Synthèse des actes des 2 èmes assises sport et entreprises

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1 Synthèse des actes des 2 èmes assises sport et entreprises Mercredi 18 septembre 2013 Avec le soutien de la Solidarité Olympique

2 Introduction Denis Masseglia Président du CNOSF Geoffroy Roux de Bézieux Vice président du MEDEF D abord permettez moi en tant que président du Comité National Olympique et Sportif Français de vous souhaiter une très cordiale bienvenue ici dans la maison du sport français dont j ai coutume de dire qu elle est la maison de tous les sportifs, de tous ceux qui aiment le sport et de tous ceux qui font le sport. Votre présence témoigne également de votre engagement à intégrer le sport au sein même de vos stratégies internes et externes d optimisation de la performance. Nous avons organisé un colloque qui je l espère fera date et qui marquera le début d une démarche innovante, différente, à laquelle nous sommes un certain nombre à croire intensément. On est vraiment heureux de s associer à cette manifestation. Je crois que cela avait été initié sous la présidence précédente, ma présence montre que pour nous, c est important. Des collaborateurs épanouis ce sont des collaborateurs qui travaillent mieux. C est vrai dans toutes les organisations qu elles soient d ailleurs à but lucratif ou à but non lucratif. La filière sportive d avenir et la cohésion au sein des équipes, c est à ce double titre que le MEDEF est très heureux de s associer à cette semaine du sport français, à ces assises et à la suite. 2

3 Sommaire Projets passés, en cours et à venir Françoise Sauvageot Vice présidente du CNOSF Retrouvez sa présentation en annexe Projets passés, en cours et à venir Panorama des grands enjeux de l entreprise et regards croisés Table ronde sport santé p.4 p.5 p.8 En tant que Vice-présidente du CNOSF en charge de la diversité des pratiques, Françoise Sauvageot est brièvement revenue sur la démarche engagée par le CNOSF depuis deux ans. Je vais entrer aujourd hui de manière plus spécifique sur cette démarche que nous avons engagée au sein de la délégation sport et diversité des pratiques dans un contexte de projet global, le sport un enjeu pour la France ( ) Des sports et des entreprises, je préfère les pluriels parce que l hétérogénéité de ces deux mondes nécessite une approche plurielle. Les valeurs qui nous animent, vous les connaissez et je citerais le président du CNOSF lorsqu il engage cette réflexion, avec beaucoup de conviction, à travers les 3P : le projet, le partage et la performance Table ronde sport et ressources humaines Table ronde sport et innovation sociale et sociétale Synthèse des tables rondes p.12 p.15 p.19 Conclusion p.21 L objectif : renforcer la coopération mais je dirais surtout qu il s agit de faire connaissance et de mieux se connaitre pour se reconnaitre demain dans une coopération qui je l espère, j en suis même persuadée, doit apporter du nouveau à la fois dans le monde de l entreprise mais aussi dans le monde du sport. Aujourd hui ce n est pas un point d orgue. C est un point d étape. C est un rebond pour aller plus loin. Grâce aux débats qui vont se tenir, grâce aux travaux collaboratifs qui vont pouvoir s engager, j espère sincèrement que vous aurez la chance de mieux découvrir les univers respectifs du sport et de l entreprise. 3 4

4 Panorama des grands enjeux de l entreprise d aujourd hui et demain Regards croisés des deux grands témoins Focus sur les RH Charles Henri Besseyre des Horts Professeur associé HEC Ce qui différencie l'entreprise performante de l'entreprise non-performante : ce sont ses femmes et ses hommes, leur passion, leur intelligence, leur créativité Tout le reste peut s'acheter, s'apprendre, ou se copier. Retrouvez sa présentation en annexe Francis MER, ancien ministre de l économie, des finances et de l industrie, président de la fondation Condorcet Il est dommage que je n'y ai pas pensé plus tôt ( ) et je suis certain que les entreprises ici présentes sortiront convaincues qu'il y a des choses à faire dans ce domaine. C'est un jeu gagnant-gagnant et les deux y trouvent leur compte. Moi je voulais vous parler de ce qu'il y a derrière la réussite des sportifs et vous dire qu en France, aujourd'hui et demain, on a besoin peut-être, voire sans doute, dans les entreprises, d'aller voir comment ils font dans ces associations et autres fédérations sportives pour avoir de si bons résultats. On ne se pose jamais la question de savoir comment ils font pour arriver à faire émerger des gens ou des équipes, qui se donnent comme objectif assez raisonné, voire raisonnable, d'être sélectionnés, de gagner si possible ou de faire mieux la prochaine fois? Est ce que l'on ne serait pas en train de passer à côté d'un trésor d expérience et de savoir-faire qui s'appelle les organisations sportives, les entraîneurs, tout le back office etc. Charles Henri Besseyre des Horts, professeur spécialisé en matière de gestion des ressources humaines, nous a présenté les évolutions des structures organisationnelles de l entreprise tout en pointant leurs incidences sur la gestion du capital humain. Passant en revue les principaux courants théoriques et conceptuels, il a insisté sur l évolution du rapport que l entreprise entretient avec ses parties prenantes, dans un monde de plus en plus ouvert. Il nous a donné sa vision, positive, quant aux enjeux de performance durable pour l entreprise de demain. Finalement à quoi est-on confronté dans les entreprises? On est confronté à des questions d évolution de modèle culturel. Je suis convaincu que ces fédérations ont à vendre des secrets de fabrication, des secrets de réussite aux entreprises qui n attendent que ça parce qu elles ont absolument besoin d'aller chercher ailleurs des expériences, des savoir-faire. Elles ont besoin d'apprendre partout y compris dans le domaine sportif, comment mieux faire, comment mieux travailler, comment mieux utiliser, valoriser leur capital humain, qui, entre nous, est le seul capital qui compte. Ce qui compte, c'est que nos entreprises, notamment françaises, découvrent, y compris à travers ce qu'elles vont entendre aujourd'hui, le trésor d'expérience, de savoir-faire qui existe certainement dans la réussite de tous ceux qui concourent à cette performance sportive, individuelle, ou collective. C'est mon devoir, mais aussi mon plaisir de vous dire qu on a trouvé la solution. C'est de découvrir l Homme dans l'entreprise. Pour nous aider à découvrir cet homme dans l'entreprise on va s'adresser au monde sportif parce que le monde sportif, il ne peut exister qu'à travers cette découverte c'est-à-dire la capacité qu'on a de faire grandir une personne ou une équipe pour gagner. 5 6

5 Regards croisés des deux grands témoins Table ronde sport et santé Stéphane DIAGANA, champion du monde du 400m haies, consultant médias et conférencier sport et entreprises On crée le sentiment de compétences et on partage la vision. On rend les choses objectives et on fait vraiment d un projet, un objectif et non un rêve Malheureusement dans la plus grande majorité des cas, le travail est aujourd hui un travail sédentaire et ce n'est pas sans conséquence sur les problèmes de santé. Il y a une vraie responsabilité à mettre en œuvre, des solutions, pour redonner un petit peu de mouvement, un peu de vie et je le dis souvent, faire de la vie professionnelle une vie active. Comment peut-on imaginer, comment peut-on se dire qu il est raisonnable d être champion du monde ou champion olympique quand on sait toutes les chances qu il peut y avoir, tous les vents contraires que l on peut rencontrer? C est issue d une façon de partager le projet, de le co-construire. Je pense que ce sont des choses qui sont essentielles à partager et qui sont fondamentales dans la performance sportive. Quand on part de ce processus là, on crée le sentiment de compétence et on partage la vision. On rend les choses objectives et on fait vraiment d un projet, un objectif et non un rêve. Jean-Michel LAMBERT, directeur stratégie & développement social, DRH Groupe BPCE ( collaborateurs) A BPCE, la qualité de vie au travail se situe à la croisée des dimensions économiques et sociétales. Cela se traduit dans le plan stratégique de l entreprise par l objectif : Faire de la santé au travail un axe fort de la performance durable du groupe. L encouragement des collaborateurs à une pratique sportive est l un des axes de la politique sociale à BPCE, dans le cadre de son action en faveur de la qualité de vie au travail. André BURGMEIER, médecin en Santé au Travail et médecin coordinateur France du Groupe : The Dow Chemical Company ( collaborateurs) Dow Chemical est une multinationale qui du fait de son origine américaine, est particulièrement sensible aux problématiques de santé publique, cruciales aux Etats Unis (sédentarité, surpoids, diabète, etc...). Depuis de nombreuses années aux Etats Unis et depuis 3 ans en France, elle a développé par la coordination médicale, des programmes de sensibilisation et de soutien aux initiatives en ce domaine. Thomas LOUIS, Président Directeur Général d Acer Finance Pour cette PME de 18 salariés, l objectif recherché est le bien être des salariés et la dynamique de groupe. Dans le secteur des services et plus particulièrement de la finance, où le contexte anxiogène est important, il a fallu créer du lien. Pour créer du lien, il faut du liant et pour trouver le liant, le sport a été un facteur de cohésion et d épanouissement. Le sport est perçu comme élément constitutif de la trajectoire du groupe. Patrick MAGALOFF, docteur en pharmacie, directeur de la commission médicale du CNOSF La composante sport santé, est l un des axes développé par la commission médicale du CNOSF. Celleci mène des actions d information et de promotion sur les bienfaits du sport pour la santé et sur les bonnes pratiques du sport pour le plus grand nombre. Une réflexion approfondie a permis de définir un concept sport santé. A présent, les actions tendent, in fine, à donner aux associations des fédérations sportives, les moyens de recevoir un nouveau public en attente d activité physique et sportive encadrée. 7 8

6 Table ronde sport et santé Quand les entreprises s intéressent au bien-être des salariés, c est bien évidement leur bien être au travail, c est directement lié à leur motivation, à leur satisfaction, à leur plaisir au travail. Ce qui m a intéressé c était de savoir en quoi le travail est un facteur de santé ou de non santé. La cohérence entre le management stratégique et le management opérationnel est essentielle. Il y a un impact évidemment aussi bien au niveau de l image de l entreprise qu au niveau des investissements qui nous viennent du siège américain. L activité physique a des effets sur la santé qui sont évidemment non négligeables mais on a également fait une étude au niveau du groupe qui montre que les accidents du travail sont beaucoup moins fréquents quand on a une activité physique. Interventions Olivier Rouillon Médecin Equipe de France de Golf Il suffit de regarder la littérature internationale pour se rendre compte qu on a beaucoup de preuves sur certaines disciplines. Le développement de l activité sportive du golf à travers la thématique sport santé est un des thèmes majeurs pour le développement de la fédération sur le territoire français. 9 Ma problématique à moi c est de grandir plus que de grossir et d entrainer tout le monde pour que cette petite entreprise devienne un petit peu plus grande. Chaque jour quand vous avancez, quand tout va vite, un moment donné, il faut se poser. Il faut regarder l état de tout le monde autour de soi. En faisant un état des lieux on s est rendu compte que nos collaborateurs étaient demandeurs de gestion de l émotion. Ils souffraient tous à 60, 70% de troubles du sommeil et 60% d entre eux avaient des problèmes d alimentation. Donc fort de ce constat, on les a accompagnés pendant 6 mois. du public Gilles Chérasse Resp Dispositif O 2 Michelin Aujourd hui il est très difficile d amener des indicateurs. Ce sont des dispositifs qui sont relativement jeunes. La prévention santé s inscrit sur le long terme. Mathieu Vanneh Ligue contre le cancer On a de nombreux programmes que l on est en train de développer dans ce sens; c est assez nouveau pour le monde de la santé d aller vers le sport. L expertise collective de l INSERM, en 2008, nous a montré que les scientifiques validaient l intérêt de l activité physique et sportive sur la santé. Le concept de sport santé est défini comme un ensemble d activités physiques et sportives qui garantissent et améliorent la santé en prévention primaire ou en prévention tertiaire. Une activité physique et sportive c est une activité physique qui va être encadrée, progressive, adaptée au contexte de chacun. 10

7 Notes Table ronde sport et ressources humaines Jean-Marc PAILHOL, directeur de l unité distribution d Allianz France Le sport a une place historique dans la politique d Allianz. En premier lieu, les valeurs du sport sont très proches de celles que souhaite porter l entreprise à l externe comme en interne. Ainsi Allianz s appuie sur le sport dans sa politique de sponsoring pour développer sa notoriété. En interne la thématique du sport contribue à fédérer les collaborateurs des différents pays par la création d une culture commune ; à développer la politique sportive de l entreprise autour de l axe sport santé, en cohérence avec son coeur de métier d assureur santé ; à concrétiser la politique RSE du groupe. Alain DEHAZE, président du Groupe Adecco France Le Groupe Adecco et le sport ont une longue histoire commune : plus de 20 ans de partenariats divers en tant que sponsor, fournisseur, mécène. Les métiers du Groupe Adecco concernent précisément la gestion des RH : le sport joue donc un rôle à plusieurs niveaux : auprès de ses collaborateurs via le dispositif international Win4Youth qui favorise la pratique du sport tout en permettant aux collaborateurs de s impliquer dans des programmes d intérêts généraux en faveur d associations; auprès de ses clients : en accompagnant les acteurs du sport et en les aidant à recruter les compétences RH nécessaires à leur réussite ; auprès des candidats sportifs qu ils emploient et ou qu ils accompagnent dans le cadre de leur reconversion professionnelle, dans le cadre du Parcours Athlète Emploi initié en 2011 avec le CNOSF. Marc CHARTIER, directeur associé, fondateur d Algoria Dans cette PME de 12 salariés, le sport est appréhendé comme un élément structurant dans l évolution de la croissance de l entreprise. La pratique d activités sportives vise à s aérer la tête et le corps afin de faire du lieu de travail, un lieu de plaisir pour se retrouver ensemble et de renforcer la cohésion d équipe. Par ailleurs, la nature du travail des salariés d Algoria les amène à passer un temps significatif assis devant un poste de travail informatique. Des activités telles que la gymnastique Pilates et le yoga ont de ce point de vue une plus value importante en terme de bien-être au travail, d amélioration de la posture, et de prévention de certaines pathologies. Daniel COSTANTINI, conférencier sport et entreprises, ancien entraîneur de l équipe de France de Handball La performance, selon Daniel Costantini, serait avant tout le résultat de la conjonction de ce qu il appelle les pré requis de la réussite collective. Ces conditions sine qua non du succès relèvent autant de l effort individuel de chacun des membres de l équipe que de la création, par le manager, d un climat favorable. Premier pré requis, l automatisation des gestes fondamentaux passe par un investissement important dans le travail. Second pré requis : la croyance de chacun en ses capacités personnelles résulte d une exigence individuelle de progrès, autant que de la mise en place par le manager d un climat de confiance. Le troisième pré requis relève du mode de management du projet collectif dont la réussite passe par quelques règles essentielles

8 Table ronde sport et ressources humaines Il faut être conscient de l impact des valeurs du sport en général et évidemment de l olympisme dans le ressenti et la fierté des collaborateurs d une entreprise. Je crois que cela est symbolique de la manière dont on veut fonctionner au quotidien. On recrute entre 700 et 1000 collaborateurs par an. 5% de ces collaborateurs seront des collaborateurs issus du sport ( ) de telle manière que l on se serve du sport comme un élément constitutif de notre responsabilité sociétale. On fait du sport ou on est très impliqué dans le sport pour deux raisons : Tout d abord parce que l on estime que cela fédère et motive nos collaborateurs et ensuite parce que pour nous c est un fantastique moyen de démontrer nos compétences. Le sport nous permet aussi de démontrer nos engagements sociétaux. Interventions Christophe Mouro Resp Partenariat et mécénat Ferrero France On est convaincu que la compétitivité des collaborateurs passent par l épanouissement ( ) On implique des collaborateurs suite à une demande de leur part dans des opérations de mécénat de compétences puisque l on soutien des associations sportives. 13 Daniel Costantini Il est essentiel d essayer de savoir et de comprendre pourquoi l on gagne ou l on perd. Pour comprendre pourquoi, il faut pratiquer ce que j appelle ( ) le débriefing participatif où les managers, où les coach, où les patrons et où les responsables sont capables de poser des questions. Après avoir posé la question, il est important de se mettre un petit peu à l écart et d écouter les réponses de chacun des collaborateurs. Vous allez contribuer à construire ce que l on appelle et qui est très important pour une équipe et pour une entreprise aussi : la construction du référentiel commun partagé. Ce dont on se souvient tous à peu près de la même manière, d un moment que l on a vécu ensemble et qui nous permettra, si l on s est relativement mis d accord, de ne pas repartir à 0 chaque fois. du public Charles Van Haecke Les espoirs du management Tout çà c est du gadget s il n y a pas l attitude managériale qui va avec et ça je pense que l on doit tous le méditer ( ) je fais un vœux c est que dans trois ans grâce à ce travail, il y ait des sportifs qui puissent donner en exemple un chef d entreprise par sa performance et par l emploi qu il a proposé à ce pays. C est possible en étant une petite entreprise d avoir une politique en la matière et de procurer du bien être pour améliorer la performance. Si on veut une entreprise performante, on a intérêt à ce que les gens puissent se synchroniser, et pour leur apprendre à se synchroniser, la mise en situation de pratique sportive est le meilleur moyen. Editeur de logiciels de communication unifiée et de collaboration, nous voulons contribuer à rendre les entreprises plus agiles, alors soyons nousmêmes agiles! ( ) tous nos partenaires savent que nous sommes sportifs, agiles et vifs. Parfois, ils participent avec nous. 14

9 Notes Table ronde sport et innovation sociale et sociétale Emmanuelle DESPRES, responsable du département communication corporate de la Française des Jeux La FDJ noue depuis 30 ans des liens étroits avec les acteurs du monde sportif hexagonal : partenaire du mouvement olympique français, opérateur de paris sportifs, mécène du sport, sponsor engagé, partenaire de différentes Fédérations et Ligues Nationales, contributeur majeur du Centre National pour le Développement du Sport. Depuis 1980, ce sont au total plus de 4 milliards d euros provenant d un prélèvement sur les mises de la Française des Jeux qui ont permis via le CNDS, la construction ou la rénovation d équipements sportifs, le soutien aux clubs amateurs, le développement de la pratique sportive pour tous les publics et la promotion internationale du sport français. Ségolène MOREAU, responsable communication corporate & mécénat Procter & Gamble France Les valeurs et les principes qui guident la conduite des affaires de P&G sont similaires à celles des sportifs. L entreprise est ainsi convaincue que l engagement personnel, la passion de la réussite, la confiance, le travail en équipe, l innovation sociale, font partie des ingrédients essentiels pour gagner sur le marché. Le partenariat de P&G avec le CNOSF fait partie d'un accord mondial signé pour 10 ans avec le CIO dont l'objectif est d améliorer la vie des athlètes et plus spécifiquement de leurs mamans. L engagement de P&G ne s arrête pas aux Jeux Olympiques puisque le groupe s est engagé à lever 25 millions de dollars afin de promouvoir le sport auprès des jeunes du monde entier. Patrice VENEAULT, Président de Sidamo SIDAMO, PME de 65 salariés en Loir et Cher, s'est développée autour de valeurs qu'elle partage avec le sport de haut niveau. Pour aller encore plus loin, encourager le sport pour tous et devenir acteur de ses convictions auprès d un plus large public, l entreprise s engage aujourd hui dans une réelle démarche sociétale. Sidamo veut créer du lien, donner du sens à ses parties prenantes externes ainsi qu à ses salariés. Aujourd hui la démarche est inscrite dans les gènes de l entreprise et tout le monde est mobilisé. Bénédicte ROUBY, conseillère technique Sport et cohésion sociale auprès des fédérations sportives, vice présidente de la fédération française de Judo Les fédérations sportives ont structuré des politiques en matière d éducation, d insertion sociale et d insertion professionnelle à destination des publics en difficulté sociale, depuis une dizaine d années. La rencontre entre le monde de l entreprise et les politiques sociales et solidaires des fédérations est une plusvalue pour les fédérations : cela permet d amener des compétences nouvelles, de l expertise, de valoriser les actions, les éducateurs, les dirigeants, d obtenir du financement, indispensable à l efficacité de l action sociale et de poursuivre la recherche de performance de l action sociale tout en optimisant les moyens

10 Table ronde et innovation sociale et sociétale Pour approfondir cette idée du rôle de sponsor qui ne doit pas être qu un pourvoyeur de fonds. Quand on décide d aider une discipline, d aider le sport, on doit le faire de façon engagée ( ) dans tous nos partenariats on a une démarche systémique ( ) c'est-à-dire, certes, on a un volet traditionnel marketing mais à chaque fois on y a rajouté deux volets : l intégrité et le sociétal. De part ce lien intrinsèque avec le sport, on irrigue cette culture auprès de tous nos collaborateurs. En termes d innovation sociale par le sport, il y a chez P&G deux dimensions : la dimension interne et puis la dimension externe. En interne, l innovation par le sport est une source d inspiration et surtout d innovation managériale puisque le sport est au coeur de notre politique managériale. A l externe on a besoin de créer du lien et de renforcer notre ancrage territorial avec à la fois le tissu associatif, le tissu économique local, les pouvoirs publics locaux. Les initiatives d innovation sociétale par le sport permettent vraiment de rapprocher et fédérer tous les acteurs. Interventions Nicolas Martin Responsable Partenariat sportif RATP Le sport est un merveilleux moyen de créer du lien social. Il y a des enjeux assez importants à la RATP notamment la lutte contre les incivilités et faire la promotion du mieux vivre ensemble pour une entreprise qui accueille près de 10 millions de voyageurs par jour. Ça c est un vrai enjeu. 17 On a décidé de créer ce que l on appelle un fonds de dotation il y a à peu près 3 ans ( ) Et là, on a effectivement très rapidement eu du succès. Ça nous a un peu dépassé, on a impliqué nos salariés, certains salariés y consacrent à peu près un mois dans l année ( ) l objectif était de donner du sens à l entreprise et puis aussi des valeurs. Je crois qu il faut être éthique aussi quelque part. du public Yves Ajac DTN adjoint Fédération Française de Rugby Ce qui s est passé l année dernière, avec une offre de rugby plus adaptée et différentiée en fonction des cibles, est un succès que nous renouvellerons et que nous allons développer de plus en plus. Sophie Auconie Députée Européenne Je terminerai par une citation de Saint Exupéry qui dit la pierre n a point d espoir d être autre chose qu une pierre. Mais, de collaborer, elle s assemble et devient temple. Je voudrais que le sport et l entreprise, sur les fondations de l Europe si possible, deviennent le temple du sport. Il faut de l accompagnement. Il n y a pas que de l argent derrière tout ça. Il y a aussi de la passion et du temps à donner. Les fédérations sportives développent des politiques qui favorisent l éducation, l insertion sociale et l insertion professionnelle ( ) c est très peu connu et je remercie le Comité Olympique de nous inviter ce soir à cette table ronde pour en parler. On en parle encore moins quand on parle de la liaison avec les entreprises. La présentation de Francis MER renforce notre conviction qu on est assis sur un trésor dans les fédérations sportives, qui mérite d être valorisé. Bénédicte Rouby 18

11 Synthèse des tables rondes Synthèse des tables rondes Stéphane DIAGANA, champion du monde du 400m haies, consultant médias et conférencier sport et entreprises Francis MER, ancien ministre de l économie, des finances et de l industrie, président de la fondation Condorcet Je pense que le sport et l entreprise ont de beaux jours devant eux pour travailler ensemble J ai été très heureux d écouter et de voir toute la diversité des choses mises en place sur les différentes thématiques abordées : sport et santé, sport et management et puis sport et innovation sociale. Le modèle du sport français vous le connaissez peut être, c est un modèle qui est construit sur le double projet. Le double projet c est de se dire oui on veut des athlètes performants, on veut des médailles, on veut des résultats mais on ne veut pas hypothéquer l avenir des sportifs, on veut que cela puisse se faire dans une logique de double projet sport et étude. La question du modèle de performance sportive en France, elle se pose et on voit bien qu elle fait écho aussi à des modèles de performance en entreprise. A quel prix veut-on de la performance, comment veut-on concurrencer des pays? On voit que le monde sportif est presque en retard par rapport à celui de l'entreprise en matière de responsabilité sociétale et de questionnement de son modèle de performance. Je pense que si le sport de compétition n'apporte pas de réponses satisfaisantes en la matière, les valeurs de performance et de dépassement trouveront dans notre société encore plus de détracteurs qu'elles n'en ont aujourd'hui. Si la question du sport santé en entreprise, peut paraître gadget aux yeux de certains, elle est pourtant fondamentale. Dès lors que l'on aborde les questions de maintien à l'emploi des séniors, de recul du départ à la retraite, d'équilibres économiques de notre modèle social et même de compétitivité, le sport santé a son mot à dire. Le maintien en activité, le recul de la dépendance, la diminution des arrêts de travail de longue durée... auxquels il pourrait largement contribuer, aurait un impact rapide et important sur la baisse des charges sociales supportées par les entreprises." C est la même chose que dans le sport où à condition de se donner des objectifs raisonnés et ambitieux, on arrive a faire progresser une équipe ou une personne Je pense effectivement que le sport tel qu il a été présenté est un moyen parmi d autres pour aider les collaborateurs à se sentir ensemble et à être fiers d être ensemble. S ils sont fiers d être ensemble, je peux vous assurer qu ils seront beaucoup plus performants. On est dans un monde où il ne faut pas dresser les gens. Il faut au contraire leur rendre la fierté de travailler ensemble et cette fierté, vous savez comment on la leur donne y compris dans le sport bien sûr, c est en exploitant, dans le bon sens du terme, les compétences et les ressources de ces personnes. Quand vous voyez l enthousiasme avec lesquels les petites entreprises ont témoigné de l importance du sport pour leur réussite, du choix qu elles avaient fait d y mettre d une manière ou d une autre, le sport, vous avez la démonstration évidente qu une communauté au travail dès lors qu elle est à l aise, qu elle se sent bien dans ses baskets et qu elle est soutenue par la direction et bien, cette communauté au travail, rien ne lui est impossible. C est la même chose que dans le sport, où à condition de se donner des objectifs raisonnés et ambitieux et bien, on arrive à faire progresser une équipe ou une personne. Le jour où vous mettez au travail l ensemble de vos collaborateurs pour en faire un équipe qui est fière de gagner ensemble et bien, ce jour là, vous avez gagné vous aussi

12 Conclusion Rendez vous Denis MASSEGLIA, Président du CNOSF On a beaucoup de choses à inventer, nous sportifs. L humain va être au cœur de ce que l on aura à imaginer. On a beaucoup de choses à inventer nous sportifs. On ne peut pas avoir la prétention de le faire seul. Vous, entreprises, je crois que si vous misez sur le sport vous devez vous rapprocher de nous pour y arriver. En septembre 2014 pour les 3èmes assises sport et entreprises Ensemble on peut arriver à faire des choses exceptionnelles. Nous ne pouvons pas les faire sans vous. J ose penser que vous ne pouvez pas le faire sans nous. Il faut que l on se mette ensemble pour progresser, analyser, diagnostiquer. Voir comment on peut progresser, ça veut dire que ce qui s est passé ce soir est un point de départ pour une aventure qui, je l espère, se conclura demain par un autre type de relation entre le sport et l entreprise dépassant le sponsoring ou le partenariat : le gagnant-gagnant dont on a parlé. L humain va être au cœur de ce que l on aura à imaginer. Je conclurai simplement avec un mot que Nelson Pailloux prononçait tout le temps à savoir que le sport est au service de l homme et non le contraire. Demain sport et entreprise devront être ensemble au service de l homme pour pouvoir se développer