Etudes sur la performance, la notoriété, l image et la gouvernance des entreprises éponymes.
|
|
- Thibault Duval
- il y a 8 ans
- Total affichages :
Transcription
1 Université Montesquieu Bordeaux IV Institut de Recherche en Gestion des Organisations Directeur : Gérard HIRIGOYEN Professeur des Universités, Université Montesquieu Bordeaux IV Président du Pôle Universitaire de Bordeaux, Directeur du Pôle Universitaire de Sciences de Gestion de Bordeaux IV Etudes sur la performance, la notoriété, l image et la gouvernance des entreprises éponymes. Coordonnateurs : Thierry POULAIN-REHM Stéphane TREBUCQ Maîtres de Conférences, Université Montesquieu Bordeaux IV Chercheurs : Céline BARREDY Olivier GUERIN Catherine VIOT, Maîtres de Conférences, équipes «Gouvernance des Entreprises Familiales» et «Marketing», Université Montesquieu Bordeaux IV 1
2 Cette synthèse présente la démarche et les résultats de deux enquêtes sur les entreprises éponymes, menées successivement en 2004 et en La première porte sur les caractéristiques financières des entreprises éponymes cotées et la seconde porte sur la notoriété, la gouvernance et les motivations des entreprises éponymes. Sommaire : Etude sur les caractéristiques financières des entreprises éponymes cotées p 3 Etude sur la notoriété, l image des entreprises éponymes, de leur gouvernance p 5 et des motivations Etude sur la notoriété des entreprises éponymes p 5 Etude de l image de la gouvernance des entreprises éponymes p 10 Etude de l image des entreprises éponymes p 12 Etude sur les motivations à donner son nom à son entreprise p 14 Conclusion p 15 2
3 Etude sur les caractéristiques financières des entreprises éponymes cotées Objectifs : L objectif de la recherche est de répondre aux questions suivantes : *Les sociétés éponymes cotées ont-elles des caractéristiques distinctives? *Ont-elles des performances supérieures aux sociétés non éponymes cotées? Méthodologie : Une première étude a porté sur un échantillon de 715 sociétés cotées au sein duquel les 93 sociétés éponymes ont été comparées aux 622 sociétés non éponymes. Une seconde étude a porté sur le sous ensemble des sociétés familiales cotées pour comparer les 78 sociétés éponymes aux 194 sociétés non éponymes. L étude a porté sur Récapitulatif des deux parties de l étude Sociétés cotées éponymes Sociétés cotées non éponymes Total Première étude Sociétés Deuxième étude familiales Sociétés non familiales
4 Principaux résultats : Description : * Secteur : Les entreprises éponymes sont davantage présentes dans le secteur de l Industrie (34% de l ensemble des sociétés éponymes) Elles sont spécifiquement absentes -du secteur des Transports (2% 1 des éponymes, 8% des non éponymes). -du secteur des Services Spécialisés (8% des éponymes, 23% des non éponymes). -du secteur de la Formation (1% des éponymes, 5% des non éponymes). *Taille : Il n existe pas de différence de taille entre les deux ensembles de sociétés (capitalisation boursière : pour les éponymes, pour les non éponymes et total de l actif : pour les éponymes, non éponymes). Géographie du capital * Concentration de l actionnariat : Le capital des sociétés éponymes est davantage concentré (58,55% pour les éponymes, 48,5% pour les non éponymes), notamment à partir de du seuil de 20% de capital détenu par l actionnaire de référence. * Nature de l actionnariat : L actionnariat des sociétés éponymes est davantage familial (84% des sociétés éponymes sont familiales). Performance A partir d indicateurs comptables et boursiers, aucune différence n apparaît entre les sociétés éponymes et non éponymes. En revanche, sur les années 2001 et 2002, les entreprises familiales éponymes ont une performance supérieure aux entreprises familiales non éponymes (rentabilité financière : écart de 2,4 points ; rentabilité économique : écart de 3,18 points). La performance économique et financière des entreprises familiales éponymes est significativement supérieure à celle des entreprises familiales non éponymes 1 Les pourcentages présentés portent respectivement sur l ensemble de l échantillon des sociétés éponymes d une part et sur l ensemble des sociétés non éponymes d autre part. 4
5 Etude sur la notoriété, image et gouvernance des entreprises éponymes. Objectifs Connaître la notoriété des entreprises éponymes et caractériser l image perçue de ces entreprises par un public étudiant. Méthodologie Les études sur la notoriété, la gouvernance et l image des entreprises éponymes font suite à l étude menée en Les trois études ont été menées sur la base d un questionnaire destiné à collecter des données qualitatives pour la recherche sur la notoriété et de données quantitatives pour la recherche sur l image des entreprises éponymes et sur l image de la performance et de la gouvernance. Il a été administré à 100 étudiants en commerce, finance, comptabilité de niveaux différents (première année, troisième année et Master), début novembre. Etude sur la notoriété des entreprises éponymes Objectifs Déterminer les entreprises éponymes qui possèdent le plus de notoriété. Identifier les liens entre le profil des étudiants et les noms d entreprises cités qu ils perçoivent comme étant des entreprises éponymes. Méthodologie Une question qualitative a été posée aux 100 étudiants : «Citez spontanément 3 entreprises dont le nom est celui d une famille». 70 questionnaires ont été exploitables. 210 entreprises ou marques-entreprises ont été citées, dont 62 différents. Les méthodologies mobilisées ont été d abord des statistiques descriptives pour évaluer les fréquences de citation des entreprises. Des typologies ont ensuite été effectuées à partir d analyses factorielles des correspondances et de classifications hiérarchiques sous le logiciel SPAD, pour montrer les associations spécifiques existant entre les caractères des étudiants et les noms d entreprises citées. Les principaux résultats Il apparait très nettement que, les étudiants sont davantage attachés à la forme patronymique du nom de l entreprise qu aux critères de définition précis de l entreprise éponyme. 5
6 Résultats sur la fréquence de citation des entreprises -Globalement 2 année Entreprise 1 Leclerc Leclerc Leclerc Leclerc et Renault : 15% chacun Entreprise 2 Michelin Renault Renault Michelin : 9% Entreprise 3 Renault Michelin Peugeot Ford : 5,7% -Par formation 2 Le tableau comporte également les résultats des études de 2000, 2002 et
7 -Par sexe. Résultats typologiques regroupant les entreprises citées et les caractères identifiants (formation, âge et sexe) des étudiants. La «formation» est la variable qui a le plus d influence sur les noms d entreprises éponymes cités spontanément par les étudiants. Les variables «sexe» et «âge» suivent la variable formation mais n exercent pas d influence significative 3. La différence la plus marquée (qui se traduit en termes statistiques par une opposition) s établit entre les étudiants en commerce (L1 surtout) et les étudiants en Thèse de Doctorat. 3 Les filières commerciales sont davantage féminisées que les filières comptables et financières. Concernant la variable «âge», elle ne fait que confirmer le poids joué par la variable «formation», les étudiants en L1 et L3 de commerce étant plus jeunes que les étudiants en Master 1 et 2. 7
8 Trois classes homogènes ont été extraites de l analyse : Entreprises citées spécifiquement Classe n 1 : les étudiants en commerce Leclerc Leroy-Merlin Renault Citroen Ford Dassault Versace Vuiton Hugoboss Panzani Mcdonald Classe n 2 : les étudiants thèse de Doctorat Bouygues Mollat Gallimard Loiseau Lagardère Bolloré Classe n 3 : les étudiants en finance, comptabilité et gestion générale Peugeot Michelin Mercedes Ferrari Yves-Saint-Laurent Ricard Pinault Bonduelle Beretta 8
9 Résultats typologiques regroupant les secteurs d appartenance des entreprises citées et la formation des étudiants. Cette typologie ne porte plus sur les noms d entreprises mais sur leurs secteurs d appartenance. 9
10 Etude de l image de la gouvernance des entreprises éponymes Objectifs Déterminer les facteurs les plus influents, aux yeux des étudiants, sur la performance et la gouvernance des entreprises éponymes. Méthodologie Un questionnaire quantitatif, comportant 21 items sur la performance et la gouvernance, a été administré auprès des 100 étudiants. Le traitement des données permettant de révéler les principaux facteurs associés à la performance et à la gouvernance de ces entreprises s est effectué à partir d une analyse en composante principale sous le logiciel SPSS. Les résultats Un mode de gestion «à l ancienne» et une présence familiale qui ne nuit pas à la qualité des prises de décisions Les étudiants estiment que les entreprises éponymes ne sont pas plus performantes que les autres (71,13%). Leur mode de gestion est perçu comme étant «à l ancienne» (70%). Par contre, le lien affectif qui lie l'entreprise à son dirigeant n est pas perçu comme étant nuisible à la qualité des prises de décision (62%). Des entreprises porteuses de valeurs source de performance Les valeurs de confiance, de loyauté et de respect caractérisent l entreprise éponyme (score moyen de 3,56 sur une échelle de 5 et 61,82% des réponses). La confiance est considérée comme un facteur de performance pour l entreprise (85,7% des réponses). A l opposé, les entreprises éponymes ne sont pas du tout perçues comme porteuses des valeurs de «paternalisme» et «d enfermement». (64% des réponses). Des entreprises dynamiques mais contraintes 76% estiment que les entreprises qui portent le nom de leur dirigeant-actionnaire sont dynamiques. Par contre, pour 43% d entre eux, le nom constitue une barrière à la revente de l entreprise pour des répondants (31% estiment au contraire que ce n est pas une barrière à la revente). La contrainte représentée par la famille en termes d évolution de carrière pour les personnels non familiaux est moins tranchée. 45% estiment que la famille ne constitue pas une contrainte alors que 40% estiment le contraire. L éponymie à l origine d une gestion rigoureuse et de valeurs qui doivent survivre au fondateur 60,2% des répondants estiment que l éponymie accroit la responsabilité du dirigeant et induit une gestion rigoureuse. Ainsi, il est important que les valeurs du fondateur soient conservées dans l entreprise lors de la transmission (78%). Les atouts de la présence d une famille éponyme : épanouissement personnel et stabilité de l entreprise 10
11 La présence d une famille éponyme à la direction de l entreprise est un facteur d épanouissement personnel et de stabilité à l entreprise (50% des réponses) Les cinq dimensions de la gouvernance des entreprises éponymes classées en atouts et contraintes Atouts Des entreprises porteuses de valeurs - «confiance, loyauté et respect» (61,82%). -la confiance est une source de performance (85,7%). -valeurs opposées au «paternalisme» et à «l enfermement» (64%). L éponymie et qualité de gestion : -responsabilité accrue du dirigeant et gestion rigoureuse (60,2%) -les valeurs doivent survivre au fondateur (78%). Les atouts de la présence d une famille éponyme -épanouissement personnel (50%) -stabilité de l entreprise (50%) -la présence familiale qui ne nuit pas à la qualité des prises de décisions (62%). Contraintes Mode de gestion à «l ancienne» (70%) Entreprises dynamiques (76%) mais contraintes : -par le patronyme lors de la revente de l entreprise (43%, 31% estiment le contraire) -de façon moins nette, par une évolution de carrière limitée pour les personnels extérieurs à la famille (40% contre 45% qui estiment le contraire). 11
12 Etude de l image des entreprises éponymes Objectifs Déceler l image perçue par le public étudiant des entreprises éponymes. Méthode Les données ont été collectées auprès d un échantillon de 100 étudiants de déférentes formations de gestion de l Université Montesquieu Bordeaux IV. Les répondants devaient indiquer leur degré d accord pour quarante affirmations relatives à différentes facettes de l image des entreprises éponymes. Ces affirmation étaient issues de deux études antérieures, l une qualitative et l autre quantitative. Les réponses se faisaient sur une échelle à 6 niveaux, de 1 (pas du tout d accord) à 6 (tout à fait d accord). A fin de connaître les dimensions de l image des entreprises éponymes auprès de cet échantillon, une analyse en composantes principales a été réalisée. Résultats La structure de l échelle d image est stable par rapport aux résultats obtenus lors des précédentes études. L image se structure autour de 8 dimensions et les variables ont été ramenées à 24 (tableau 1). La variance expliquée par ce modèle est de 67 %. Les entreprises patronymiques sont perçues comme présentant des atouts. Les valeurs attachées au fondateur ou à ses descendants peuvent être transférées à l entreprise, ce qui peut contribuer à construire une image corporate forte. Les entreprises patronymiques ne sont pas associées à une image poussiéreuse. Elles sont sources de confiance, ce qui peut être intéressant à la fois dans un contexte BtoB (Business to Business) et BtoC (business to Consumer). C est une sorte de garantie, d assurance endossée par le dirigeant qui engage non seulement ses biens mais aussi son nom. Le patronyme comme nom d entreprise permet de se différencier des concurrents, notamment dans un contexte où les phénomènes de mode s intensifient. Après la mode des noms en ou, tels que Yahoo!, Google, Kangou, Noos, Wanadoo, ou en a, comme Areva, Eulia et Dexia, symboles de féminité, de douceur, voici venu le temps des noms greco latins avec Norvartis, Aventis, Vivendi, Altria, Coriolis, Areva, Lactalis, Vinci. Qui se cache derrière ces noms? Les entreprises éponymes ne constituent pas un frein aux ambitions de développement, qu il s agisse d internationalisation, de diversification. Mais le tableau n est pas idyllique pour autant car les entreprises éponymes sont associées à un certain nombre de handicaps. L association très forte entre l entreprise et le fondateur est perçue comme un frein à la pérennité (qu advient-il si le dirigeant disparaît brutalement?). Pourtant, de nombreuses entreprises ont relevé ce défi qu il s agisse du groupe Bernard Loiseau, de Michelin, de Poilâne. Cette capacité d adaptation à un événement aussi brutal que la mort accidentelle d un dirigeant n est pas perçue par les étudiants interrogés. L entreprise éponyme n est pas forcément perçue comme un gage de qualité. Il n y a pas davantage comparatif perçu en termes de qualité. 12
13 Mais le point le plus noir concerne sans aucun doute le risque perçu de voir la personne ou la famille du fondateur éclaboussés par un échec ou un scandale au niveau de l entreprise. Les dimensions de l image des entreprises éponymes Atouts Transfert de valeurs Une image qui n est pas poussiéreuse Source de confiance Source de différenciation Pas un frein aux ambitions de développement Handicaps Frein à la pérennité en raison du lien entre entreprise et personne du fondateur Risque d atteinte à la réputation de la famille si les affaires tournent mal Pas d avantage comparatif en termes de qualité perçue 13
14 Etude sur les motivations à donner son nom à son entreprise. Objectifs Déceler les motivations, pour un public étudiant, qui poussent les dirigeants à donner leur nom à leur entreprise. Méthode Les données ont été collectées auprès d un échantillon de 100 étudiants de déférentes formations de gestion de l Université Montesquieu Bordeaux IV. Les répondants devaient indiquer leur degré d accord pour quarante affirmations relatives à différentes facettes de l image des entreprises éponymes. Ces affirmations étaient issues de deux études antérieures, l une qualitative et l autre quantitative. Les réponses se faisaient sur une échelle à 6 niveaux, de 1 (pas du tout d accord) à 6 (tout à fait d accord). A fin de connaître les dimensions de l image des entreprises éponymes auprès de cet échantillon, une analyse en composantes principales a été réalisée. Résultats L image est composée de 4 dimensions portant la variance expliquée par ce modèle à 73 % : -motivation psycho sociale -qualités du nom -personnalité du fondateur -motivation pragmatique Les motivations psychosociales (le besoin de s affirmer et de reconnaissance) constituent la première motivation perçue. Elle est suivie de la qualité du nom. Il faut que le nom s y prête : qu il soit original, qu il sonne bien. La personnalité du fondateur est perçue comme un facteur primordial de la décision de transmettre son nom à l entreprise. En revanche, les motivations pragmatiques liées à la pression temporelle, qui s exerce sur le créateur d entreprise, ne sont pas perçues comme primordiales. Pourtant, quelques entretiens réalisés auprès de chefs d entreprise ayant fait le pas montre que c est parfois une solution de facilité. 14
15 Conclusion Ces études montrent que donner le nom du dirigeant créateur à l entreprise provoque des spécificités en matière de performance et de gouvernance de l entreprise. C est également au niveau de l image perçue par le public que cette spécificité apparait. D autres études devront encore compléter ces approches exploratoires. 15
Les entreprises familiales vues par les actifs Français.
Les entreprises familiales vues par les actifs Français. Janvier 2014 Chaire Entrepreneuriat Familial et Société entre pérennité et changement Contacts : Noémie Lagueste Chargée d études Chaire Entrepreneuriat
Plus en détailCAC 40 : LES ENTREPRISES FEMINISEES
OBSERVATOIRE SKEMA DE LA FEMINISATION DES ENTREPRISES FRANÇAISES CAC 40 : LES ENTREPRISES FEMINISEES RESISTENT-ELLES MIEUX A LA CRISE BOURSIERE? Professeur Michel Ferrary SKEMA Business School 1 Michel
Plus en détailManagement Chapitre 4 La Stratégie I) La notion de stratégie A) Caractéristiques
L Management Chapitre 4 La I) La notion de stratégie A) Caractéristiques 1) Définition a stratégie : consiste pour une entreprise, à se fixer des objectifs à long terme et à se donner les moyens de les
Plus en détailEnquête APM sur le Gouvernement d entreprise dans les PME-PMI : quelques résultats et commentaires
Enquête APM sur le Gouvernement d entreprise dans les PME-PMI : quelques résultats et commentaires Pierre-Yves GOMEZ Professeur EMLYON Directeur de l Institut Français de Gouvernement des Entreprises (IFGE)
Plus en détailEtude de marché. Idée de depart. Etude de l environnement et des offres existantes. Clients. actuels. Choix de la cible précise
Etude de marché Selon l Agence Pour la Création d Entreprise (APCE), 70% des cas de défaillance ont pour origine la mauvaise qualité des études de marché, que celles-ci soient mal réalisées ou de manière
Plus en détail2 nd semestre. Synthèse de l étude D3 Parcours Analyse de la fidélité des clients par marque. En partenariat avec
2 nd semestre 2014 Synthèse de l étude D3 Parcours Analyse de la fidélité des clients par marque En partenariat avec Note de synthèse 1 +33 6 87 70 31 12 1. Cadre général L étude D3 Parcours est réalisée
Plus en détailLe banquier idéal des Français et des Américains
pour Le banquier idéal des Français et des Américains Février 2011 1 La méthodologie 2 2 Note méthodologique Etude réalisée pour : Groupama Banque Echantillons : France : Echantillon de 1000 personnes,
Plus en détailL entreprise idéale de demain Entre idéalisme et pragmatisme. 23 avril 2013 Hédiard Madeleine Petit-déjeuner Presse
L entreprise idéale de demain Entre idéalisme et pragmatisme 23 avril 2013 Hédiard Madeleine Petit-déjeuner Presse Méthodologie Etude réalisée du 11 mars au 7 avril 2013, au travers d un sondage en ligne.
Plus en détailETUDES MARKETING ET OPINION CROSS-
Novembre 2013 PROJET M1 COLLECTIF ETUDES MARKETING ET OPINION CROSS- CULTURELLES EXEMPLE D UNE ETUDE CROSS-CULTURELLE SUR LE THE RESUME DU MEMOIRE TROPHEE SYNTEC 2013 Catégorie : Master 1 collectif Participantes
Plus en détailà Master professionnel Enquête sur le devenir au 1 er décembre 2013 des diplômés de Master professionnel promotion 2011
observatoire régional #41 Synthèse régionale août 2014 à Master professionnel Enquête sur le devenir au 1 er décembre 2013 des diplômés de Master professionnel promotion 2011 2 899 diplômés de M2 professionnel
Plus en détailLe CAC 40, parité, diversité : Synthèse de l enquête de République & Diversité, en partenariat avec le CRAN
Le CAC 40, parité, diversité : Synthèse de l enquête de République & Diversité, en partenariat avec le CRAN - Octobre 2012 - Commanditaires et définitions Commanditaires de l enquête Cette enquête a été
Plus en détailNOTORIETE DE L ECONOMIE SOCIALE SOLIDAIRE ET ATTENTES DE LA JEUNESSE
NOTORIETE DE L ECONOMIE SOCIALE SOLIDAIRE ET ATTENTES DE LA JEUNESSE - Note de synthèse de l'institut CSA - N 1100760 Juin 2011 2, rue de Choiseul CS 70215 75086 Paris cedex 02 Tél. (33) 01 44 94 59 11
Plus en détailBaromètre du paiement électronique Vague 2
pour Baromètre du paiement électronique Vague 2 Frédéric Micheau Directeur adjoint Département Opinion et Stratégies d entreprise frederic.micheau@ifop.com Janvier 2012 Laurent Houitte Directeur Marketing
Plus en détailObservatoire des politiques publiques :
Observatoire des politiques publiques : Les Français et l économie sociale et solidaire Sondage Ifop pour Acteurs Publics Contact Ifop : Damien Philippot Directeur des Etudes Politiques Département Opinion
Plus en détailRapport d évaluation du master
Section des Formations et des diplômes Rapport d évaluation du master Marketing et vente de l Université Paris-Est Créteil Val de Marne - UPEC Vague E 2015-2019 Campagne d évaluation 2013-2014 Section
Plus en détailInstitut Pro-Actions. Valorisation du produit action
Institut Pro-Actions Valorisation du produit action Présentation des résultats BJ5780 De : Philippe Le Magueresse, Marc Rota, Laurent Gassie / OpinionWay A : Alain Metternich / Dominique Leblanc / Institut
Plus en détailQ0Z-Employés de la banque et des assurances. Synthèse
Q0Z-Employés de la banque et des assurances Synthèse Après avoir baissé au cours de la première moitié des années 1990, les effectifs d employés de la banque et des assurances se sont ensuite stabilisés
Plus en détailLes nouveaux métiers de la Communication
2. Les nouveaux métiers de la Communication Marketing is Dead Méthodologie Cette étude a été réalisée en deux temps > Une première phase qualitative réalisée avec un groupe de 15 annonceurs > Une seconde
Plus en détailThe Universum Graduate Survey 2007 Édition Française
PRESS RELEASE May 21, 2007 The Universum Graduate Survey 2007 Édition Française Le classement des employeurs les plus plébiscités par les futurs ingénieurs révèle des changements importants. Excepté EADS,
Plus en détailLa pratique du coaching en France. Baromètre 2010
SFCoach : crée du lien entre le monde du travail et les professionnels de l accompagnement La pratique du coaching en France Baromètre 2010 Fondée en 1996 22, Bd Sébastopol 75004 Paris Association 1901
Plus en détailInformation, confiance et cohésion sociale dans un conflit environnemental lié à un projet de parc éolien au Québec
Information, confiance et cohésion sociale dans un conflit environnemental lié à un projet de parc éolien au Québec Résumé des résultats et conclusions de la recherche Marie-Ève Maillé, Ph. D. Centre de
Plus en détailUn nouveau regard de l assurance au féminin : la «Hub Decider Woman» Paris, le 8 juin 2011
Résultats du premier Observatoire des femmes et l assurance Un nouveau regard de l assurance au féminin : la «Hub Decider Woman» Paris, le 8 juin 2011 Fiche méthodologique Cible : Hommes et femmes âgés
Plus en détail2 ème édition par Résultats de l enquête effectuée du 23/11/2010 au 09/01/2011
2 édition ème par Résultats de l enquête effectuée du 23/11/2010 au 09/01/2011 SOMMAIRE Méthodologie et profil des répondants 3 Les moyens pour recruter et trouver un emploi 5 Les profils recherchés sur
Plus en détailLes préoccupations des enseignants en 2014
Les préoccupations des enseignants en 204 Une profession en quête de valorisation Date Rapport rédigé par : Jean-Daniel Lévy, Directeur du Département Politique Opinion Magalie Gérard, Directrice de clientèle
Plus en détailLes Français et le chauffage. Résultats de l étude menée
Les Français et le chauffage Résultats de l étude menée par IPSOS pour Via sèva Méthodologie et échantillon METHODOLOGIE : Cette étude a été réalisée en adhoc online, auprès d un échantillon issu de l
Plus en détailLes dirigeants face à l innovation
Les dirigeants face à l innovation Vague 2 FACD N 111164 Contact Ifop : Flore-Aline Colmet Daâge Directrice d Etudes Département Opinion et Stratégies d'entreprise flore-aline.colmet-daage@ifop.com Mai
Plus en détailL intégration des jeunes en entreprise : > Enquête sur les pratiques de GRH
L intégration des jeunes en entreprise : > Enquête sur les pratiques de GRH - Par les étudiants du Master Management des Ressources Humaines (IAE Toulouse): Caroline Conesa, Johann Cristol, Emmanuelle
Plus en détailExploitation et analyse des données appliquées aux techniques d enquête par sondage. Introduction.
Exploitation et analyse des données appliquées aux techniques d enquête par sondage. Introduction. Etudes et traitements statistiques des données : le cas illustratif de la démarche par sondage INTRODUCTION
Plus en détailLes Français et le libéralisme
Les Français et le libéralisme Vague 2 Sondage Ifop pour L Opinion/Génération Libre/i>TELE Mai 2015 Contacts Ifop : Frédéric Dabi / Guillaume Marchal Département Opinion et Stratégies d Entreprise 01 45
Plus en détailBREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR TERTIAIRES SESSION 2013
La commission de choix de sujets a rédigé cette proposition de corrigé, à partir des enrichissements successifs apportés aux différents stades d élaboration et de contrôle des sujets. Pour autant, ce document
Plus en détailENQUÊTE SALARIÉS. VIAVOICE Mieux comprendre l opinion pour agir 178 rue de Courcelles 75 017 Paris + 33 (0)1 40 54 13 90 www.institut-viavoice.
Délégation interministérielle à la Famille ENQUÊTE SALARIÉS Baromètre de l Observatoire de la parentalité en entreprise, en partenariat avec la Délégation interministérielle à la famille et l Union nationale
Plus en détailCONVENTION D ASSURANCE COLLECTIVE - RETRAITE À PRESTATIONS DÉFINIES
RÉMUNÉRATION DES DIRIGEANTS 15.1. Rémunération du Directoire CONVENTION D ASSURANCE COLLECTIVE - RETRAITE À PRESTATIONS DÉFINIES Une Convention d assurance collective «retraite entreprise à prestations
Plus en détailBaromètre : Le bien être psychologique au travail
Contacts Ifop : Rudy BOURLES/Isabelle MANDERON 6-8, rue Eugène Oudiné 75013 Paris tél 01 45 84 14 44 fax 01 45 85 59 39 Etude 23384 Baromètre : Le bien être psychologique au travail Septembre 2008 vague
Plus en détailEtude relative aux rapports des présidents sur les procédures de contrôle interne et de gestion des risques pour l exercice 2011
Etude relative aux rapports des présidents sur les procédures de contrôle interne et de gestion des risques pour l exercice 2011 SOMMAIRE Synthèse et Conclusion... 1 Introduction... 4 1. La description
Plus en détailLe rôle sociétal du café en entreprise
Le rôle sociétal du café en entreprise Fort de son expertise café, Nespresso Business Solutions a conduit avec l organisme IFOP une étude sur la place et le rôle du café en entreprise, et en dévoile les
Plus en détailPrésentation de la «Preuve d impôt» - IAS12 Quel est le format publié par les sociétés du CAC 40 dans leurs comptes consolidés en 2012?
2012 Présentation de la «Preuve d impôt» - IAS12 Quel est le format publié par les sociétés du CAC 40 dans leurs comptes consolidés en 2012? INCLUT LA RECOMMANDATION AMF sur les comptes 2013 Pour tout
Plus en détailLe temps partiel un moyen non discriminant pour favoriser la conciliation des temps de vie
Fiches de bonnes pratiques des entreprises ayant obtenu le Label égalité femmes / hommes Le temps partiel un moyen non discriminant pour favoriser la conciliation des temps de vie Le temps partiel est
Plus en détailFaculté des Sciences Economiques et de Gestion de Nabeul. Université de Carthage. Master de Recherche Finance des Entreprises et des Marchés
Faculté des Sciences Economiques et de Gestion de Nabeul Université de Carthage Master de Recherche Finance des Entreprises et des Marchés Le mot du responsable Le master de recherche «Finance des Entreprises
Plus en détailLes entrepreneuriales - soirée Tools 1
TOOL 2 Pourquoi réaliser une étude de marché? Les entrepreneuriales - soirée Tools 1 Chambre de Métiers et de l Artisanat du Morbihan Intervenante : Florence MOUNIER Conseillère en Développement Économique
Plus en détailLes Français et le handicap visuel
Janvier 015 Enquête TNS Sofres pour la Fédération des Aveugles de France Rapport de résultats 48UA53 Rappel méthodologique Echantillon Enquête réalisée par téléphone auprès d un échantillon de 1005 personnes
Plus en détailchapitre 1 ORIENTATION : LES ÉTUDES EN MANAGEMENT Par Christine GUESDON avec l aide de Jean TULOUP et de Mustapha BENKALFATE
chapitre 1 ORIENTATION : LES ÉTUDES EN MANAGEMENT Par Christine GUESDON avec l aide de Jean TULOUP et de Mustapha BENKALFATE 8 Chapitre 1 L engouement pour les formations en management, au sein des écoles
Plus en détailMEMOIRE POUR UNE HABILITATION A DIRIGER DES RECHERCHES
UNIVERSITE DE BOURGOGNE MEMOIRE POUR UNE HABILITATION A DIRIGER DES RECHERCHES Discipline : Sciences de Gestion Matière : Finance Candidate : Aurélie SANNAJUST Fonction : Maître de Conférences à l Université
Plus en détailChapitre 16 Comment les entreprises fonctionnent-elles?
CONCEPTION ET MISE EN PAGE : PAUL MILAN 7 mai 2015 à 13:59 Chapitre 16 Comment les entreprises fonctionnent-elles? Introduction Regards croisés? car apports de la science économique (économie de la firme)
Plus en détailMASTER MARKETING VENTE, SPÉCIALITÉ MARKETING STRATÉGIQUE DES PRODUITS ET DES MARQUES
MASTER MARKETING VENTE, SPÉCIALITÉ MARKETING STRATÉGIQUE DES PRODUITS ET DES MARQUES RÉSUMÉ DE LA FORMATION Type de diplôme : Master (LMD) Domaine ministériel : Droit, Economie, Gestion Présentation Les
Plus en détailLe baromètre BforBank - Vague 5 - Présentation globale des résultats Thème abordé : L automobile
Le baromètre BforBank - Vague 5 - Présentation globale des résultats Thème abordé : L automobile Présentation du 22 juin 2011 N Projet : BJ7418 A : BforBank & L Express De : OpinionWay OpinionWay, 06/07/2011
Plus en détailLes Français et les outils financiers responsables : notoriété, perception et intérêt
Les Français et les outils financiers responsables : notoriété, perception et intérêt Pour : Arnaud de Bresson / Vanessa Mendez De : Jennifer Fuks / Charles-Henri d Auvigny chdauvigny@opinion-way.com Tél
Plus en détailAugmenter l impact économique de la recherche :
Augmenter l impact économique de la recherche : 15 mesures pour une nouvelle dynamique de transfert de la recherche publique, levier de croissance et de compétitivité Partout dans le monde, la recherche
Plus en détailEtude OpinionWay pour Axys Consultants Les Réseaux Sociaux d Entreprise : degré d appropriation & bénéfices perçus par les utilisateurs
Octobre 2014 Etude OpinionWay pour Axys Consultants Les Réseaux Sociaux d Entreprise : degré d appropriation & bénéfices perçus par les utilisateurs Méthodologie de l étude Étude réalisée auprès d un échantillon
Plus en détailBaromètre ANAé de la communication événementielle. OpinionWay, 15 place de la République, 75003 Paris. Tél : 01 78 94 90 00 1
Baromètre ANAé de la communication événementielle OpinionWay, 15 place de la République, 75003 Paris. Tél : 01 78 94 90 00 1 Méthodologie Le baromètre a été réalisé en utilisant la méthodologie suivante
Plus en détailUFR de Sciences Economiques Année 2008-2009 TESTS PARAMÉTRIQUES
Université Paris 13 Cours de Statistiques et Econométrie I UFR de Sciences Economiques Année 2008-2009 Licence de Sciences Economiques L3 Premier semestre TESTS PARAMÉTRIQUES Remarque: les exercices 2,
Plus en détailRachat d actions : les raisons d un engouement
Rachat d actions : les raisons d un engouement Maher Abdia Chercheur au groupe ESC Troyes Sabri Boubaker Professeur associé au groupe ESC Troyes, chercheur à l Institut de recherche en gestion de l université
Plus en détailEnquête : «Etudiants, qu attendez-vous des entreprises?» - Confidentiel -
Forum COMUTEC 17 novembre 2011 Enquête : «Etudiants, qu attendez-vous des entreprises?» Enquête menée via Ipads, le 17 novembre 11, par meilleures-entreprises.com directement auprès de 155 étudiants présents
Plus en détailPlénière 1 / Le retour sur investissement, nouveau paradigme de la communication? Mythes et réalités
Plénière 1 / Le retour sur investissement, nouveau paradigme de la communication? Mythes et réalités Ce document est la synthèse de la conférence, réalisée et diffusée en direct par : Le retour sur investissement,
Plus en détailL image de la presse professionnelle auprès des actifs de catégories moyennes et supérieures
L image de la presse professionnelle auprès des actifs de catégories moyennes et supérieures Sondage Ifop pour la Fédération nationale de la presse spécialisée Contacts Ifop : Frédéric Dabi / Guillaume
Plus en détailObservatoire des métiers de la communication dans l enseignement supérieur Enquête auprès des membres de l ARCES
Observatoire des métiers de la communication dans l enseignement supérieur Enquête auprès des membres de l ARCES Vague 4 Mai 2011 Synthèse Occurrence est certifiée ISO 9001:2000 depuis 2004 Sommaire Page
Plus en détail8ème édition du Baromètre du CtoC PriceMinister-Rakuten & La Poste, réalisé par OpinionWay
Paris, le 14 novembre 2013 8ème édition du Baromètre du CtoC PriceMinister-Rakuten & La Poste, réalisé par OpinionWay En 2013, face à la crise, le CtoC, précurseur de "l économie collaborative" ou «sharing
Plus en détailquelles sont les spécificités du système de gouvernance des PME - PMI?
LA GOUVERNANCE DES PME-PMI Gérard CHARREAUX Professeur de Sciences de Gestion à 1 Université de Bourgogne, Dijon PREAMBULE Il est probable que vous vous interrogez sur l'apport des recherches en matière
Plus en détailRésultats de l enquête Emploi & Réseau. Les réseaux sociaux sont-ils vraiment utiles pour les recruteurs et les candidats?
Résultats de l enquête Emploi & Réseau ux sociaux Les réseaux sociaux sont-ils vraiment utiles pour les recruteurs et les candidats? Contexte et méthodologie Contexte Pourquoi cette enquête? Faire le point
Plus en détailObservatoire Orange Terrafemina
Observatoire Orange Terrafemina Vague 8 Du 20 heures à Twitter : Les réseaux sociaux bousculent l info n 1101347 Octobre 2011 Etude réalisée conformément à la norme internationale ISO 20252 2, rue de Choiseul
Plus en détailLes Français et les nuisances sonores. Ifop pour Ministère de l Ecologie, du Développement Durable et de l Energie
Les Français et les nuisances sonores Ifop pour Ministère de l Ecologie, du Développement Durable et de l Energie RB/MCP N 112427 Contacts Ifop : Romain Bendavid / Marion Chasles-Parot Département Opinion
Plus en détailHommes / Femmes, vos stratégies de développement d entreprise.
Hommes / Femmes, vos stratégies de développement d entreprise. Étude 2014 Synthèse des résultats de l étude réalisée par Réseau Entreprendre et Grenoble École de Management avec le soutien de Fédération
Plus en détailL évaluation des risques au travail
L évaluation des risques au travail Un outil au service de vos politiques de prévention pour la santé et les RPS Connection creates value Le contexte Au cours des dernières années, la prise en compte des
Plus en détailExemple d utilisation des outils MicroSave-Africa au Brésil
Retour au sommaire Exemple d utilisation des outils MicroSave-Africa au Brésil BIM n 05-12 février 2002 Karin BARLET ; Bonnie BRUSKY Nous vous présentions en novembre dernier les outils d étude de marché
Plus en détailDoctorate of Business Administration Programme francophone
Mis à jour le 11-10-13 Doctorate of Business Administration Programme francophone 1. Présentation du programme DBA(F) Le programme Doctorate of Business Administration (DBA) assuré à distance par l American
Plus en détailFilière «Économie et Entreprise» 2015/2016
Filière «Économie et Entreprise» 2015/2016 1. Présentation de la filière Économie et Entreprise La filière «Economie et entreprises» de quatrième année de SciencesPo Strasbourg donne aux étudiants, dans
Plus en détaildestiné à: - faciliter la constitution des groupes - mieux vous connaître
DOCTORIALES franco-belges 20112 QUESTIONNAIRE DE PRE-EVALUATION destiné à: - faciliter la constitution des groupes - mieux vous connaître L accès au questionnaire se fera en vous identifiant sur le site
Plus en détail[Etude de marché] Crowdfunding, Financement participatif d entreprise: Qui sont les investisseurs?
[Etude de marché] Crowdfunding, Financement participatif d entreprise: Qui sont les investisseurs? Contexte : Cette étude de marché avait pour objet d analyser les réactions des individus vis-à-vis du
Plus en détailLA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Anne DIETRICH Frédérique PIGEYRE 2005, repères, La découverte
LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Anne DIETRICH Frédérique PIGEYRE 2005, repères, La découverte La GRH constitue une préoccupation permanente de toute entreprise, de tout dirigeant, qu il s agisse de
Plus en détailGestion du capital Rapport de vérification final Rapport n o 13/13 17 février 2014
Gestion du capital Rapport de vérification final Rapport n o 13/13 17 février 2014 Diffusion Destinataires : Président et chef de la direction Premier vice-président et chef de la direction financière
Plus en détailLa Menace du Stéréotype
La Menace du Stéréotype Fabrice GABARROT Bureau M6158 - Uni Mail Université de Genève 40, Bld du Pont d'arve CH-1205 Genève SUISSE Courriel : Fabrice.Gabarrot@pse.unige.ch Les stéréotypes sont, pour simplifier,
Plus en détailÉtude : Les PME à l heure du travail collaboratif et du nomadisme
Étude : Les PME à l heure du travail collaboratif et du nomadisme Synthèse des principaux enseignements Octobre 2012 sfrbusinessteam.fr FICHE TECHNIQUE DE L ETUDE Echantillon : 300 entreprises de 20 à
Plus en détailBaromètre: les Français et la confiance numérique Vague 2
Baromètre: les Français et la confiance numérique Vague 2 Juin 2014 Contact - BVA Opinion Erwan LESTROHAN, directeur d études erwan.lestrohan@bva.fr - 01 71 16 90 9 Victor CHAPUIS, chargé d études Victor.chapuis@bva.fr
Plus en détailConsumer. Fiche Synthètique. Journey. Enquête sur les parcours d achat Secteur Fournisseurs d accès à internet (FAI)
Fiche Synthètique Consumer Journey Enquête sur les parcours d achat Secteur Fournisseurs d accès à internet (FAI) Juillet 2013 1 Le secteur des télécommunications a subi des modifications qui ont permis
Plus en détailUN MBA POUR QUI, POURQUOI?
PARTIE 1 UN MBA POUR QUI, POURQUOI? L e MBA est une formation connue et reconnue dans le monde entier. Cependant, l appellation MBA n est pas un label déposé. Conséquence : l univers des MBA est un monde
Plus en détailBaromètre UDA-CSA de la communication d entreprise - 2007 - Edition 6
Baromètre UDA-CSA de la communication d entreprise - 2007 - Edition 6 Tous droits réservés Union des annonceurs. Toute reprise, même partielle, doit être accompagnée de la mention "Baromètre UDA-CSA sur
Plus en détail,,ÉTUDES ET RECHERCHES SUR LA DISTRIBUTION, LA PROMOTION ET LA VALORISATION DES PRODUITS DE BOULANGERIE DANS LE MUNICIPE DE CONSTANŢA
RESUMÉ Mots clés : marketing, produits alimentaires, stratégies La thèse de doctorat intitulée,,études ET RECHERCHES SUR LA DISTRIBUTION, LA PROMOTION ET LA VALORISATION DES PRODUITS DE BOULANGERIE DANS
Plus en détailAMUNDI Les Jeunes actifs et la retraite - Vague 3-2010
AMUNDI Les Jeunes actifs et la retraite - Vague 3-2010 Résultats de l étude TNS Sofres / Présentation Frédéric Chassagne 7 juin 2010 FICHE TECHNIQUE Étude barométrique réalisée pour AMUNDI Échantillon
Plus en détailStructure du cours : Il existe de nombreuses méthodes intéressantes qui couvrent l Analyse des Données
Structure du cours : Il existe de nombreuses méthodes intéressantes qui couvrent l Analyse des Données et le Data Mining Nous suivons le plan suivant : Fonctionnement de Spad Catalogue des méthodes (statistiques
Plus en détailDescription du marché de l interim management
Description du marché de l interim management en Belgique Etude réalisée à la demande de a division of Septembre 2008 Market Probe Europe guy.morre@askbmi.com Sommaire 1. Objectifs de l étude 2. Méthodologie
Plus en détailCrédit à la consommation, un bon outil pour la rentrée?
Crédit à la consommation, un bon outil pour la rentrée? Contexte Empruntis intervient sur le crédit depuis 15 ans 370 000 ménages nous sollicitent chaque année pour leur besoin en crédit à la consommation
Plus en détailL USAGE DES NEWSLETTERS BtoB. Enquête exclusive Niouzeo Septembre 2011
L USAGE DES NEWSLETTERS BtoB Enquête exclusive Niouzeo Septembre 2011 L usage des newsletters dans les entreprises BtoB Introduction : Notre étude : Le terme «Newsletter» s est banalisé. Beaucoup d entreprises
Plus en détailL observatoire «Entreprise et Santé»
LA SOCIÉTÉ D ÉTUDES ET DE CONSEIL L observatoire «Entreprise et Santé» Viavoice Harmonie Mutuelle en partenariat avec Le Figaro et France Info Enquête auprès des salariés et des dirigeants d entreprise
Plus en détailLes critères de segmentation Critères Variables retenues Description Exemple Pays, région, ville, Chauffage,
SYNTHÈSE DU CHAPITRE 11 : LA SEGMENTATION DE LA DEMANDE. La segmentation. La segmentation de la demande consiste à définir des groupes de clients (des segments de clientèle) ayant des comportements homogènes
Plus en détailComment réaliser votre étude de marché. Pascale GARNIER - MCP MARKETING Estelle DELABRE - SILOUET
Comment réaliser votre étude de marché Pascale GARNIER - MCP MARKETING Estelle DELABRE - SILOUET Sommaire Objectifs de la conférence Préambule Méthode pour organiser votre réflexion Quelques conseils Partie
Plus en détailWEB 2.0, E RÉPUTATION ET PERSONAL BRANDING
WEB 2.0, E RÉPUTATION ET PERSONAL BRANDING Magali Evanno UE Ressources Humaines Jacques Naymark Master MC3 2009 Universités Pierre et Marie curie, Paris Dauphine Plan 2 Introduction I. Le web 2.0, le pouvoir
Plus en détailTableau 1 : Structure du tableau des données individuelles. INDIV B i1 1 i2 2 i3 2 i4 1 i5 2 i6 2 i7 1 i8 1
UN GROUPE D INDIVIDUS Un groupe d individus décrit par une variable qualitative binaire DÉCRIT PAR UNE VARIABLE QUALITATIVE BINAIRE ANALYSER UN SOUS-GROUPE COMPARER UN SOUS-GROUPE À UNE RÉFÉRENCE Mots-clés
Plus en détailChapitre 1 Comprendre l évolution du marketing
Chapitre 1 Comprendre l évolution du marketing Ce que vous allez apprendre Définir le marketing et comprendre son rôle Comprendre les différentes évolutions du marketing Comprendre les nouveaux enjeux
Plus en détailJeudi 19 Juin 2014 Novotel Paris Bercy http://www.plmlab.fr/btb10
Journée «Back to basics 10» de l association PLM lab PLM et Ingénierie Concourante Mettre en place une collaboration entre les métiers ; le cas de la mécatronique et autres exemples Jeudi 19 Juin 2014
Plus en détailmétiers de la communication
université sciences humaines et sociales - lille 3 année universitaire 2014-2015 master métiers de la communication Communication Interne et Externe master 1 - master 2 objectifs de la formation Vous souhaitez
Plus en détailCompte rendu de l intervention de Jean-Louis LACOMBE. Rencontre européenne de la technologie du 23 mars 2005. La Fondation d entreprise EADS
Compte rendu de l intervention de Jean-Louis LACOMBE Rencontre européenne de la technologie du 23 mars 2005 La Fondation d entreprise EADS La fondation d entreprise créée par EADS est conçue comme une
Plus en détailNotre objectif est de vous communiquer les meilleures solutions pour que vous puissiez
Toute action marketing a pour objectif nécessairement de vous permettre de maîtriser votre marché, ses contraintes et ses acteurs pour développer une offre, en adéquation parfaite, avec les attentes de
Plus en détailNOTORIETE DE L ECONOMIE SOCIALE SOLIDAIRE ET ATTENTES DE LA JEUNESSE
NOTORIETE DE L ECONOMIE SOCIALE SOLIDAIRE ET ATTENTES DE LA JEUNESSE - Note de synthèse de l'institut CSA - N 1100760 Juin 2011 2, rue de Choiseul CS 70215 75086 Paris cedex 02 Tél. (33) 01 44 94 59 11
Plus en détailSUPPLYCHAIN. Organisation, planification et pilotage des flux, des clients aux fournisseurs CERTIFICAT DÉLIVRÉ PAR L UNIVERSITÉ PARIS-DAUPHINE
CERTIFICAT DÉLIVRÉ PAR L UNIVERSITÉ PARIS-DAUPHINE SUPPLYCHAIN M A N A G E M E N T Organisation, planification et pilotage des flux, des clients aux fournisseurs Une formation-action unique: les connaissances
Plus en détailSUPPLEMENT AU DIPLOME
SUPPLEMENT AU DIPLOME Préambule : «Le présent supplément au diplôme suit le modèle élaboré par la Commission européenne, le Conseil de l Europe et l UNESCO/CEPES. Le supplément vise à fournir des données
Plus en détailBaromètre BVA Santé. Vieillissement & Silver économie - Vague 1 - pour Orange Healthcare et MNH
Baromètre BVA Vieillissement & Silver économie - Vague 1 - pour Orange Healthcare et MNH en partenariat avec le Figaro avec le concours scientifique de la Chaire de Sciences Po Fiche technique Recueil
Plus en détailFORMATION CONTINUE SUR L UTILISATION D EXCEL DANS L ENSEIGNEMENT Expérience de l E.N.S de Tétouan (Maroc)
87 FORMATION CONTINUE SUR L UTILISATION D EXCEL DANS L ENSEIGNEMENT Expérience de l E.N.S de Tétouan (Maroc) Dans le cadre de la réforme pédagogique et de l intérêt que porte le Ministère de l Éducation
Plus en détailLes Français et les soins palliatifs. Janvier 2011
Les Français et les soins palliatifs Janvier 2011 A Méthodologie page 2 Méthodologie Étude réalisée auprès d un échantillon de 1015 personnes, représentatif de la population française âgée de 18 et plus.
Plus en détailMaster mention Economie et Statistique
Formations et diplômes Rapport d'évaluation Master mention Economie et Statistique Université Toulouse 1 Capitole - UT1 Campagne d évaluation 2014-2015 (Vague A) Formations et diplômes Pour le HCERES,
Plus en détailTout ce que vous avez toujours voulu savoir sur Les Assessment Centers.
Tout ce que vous avez toujours voulu savoir sur Les Assessment Centers. Apparus dans les armées allemande et britannique durant la seconde guerre mondiale, puis développés aux USA et dans le Royaume- Uni
Plus en détailLes clés de l'innovation. Une formation sur mesure pour les adhérents du Pôle Agri Sud-Ouest Innovation
Les clés de l'innovation Une formation sur mesure pour les adhérents du Pôle Agri Sud-Ouest Innovation Vous vous interrogez sur l'innovation : Qu est-ce que cela va apporter à mon entreprise? Comment commencer?
Plus en détail