AZUR FORMATIONS PLAN DE FORMATION COACHING

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Luc Poulin
il y a 7 ans
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1 AZUR FORMATIONS PLAN DE FORMATION COACHING Public visé : A toute personne qui, se sentant en responsabilité de sa propre évolution, souhaite se donner les moyens d'exprimer au mieux son potentiel, en accord avec ses motivations profondes, dans le contexte personnel et professionnel qui est le sien. A quel moment fait-on appel au coaching? Le recours au coaching s'articule en général autour d'un enjeu de développement : Le souhait d'être accompagné de manière structurante dans une période-clé de son parcours, ou encore d'en optimiser l'orientation et le développement sur le long terme, L accession à des paliers de responsabilités, de notoriété, de statut personnel ou professionnel, Le besoin de se mobiliser au mieux en vue d'un objectif ou d'un projet spécifique, Une décision importante à prendre, impliquant un choix personnel ou professionnel «en connaissance de cause», La volonté de réinvestir au mieux son potentiel dans un contexte différent, après une réussite dans un premier parcours (passage à la seconde carrière, reconversion sportive, création d'entreprise), Le sentiment que «ça ne se passe aussi bien que ça devrait», compte tenu des capacités de l'individu et des opportunités de l'environnement, Une insatisfaction liée à une problématique récurrente qui fait obstacle au développement (problème d'efficacité personnelle, difficultés liées au stress, blocage relationnel, manque de confiance en soi ou d'estime de soi, «peur de gagner», conduite d'échec devant le succès), Un besoin d'appui pour traverser un passage difficile dans un contexte de fragilisation individuelle (surmonter un échec personnel ou professionnel, redémarrer après un accident de la vie), Le sentiment de ne pas réussir à exprimer pleinement son potentiel, ou de ne pas être en accord avec ses motivations authentiques, Il s'origine également dans la perception d'un obstacle ou d'une difficulté à surmonter. 1/4

2 Rôle du coach et limites du coaching : Le coach travaille essentiellement sur l'expression du potentiel individuel du coaché dans une ou plusieurs dimensions de sa sphère d'activité socialisée, et sur l'optimisation de sa relation à l'environnement concerné. La fonction principale du coach est avant tout d'être un préparateur individuel, dont l'angle de travail est celui de la dynamique de développement dans ses trois temporalités (historique d'expérience, système relationnel actuel, et vision prospective). Même si la demande qui lui est faite est souvent multiple, mal cernée ou ambiguë, on peut considérer que ne relèvent pas directement du coaching les demandes qui apparaissent principalement motivées par : Un besoin d'acquisition ou de renforcement de capacités techniques (concerne en priorité : formateur / entraîneur), Une recherche d'information ou d'expertise (concerne en priorité : consultant / expert concerné,) Une demande d'encadrement ou de participation à l'activité (concerne en priorité : manager / partenaire / prestataire sous-traitant), Une prédominance de souffrance psychique ou de troubles psychosomatiques (concerne en priorité : médecin / psychothérapeute), Ces différents cas ne sont pas exclusifs d'un recours au coaching, qui peut intervenir en parallèle (par exemple en complément de la formation ou de l'entraînement), ou dans un second temps (par exemple après un premier travail psychothérapique), mais ne constitue simplement pas le point d'entrée le mieux indiqué ni le plus urgent au regard de la problématique concernée. Plus généralement, on ne doit pas perdre de vue que le coaching ne repose sur aucune recette miraculeuse, et ne se veut en rien une thérapie de la réussite obligatoire et du bonheur garanti. Il vise simplement à aider un individu, tel que son histoire le constitue, avec ses motivations, ses talents et ses vulnérabilités, à tracer au mieux sa voie, nécessairement unique et singulière, dans le monde tel qu'il est, avec ses possibilités, ses richesses, et ses contraintes. 2/4

3 Une démarche personnelle et confidentielle Dans tous les cas, la démarche de coaching entreprise à titre individuel repose sur une approche personnalisée et à un caractère de stricte confidentialité entre le coach et le coaché. APPROCHE ET PRATIQUE : Une pratique individualisée, privilégiant la dynamique intersubjective, où le coach joue un rôle de catalyseur dans le processus de développement personnel et professionnel de son coaché. Une écoute analytique attentive à la dimension de singularité propre à chaque individu, aussi bien dans son parcours que dans les enjeux relationnels qui sont les siens avec son environnement. Le dispositif de coaching conçu comme espace de créativité et de confiance, où le coaché peut se dire et se projeter, en y étant a priori reconnu pour lui-même et non jugé.le souci d'amener le coaché à trouver la meilleure expression de son potentiel dans la voie qui lui est propre en levant progressivement les obstacles internes qui peuvent en freiner le plein accomplissement. L'attention portée au sens de ce qui fait problème et à la réconciliation de l'individu avec luimême, par la ré élaboration de compromis plus satisfaisants entre ses différentes motivations, souvent contradictoires, et pas toujours immédiatement conscientes. La mise en responsabilité du coaché, qui construit sa vérité en marchant, dans l'interlocution avec son coach - qui lui sert à la fois de révélateur et de témoin d'exigence. L'attention portée à la relation individu/environnement et à la recherche de voies d'accomplissement réalistes dans le monde tel qu'il est. Une stratégie indirecte de préparation à la performance durable, - laquelle sera recueillie de surcroît, dans les voies et formes ouvertes par la mise en cohérence d'un potentiel individuel, de sa vérité singulière et de son efficacité au monde. Une déontologie rigoureuse garantissant la confidentialité et le respect de la personne - ainsi que la liberté d'interrompre la démarche à tout moment. Des cycles de coaching sur mesure permettant de tenir compte des objectifs et des contraintes propres à chaque coaché. Organisation des séances Les séances ont en principe lieu dans nos locaux. Les séances ont lieu uniquement sur rendez-vous. Un rendez-vous peut être modifié ou annulé sans frais au plus tard 48 heures avant la séance réservée ; au-delà la séance est considérée comme due.

4 3/4 Durée globale d'un coaching La durée globale d'un coaching ainsi que le nombre de séances, leur durée, et le coût afférent, dépendent notamment : des problématiques sur lesquelles vous souhaitez travailler et du type de coaching envisagé, du contexte et des objectifs personnels et professionnels qui sont les vôtres, du rythme auquel vous souhaitez vous investir dans votre démarche de coaching, Les différents types de coaching que nous pratiquons correspondent à des problématiques et enjeux spécifiques très divers et peuvent donc s'inscrire dans une large variété de chronologies, depuis le coaching ponctuel en 1 à 3 séances jusqu'à l'accompagnement individualisé dans la durée. Pour un cycle de coaching de moyenne durée, on peut cependant indiquer une fourchette très générale de 2 à 6 mois, généralement à raison d'une séance par semaine ou par dizaine, soit une moyenne de 8 à 12 séances, qui est adaptée à de nombreuses problématiques d'évolution personnelle ou professionnelle. Dans tous les cas, le profil de séances retenu est individualisé et s'efforce de concilier objectifs du coaching, budget réaliste et possibilités d'agenda de chacun. Il peut également être modulé, chemin faisant, en fonction de l'évolution spécifique à chaque coaché et des échéances personnelles et professionnelles qui rythment son parcours. Cycle de coaching personnalisé Nous élaborons avec vous, en principe à l'issue d'un entretien préliminaire de coaching, un cycle personnalisé qui précise : le type de coaching envisagé (en fonction de la problématique sur laquelle vous souhaitez travailler en priorité), la durée du cycle (période de temps ou nombre de séances), la durée et la périodicité des séances, ainsi que les modalités financières. Ce cycle de coaching personnalisé n'implique pas un engagement de durée mais fournit un horizon de travail commun : vous conservez en tout état de cause la liberté d'interrompre la démarche à tout moment, en vous acquittant simplement des séances effectivement dues. Il peut bien sûr également, comme indiqué plus haut, être réaménagé en chemin, dans le cadre contractuel, en fonction de vos besoins ou de l'évolution de votre processus de coaching.

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