UNE AMBITION POUR UN CLUB CITOYEN A TRAVERS UN PROJET SPORTIF ATTRACTIF ( )

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1 UNE AMBITION POUR UN CLUB CITOYEN A TRAVERS UN PROJET SPORTIF ATTRACTIF ( ) Initié depuis 2003, le processus de fusion entre les clubs niortais de Handball s est achevé en 2005 par la création d un club unique : le Niort Handballl Souchéen. Depuis cette date, la reconquête du public ainsi que l élévation des niveaux de jeu ont été les objectifs principaux du club. Les moyens humains se sont accrus avec 2 postes professionnels et de nombreux éducateurs diplômés d Etat ou diplômés fédéraux s impliquant dans le développement sportif du club. Aujourd hui l expérience acquise au cours de ces nombreuses années durant lesquelles le club s est forgé aux réalités de l exercice sportif, permet de proposer un nouveau challenge sportif pour ces prochaines années. Il s inscrit dans la poursuite de construction et structuration du club. Ils visent : à consolider notre place dans le handball masculin départemental et régional ; c est-à-dire amener l équipe senior nationale dans le haut de tableau de la Nationale 2 pour viser à moyen terme le niveau le plus élevé du championnat national amateur ; à redynamiser la filière féminine dans le cadre du bassin niortais ; c est-à-dire agir pour favoriser le développement local et améliorer la formation permettant d accompagner une émergence partagée dans le bassin de vie. Ce projet sportif s appuie sur le projet associatif du club qui a été validé. Pour rappel, il propose trois axes d actions : Consolidation de la structuration ; des offres de pratique et de niveau ; Communication en interne et en externe. La concrétisation de ce projet associatif conditionne la capacité de développement du club. Un projet sportif formateur et d excellence sportive en masculin et formateur en féminine Un club performant et exigeant Le niveau de jeu atteint aujourd hui par la filière masculine impose une prise de conscience sur les conditions de maintien de ces performances sportives. L objectif

2 affiché de promouvoir une qualité de jeu nécessite un engagement de chacun vers une rigueur des comportements pour l ensemble des acteurs du club. C est à la fois la condition sine qua non pour atteindre cet objectif, mais également une démarche pour préparer le meilleur avenir pour chacun individuellement et collectivement. Le dépassement de soi doit faire partie des valeurs prônées et transmises, c est la condition de réussite dans le club, école de la vie. La réalité sportive du club s en trouvera conforté et nous pourrons prétendre d atteindre ces objectifs sportifs pour les quatre prochaines années ( ). AXE1 : Renforcer la formation et consolider l excellence sportive masculine Pour consolider la politique de formation favorisant l émergence sportive A. Conforter le rôle de directeur technique, responsable de la mise en place du projet sportif du club confié aujourd hui à Fabien Durand Participation régulière aux réunions de conseil d administration et de bureau ; Animation hebdomadaire de l équipe technique du club regroupant le salariés sportifs et éventuellement les bénévoles ; Echange hebdomadaire avec le président ou avec le vice-président chargé du domaine sportif ; Coordination des entraîneurs des équipes intégrantt les joueurs en parcours d excellence sportive (des moins de 13 aux seniors 1 et 2). B. Conforter le rôle du vice-président responsable du domaine sportif Pérennisation des échanges hebdomadaires avec le directeur technique ; Organisation de rencontres entre entraîneurs du club, en faire des moments de «formation interne» : au moins 4 dans la saison pour partager les expériences ce qui est source de formation et permet d accroître les compétences. C. Renforcer la cohérence de l encadrement en structurant l équipe technique du club autour de 3 groupes de formation (Sous la responsabilité du directeur technique) ; Apprentissage ; Optimisation. Chaque catégorie de 11 et avant, - de 13, - de 15, - 17 et seniors disposera d un référent. D. Conforter le statut d entraîneur du groupe senior national Le groupe Senior national sera confié à un entraîneur salarié dont la mission principale sera l encadrement et le suivi du groupe senior national.

3 E. Poursuivre et renforcer l interaction club/comité et club/ /comité/ligue en permettant de créer les conditions nécessaires à ces différentes actions : Mise à disposition de créneaux hebdomadaires pour les C.P.S. sud Deux- Sèvres ; Cohérence de la formation avec la volonté du comité 79 de positionner le club comme support de la filière 79 masculine ; Participation du directeur technique du vice-président responsable du domaine sportif et des entraîneurs du club aux travaux de la commission technique 79 et aux actions qu elle met en place (détection, sélection) ; les liens entre la formation des joueurs par le club et celle mise en place par les instances fédérales (Pôle, option sport, C.P.S.) ; Poursuite des conventions de mise à disposition du directeur technique auprès de la ligue et du comité ; Poursuite de cohérence entre les créneaux d entraînement club et ceux des C.P.S., de l option sportive et du pôle espoir. F. Développer la mutualisation avec les clubs du bassin niortais et en particulier le club de l Entente Chauray-La Crèche. Construction commune des conventions en jeunes puis en senior ; Mise en cohérence des plans de formations des jeunes joueurs ; des échanges entre les entraîneurs des deux structures ; Optimisation des moyens existants et accroissement de ces moyens ensemble. G. Poursuivre et renforcer l école d arbitrage Mise en lien renforcé avec la pratique sportive ; Mission d un des salariés ; Accroissement de la participation des arbitres senior à la vie dirigeante du club ; Incitation des jeunes à participer à l école d arbitrage. Pour consolider la politique d émergence sportive Les objectifs sportifs sont définis par les membres des commissions du domaine sportif avec les professionnels du club en concertation avec les entraîneurs des différentes équipes. Ils s inscrivent dans la volonté du Niort Handball Souchéen de travailler avec les différents clubs présents sur le bassin niortais. Ils doivent s appuyer sur la volonté de faire émerger une qualité de jeu par la formation interne. A. Développer l accueil de joueurs cadres permettant de renforcer véritablement le potentiel «local» et la culture sportive Augmentation de notre réseau de partenaires privés pour accompagner professionnellement ces joueurs ; Amélioration de l accueil des partenaires lors des rencontres ciblées (6 par saison) ; mise en place d un «carré» V.I.P ; Poursuite de notre coopération avec la ligue dans le cadre de la filière post-bac (CREF) ; Pérennisation de l organisation d un tournoi national (le tournoi Jean Guelou) afin de mieux faire connaître le club en dehors de la ligue ;

4 Réflexion avec les partenaires publics, privés et fédéraux pour envisager l organisation d un évènement majeur à l Acclameur ; Poursuite d organisation de déplacements pour des rencontres de handball masculin. B. Améliorer les qualités et les conditions d entraînement Validation de la salle omnisports comme salle référente handball ; Utilisation de la piste du stade René Gaillard pour les préparations estivales ; Poursuite du contrat de travail du professeur de musculation, des interventions du préparateur physique, du partenariat avec le staff médical (médecin du sport, kinésithérapeute et ostéopathe) et en favorisant la coordination de leurs interventions avec celles des entraîneurs (rôle du directeur technique, échanges bimensuels) ; Pérennisation de la présence des dirigeants bénévoles autour des séances d entraînements ; Accroissement du nombre de stages durant les vacances scolaires ; Passage à trois entraînements collectifs par semaine ; Amélioration de la préparation estivale. C. Permettre à l équipe réserve en division pré nationale d être une équipe espoir Renforcement de l engagement nécessaire des jeunes espoirs (au moins 2 séances handball dont une sous la responsabilité du directeur technique, 1 séance musculation) Organisation des rencontres à la salle omnisports. D. Améliorer le fonctionnement de l encadrement de l équipe moins de 17 masculine, aujourd hui filière 79 Sous la responsabilité d un référent. Un des dirigeants référents est membre du C.A. du club. Amélioration de la préparation estivale ; Systématisation de stages vacances ; Amélioration de la communication avec les clubs partenaires ; Accroissement de la prise de conscience par ces jeunes joueurs qu il s agit d une étape importante dans la formation du joueur avant l émergence en senior ; Mise en place de moments d échanges entre les dirigeants, les joueurs et leurs parents (au moins 4 fois durant la saison). AXE 2 : Dynamiser la filière féminine et participer à l amélioration de la formation dans le bassin niortais Le handball féminin a une histoire dans le bassin niortais. Aujourd hui, l émergence féminine dans les Deux-Sèvres est portée par le HBS Celles. Pour accompagner cette émergence, il nous faut retrouver des effectifs féminins conséquents, améliorer la formation des jeunes féminines et permettre aux jeunes niortaises de poursuivre leur pratique du handball en senior.

5 Pour redynamiser la filière féminine A. Développer la mutualisation avec le club de l entente Chauray-La Crèche qui doit être le porteur de l émergence locale de cette filière Poursuite et développement de la construction commune des conventions en jeunes puis seniors ; Mise en cohérence des plans de formation des jeunes joueuses ; des échanges entre les entraîneurs des deux structures ; Optimisation des moyens existants et accroissement de ces moyens ensemble. B. Mettre en œuvre des actions de développement Mission principale de l agent de développement salarié ; Création et multiplication d actions spécifiques pour le public féminin ; Organisation de déplacements pour les rencontres de handball féminin. C. Accentuer la féminisation de notre structure Accroissement du nombre de dirigeantes du club ; Accueil d entraîneurs bénévoles féminins. D. Développer la coopération avec les structures fédérales (comité et ligue) dans ce secteur Systématisation de la participation du club aux actions fédérales de féminisation ; Appui renforcé sur les compétences de ces structures fédérales dans ce domaine. Pour améliorer la formation dans le secteur féminin A. Conforter le projet d accompagnement de l émergence sportive Responsabilité de cette mission confiée à un technicien salarié du club de Chauray-La Crèche, porteur de l émergence féminine du bassin niortais ; Poursuite de la participation du club au projet d excellence sportive porté par le comité des Deux-Sèvres et la ligue Poitou-Charentes, aujourd hui, celui de la filière 79 ; Poursuite de la mise à disposition d un créneau hebdomadaire pour les C.P.S. Sud Deux-Sèvres ; Incitation des jeunes «niortaises» à postuler au pôle espoir féminin du lycée Margueritee de Valois à Angoulême et à l option handball natation du lycée Paul Guérin à Niort. B. Améliorer l encadrement des jeunes filles Incitation des jeunes filles à participer aux formations de cadres proposées par le comité et la ligue ; Mise à disposition des créneaux spécifiques pour le public féminin dès la catégorie -11 ans ; Pérennisation de l existence d équipes féminines dans toutes les catégories, en autre, à travers les conventions locales ; Permettre une offre de pratique féminine adaptée aux différents projets des joueuses.

6 C. Développer l image du handball féminin Création de moments de rencontres communes de l émergence féminine et masculine du bassin niortais ; Accroissement de la place du handball féminin sur nos supports de communication. AXE 3 : Développer la pratique de notre sport par un public nombreux et diversifié de plus en plus A. Augmentation du nombre de licenciés en compétition Poursuite des actions de développement : Baby Hand Ecole de Hand Partenariat ANIOS Activités périscolaires Niort Plage Tournoi des familles B. Améliorer l accueil des nouveaux licenciés Remise d un livret d accueil ; Renforcement du rôle des dirigeants des équipes jeunes ; Instauration de temps d accueil pour la prise de licence ; Institutionnalisation de moments d échanges avec les parents à minima deux fois par an. C. Conforter les différentes offres de pratique Offres de pratique de compétition, dans chaque catégorie, au nombre de deux, dont l une permet l émergence. AXE 4 : Développer les offres de pratique hors compétition A. Sport adapté Adhésion à la Fédération Française de Sport Adapté ; Formation des bénévoles du club à l encadrement des personnes en situation de handicap ; Proposition d un créneau en soirée pour les adultes en situation de handicap ; Création d un second créneau pour les jeunes de 14 à 18 ans de l IME de Niort afin de travailler dans la continuité, l objectif à moyen terme étant de proposer l activité à toutes les catégories d âge ; Être acteur du projet régional de développement du hand adapté (organisations de rencontres interdépartementales). B. Hand Loisir Être acteur de la politique fédérale.

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