Point sur la Clinique Universitaire du Cancer

Transcription

1 Point sur la Clinique Universitaire du Cancer Jean-Marie Brugeron Directeur de Projet Journée du réseau de Cancérologie de Midi-Pyrénées 2 décembre 2009

2 Point sur la Clinique Universitaire du Cancer Quelques dates. Quel était le projet? Quelles sont les réalisations? Les forces du projet. Les chantiers à poursuivre.

3 -Mars Présentation du projet du Cancéropôle toulousain par Philippe Douste-Blazy. - Novembre 2004 Le Ministre de la Santé approuve l économie générale du projet. décide l accompagnement financier du projet. - Septembre Accord des acteurs sur l architecture du projet médical, Le Ministre approuve les déclinaisons du projet. demande la désignation d un directeur de projet. confirme les engagements financiers. - Février 2006 Adoption par tous les partenaires du projet médical et scientifique.

4 - Août 2006 Le Ministre approuve le projet médical approuve la maîtrise d ouvrage conjointe (GCS) souligne la nécessité d une coordination avec le bâtiment Recherche Publique confirme son accompagnement méthodologique et financier - Novembre 2006 : Création du GCS de cancérologie privée de Midi-Pyrénées. - Janvier 2007 : Création du GCS «Clinique Universitaire du Cancer». - Février 2007 : Signature de la charte d engagement. - Juillet 2007 : Choix de l architecte. - Novembre 2008 : Obtention du permis de construire.

5 1 QUEL ÉTAIT LE PROJET? A Créer un Hôpital de recherche sur un campus cancérologique Transformer un lieu de drame en un lieu d espoir pour la recherche sur le cancer. Intégrer la dynamique du plan cancer. Accélérer le passage de la recherche fondamentale à la recherche clinique. Logique de valorisation économique. Rayonnement national et international. Constitution d équipes performantes. Système d Information performant. Formation aux nouveaux métiers de la cancérologie.

6 1 QUEL ÉTAIT LE PROJET? B Un hôpital qui préfigure une nouvelle organisation de la cancérologie Au-delà des institutions Au-delà du site de Langlade Préfigurer les futurs centres d excellence en Oncologie. Accélérer la diffusion de l innovation thérapeutique. Ne pas se substituer à l offre existante. Dimensionnement limité (processus novateurs). Hôpital ouvert à tous les partenaires. Lien avec les réseaux. Nouvelle gouvernance. Démarche de santé publique à travers l ERC. Projet architectural à la mesure de l ambition.

7 2 QUELLES SONT LES REALISATIONS? Un bâtiment qui se construit! Un geste architectural fort Réception des travaux de terrassement en septembre 2009 Démarrage de la construction en Décembre 2009

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9 2 QUELLES SONT LES REALISATIONS? A Créer un hôpital de recherche sur un campus cancérologique Juillet 2008 : Déclinaison scientifique du projet. Médecine: approche transversale, la molécule se substitue à l organe comme point d entrée. Chirurgie: techniques innovantes, valorisation de la chirurgie par le CRB. Radiothérapie : intégration de l imagerie fonctionnelle dans une chaîne de radiothérapie innovante pour optimiser le contrôle qualité. 23 lits et places de recherche clinique.

10 2 QUELLES SONT LES REALISATIONS? B Un hôpital qui préfigure une nouvelle organisation de la cancérologie Au-delà des institutions Au-delà du site de Langlade Un projet porté par tous les acteurs publics et privés de la cancérologie (GCS CUC avec 7 partenaires). Un Centre de Ressources Biologiques pour tous les acteurs. Des plateformes de recherche et d innovation pour tous les partenaires. Des RCP ouvertes à tous. Le CADEP, participation des médecins publics et privés. L ERC, interface avec les autres acteurs de la cancérologie. Caractère multisites de la recherche : labellisation. Un système d information associant tous les acteurs.

11 2 QUELLES SONT LES REALISATIONS? B Un hôpital qui préfigure une nouvelle organisation de la cancérologie Au-delà des institutions Au-delà du site de Langlade Un hôpital dans la ville qui se construit aussi avec les patients! Dimension sociétale du projet L ERC, dimension santé publique. L Espace de Médiation en Champs libre : dimension éthique et accompagnement du malade. Les métiers de la cancérologie : dimension formation.

12 3 LES FORCES DU PROJET Sur site, à Toulouse : Existence du campus. Le modèle de portage original à Toulouse : projet porté par tous les acteurs de la cancérologie Implication forte du réseau Oncomip. Projet de protonthérapie. Un projet régulièrement audité et validé : Inspection conjointe : I G A S, I G A E N R, Conseil Général de l Industrie, de l Energie et des Technologies. Président de l INCA. DHOS. Des engagements financiers tenus par l Etat et par l équipe projet.

13 3 LES FORCES DU PROJET Dans l environnement : Loi HPST - Création du GCS établissement autonome. Réforme de l Université et des CHU : proposition Marescaux. Plan Cancer II. Appel à projet pour créer des sites labellisés de recherche clinique. Mise en réseau de la recherche clinique.

14 4 LES CHANTIERS A POURSUIVRE Structurer un axe CUC/Projet de recherche publique. Articuler l hôpital de Langlade avec les opérateurs de soin de la région et le CHU. Décliner régionalement le projet (Centre de Ressources Biologiques, Recherche Clinique, Système d information, CADEP, etc. ).

15 4 LES CHANTIERS A POURSUIVRE Mettre en œuvre le Système d Information au-delà du seul axe CHU/ICR dans une perspective de structuration régionale (ARS). Constituer des équipes scientifiques performantes. Décliner le modèle économique de cet hôpital. Mettre en œuvre les modalités d évaluation du projet. (ARS).

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