Saidatou Dicko. Un conseil d administration fortement réseauté pour une Power Corporation

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1 Saidatou Dicko en collaboration avec Gaétan Breton Un conseil d administration fortement réseauté pour une Power Corporation Publibook

2 Retrouvez notre catalogue sur le site des Éditions Publibook : Ce texte publié par les Éditions Publibook est protégé par les lois et traités internationaux relatifs aux droits d auteur. Son impression sur papier est strictement réservée à l acquéreur et limitée à son usage personnel. Toute autre reproduction ou copie, par quelque procédé que ce soit, constituerait une contrefaçon et serait passible des sanctions prévues par les textes susvisés et notamment le Code français de la propriété intellectuelle et les conventions internationales en vigueur sur la protection des droits d auteur. Éditions Publibook 14, rue des Volontaires PARIS France Tél. : +33 (0) IDDN.FR R.P Cet ouvrage a fait l objet d une première publication aux Éditions Publibook en 2012

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5 Je dédie cet ouvrage à mes parents, mon fils et mon époux.

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7 Préface Aujourd hui, le concept de «Réseaux sociaux» est sur toutes les lèvres. Cet ouvrage nous montre comment la famille Desmarais et Power Corporation n ont pas attendu cet engouement pour développer les réseaux nationaux et internationaux derrière leur empire. A l aide de graphes, l auteur examine les réseaux sociaux des membres du conseil d administration de Power Corporation (PC). Cette analyse structurelle sociologique se réclame de la théorie du capital social de Pierre Bourdieu, selon qui l obtention de nouvelles relations sociales est plus facile pour ceux qui en ont déjà, ceux qui sont issus des familles favorisés, et donc ceux qui étaient déjà connectés. La réflexion dépasse l analyse structurelle et jette un éclairage parfois discutable mais plausible sur la façon dont les liens directs et indirects tissés entre et par les membres du conseil peuvent influencer les projets et les décisions d affaires, voire le niveau de concurrence. Cet ouvrage contribue ainsi à une meilleure compréhension du processus par lequel une organisation identifie, évalue et utilise son capital social pour se procurer les ressources humaines, financières, commerciales et politiques nécessaires à sa croissance. Cette analyse sociologique du cas de Power Corporation apparaît originale par rapport à la majorité des études réalisées en gouvernance d entreprise. D abord, elle nous sort du carcan de la gouvernance fiduciaire et appelle les choses par leur nom. Par définition, la gouvernance comporte en effet un aspect important de trafic d influence. Ensuite, elle constitue un travail exégétique très important 11

8 par son analyse fine et détaillée des données documentaires disponibles sur les membres du conseil d administration de PC. Enfin, elle porte sur l un des fleurons des sociétés fondées par un Canadien Français. Peutêtre cette analyse suscitera-t-elle des réactions intéressantes de membres du conseil de PC ou d autres parties prenantes de cette organisation. Par cet ouvrage, Saidatou Dicko, en collaboration avec Gaétan Breton, contribuent de manière significative à l enrichissement de nos connaissances en matière de gouvernance et en particulier sur le rôle qu y joue le conseil d administration. Real Labelle, professeur, HEC Montréal. 12

9 Introduction générale : de quoi parle-t-on? Ecrire sur l entreprise Power corporation du Canada (et la famille propriétaire, les Desmarais) est un véritable chemin de croix, compte tenu de leur présence quasi nulle dans les médias. Cette situation pourrait sembler étrange vu leur importance politique au niveau national et international, mais parfaitement compréhensible quant on sait qu ils contrôlent une partie relativement grande des médias aussi bien au Québec que dans le reste du Canada. Mais de quoi parle-t-on précisément? Qu en savons-nous en réalité? Constituée en société en 1925, Power Corporation du Canada est une entreprise internationale de gestion et de portefeuille diversifiée, qui détient des participations dans les secteurs des services financiers, de la communication et autres, en Amérique du Nord, en Europe et en Asie. Par l entremise de filiales, Power Corporation du Canada détient aussi des intérêts dans diverses sociétés industrielles en Europe et en Asie (en l occurrence la Chine). Power Corporation du Canada comprend de nombreuses filiales à travers le monde et dans différents secteurs d activité. On peut citer notamment la Gesca Ltee, la Corporation financière power, la Great-West Lifeco Inc, la Great West Compagnie d assurance vie, la Great-West Life & Annuity Insurance Company, la Putnam Investments, la London Life Compagnie d assurance vie, la Compagnie d assurance du Canada sur la vie, la Société 13

10 financière IGM inc, le Groupe Investors Inc, la Corporation financière Mackenzie et Pargesa Holdings SA (voir Pour mieux comprendre sa structure, la figure 1 présente un organigramme de cette société telle que je l ai perçue. Cette présentation montre de manière éloquente la grandeur de cet empire, non seulement à travers sa diversification sectorielle, mais aussi géographique. 14

11 Figure 1 Ma représentation de l organigramme de Power Corporation du Canada 15

12 Power Corporation du Canada contrôle une part assez importante des activités du secteur de la communication et du secteur financier québécois et même canadien. En ce qui concerne le secteur de la communication, la société contrôle, à travers Gesca Ltée, six quotidiens québécois et canadiens majeurs que sont La Presse, La Voix de l Est, La Tribune, Le Nouvelliste, Le Soleil et Le Quotidien et un quotidien ontarien, Le Droit d Ottawa. De plus, Gesca Ltée intervient aussi dans d autres activités de la communication à travers la production d émissions de télévision, la publication des magazines spécialisés et de livres, et l exploitation de plusieurs sites Internet. Dans le secteur financier, Power Corporation du Canada contrôle, directement ou indirectement, environ treize entreprises par le canal de la Corporation Financière Power. La Corporation Financière Power détient ainsi le contrôle de la Great-West Lifeco Inc. (celle-ci détient la totalité de La Great-West, de la Great-West Life & Annuity Insurance Company et de Putnam Investments, LLC), de la Société Financière IGM Inc. (qui contrôle le Groupe Investors Inc., la Corporation Financière Mackenzie et Investment Planning Counsel Inc.) et une participation de 50 % dans Parjointco N.V., qui elle détient une participation dans Pargesa Holding SA. La Great-West quant à elle contrôle la totalité du Groupe d assurances London Inc. (qui lui-même détient la totalité de la London Life) et de la Corporation Financière Canada-Vie, qui elle détient la totalité de La Compagnie d Assurance du Canada sur la Vie. Toutes ces entreprises œuvrent dans divers services financiers tels que les assurances, la gestion des placements et la planification financière, la gestion des valeurs mobilières, etc. Elles sont aussi implantées dans différents pays étrangers, notamment les États-Unis (Great-West Life & 16

13 Annuity Insurance Company, Putnam Investments, London Life, Canada Vie, Corporation Financière Mackenzie), certains pays européens (Great-West, London Life, Compagnie d Assurance du Canada sur la Vie) et ailleurs dans le monde. Dans le secteur industriel, Power Corporation du Canada détient des parts dans plusieurs grandes sociétés notamment à travers sa filiale Pargesa SA. Elle est particulièrement présente dans les entreprises suivantes : Total S.A. (énergie), Suez S.A. devenue GDF Suez après la fusion (énergie, eau, propreté), Imerys S.A. (minéraux spécialisés), Lafarge S.A. (ciment et matériaux de construction) et Pernod Ricard (vins et spiritueux). Dans le cadre de cet essai somme toute très modeste, je tente d analyser et d explorer l idée selon laquelle les réseaux et relations sociales des administrateurs de Power Corporation (ou de toute personne qui aurait eu directement ou indirectement des liens avec ces derniers) pourraient être l un des facteurs explicatifs de la croissance de ce grand empire financier. Loin de moi néanmoins l idée de dresser l historique de la réussite de l entreprise. Je veux juste comprendre le rôle que jouent, à un moment donné, les réseaux et relations des individus (notamment ceux des administrateurs) dans une telle organisation. Pourquoi le conseil d administration? Tout simplement parce que dans la littérature relative à la gouvernance d entreprise, certains auteurs soutiennent que le conseil d administration d une entreprise (surtout celle d une importance aussi grande que Power Corporation) est un lieu privilégié du regroupement de l élite capitaliste, dans le but de perpétuer ses idées et défendre ses intérêts. Or, dans la catégorie de l élite capitaliste, l on pourrait classer de nos jours toutes les catégories d élites de la société, notamment l élite politique, l élite sociale, l élite 17

14 économique, etc. À travers le conseil d administration de Power Corporation, je montrerai que toutes ces classes élitistes se retrouvent souvent et défendent tous les mêmes intérêts, le profit (le gain financier). La particularité des relations entre cette entreprise et la politique canadienne rend cet exercice intéressant. Cependant, il est important de mentionner que ceci n est pas une vision politique personnelle, ni même politisée de l entreprise. Il s agit en effet d une approche très académique visant à mettre en évidence une autre façon d expliquer et de comprendre la réussite et la puissance d une telle compagnie dans un contexte jalonné de crises économiques et financières. 18