Les pôles d excellence en région Nord-Pas-de- Calais Spécificités et impact économique sur la région : le cas du cluster Santé

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1 Les pôles d excellence en région Nord-Pas-de- Calais Spécificités et impact économique sur la région : le cas du cluster Santé

2 Généralités sur les pôles de compétitivité Un pôle peut être défini comme : «Un regroupement, sur un territoire donné, de différents acteurs économiques : Universités Centres de recherche Organismes de formation Entreprises de toutes tailles Objectif : favoriser la mise en commun des connaissances et l émergence d une dynamique collaborative

3 Généralités sur les pôles de compétitivité La proximité géographique des acteurs entraine : L existence d externalités de connaissances facilite la diffusion du savoir Facilite la constitution d un réseau baisse des coûts de transaction favorise la coopération Autres avantages des pôles : Facilite l accès au financement Stimule l innovation : en favorisant la constitution de projets de R&D Stimule la création d entreprises

4 La naissance des pôles d excellence dans la métropole lilloise Declin de secteurs clés: Minier,, la sidérurgiemétallurgie Chômage, supérieur à la moyenne nationale Désir de recomposer en profondeur du modèle de développement un nouvel enjeu : faire de la métropole lilloise une métropole européenne.

5 La naissance des pôles d excellence dans la métropole lilloise Politiques spécifiques basées sur le modèle du cluster : Afin de favoriser la compétitivité et l attractivité du territoire «une concentration d entreprises interconnectées, de fournisseurs spécialisés, de prestataires de services et d institutions associées (universités, associations commerciales) dans des domaines de compétences complémentaires».

6 La naissance des pôles d excellence dans la métropole lilloise La région Nord-Pas-de-Calais souffre toujours de retards en matière de recherche-développement et d innovation : La dépense intérieure de recherche développement s élève à 593 millions d euros pour le Nord-Pas-de-Calais contre une moyenne nationale de 999 millions En terme d effectifs: moins de 10 chercheurs pour habitants Les organismes de recherche publics restent pour leur part faiblement représentés dans la région

7 La naissance des pôles d excellence dans la métropole lilloise à l échelle de l agglomération lilloise, les mesures en faveur de l innovation se sont basées sur un double constat : -le bouleversement économique de la région qui voit l émergence de nouveaux secteurs économiques -la nécessité d assurer une équité territoriale au sein de la métropole. Le Conseil Régional et le développement économique: - Faire de la région un pôle scientifique fort; - Développer des pôles technologiques d envergure européenne ; - Transférer et valoriser la recherche dans le tissu économique ; - favoriser l innovation. Les politiques régionales et de la communauté urbaine de Lille dans le domaine économique apparaissent comme complémentaires.

8 La naissance des pôles d excellence dans la métropole lilloise Objectifs Freins la région est classé en avant-dernière position en termes d attractivité Renforcer l attractivité de la métropole Inciter les entreprises à s implanter mauvaise réputation, liée notamment à son passé industriel ou encore à des clichés bien connus la région ne se plaçait pas non plus comme une région innovante. se reposer sur des initiatives et projets locaux: le cas pour Netasq

9 La naissance des pôles d excellence dans la métropole lilloise Pour promouvoir son ambition européenne, Lille Métropole Communauté Urbaine a défini 5 pôles d excellence: - Euralille, le cœur tertiaire de la métropole; - La zone de l Union basée sur les communes de Roubaix, Tourcoing et Wattrelos - Euratechnologies située à l ouest de Lille, sur les rives de la Haute Deûle - Eurasanté, autour du Centre Hospitalier Régional Universitaire, basée majoritairement sur la commune de Loos - Le parc scientifique de la Haute-Borne à Villeneuve d Ascq Pour répondre aux objectifs de ces pôles semblent être les mêmes dans tous les parcs : - Un dispositif d accompagnement et d aides à la création d entreprises avec la présence sur tous les pôles d incubateur, de pépinière d entreprises, - Des infrastructures ou équipements spécifiques et de très haute qualité - Implication dans les réseaux existants tels que les pôles de compétitivité régionaux.

10 Le cas d Eurasanté Pôle d excellence économique et scientifique, consacré à la santé, la biologie et la nutrition Historique : Création en Objectif : soutenir le développement de la filière santé en NPDC, et valoriser les travaux de R&D 1999 : ouverture du Bio Incubateur Objectif : favoriser la création de PME innovantes dans le secteur de la santé

11 Le cas d Eurasanté 2005 : labellisation du pôle de compétitivité Nutrition Santé Longévité (NSL) Objectif : rassembler des acteurs aux compétences complémentaires, et les faire coopérer au sein de projets de R&D innovants dans le domaine de la Nutrition Santé 2012 : création du Cluster Santé Regroupement d entreprises qui collaborent pour repérer les tendances du marché et créer des opportunités d affaire Objectif : renforcer la compétitivité des entreprises

12 Le cas d Eurasanté Eurasanté Environ 145 entreprises 50 laboratoires de recherche 7 hôpitaux 4 facultés emplois Pôle d excellence Santé (Filière régionale santé) : Universités Laboratoires 800 entreprises emplois Près de 8 milliards d euros de CA

13 Le cas d Eurasanté Eurasanté Pôle de compétitivité NSL 50 entreprises membres 850 salariés Bio Incubateur Santé Une quinzaine d entreprises incubées Cluster Santé 200 entreprises membre emplois 3 milliards d euros de CA

14 Impact sur la région NPDC Les facteurs de la réussite d Eurasanté : Implantation au cœur d un complexe hospitalouniversitaire : professionnels de santé étudiants Carrefour de connaissances et de compétences complémentaires Emergence de projets de R&D collaboratifs Valorisation des résultats des recherches Deviennent l objet de création d entreprises innovantes, avec le soutien du Bio Incubateur

15 Bilan Impact sur la création d emploi : postes créés à Eurasanté A contribué à lever les barrières entre les laboratoires, les universités et les entreprises A favorisé l émergence de projets collaboratifs Impact significatif sur l entrepreneuriat De nombreux professionnels de santé ont osé se lancer dans la création d entreprise, grâce au soutien d Eurasanté et du Bio Incubateur A contribué au dynamisme du secteur de la santé en NPDC emplois 6 milliards d euros de CA

16 Merci de votre attention!

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