfin, je tiens à remercier KPMG S.A., BNP Paribas et ALTEN pour leur engagement quotidien aux côtés des Junior-Entreprises qui nous permet de diffuser toujours plus l esprit d entreprendre. Victoire Migeot, Présidente de la CNJE. 1 Cérémonie de passation, juin Carte d identité du mouvement des Junior-Entreprises Présentation Créée en 1969, la Confédération Nationale des Junior-Entreprises est le premier mouvement étudiant confédéré de France. Elle a pour mission de coordonner et d accompagner plus de 150 Junior- Entreprises. Associations étudiantes, elles sont implantées dans les grandes écoles et les universités. Acteur clé du monde étudiant, la CNJE crée en 1992 le réseau international JADE : une opportunité de partager ses bonnes pratiques et de diffuser la culture d entreprendre en France comme à l étranger. Les missions de la CNJE Développer le mouvement des Junior- Entreprises : accueil de nouvelles associations, promotion du concept hors de nos frontières, promotion dans tous les établissements d enseignement supérieur Former et accompagner les Junior- Entreprises afin d assurer à leurs clients un bon niveau de qualité : audit des prestations, réalisation et mise en application de la charte de déontologie du mouvement Promouvoir le concept et la marque Junior- Entreprise, le profil Junior-Entrepreneur et l esprit d entreprendre. Organiser et diffuser les partages de savoirs et retours d expérience, animer et fédérer les 153 Junior-Entreprises, notamment autour d événements régionaux comme nationaux. S assurer que l esprit d entreprise partagé et véhiculé par les Junior-Entreprises est le moteur d un engagement individuel et d un sens des responsabilités collectif : étudiants réalisent ainsi plus de projets par an 4 5

4 Focus sur le concept Junior-Entreprise Les Junior-Entreprises permettent aux étudiants de compléter leur enseignement théorique en réalisant des prestations à plus-value pédagogique pour des entreprises, administrations ou créateurs d entreprises. Fonctionnant sur le modèle des cabinets de conseil, elles assurent à leurs membres une formation, avant l heure, aux mécanismes de gestion d une entreprise et du management d équipe. L occasion pour ces jeunes de développer une véritable expertise professionnelle dans leur domaine de compétences en parallèle des cours dispensés par leur établissement. «Junior-Entreprise», une marque reconnue Afin de distinguer les Junior-Entreprises des autres associations et de pouvoir veiller à la qualité de leurs prestations, l appellation «Junior-Entreprise» est contrôlée. Une campagne d audit-conseil est ainsi réalisée chaque année depuis 1992 et permet de veiller au respect de la déontologie du mouvement. Gage de l excellence de la marque «Junior-Entreprise», elle garantit à la fois l accompagnement de chaque structure depuis son intégration, dans sa gestion, mais aussi la mise en place de démarches qualité et de satisfaction client. Les Junior-Entreprises en chiffres Plus de 44 ans d expertise aux côtés des jeunes et des entreprises. 153 Junior-Entreprises étudiants impliqués dans les Junior-Entreprises jeunes atteints. 28 événements marquants par an. 8 millions d euros de chiffre d affaires cumulé annuel. Plus de 40 domaines de compétences. 2L année 2011/2012 en résumé Riche en événements marquants, l année 2011/2012 a vu le Club Junior- Entreprises, le cercle de réflexion des Junior- Entrepreneurs, faire de ses ambitions passées des réalités, avec notamment le lancement d un fil rouge autour de l enseignement supérieur et de l insertion professionnelle, inscrivant ainsi des conférences-débats dans une recherche de contenus affirmée. Les 3 événements organisés par le Club Junior-Entreprises (voir chapitre 10) ont en effet permis de décrypter les attentes d une génération, au travers du prisme des Junior- Entreprises, en formulant dans un Livre Blanc dix propositions concrètes en faveur de l emploi des jeunes diplômés. Ayant suivi de près l évolution du Club Junior- Entreprises, Christophe Goacolou, alors Chargé de communication en CDD au sein de la CNJE, est nommé Chargé de communication et partenariats en CDI. L ambition est claire : il s agit pour la CNJE de développer ses actions de communication pour donner plus d ampleur à la marque «Junior- Entreprise». Partenariats médias et financiers, relations presse, publicité et projets auront ainsi un gestionnaire à temps plein. La promesse d une pérennité pour le plan de communication de la CNJE. Faits marquants 6 7 Si l année 2011/2012 a fait d ALTEN le nouveau partenaire premium des Junior- Entreprises lors du Congrès National d Hiver (CNH, voir chapitre 11), elle a également été un terrain propice au lancement de deux nouveaux Challenges. Prenant appui sur le lancement du Challenge Juniors Durables au Congrès National d Hiver de 2010, Matthias Brottier et son équipe ont choisi de placer le CNH 2011 sous le signe de l engagement. L opportunité pour la CNJE et ses partenaires de récompenser les Junior-Entreprises engagées en proposant deux nouveaux challenges : le Challenge Juniors Engagées et le Challenge Juniors Alumni (voir chapitres 5). Il faut attendre mars 2012 et l Assemblée Générale des Présidents de Junior-Entreprises (voir chapitre 3) pour voir voter la mise en place du Comité d Orientation Stratégique (COS). Organe constitué d anciens membres et proches de la CNJE, le COS est chargé d accompagner le développement de la Confédération, toujours dans un souci de pérennisation de ses actions. Suit en mai 2012 le Congrès National d Été. Événement d envergure, ce temps fort reste le plus important que le mouvement ait connu avec plus de Junior-Entrepreneurs réunis. Le même mois, la CNJE participe au Jade May Meeting, congrès des Junior-Entreprises européennes, et impose à cette occasion le modèle français à l international. Plus concrètement, l équipe

5 Les Junior-Entreprises en chiffres Le mouvement des Junior-Entreprises ne se compose pas uniquement de Junior-Entreprises. Il existe quatre types de structures : Les Junior-Créations («J.C.»), structures nouvellement créées, ou venant d intégrer le mouvement. Les Pépinières Junior-Entreprises («P.J.E.»), statut-étape avant la Junior-Entreprise, durant lequel les structures sont en phase de croissance et de pérennisation. Les Junior-Entreprises («J.E.»), associations mûres et pérennes. Les Junior-Initiatives («J.I.»), Juniors se remettant en cause quant au respect du statut dérogatoire propre au mouvement des Junior-Entreprises. Budget de la Confédération Avec près de trente événements chaque année et des actions déployées au niveau national, l activité de la Confédération Nationale des Junior-Entreprises appelle d importants financements externes, au nombre desquels on retrouve les cotisations des structures, les subventions publiques et les dotations financières des «Partenaires premium» des Junior-Entreprises (voir chapitre 11). Pour l année 2011/2012, la CNJE a pu mener à bien ses actions grâce à un buget global de Présentation de la répartition en charges et produits de ce budget, hors dépenses et recettes engendrées par les Congrès Nationaux (voir chapitre 7). 2011/2012 a donné un écho aux exigences de qualité pratiquées par les Junior-Entreprises françaises sur le devant de la scène internationale. Désormais, toutes les Junior-Entreprises prendront pour référence ces mêmes critères de qualité qui font la force du mouvement Junior-Entreprises en France. L arrivée de 14 nouvelles structures dans le mouvement a clos de belle manière une année riche en actions et temps forts. État du mouvement Nous allons faire ici l état du mouvement en juin 2012 : nombre de structures, répartition par domaines de compétences, parité au sein du mouvement Au 30 juin 2012, il y avait 153 structures dans le mouvement. 8 9

6 Les Junior-Entreprises sont uniquement présentes dans des établissements d enseignement supérieur délivrant des diplômes Bac+4 ou plus. Voici la répartition des structures par type d établissement : Ecoles d ingénieurs : 80 structures Ecoles de commerce : 35 structures Universités : 38 structures.* *Cette catégorie comprend également les structures situées dans des établissements dépendant des universités (IEP, IAE, etc.) même si le fonctionnement de ceux-ci est parfois proche de celui d une Grande Ecole. Répartition des structures par type d établissement La répartition hommes-femmes inégale des administrateurs de Junior-Entreprises s explique essentiellement par le nombre de structures en écoles d ingénieurs, un domaine où les femmes ne représentent pas plus de 25% des effectifs. Mais la parité en Junior-Entreprises reste un objectif de la CNJE puisque sa mission d aide à l insertion professionnelle cherche à promouvoir l égalité des sexes. Informatique Informatique Développement web Développement logiciel Systèmes et réseaux Ingénierie générale Electricité & Onde Mathématique & modélisation Analyses statistiques Automatique Electronique Electrotechnique Télécommunication Acoustique Génie énergétique Optique & Optronique Mécanique CAO/FAO Conception de prototype Conception de système Logistique Génie de production industriel Hydro-Ingénierie Génie Civil Interface Homme-Machine Cognitique Ingénierie des connaissances Aérodynamique Urbanisme Aménagement Instrumentation Topographie Patrimoine & Tourisme Architecture Urbanisme & Habitat Prévention des Risques Chimie - Biologie Organique Science des matériaux Agro-Alimentaire R&D Pharmaceutique Génie biologique & vivant Ingénierie chimique & procédés Traduction technique Commerciale Ingénieur Universitaire Junior-Création 0,7% 3,3% 8,5% Pépinière Junior-Entreprise 2,0% 5,2% 7,8% Junior-Entreprise 18,3% 40,5% 7,2% Junior-Initiative 2,0% 3,3% 1,3% La variété des établissements accueillant une Junior-Entreprise offre aux clients un large choix de compétences, dont certaines des plus originales. Il faut savoir que certaines compétences enseignées à l université ne peuvent faire l objet de prestations payantes sans diplôme (médecine, expertise-comptable, conseil juridique ). Marketing Etude de marché Business Plan Sciences de l entreprise Finance d entreprise / analyse financière Communication Stratégie Organisation Aide à la Création/Reprise d entreprise Qualité Intelligence Économique Autres Arts Appliqués Sciences Politiques Ressources Humaines Répartition hommes-femmes dans le mouvement 10 11

7 3 L équipe Gouvernance du mouvement L Assemblée Générale des Présidents Si la CNJE est une association à part entière, ses membres en sont bien les Junior-Entreprises, représentées par leurs présidents. Ce sont eux qui élisent le Conseil d Administration, valident le budget, décident de l attribution de la marque Junior-Entreprise, votent les modifications des statuts et du règlement intérieur et participent à la vie du mouvement. partenariats y est ainsi toujours présenté. La première Assemblée Générale des Présidents, traditionnellement en septembre, donne l occasion aux présidents des Junior-Entreprises de voter les quitus du mandat sortant ainsi que le plan d action du nouveau mandat. Ne dérogeant pas à la tradition, la première AGP du mandat de Matthias Brottier a eu lieu le 24 septembre 2011 à Paris. A noter : cet événement a été organisé par Junior Consulting Sciences Po, la Junior-Entreprise de Sciences Po Paris et les salariés Si l ensemble du Conseil d Administration et ses chargés de missions sont bénévoles, étudiants ou récemment diplômés, le président et le vice-président sont, quant à eux, à plein temps au service de la Confédération, en service civique. La Confédération emploie également des salariés à plein temps. Ils étaient au nombre de quatre lors du mandat 2011/2012. Au sein de ces différents pôles bénévoles se trouvent trois types de postes : Les membres du Conseil d administration, gérant en général un pôle et ayant une voix au Conseil d Administration ; Les Chargés de Mission, travaillant au sein des pôles tout au long de l année ; Les Chargés de Mission ponctuels, recrutés pour une mission donnée et quittant la CNJE à l issue de cette mission. Seuls les présidents des Junior-Entreprises ont le droit de vote. Les «membres associés», à savoir les Junior-Créations, Pépinières Junior- Entreprises et Junior-Initiatives, sont représentés mais ne détiennent pas de droit de vote. Quant à la présence des Junior-Créations, structures les plus jeunes, elle est facultative. C est au cours des cinq Assemblées Générales des Présidents (AGP) que sont prises les décisions. Organisés par la CNJE, ces événements permettent aussi l intervention du Comité Senior. Certains points des ordres du jour sont récurrents année après année. Un état du mouvement et des Suit ensuite la seconde Assemblée Générale des Présidents, traditionnellement tenue durant le Congrès National d Hiver. Organisée à Talmont Saint-Hilaire en Vendée, elle a eu lieu le 26 novembre Quant à l AGP du 10 mars 2012, elle a été organisée par Centrale Lille Projets, la Junior-Entreprise de l École Centrale de Lille et par SKEMA Conseil Lille, la Junior-Entreprise de SKEMA Business School. Autre temps fort, la quatrième Assemblée Générale des Présidents a eu lieu lors du Congrès National d Été le 12 mai Enfin, la dernière Assemblée Générale des Présidents s est tenue à Paris le 16 juin Organisée par Junior Communication, la Junior-Entreprise du Celsa, elle a permis l élection du nouveau Conseil d administration et notamment celle de Victoire Migeot, nouvelle présidente de la CNJE. L équipe réunie à l occasion du Club Junior-Entreprises du 17 mars Le Pôle Présidence Ce pôle conduit les relations extérieures et les affaires publiques tout en se portant garant de la stratégie adoptée en accord avec le Conseil d Administration. Matthias Brottier et Paul-Henri Charrier, âgés de 23 ans, respectivement étudiants à l ESC Clermont- Ferrand et à l Icomtec, ont pris les fonctions de président et de vice-président de la CNJE pour l année 2011/2012. Alors que le premier a présidé SEGMA, la Junior-Entreprise de l ESC Clermont- Ferrand, le second a été trésorier de JEIC, la Junior-Entreprise de l Icomtec. En parallèle, Matthias Brottier est auditeur organisationnel et Paul-Henri Charrier est auditeur trésorerie. Le Trésorier Ce membre du bureau a pour mission la gestion du budget, la recherche de subventions et la vérification de la comptabilité

8 Étudiante à Paris IV la Sorbonne, Clémence Lacharme, 22 ans, est devenue trésorière de la CNJE après avoir occupé la fonction de trésorière de la Junior-Entreprise Site et Espaces. En parallèle, elle est auditrice trésorerie. Le Secrétaire Général Il s agit pour le secrétaire général d assurer la bonne gestion des ressources humaines et l organisation des réunions du Conseil d Administration. Christophe Masson-Sibut, 23 ans, étudiant à l École Nationale Supérieure de Cognitique, ancien président de la Junior-Entreprise Ingénierie et Conseil en Cognitique, a occupé le poste de secrétaire général. Le Pôle Audit Ce pôle gère les campagnes d audit de printemps et d hiver, accompagne les structures en difficulté (Junior-Entreprises et Junior-Initiatives), recrute et forme les auditeurs. Ancien vice-président de Centrale Lille Projets, étudiant à l École Centrale de Lille âgé de 23 ans, Guillaume Stordeur a occupé la fonction de responsable du Pôle Audit. Il était également auditeur organisationnel et trésorerie. Marie Boyer, 23 ans, étudiante à Sciences Po Paris, ancienne Secrétaire Générale de Junior Consulting Sciences Po, a occupé le poste de chargée de mission Audit tout en étant auditrice organisationnel et trésorerie. Cyril Blanchard, 21 ans, étudiant à Reims Management School, ancien président de Reims Junior Conseil, a occupé le poste de Chargé de mission Audit tout en étant lui aussi auditeur organisationnel et trésorerie. Le Pôle Conseil & Formation Il crée et améliore les formations dispensées sur les Congrès Nationaux et Régionaux, a en charge la veille légale et répond aux questions des structures par l intermédiaire de Kiwi, le site interne des Junior-Entreprises (voir chapitre 7). Ancien président d ICN Junior Conseil, Guillaume Mélis, âgé de 21 ans et étudiant à l Institut Commercial de Nancy, était responsable du Pôle Conseil & Formation ainsi qu auditeur organisationnel et trésorerie. Il a été élu en mars 2012 après démission de la responsable précédente. Étudiant à l ESCEM âgé de 21 ans, responsable qualité de la Junior-Entreprise Junior ESCEM Conseil, Vincent Schwartz occupait le poste de chargé de mission Conseil & Formation tout en étant auditeur organisationnel et trésorerie. Le Pôle Intégration En plus d être en contact avec les associations souhaitant intégrer le mouvement, le Pôle Intégration gère les visites qualité (voir chapitre 6) et supervise les structures jeunes, de type Junior- Création et Pépinière Junior-Entreprise. Responsable du Pôle Intégration, Franck Giraud, étudiant à l ENSEIRB-Matmeca âgé de 24 ans, est ancien responsable qualité de AEI. Il était également auditeur organisationnel. Arnaud Makan, étudiant à l ENSIC âgé de 23 ans, était quant à lui chargé de mission Intégration après avoir été président de PROCEDEC. En parallèle, il était auditeur organisationnel. Céline Chi, étudiante à l ESC Amiens âgée de 22 ans, ancienne vice-présidente de la Junior- Entreprise ESConsulting, était chargée de mission Intégration. Le Pôle International Représentant la Confédération française au sein de JADE, la Confédération européenne des Junior- Entreprises (voir chapitre 8), le Pôle International assiste aux congrès européens et accompagne les structures souhaitant travailler à l international et les associations étrangères souhaitant s inspirer du modèle des Junior-Entreprises. Benjamin Hermer, 22 ans, étudiant à EUROMED, est devenu responsable du Pôle International après avoir été responsable International de Marketing Méditerranée. Il était en parallèle auditeur organisationnel. Le Pôle Animation Interne En charge de l animation des huit régions CNJE, le Pôle Animation Interne supervise l organisation des événements en région, notamment les Congrès Régionaux (voir chapitre 7), et gère les communautés de la Confédération sur les réseaux sociaux. Ancienne présidente de Dauphine Junior Conseil, étudiante à l Université Paris Dauphine, Audrey Lemniaï, 22 ans, était responsable du Pôle Animation Interne. A ses côtés, Laure Demezet, 22 ans, étudiante à l Institut Commercial de Nancy, ancienne responsable Communication de ICN Junior Conseil. En plus d être chargée de mission Animation Interne, elle occupait le poste d auditrice organisationnel. Autre chargé de mission Animation Interne et auditeur organisationnel, Jonathan Boussac, 21 ans, étudiant à SKEMA Business School, ancien responsable qualité de Skema Conseil Lille. Le Pôle Événementiel Ce pôle organise les Congrès Nationaux d Hiver et d Été des Junior-Entreprises (voir chapitre 7). Responsable du Pôle Événementiel, Carole Paysant, 23 ans, est diplômée de l Ecole Centrale de Lille. Ancienne présidente de Centrale Lille Projets, elle était également auditrice organisationnel. Chargé de mission Événementiel, Victor Dupont, 24 ans, est diplômé de l ESEO. Ancien vice-président de SEIO, il était aussi auditeur organisationnel et trésorerie. Le Club Junior-Entreprises Vitrine du mouvement face aux entreprises et aux pouvoirs publics, le Club Junior-Entreprises est le pôle qui a en charge l organisation des conférences-débats (voir chapitre 10). Au poste de déléguée générale du Club Junior- Entreprises, Lucile Tournier, 22 ans, étudiante à l ESC Clermont-Ferrand. Ancienne secrétaire générale de SEGMA, elle était également auditrice organisationnel

9 Ancien président de Junior Sudria, Thomas Lorineau, 23 ans, est étudiant à l ESME Sudria et chargé de mission pour le Club Junior-Entreprises. A ses côtés, Maël Coutand, 24 ans, diplômé de l Ecole Supérieure de Commerce et de Développement 3A et ancien président de 3A Junior Conseil. Il était également auditeur organisationnel. 16 La Direction des Systèmes d Information Serveur, site Internet, portail interne («Kiwi») et relations avec le prestataire informatique de la Confédération, la DSI a en charge les systèmes d information de la CNJE. Nicolas Gauchard, 24 ans, diplômé de l ENSEIRB-Matmeca, est nommé responsable de la Direction des Systèmes d Information après avoir été trésorier de AEI. Il était également auditeur organisationnel et trésorerie. Il a été élu en mars 2012 suite à la création d un pôle DSI indépendant. Enfin, Johann Pinson, étudiant à HETIC âgé de 21 ans, est nommé chargé de mission DSI en parallèle de ses fonctions de responsable Qualité et DSI de Synerg hetic. Les auditeurs Au nombre de 124 durant le mandat 2011/2012, les auditeurs sont des Junior-Entrepreneurs sélectionnés pour leurs connaissances. Ils ont reçu une formation complémentaire lors d un weekend portant sur leur spécialisation, organisation ou trésorerie, en juin ou en décembre. Ils font alors partie de l équipe CNJE puisque missionnés par la Confédération pour ses audits. Il existe deux types d auditeurs : les auditeurs «organisationnel» contrôlant les processus ainsi que les études et les auditeurs «trésorerie» occupés par la comptabilité, les déclaratifs, etc. Les salariés de la CNJE Au cours du mandat , quatre personnes étaient employées par la CNJE. Employée en CDI depuis 1990, Florence Glover est attachée de direction. Elle prend en charge la comptabilité de l association et tous les aspects administratifs liés à sa fonction. Christophe Goacolou, chargé de communication et partenariats en CDI, est recruté par la CNJE en janvier Il a en charge le développement des relations extérieures et celui des partenariats médias et financiers. Margaux Depont et Julie de Reine Mbili, assistantes de direction, soutiennent les autres salariés et les différents pôles de la CNJE dans la réalisation de leurs missions. Il faut noter qu elles sont toutes les deux étudiantes en BTS Assistant de gestion PME-PMI, en contrat d apprentissage. Le Comité Senior Ayant le souhait de créer un contre-pouvoir face à la CNJE, le Comité Senior est créé en Il existe encore aujourd hui, tout en ayant perdu ce rôle premier. Composé actuellement de 8 Junior-Entreprises appartenant aux 30 meilleures Junior-Entreprises du mouvement (voir chapitre 5), cet organe réalise notamment des visites qualité pour donner un avis complémentaire à celui de la CNJE lors des passages de marques (voir chapitre 6). Le Comité Senior dispense également des formations («modules de développement») sur des thèmes particuliers aux structures en faisant la demande. Le Comité Senior a par ailleurs la possibilité d assister aux réunions du Conseil d administration Membres du Comité Senior pour l année 2011/2012 Porte-Parole : Victoire Migeot, Altéo Conseil. Binôme Porte-Parole : Ruddy Beauséjour, Reims Junior Conseil. Responsable Missions : Marie Devillard, Junior ESCEM Conseil. Binôme Missions : Harold Herzog, ICN Junior Conseil. Responsable RH : Bénédicte Callet, ENSAE Junior Etudes. Binome RH : Vincent Mani puis Carole Fouilland, SEGMA. Responsable Communication : Anthony Dorme puis Romain Brault, Dièse. Binôme Communication : Florence Besson, AEI. de la CNJE afin de représenter l intérêt des Juniors. Un mandat du Comité Senior s étendant du Congrès National d Été (mi-mai) au Congrès National d Été de l année suivante, les données citées ici seront en décalage d un mois et demi avec les autres données. Présent à toutes les réunions du Conseil d administration du mandat 2011/2012, le Comité Senior 17

10 a réalisé 16 visites qualité pour les passages de marque Junior-Entreprise, grâce à dix personnes. Il a ensuite donné six avis favorables à l obtention de la marque J.E. et six avis de prolongation du statut de Pépinière Junior-Entreprise ou Junior- Initiative, avis toujours suivis par l Assemblée Générale des Présidents. Dans le cadre de sa mission d aide au développement des structures, le Comité Senior a réalisé trente «Modules de Développement», journées de formation, sur des thèmes choisis par les bénéficiaires, grâce à 27 membres des Junior-Entreprises du Comité Senior, appelés «Consultants Comité Senior», chacun expérimenté dans un domaine donné. Les Junior-Créations n étant pas soumises à un audit, les données relatives aux études qu elles réalisent ne sont pas accessibles. Toutefois, ce nombre d études est faible, en proportion. Activité des structures La réalisation d études, la raison d être des Juniors Chaque association affiliée à la Confédération Nationale des Junior-Entreprises a pour ambition première «la réalisation d études à caractère pédagogique». Les actions des Juniors sont donc majoritairement centrées sur l obtention et la réalisation d études, dans leurs domaines de compétence /2012, permettant de dégager les principaux types d études réalisées par les structures, ainsi que le type de clients faisant appel à elles. La mise en relation de ces chiffres avec la répartition des Juniors par type d établissement permet de constater que, si les Juniors orientées commerce ne sont pas majoritaires, elles représentent plus de la moitié du volume d études et de chiffre d affaires global. Du côté des Juniors orientées ingénierie, les études dans le domaine informatique (sites web, logiciels, applications...) représentent la majorité de l activité. Cela peut être lié à l importance de la demande en outils informatiques de la part des entreprises, mais également à la difficulté que rencontrent ces structures de petite taille pour créer des prototypes physiques. Données financières A but non lucratif, les Junior-Entreprises peuvent cependant rémunérer les étudiants intervenants sur les études et réalisent ainsi un chiffre d affaires annuel. Il était de plus de 8 millions d euros sur ce mandat. La réalisation de ces études a permis de faire intervenir étudiants. Près de leur ont été reversés, le reste étant alloué aux charges auxquelles font face les structures. Le chiffre d affaires moyen des Junior-Entreprises est de et le chiffre d affaires médian est de Les 10 Junior-Entreprises les plus importantes réalisent 53 % du CA total, les 10 plus petites moins de 1%. On peut donc en déduire que si certaines Junior- Entreprises impactent fortement la moyenne du chiffre d affaires, la plupart des structures ont une activité annuelle allant de à Nous allons faire un rapide état des lieux des 2585 études réalisées durant le mandat CNJE 18 19

11 5Qualité et performance Suivi des Juniors Comme mentionné précédemment, la Confédération Nationale des Junior-Entreprises est dotée depuis 1992 d un pôle «Audit», lui permettant d auditer chaque année toutes les structures dès le stade «Pépinière Junior-Entreprise». Processus des structures, qualité des études, respect des lois françaises et du cadre légal inhérent aux Junior-Entreprises, trésorerie et comptabilité sont ainsi contrôlés. Il s agit d assurer une pérennité aux structures ayant un changement annuel de leurs équipes dirigeantes. Plus que de simples visites de contrôle, ces audits sont surtout des moments permettant de dispenser des conseils personnalisés aux équipes dirigeantes des structures. Junior-Entrepreneurs en formation durant le Congrès National d Hiver Précisons que la campagne d audit a été mise en place avec l aide de KPMG S.A., partenaire premium de la Confédération. Le cabinet d expertise comptable a en effet accompagné la CNJE dans la formalisation de la campagne d audit et ses outils. Il participe encore aujourd hui à la formation des auditeurs. Suite à chaque audit, la CNJE attribue une mention à la Junior concernée. Il existe plusieurs mentions, plus ou moins contraignantes. Les voici, de la meilleure à la plus grave : Rien à Signaler : la structure se porte bien (disparu en mars 2012). Satisfaisant : cela signifie qu aucun danger ne menace la structure. Des pistes d amélioration lui sont proposées (apparu à partir de mars 2012). Avertissement Oral : certains comportements de la structure peuvent la mettre en danger à long terme. Un cahier des charges léger est envoyé, à remplir d ici l audit suivant (disparu en mars 2012). Avertissement Conservatoire : le fonctionnement de la structure présente des risques à moyen terme. Elle obtient un cahier des charges qui doit être entièrement rempli lors de l audit suivant. Avertissement Ferme : la structure est en danger sur un certain nombre de points. Si rien n est fait, elle peut également mettre en danger le mouvement en ne respectant pas le cadre légal des Junior-Entreprises. Elle obtient un cahier des charges devant être rempli sous 6 mois. Un contrôle qualité est mené par la CNJE à l issue du délai imparti. Procédure Principale d Urgence : de grosses lacunes sont repérées dans la structure (absence de comptabilité, de déclaratifs, pas de formalisation des processus ). Elle dispose alors de 2 mois pour remplir un cahier des charges. Un contrôle qualité est également mené à l issue de cette période. Rétrogadation : si l activité et les méthodes d une structure sont jugées dangereuses pour ellemême mais également pour le mouvement, elle peut alors perdre la marque Junior-Entreprise, en devenant une «Junior-Initiative» pour au moins un an, avec un cahier des charges à suivre. Elle doit ensuite se présenter devant l Assemblée Générale des Présidents pour obtenir de nouveau la marque Junior-Entreprise. Radiation : mention donnée généralement à la suite d une autre sanction non résolue au bout du délai imparti. La structure sort immédiatement du mouvement en perdant la marque Junior- Entreprise et tous les avantages propres à l adhésion à la CNJE. Si un cahier des charges n est pas rempli au bout du temps imparti, la structure s expose à une mention plus grave. Pour aider les structures, la Confédération Nationale des Junior-Entreprises propose des audits blancs aux structures. Réalisés par les membres de l équipe CNJE, comptant parmi les plus expérimentés des Junior-Entrepreneurs, ces audits blancs permettent aux structures de repérer leurs points faibles et d y remédier avant leur audit annuel. Trois ont eu lieu en 2011/2012. Les Junior-Initiatives bénéficient, en plus de l audit annuel, d une visite qualité entre deux audits. Réalisée par la CNJE, avec les mêmes critères qu un audit mais sans mention à l issue de la visite, elle permet l accompagnement de la structure dans l amélioration de son fonctionnement afin de la guider vers une nouvelle obtention de la marque Junior-Entreprise. L an passé, neuf visites qualité ont eu lieu dans ces structures et deux Junior-Initiatives ont été radiées. Il est à noter que le temps moyen de récupération de la marque Junior- Entreprise est de 13 mois (hors structures radiées)

12 Accompagnement Au-delà de la campagne d audit et du suivi des structures membres de la Confédération par le pôle Audit, il existe un accompagnement quotidien des structures, supervisé par le pôle Conseil et Formation. Cela passe par : 4 sessions de formations données par la CNJE aux structures, lors des deux Congrès Régionaux (automne et printemps, dans chaque région) et des deux Congrès Nationaux annuels. Un portail interne dédié aux Juniors sur lequel on retrouve, entre autres, le wiki des Junior- Entreprises. Un module «Solliciter un Conseil» présent sur ce portail interne et permettant aux Juniors de poser leurs questions et d obtenir une réponse sous 48h au plus. Ces outils permettent un accompagnement des Juniors, en particulier au niveau juridique et légal, puisque la majorité des questions se rapportent à la bonne application des textes légaux. A part une dizaine de structures, toutes les Juniors utilisent le module «Solliciter un Conseil» amenant ainsi à 1734 le nombre de questions traitées cette année sur le module. Le délai de réponse est de 1 jour et 15h en moyenne. Session de formation lors du Congrès National d Hiver Les formations aux Juniors se font par le biais de la CNJE, comme expliqué précédemment. Ce sont ainsi 391 formations qui ont été dispensées durant mandat 2011/2012, lors des Congrès Régionaux et des Congrès Nationaux. Les Junior-Entrepreneurs se forment également eux-mêmes, au sein de leur Junior, tout au long de l année. Les formations sont assurées par les membres de l équipe CNJE ainsi que par des partenaires, des Junior-Entreprises et le Comité Senior. Kiwi, l icône du portail interne des Junior-Entreprises

13 Récompenses Le Prix d Excellence Le vingt-cinquième Prix d Excellence a permis, comme chaque année, de récompenser la meilleure Junior- Entreprise de l année. Le 10 mars 2012, sur la base de la campagne d audit-conseil , la liste des 30 meilleures Junior- Entreprises est rendue publique par la CNJE. Rapport d audit, note de stratégie et liste des clients de ces Junior- Entreprises ont alors été mis à disposition du jury pour l aider dans son choix. C est à l issue de l évaluation de ces éléments que le jury a retenu le 26 mars 2012 seulement 10 Junior- Entreprises. Des représentants des partenaires premium des Junior-Entreprises se sont ensuite déplacés dans les 10 structures sélectionnées pour évaluer l exactitude et la pertinence Po des informations mentionnées dans leur note de stratégie ainsi que la pérennité de la structure. En parallèle de ce diagnostic, une enquête de satisfaction a été réalisée auprès de la clientèle des Junior-Entreprises sélectionnées permettant au jury de retenir les 6 Junior-Entreprises finalistes. Après l annonce de leur sélection fin avril, ces 6 finalistes sont venus présenter leur activité à l oral sur la base des éléments fournis dans leur note de stratégie. S en est suivi un vote Liste des 30 meilleures Junior-Entreprises 2012 Altéo Conseil Bretagne Conseil Centrale Lille Projets Centrale Nantes Etudes Dauphine Junior Conseil Dièse EDHEC Junior Études ESCADRILLE Toulouse Junior Conseil ESSTIN Services ETIC Insa Technologies ICN Junior Conseil ICOMTEC Consultants (JEIC) Junior-Consulting Sciences Junior ESC Grenoble Junior ESCEM Conseil Junior ESIEE Junior ISEN Toulon Junior ISEP Junior Supélec Stratégie Marketing Méditerranée Mines Services Reims Junior Conseil SEGMA SEPEFREI SEIO Skema Conseil Lille Skema Conseil Nice- Sophia Antipolis Sprint Synerg hetic YOUR pour choisir la Junior-Entreprise lauréate du Prix d Excellence. KPMG S.A., BNP Paribas, ALTEN, le MAJE (Mouvement des Anciens de Junior-Entreprises) et Les Échos, tous partenaires du Prix d Excellence, disposaient chacun d une voix pour distinguer le lauréat. Tenu secret jusqu au Congrès National d Été des 11, 12 et 13 mai 2012, le nom de la Junior- Entreprise lauréate du Prix d Excellence a été révélé lors de la soirée de gala du Congrès National d Été organisée par la CNJE. Ce prix prestigieux a ainsi été attribué à Skema Conseil Lille, la Junior-Entreprise de SKEMA Business School Lille. D autres récompenses ont également été délivrées aux Juniors, lors du Congrès National d Hiver et du Congrès National d Été. Les Challenges Placé pour la première fois sous le signe de l engagement, le Congrès National d Hiver a permis de récompenser les Junior-Entreprises engagées. Le Challenge Juniors Durables, le Challenge Juniors Engagées et le Challenge Juniors Alumni ont ainsi été décernés lors du Congrès National d Hiver des 25, 26 et 27 novembre 2011 pour distinguer les Junior-Entreprises qui se sont dépassées en proposant des projets engagés. 3A Junior Conseil pour le Challenge Juniors Durables 3A Junior Conseil, la Junior-Entreprise de l École Supérieure de Commerce et Développement de Lyon, a été distinguée par Alternatives Économiques, l Ademe (Agence de l environnement et de la maîtrise de l énergie) et B&L Évolution pour avoir mis en place la meilleure stratégie de développement durable. Altéo Conseil pour le Challenge Juniors Engagées Altéo Conseil, la Junior-Entreprise de Rouen Business School, a été distinguée par L Étudiant, BNP Paribas et Animafac pour son engagement dans l animation du mouvement, la qualité de sa stratégie de positionnement et ses échanges avec les autres Junior-Entreprises. Junior Consulting - Sciences Po pour le Challenge Juniors Alumni Junior Consulting Sciences Po, la Junior- Entreprise de Sciences Po Paris, a été récompensée par Terra Eco et Le Sphinx pour avoir mis en place la meilleure stratégie d animation de son réseau d anciens. La plénière du Congrès National d Hiver

14 Réactic, Pépinière Junior-E tre rise, vainqueur du Label Meilleur Espoir s labels En plus du Prix d Excellence, le Congrès National d Été 2012 a permis de décerner le label commercial, le label ingénieur, le label communication, le label entrepreneur et le label meilleur espoir et ainsi de distinguer les Junior- Entreprises qui se sont dépassées en proposant des projets ambitieux. Skema Conseil Lille pour le label commercial Skema Conseil Lille, la Junior-Entreprise de SKEMA Business School, a aussi été distinguée par Le Sphinx, Le Nouvel Économiste et le Medef pour avoir réalisé la meilleure étude commerciale. Dièse pour le label ingénieur Dièse, la Junior-Entreprise de l École Nationale Supérieure d Informatique pour l Industrie et l Entreprise (ENSIIE), a été récompensée par ALTEN et Oséo pour avoir réalisé la meilleure étude d ingénierie. Synerg hetic pour le label communication Le label communication a été décerné par TBWA Corporate, Viadeo et 20 minutes à Synerg hetic, la Junior-Entreprise de l HETIC, pour ses bonnes pratiques et sa stratégie en matière de communication. ESCadrille Toulouse Junior Conseil pour le label entrepreneur ESCadrille Toulouse Junior Conseil a été récompensée par Alternatives Économiques, BNP Paribas et l APCE pour avoir réalisé la meilleure étude pour un créateur d entreprise. REACTIC pour le label meilleur espoir Le Journal des Grandes Écoles et Afnor Certification ont distingué REACTIC, la Junior- Création de SUPINFO International University à Strasbourg, comme la structure la plus prometteuse parmi les jeunes Juniors et les Juniors en restructuration. 6Développement du mouvement Si la CNJE encadre le développement du mouvement et aide au quotidien les structures qui la composent, une autre de ses missions touche au développement des Junior- Entreprises dans d autres établissements et en particulier dans les universités. L accès à une première expérience professionnelle étant souvent moins aisé dans les universités, le concept des Junior-Entreprises y prend tout son sens. Au cœur du développement des Juniors, on retrouve le pôle «Intégration». En charge des Junior-Créations et des Pépinières Junior-Entreprises, ce pôle décide de leur intégration, les accompagne, supervise les visites qualité qui y sont faites et soutient leurs dossiers devant les présidents de Juniors lors de leurs passages de marque. Les visites qualité ont l ambition de contrôler, selon des critères précis, le fonctionnement des structures de tout point de vue (organisation, activité, trésorerie, déclaratifs ). Il s agit aussi d accompagner au mieux les structures en les visitant tous les six mois. Ces visites sont réalisées par des membres de la CNJE qui conseillent également les équipes en place dans les structures. A noter : les structures disposent de deux années pour réussir le passage de la marque Junior-Création à la marque Pépinière Junior-Entreprise puis encore deux ans pour passer de Pépinière Junior-Entreprise à Junior-Entreprise avec au minimum un an à chaque stade, afin de permettre la stabilisation à chaque étape. Pour prétendre à l intégration dans le mouvement, une association loi 1901 doit respecter le cadre légal propre aux Junior-Entreprises mais également, le cas échéant, avoir une comptabilité claire et à jour. Cela permet d intégrer des structures financièrement viables. Puis, pour passer du grade de Junior-Création à celui de Pépinière Junior-Entreprise, il faut en plus justifier d au moins un an d activité à volume correct et d une position claire vis-à-vis des URSSAF (immatriculation et déclaratifs à jour). Afin d accompagner le développement des Junior- Entreprises dans les universités françaises, la CNJE a sollicité en 2010 un partenariat auprès du Ministère de l Économie, des Finances et de l Industrie ainsi que le Ministère de l Enseignement Supérieur et 26 27

15 de la recherche. Ce partenariat a pour ambition de soutenir les membres associés (Junior-Créations et Pépinières Junior-Entreprises) universitaires en participant à la prise en charge financière des différentes actions permettant la création et le développement de ces structures en université, ainsi qu une campagne de communication. Fixé à trois ans, l objectif est d intégrer vingt Juniors issues du milieu universitaire et également d impulser l esprit d entreprendre dans les universités françaises pour favoriser l insertion professionnelle des jeunes. Pour cela, le Pôle Intégration déploie un processus de formation et d accompagnement similaire à celui qui est proposé aux structures en grandes écoles. Des week-ends de formation à la création d une «Junior-Entreprise» sont également organisés par la CNJE pour les personnes et associations existantes souhaitant intégrer le mouvement. Le mandat de Matthias Brottier a ainsi mis en place 4 journées de création de Junior-Entreprises ayant rassemblé plus de 100 participants et ayant mené à l intégration de 4 structures. Le développement en chiffres Temps moyen de passage J.C. à P.J.E. : 1 an et 8 mois Temps moyen de passage P.J.E. à J.E. : 1 an et 7 mois Nombre de J.C. radiées : 10 Nombre de P.J.E. radiées : 4 Nombre de demandes d intégration informelles : 163 Nombre de dossiers d intégration reçus : 13 Nombre de J.C. : 19 Nombre de P.J.E. : 24 Nombre de visites qualité réalisées : 91 Nombre de visites qualité de passage de marque réalisées : 52 Nombre de personnes ayant réalisé des visites qualité : 19 7Animation du mouvement Newsletter De manière bimensuelle, une newsletter est envoyée à l ensemble des inscrits sur Kiwi encore en activité dans le mouvement. Elle contient les dernières nouvelles du mouvement, les communications de la CNJE (inscriptions pour les congrès, dates-clés pour les labels, challenges, etc.), la présentation des partenaires et de leurs offres, etc. Congrès Régionaux Les Congrès Régionaux ont lieu sur une journée, en automne (CRA) et au printemps (CRP) dans chacune des 8 régions de France délimitées par la CNJE, soit 16 sessions de formation régionales chaque année. Il y a en moyenne 20 formations proposées par région, sur 4 créneaux horaires. Ces congrès sont organisés par les Junior- Entreprises sélectionnées sur dossier de candidature. Ce sont les organisateurs qui prévoient les repas et activités de team-building. Nombre d inscrits : 2430 en moyenne Nombre de newsletters internes envoyées : 28 Pour l animation des régions en elles-mêmes, cela est avant tout l œuvre des Juniors : rencontres entre Junior-Entrepreneurs, partenariats dans une même région ou entre deux régions, interactions avec les antennes locales des entreprises partenaires, etc. Congrès Nationaux Les Congrès Nationaux se déroulent deux fois dans l année, en été et en hiver. Organisés par un pôle dédié à la CNJE, le pôle «Evénementiel», chacun rassemble près de Junior-Entrepreneurs et partenaires pour trois jours. Ces temps fort sont l occasion de rassembler les Junior-Entrepreneurs et de leur proposer une pluralité de formations et d échanges constructifs. Le temps d un week-end, la CNJE propose pas moins de 60 formations parmi lesquelles une initiation aux techniques de communication, de trésorerie, aux outils du web Forum de recrutement lors d un Congrès National. Forum de recrutement lors d un Congrès National. Moment privilégié pour échanger avec les partenaires du mouvement, les Congrès Nationaux donnent l opportunité aux Junior-Entrepreneurs d aller à la rencontre d experts et de lier de nombreux contacts avec des professionnels. Conscients du potentiel des Junior-Entrepreneurs, les trois partenaires premium des Junior- Entreprises, KPMG S.A., BNP Paribas 28 29

16 et ALTEN, organisent un forum de recrutement pendant ces congrès pour proposer de nombreuses opportunités attractives. Focus sur le Congrès National d Hiver Avec un budget de euros, le Congrès National d Hiver 2011 («CNH») a rassemblé 750 Junior-Entrepreneurs (106 Juniors représentées) et 29 partenaires du 25 au 27 novembre à Talmont Saint-Hilaire en Vendée. Focus sur le Congrès National d Été Avec un budget de euros, le Congrès National d été 2012 («CNE») a rassemblé Junior-Entrepreneurs (115 Juniors représentées) et 29 partenaires du 11 au 13 mai, à Seignosse, dans les Landes. Partenariats entre Juniors Structures jeunes et dynamiques, les Junior- Entreprises créent spontanément des partenariats et autres associations. Ces partenariats peuvent revêtir plusieurs formes et ambitions : Parrainage d une structure jeune par une structure expérimentée ou échange de bonnes pratiques ; Partenariat au sein d une même région ou entre deux régions ; Partenariat entre deux structures au profil similaire (ingénieurs, commerciales ) ou mixte ; Simple bonne entente entre plusieurs équipes qui aiment se retrouver ou partenariats très formalisés. La seule limite reste l imagination des Juniors et la bonne entente des équipes successives! Ces partenariats évoluant hors des activités menées par la CNJE, il est difficile de les recenser. Nous en avons dénombré 76 existant en juillet Kiwi, le portail interne Portail interne des Juniors, «Kiwi» permet l interaction entre la CNJE et tous ses membres. Il a recensé visites sur la période 2011/2012. Il contient une encyclopédie sur le mouvement et ses règles, des informations sur la CNJE et ses partenaires, la liste de toutes les structures et les informations principales à leur sujet, mais également de nombreux modules parmi lesquels le module «Inscription aux événements» (Congrès, Assemblées Générales), «Actualités», «Formations mises en ligne», ou «Gestion de l audit d une Junior». Evolution mensuelle du nombre de connexions au site kiwi.junior-entreprises.com entre juillet 2011 et juin Ci-dessus l ensemble des lieux et organisateurs des Congrès Régionaux d Automne (en vert), de Printemps (en violet) et des Congrès Nationaux (étoiles). 31

17 8Les Juniors à l international JADE (Junior Association for Development in Europe) est la Confédération Européenne des Junior-Entreprises. Elle a été fondée en 1992 par la Confédération Nationale des Junior-Entreprises en collaboration avec les confédérations néerlandaise, portugaise, italienne et suisse. JADE est une association internationale apartisane à but non lucratif. L association, initialement implantée à Paris, a transféré il y a une dizaine d années ses locaux à Bruxelles, au cœur de la capitale Européenne confirmant ainsi son ancrage continental. C est à ce jour, l un des plus grands ensembles d associations étudiantes confédérées d Europe. Le développement du concept En contribuant à la mise en place de nouvelles confédérations nationales, JADE encourage l échange des connaissances et des compétences de gestion entre ses membres. Avec plus de 280 structures, JADE a également pour mission de favoriser le développement des Junior-Entreprises en Europe en fournissant un cadre pour une coopération transfrontalière, notamment pour la réalisation 8 Junior-Entreprises françaises travaillent à l international 7 Junior-Entreprises françaises ont un partenariat à l international d études internationales et de projets divers. L association contribue en outre au développement de l esprit entrepreneurial dans le monde étudiant et favorise les approches éducatives liées au «learning by doing». JADE en chiffres 15 pays représentés 273 Junior-Entreprises / 250 universités européennes 83% du TOP 100 des universités européennes Junior-Entrepreneurs Un chiffre d affaires cumulé de 16 millions d euros 20 ans d existence 11 confédérations auditées en 2012 Plus de 40 évènements nationaux/ internationaux par an Le réseau JADE organise plusieurs manifestations par an, des week-ends de travail entre confédérations (Exchange Weekend), des congrès Européens (JADE May Meeting, JADE Spring Meeting, ) et des congrès internationaux (Junior-Entreprise World Conference tous les deux ans) en collaboration avec des confédérations originaires d Amérique du Sud ou d Afrique. Un réseau européen JADE offre également la possibilité aux différentes Junior-Entreprises de tous pays de candidater aux JADE Excellence Awards remis lors du JADE Spring Meeting au Parlement Européen à Bruxelles et récompensant les meilleures Junior-Entreprises selon la catégorie retenue. Enfin, d autres pays commencent à développer des Junior-Entreprises comme la Chine ou encore des pays d Afrique. Et si le nom est le même, le fonctionnement et le champ d action varient fortement d un pays à l autre. Le mouvement français étant le plus abouti en termes de lois, de qualité et de fonctionnement, le reste de l Europe s en inspire peu à peu. En France, certaines structures se tournent vers l international, soit pour la réalisation d études pour des clients étrangers (ou à l étranger pour des clients français) soit pour des partenariats avec d autres structures, dans un but d apprentissage mutuel. Le réseau JADE compte aujourd hui quinze membres France (153) - CNJE Allemagne (28 + un mouvement alternatif) - BDSU Espagne (30 J.E.s dans 5 confédérations) - CEJE Portugal (13) - JADE Portugal Pays-Bas (10) - Unipartners Italie (8) - JADE Itlaly Suisse (7) - JADE Switzerland Belgique (6) - JADE Belgium Autriche (4) - JADE Austria Pologne (4) - JADE Poland Roumanie (3) - JADE Romania Kosovo (1) - Unigroup Albanie (1) Grande-Bretagne (1) Grèce (1) - JADE Hellas 32 33

18 9Rayonnement du mouvement La Confédération Nationale des Junior- Entreprises communique par des vecteurs classiques : presse, web et partenariats. Dans la presse Avec 396 articles publiés sur les Junior- Entreprises entre le 1 er juillet 2011 et le 30 juin 2012, les campagnes de communication menées sous le mandat 2011/2012 ont été efficaces ; des résultats qui restent les meilleurs depuis la création de la CNJE. On a ainsi pu observer une nette hausse des retombées presse depuis le mandat 2009/2010 (soit en 2 ans). Annonce du partenariat avec ALTEN, lauréats des Challenges et des Labels, valorisation du vivier de jeunes talents que sont les Junior-Entrepreneurs ou annonce de nos événements, ce ne sont pas moins de 12 communiqués qui ont été envoyés à la presse en 2011/2012. Parmi ces communiqués, trois ont été particulièrement relayés par la presse. On retrouve ainsi l annonce du partenariat avec ALTEN, le communiqué sur les Junior-Entreprises, pépinières de jeunes talents et celui sur la parution du Livre Blanc du Club Junior-Entreprises autour de l insertion professionnelle. Certains articles ou vidéos n ont pas manqué de marquer les esprits. C est le cas du reportage de Télématin, tourné à Sorbonne Junior Conseil et à Junior ISEP, et diffusé le 30 avril 2012 sur France 2. Autre retombée presse marquante : le face à face de France Inter entre Paul-Henri Charrier, viceprésident de la CNJE, et François Hollande, alors candidat à l élection présidentielle (18 avril 2012). Une hausse de la visibilité de la marque Junior- Entreprise dans la presse qui s est accompagnée 18 avril 2012 : face à face de Paul-Henri Charrier et François Hollande, lors de la matinale de France Inter. Les Junior-Entreprise se démocratisent 20 minutes d une forte croissance des partenaires médias de la CNJE. Si au 1 er juillet 2010 la CNJE comptait quelques six partenaires médias (représentant euros de valorisation publicitaire offerte pour la promotion de la marque Junior-Entreprise), elle en dénombrait 10 au 1er juillet 2012, portant ainsi la valorisation publicitaire à plus de euros. Letudiant.fr, Les Échos, Le Parisien, Le Journal des Grandes Écoles, Le Nouvel Économiste, Les Junior-Entreprises se font une place sur les campus Stratégies L Entreprise, Interdépendances, EducPros.fr, MCE TV et Coolture ont ainsi rejoint la CNJE au rang de partenaires médias. Sur le web Le site institutionnel de la CNJE a pour vocation de présenter le concept Junior- Entreprise et les activités de la CNJE au grand public. Il permet également le dépôt d appels d offres sur des projets à destination des structures du mouvement. Les comptes Facebook et Twitter sont tournés, quant à eux, vers les étudiants membres du mouvement et les personnes intéressées. Annonce des futurs événements, diffusion des publications dans la presse écrite et des reportages, échanges spontanés avec les Junior-Entrepreneurs, etc., 2011/ appels d offres déposés par des entreprises. 569 validés et envoyés aux structures entretiennent la proximité entre les Junior- Entreprises et leur Confédération. Relations publiques Situées au carrefour de l entrepreneuriat étudiant, entre l entreprise et la sphère estudiantine, la CNJE a à cœur de promouvoir le concept Junior-Entreprise et poursuit son ouverture partenariale avec les associations et instances qui comptent. Nous avons ainsi lié des relations étroites avec plusieurs autres associations du monde entrepreneurial parmi lesquelles le MEDEF, Entreprendre pour Apprendre, qui permet aux jeunes des collèges et lycées d appréhender les problématiques liées à l entrepreneuriat, la Fédération des Auto-Entrepreneurs, SIFE France, un programme pour les étudiants entrepreneurs, ou encore Jeunesse et Entreprises. Ayant à cœur de faciliter l insertion professionnelle des jeunes, la CNJE collabore en effet régulièrement avec l Association Jeunesse et Entreprises (AJE) en prenant la parole lors de ses conférences pour apporter un éclairage sur l enseignement supérieur et les attentes des jeunes. Notre association a notamment apporté concernées par les compétences demandées

19 son soutien à l ouvrage «L entreprise et les jeunes» d Yvon Gattaz, président d AJE. Un soutien qui a pris la forme d une contribution sur les Junior- Entreprises, entendues au sens d accélérateur de carrière. Autre initiative commune : AJE s est naturellement tournée vers la CNJE lorsqu elle D autres personnalités politiques sont venues à notre rencontre notamment lors des événements du Club Junior-Entreprises. Hervé Morin, le candidat du Nouveau Centre à l élection présidentielle, Benoist Apparu, Ministre chargé du Logement sous le gouvernement Fillon, Laurianne Deniaud, Conseillère jeunesse de François Hollande, sont respectivement intervenus lors de nos débats. Une belle opportunité pour le Club Junior-Entreprises de recueillir leurs opinions sur l insertion professionnelle des jeunes diplômés et l enseignement supérieur. Des échanges importants pour les équipes de la CNJE qui se sont fixées de défendre au mieux les intérêts des Junior-Entreprises sur le devant de la scène politique française. Un objectif qui a amené la CNJE à rencontrer à plusieurs reprises le Ministère de l Enseignement Supérieur et de la Recherche, le Ministère délégué à l apprentissage et le Ministère des Finances. D autres rencontres plus informelles ont également eu lieu notamment avec Nicolas Dupont-Aignan et Vincent Peillon lors de salons ou forums étudiants mais aussi lors de la campagne présidentielle. promouvoir les valeurs des Junior-Entreprises auprès des autres associatifs et de se faire entendre auprès des Ministères. Enfin, la CNJE est accompagnée depuis plusieurs années par TBWA Corporate qui aide l association dans le déploiement de ses messages et de sa stratégie de communication. Matthias Brottier - Président 2011/2012 de la CNJE. a choisi d élaborer une grande enquête sur les jeunes dans l enseignement supérieur. Une convergence qui a permis à la CNJE de prendre la parole lors du dernier colloque national AJE pour lequel Michel Sapin, Ministre du Travail, de l Emploi, de la Formation Professionnelle et du Dialogue Social, et Geneviève Fioraso, Ministre de l Enseignement Supérieur et de la Recherche, avaient fait le déplacement. La CNJE a ainsi rencontré François Hollande, à l occasion de deux émissions de France Inter autour de l élection présidentielle. En parallèle, Matthias Brottier, président de la CNJE, est intervenu aux côtés de Philippe Poutou, candidat du NPA, sur la MCE (Ma Chaîne Étudiante). La CNJE s est aussi mobilisée pour participer aux Etats Généraux de la Jeunesse, la cellule de proposition lors de la campagne de François Hollande. En plus de ses échanges avec les pouvoirs publics et de nombreuses personnalités politiques, la CNJE est également soutenue par Animafac, le réseau national de associations, qui lui permet de Laurianne Deniaud, Matthias Brottier et Benoist Apparu réunis à l occasion du Club Junior-Entreprises du 17 mars

20 10 Acteur reconnu et engagé sur le devant de la scène entrepreneuriale et étudiante, le mouvement Junior-Entreprises a choisi de s impliquer davantage dans la vie de la société en créant un cercle de réflexion et de débat autour des grands enjeux économiques et sociaux actuels. Le Club Junior-Entreprises Le Club Junior-Entreprises, think-tank* des Junior-Entreprises Depuis 1991, le Club Junior-Entreprises est donc la tribune des Junior-Entrepreneurs et a pour ambition de devenir un think-tank reconnu sur les questions de société. Plus d une centaine de personnalités, dirigeants du CAC 40, écrivains et hommes politiques d envergure, ont ainsi été conviés au Club Junior- Entreprises depuis ses débuts : Bill Gates, Laurence Parisot, Alain Juppé, Valéry Giscard d Estaing, Valérie Pécresse Le Club Junior-Entreprises, les marques de fabrique Pour s ouvrir toujours plus aux échanges, la CNJE a choisi pour la première fois de recentrer sa ligne éditoriale pour autour de l Enseignement Supérieur. L occasion pour elle de réaffirmer la légitimité du Club Junior-Entreprises à s exprimer sur des thématiques qui lui sont chères. Trois temps forts auront ainsi rythmé l année «Universités vs. Grandes Écoles, vers Refonte du Club Junior-Entreprises *Cercle de réflexion la fin d une lutte des classes?», «International : l enseignement supérieur à la traîne?» et «Insertion professionnelle des jeunes diplômés, vers la fin de la crise?». Loin d être un cercle de réflexion uniquement réservé aux Junior-Entrepreneurs, le Club Junior- Entreprises a pour ambition de s ouvrir aux entrepreneurs et aux professionnels tout en faisant connaître ses engagements auprès des médias : l Enseignement Supérieur au cœur de la réflexion du Club Junior-Entreprises. «Universités vs. Grandes Écoles, vers la fin d une lutte des classes?» 17 nov Alors que seuls 3 établissements d enseignement supérieur français sont présents dans le classement des 100 meilleurs établissements du monde établi par Shanghaï, le Club Junior-Entreprises a organisé un débat autour du clivage entre les Grandes Écoles et des Universités. L occasion pour le cercle de réflexion des Junior-Entreprises de présenter les résultats d une grande enquête sur le ressenti des étudiants à l égard de l enseignement supérieur mais aussi sur leurs attentes dans ce domaine. Un débat, 6 invités d envergure Le Club Junior-Entreprises a réuni 6 invités d envergure désireux de s impliquer dans le débat autour des Grandes Écoles et des Universités : Jean-Jacques Maillard, Chargé de mission Relations Universités-Entreprises à la Direction générale pour l enseignement supérieur et l insertion professionnelle, Ministère de l Enseignement Supérieur et de la Recherche ; Louis Vogel, Président de la Conférence des Présidents d Université, Président de l Université Panthéon-Assas, président du PRES Sorbonne Université ; Cercle de réflexion Pierre Tapie, Président de la Conférence des Grandes Ecoles, Directeur Général de l ESSEC ; Pierre Veltz, auteur de Faut-il sauver les Grandes-Écoles, Président-Directeur Général de l Etablissement Public de Paris-Saclay ; Isabelle Sachot-Moirez, Responsable du recrutement BNP Paribas ; Clémence Lacharme, trésorière de la Confédération Nationale des Junior-Entreprises. Une enquête inédite, 3 thématiques Ce sont 640 étudiants des Grandes Écoles et des Universités françaises, qui ont été interrogés en face à face pour moitié et par internet pour la part restante, entre septembre et octobre derniers. Une belle opportunité pour mettre en perspective le ressenti des étudiants à l égard de l enseignement supérieur et leurs attentes dans ce domaine. Prenant appui sur cette enquête, le fil conducteur du débat s est articulé autour de 3 grandes thématiques : Grandes Écoles, vers la fin de 200 ans de tradition? De la problématique des coûts dans les Grandes Écoles aux stratégies de survie qu elles développent, en passant par les liens étroits entre le CAC40 et ces établissements, cette première thématique s interroge sur le virage qui tend à se dessiner dans le paysage des Grandes Écoles