STANDARDS OCP DANS LA STRATÉGIE DE LA POSTE DSI-BSCC
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- Anne-Laure Villeneuve
- il y a 7 ans
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1 RED HAT FORUM STANDARDS OCP DANS LA STRATÉGIE DE LA POSTE DSI-BSCC BRANCHE SERVICES-COURRIER-COLIS DIRECTION DU SYSTÈME D INFORMATION 18/10/2016 dd/mm/aaaa
2 LE GROUPE LA POSTE LA BRANCHE SERVICES-COURRIER-COLIS 03. LA DSI DE LA BRANCHE 04. ITAAS 2 DSI-BSCC
3 LE GROUPE LA POSTE 3 DSI-BSCC
4 UNE ORGANISATION DU GROUPE EN CINQ BRANCHES SERVICES-COURRIER-COLIS LA BANQUE POSTALE GÉOPOST NUMÉRIQUE RÉSEAU LA POSTE 4 DSI-BSCC
5 LA POSTE 2020 : CONQUÉRIR L AVENIR Devenir une référence en terme d innovation tant pour les clients que pour les postiers Offrir une garantie de confiance numérique Être le leader européen des services de proximité 5 DSI-BSCC
6 LA BRANCHE SERVICES-COURRIER-COLIS Vers le monde des Services 6 DSI-BSCC
7 VERS LE MONDE DES SERVICES 3 objectifs forts ÊTRE UN PARTENAIRE DE RÉFÉRENCE DU E-COMMERCE HAUSSE DU CHIFFRE D AFFAIRE SERVICES-COURRIER-COLIS ÊTRE UN ACTEUR MAJEUR DE LA LOGISTIQUE URBAINE ÊTRE UN ACTEUR DU DÉVELOPPEMENT DE NOUVEAUX SERVICES À DOMICILE 7 DSI-BSCC
8 LA PUISSANCE INDUSTRIELLE : UN ATOUT AU SERVICE DU DÉVELOPPEMENT 8 DSI-BSCC
9 LA DSI DE LA BRANCHE SERVICES-COURRIER-COLIS 9 DSI-BSCC
10 LES CHIFFRES 680 COLLABORATEURS À TRAVERS LA FRANCE 10 DSI-BSCC
11 LE CHANGEMENT DE POSTURE DU SI supporter et tester de nouveaux business models sur des chaînes de valeur partagées avec des partenaires piloter la rentabilitédes offres en «temps réel» passer d un SI orienté industriel à un SI d offre de services intégrer des modèles SI transverses Groupe, holding et filiales prendre en compte toutes les demandes client 11 DSI-BSCC
12 ITAAS 12 DSI-BSCC
13 ITAAS A LA DSI BSCC Mise en place d une offre Cloud (IaaS / PaaS) à la DSI BSCC Une Offre Pour : Faciliter la gestion de l obsolescence des infrastructures et des applications Permettre d accélérer la conquête de nouveaux territoires avec la mise en œuvre rapide des nouvelles applications Se positionner comme acteur du cloud au sein du Groupe La Poste IaaS Infrastructure résiliente PaaS Machines physiques (Appliances, etc ) 13 DSI-BSCC
14 LE PAAS A LA DSI BSCC Travaux de construction d une solution type IaaS (usine de déploiement automatisé de VMs) Juillet 2015 Octobre 2015 Travaux de construction d une solution PaaS basée sur le IaaS : Utilisation d OpenShift 3.0, Installation des plateformes (Test / Build/ Prod) Mise en place d un nouvel outillage d exploitation Mise en place d une nouvelle organisation pour mener ce projet : Mise en place d une solution PaaS Janvier 2016 Méthode «agile» avec assistance RedHat (organisationnelle + expertise), cycles courts avec des itérations de 2 semaines. Des contributeurs Dev et Ops. Résultat Ouverture du PaaSpour le Test en décembre 2015 Ouverture du PaaSde Build en janvier 2016 Ouverture du PaaSde Runen mai 2016 Offre de service out of the box / pas de customisation / respect des standards éditeurs 14 DSI-BSCC
15 UNE NOUVELLE DYNAMIQUE DU PROJET L équipe plateau ITaaS Démarche d Intégration des nouvelles technologies dans l écosystème existant Mai 2016 : ré orientation du projet pour répondre à de nouveaux enjeux Mise en place d un équipe plateau autonome, multi site et pluri compétences, composée de DEV et d OPS Aider les projets à réaliser la migration des applications Accompagner l accostage des nouvelles applications de conquête Développer les offres de service ITaaS 15 DSI-BSCC
16 NOTRE OBJECTIF Migration et conquête Un objectif de migration du premier lot de 20 applications en 6 mois selon une difficulté/complexité croissante, sur des piles logicielles up to date (Applications 3 tiers orientées WEB sur des piles LAMP) Un objectif de conquête avec l accueil de 10 nouvelles applications d ici fin 2016, implémentant pour certaines de nouvelles piles technologiques (FUSE AMQ, ) Et une transformation : Montée en compétences, en expertises de l équipe plateau ITaaS. Montée en compétences et formation des personnes extérieures à l équipe plateau ITaaS 16 DSI-BSCC
17 ETAT DES LIEUX Actuellement A mi parcours de nos objectifs 2016 : 10 applications migrées 5 nouvelles applications Des changements importants pour les projets : Un pipeline de développent en place qui permet de mettre en production plus vite garantissant la reproductibilité des déploiements Un changement de fonctionnement vers un modèle DevOps Une offre de service ITaaS qui s enrichit : versions d OCP (3.0, 3.1, 3.2 et bientôt la version 3.3) Mise en œuvre d outillages directement utilisables par les projets : ELK, Graphana De plus en plus d autonomie des projets dans l utilisation de la plateforme ITaaS 17 DSI-BSCC
18 MERCI DE VOTRE ATTENTION CONTACT : SERGIY SHCHERBAKOV Directeur de Projet ITaaS Sergiy.shcherbakov@laposte.fr GUILHEM VIANES Chef de Projet PaaS Guilhem.vianes@laposte.fr 18 STANDARDS OCP DANS LA STRATÉGIE DE LA POSTE DSI-BSCC
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