Pour un Leadership humaniste Stéphane Haefliger /

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Mireille Girard
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1 Pour un Leadership humaniste Stéphane Haefliger / Février 2012

2 Le Leadership: un phénomène de mode Google annonce références et sites dédiés au Leadership en date du 7 février 2013! Nous sommes donc en présence d un phénomène de société qu il faut examiner d un point de vue critique. 2

3 Plan de l intervention 3

4 Agenda 1. Huit exemples inspirants en guise d introduction 2. Brève définition du Leadership 3. Le profil idéal du Leader 4. Plaidoyer pour le Leadership humaniste 5. Discussion 4

5 [ 1ère partie ] Huit exemples inspirants (galerie de portraits) 5

6 Des leaders inspirants Un leader visionnaire qui a su l importance du savoir, de la formation et de la connaissance. Henri le Navigateur Ø Prince du Portugal Ø Fondateur de l Ecole de Sagres Ø Mécène 6

7 Des leaders inspirants Un leader qui a bouleversé le monde numérique, donc le monde tout court. Steve Jobs ( ) Ø milliards de dollars de CA Ø + 1 milliard d Iphone vendus Ø collaborateurs 7

Steve Jobs (1955-2011) Ø + 100 milliards de dollars

8 Des leaders inspirants Un leader qui montre que la patience et le respect sont les armes de la sagesse. Nelson Mandela Ø emprisonné durant 27 ans Ø symbole de l égalité raciale Ø premier président noir d Afrique du Sud 8

Nelson Mandela Ø emprisonné durant 27 ans Ø symbole de

9 Des leaders inspirants Un leader qui a rendu la liberté et la dignité à un peuple asservi. Gandhi ( ) Ø guide spirituel de l Inde Ø inspirateur de la libération de l Inde Ø considéré comme le Père de la nation 9

Gandhi (1869-1948) Ø guide spirituel de l Inde Ø

10 Des leaders inspirants Un leader qui a su faire de ses origines un atout pour occuper le poste le plus convoité. Barack Obama Ø premier président US noir Ø «Yes we can» Ø campagne à millions de dollars 10

11 Des leaders inspirants Un leader qui a inventé l automobile individuelle et qui a révolutionné la façon de la produire. Henry Ford Ø créateur de l industrie automobile moderne Ø + de 15 mios de Ford T construites 11

12 et encore Mohammad Yunnus Président de la Grameen Bank Martin Luther King Prix Nobel de la paix 1964 Aung San Suu Kyi Leader birmane Prix Nobel de la paix

13 [ 2ème partie ] Brève définition du leadership 13

14 Que retenir de ces huit exemples? 1. Le leader s engage dans des causes beaucoup plus grandes que lui. q révolutionner le monde numérique (Jobs) q q q q q révolutionner le monde politique (Gorbatchev) éradiquer les inégalités de race (Mandela, Luther King) découvrir le monde et accroître le savoir (Henri le Navigateur) permettre aux défavorisés indiens de devenir des micros entrepreneurs (Yunnus) transformer des méthodes de fabrication artisanale en industrie de masse (Ford + Taylor) 14

de race (Mandela, Luther King) découvrir le monde et accroître le savoir (Henri le Navigateur) permettre aux défavorisés

15 Que retenir de ces huit exemples? 2. Les leaders émergent dans tous les domaines. q informatique (Jobs) q q q q q q politique (Mandela, Luther King) science et découverte (Henri le Navigateur) business et économie (Yunnus) industrie (Ford + Taylor) spiritualité (Jean-Paul II). 15

16 Que retenir de ces huit exemples? Les leaders inspirent les autres à réaliser une vision qu ils ont 3. préalablement partagée. «We choose to go to the Moon. We choose to go to the Moon in this decade and do the other things, not because they are easy, but because they are hard, because that goal will serve to organize and measure the best of our energies and skills, because that challenge is one that we are willing to accept, one we are unwilling to postpone, and one which we intend to win, and the others, too.» 16

We choose to go to the Moon in this decade and do the other things, not because they are easy, but because they are hard, because

17 Trois caractéristiques relatives aux leaders sont à retenir: Le leader est un individu capable d enrôler et de convaincre d autres individus dans un projet commun. C est même la seule chose qui le définisse. La qualité du leader ne se mesure pas à sa popularité, mais aux résultats qu il produit. Les leaders ont une grande visibilité. C est pourquoi, il leur revient d être exemplaire Peter Drucker 17

C est même la seule chose qui le définisse.

18 [ 3ème partie ] Le profil du Leader idéal 18

19 Quel est leur secret? Des leaders inspirants Des leaders inspirants Des leaders inspirants Un leader visionnaire qui a su l importance du savoir, de la formation et de la connaissance. Un leader qui a bouleversé le monde numérique, donc le monde tout court. Un leader qui a inventé l automobile individuelle et qui a révolutionné la façon de la produire. Henri le Navigateur Steve Job ( ) Henry Ford! Prince du Portugal! Fondateur de l Ecole de Sagres! Mécène! milliards de dollars de CA! + 1 milliard d Iphone vendus! collaborateurs! Créateur de l industrie automobile moderne! + de 15 mios de Ford T construites Des leaders inspirants Des leaders inspirants Des leaders inspirants Un leader qui montre que la patience et le respect sont les armes de la sagesse. Un leader qui a rendu la liberté et la dignité à un peuple asservi. Un leader qui a su faire de ses origines un atout pour occuper le poste le plus convoité. Nelson Mandela Gandhi ( ) Barack Obama! Guide spirituel de l Inde! Inspirateur de la libération de l Inde! Considéré comme le Père de la nation! emprisonné durant 27 ans! symbole de l égalité raciale! premier président noir d Afrique du Sud! Premier président US noir! «Yes we can»! Campagne à millions de dollars

Henri le Navigateur Steve Job (1955-2011) Henry Ford! Prince du Portugal! Fondateur de l Ecole de Sagres! Mécène! + 100 milliards de dollars de CA! + 1 milliard d Iphone vendus!

20 Comment ont-ils obtenus du succès? En mobilisant 3 compétences: Compétence stratégique Compétence sociale Compétence communication Une vision claire Un type de personnalité Une capacité de conviction Ø développée en permanence Ø co-construite avec une équipe Ø parfois en phase avec le marché, parfois en avance sur les attentes des consomateurs (exemple walkmann) Ø un engagement par-delà les circonstances Ø du courage Ø de réelles prises de risque Ø de l enthousiasme Ø un haut degré d énergie positive Ø de la persévérance Ø de la patience Ø de l intégrité Ø tisse des alliances Ø inspire les autres et participe à leur développement Ø écoute Ø «fait faire» Ø communique, convainc, échange, partage Ø respecte 20

en permanence Ø co-construite avec une équipe Ø parfois en phase avec le marché, parfois en avance sur les attentes des consomateurs (exemple walkmann) Ø un engagement par-delà

21 Les 12 compétences-clés du leader Inspirer confiance et motivation Pilote de la vision Capacité, volonté et self-discipline d écoute Pensée stratégique Communication interpersonnelle Connaissance des techniques d information Représentativité Esprit d entrepreneur Confiance et connaissance de soi Intelligence et aptitude Originalité et flair Capacité d analyser, diagnostiquer et résoudre des problèmes % de Leaders 21

22 Une question qui fâche Faut-il être beau, riche, intelligent pour être un leader? 22

23 Réponse: non, au contraire! Plusieurs études scientifiques montrent que les leaders exceptionnels ont 3 points communs: 1. Des expériences professionnelles fortes et structurantes - mentors exigeants - expérience de mobilité latérale dans l organisation - mission de développement - mentoring, formations continues, évaluations. 2. De l intelligence émotionnelle - sens relationnel - self motivation - maîtrise de ses émotions - faculté de lire les émotions chez les autres - empathie 3. L expérience précoce de l échec - exposition précoce à des situations de crise et d échec - capacité de développer une attitude de résilience 23

24 [ 4ème partie ] Plaidoyer pour le Leader humaniste 24

25 Deux conceptions du Leadership Leadership anglo-saxon Leadership humaniste européen 1. Orienté processus, outil, report Orienté relation, échange, dialogue 2. Orienté résultat quantitatif Orienté accomplissement qualitatif 3. Orienté développement de l organisation (pour viser le développement des personnes) 4. Culte de la personnalité et de l excellence Orienté développement des personnes (pour viser le développement de l organisation) Culte de l équipe et de l effort 5. Orienté vers le futur Ancré dans la tradition et dans le présent 6. Axé sur le court terme Axé sur le moyen / long terme 7. Orienté change management Orienté stabilisation 8. Orienté efficacité, motivation et pragmatisme Orienté respect, protection sociale et éthique 25

26 Pour conclure Leadership humaniste: capacité d un individu Ø à faire équipe avec d autres, à inspirer, à créer des possibilités, à guider, à influencer les représentations des uns et des autres, Ø dans le but d atteindre des objectifs Ø afin de générer des résultats concrets et tangibles Ø et ce dans le respect des différences. 26

27 C est une question centrale, car Ø Rien de grand, de beau et de puissant ne se crée dans la solitude et par un individu unique. Ø Toutes les grandes idées, les projets importants, les réalisations majeures sont toutes le fruit du collectif, de l échange, du métissage, de la collaboration, du partenariat. Ø Et c est le rôle du leader de faire advenir ces projets et de participer à ces avancées. 27

28 Dieu n a pas rédigé la Bible seul Mais, en tant que leader, il a animé une Task Force composée des 4 Evangélistes. Exemplaire de la Bible de Gutenberg, 1492 Visible à la Fondation Bodmer à Genève 28 28

29 Je vous remercie de votre attention. 29

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