Sommaire. Le Casino Barrière de Leucate. Groupe Lucien Barrière. a Un casino résolument Barrière. b Un casino en harmonie avec son environnement

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1 Dossier de presse

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3 Sommaire I Le Casino Barrière de Leucate a Un casino résolument Barrière b Un casino en harmonie avec son environnement c Un casino véritable acteur économique d Le Casino Barrière de Leucate : fiche technique II Groupe Lucien Barrière 1 Une histoire de famille 2 Le Groupe Lucien Barrière en chiffres 3 Le Groupe Lucien Barrière : sa structure 4 Le Groupe Lucien Barrière en bref 5 Les Casinos Barrière 6 Les Hôtels Barrière

4 I Le Casino Barrière de Leucate

5 Le Casino Barrière de Leucate a Un casino résolument Barrière Dans une zone où la concentration de casinos est la plus forte de France, la différence Barrière, avec son savoirfaire et son savoir-être, ont permis à ce casino ouvert en 2008 de s imposer face à une concurrence particulièrement rude. Cette différence Barrière se traduit tant par la qualité d accueil et le service du client, que par le soin apporté à la construction et à la décoration. Comme dans tous les établissements du Groupe Lucien Barrière, la démarche de protection des clients a été mise en place sous la responsabilité du Directeur Général du casino, Hilario Aznar, dans deux domaines : la protection des mineurs et la prévention de l abus de jeu. Le Casino Barrière de Leucate est, et sera, résolument un Casino Barrière, à la fois moderne et chaleureux, en harmonie avec sa région et inspiré par son avenir. b Un casino en harmonie avec son environnement D un point de vue environnemental, le casino complète la requalification du front de mer de Port-Leucate et balise harmonieusement l entrée sud de la station. Soucieux de préserver le cadre naturel dans lequel il s est établi, le Groupe Lucien Barrière s est inspiré de la démarche HQE (Haute Qualité Environnementale) pour réaliser un bâtiment avec des produits recyclables ou à énergie renouvelable. Par ailleurs, il s est efforcé de concevoir ce nouveau casino dans une démarche durable : climatisation à déplacement d air permettant une économie d énergie de près de 25%, hotte de cuisine à compensation représentant également une économie énergétique de 35%, prise en compte dans la salle des jeux de la puissance lumineuse des machines pour réduire l équipement en éclairage de la salle, 5

6 Le Casino Barrière de Leucate c Un casino véritable acteur économique Un casino, c est une fréquentation à l année, un pôle d attraction incontestable pendant la haute saison, des animations, des points de restauration pour un public qui n hésite pas à effectuer un certain nombre de kilomètres pour se rendre dans ce lieu de loisirs. Avec le Casino Barrière de Leucate, c est trente sept emplois créés dont 32 issus d un recrutement externe et 5 issus d autres Casinos Barrière (Enghien-les-Bains, Cassis, Nice, Briançon). Fidèle à sa politique de formation au plan local et soucieux de la transmission des valeurs qui lui sont chères comme le professionnalisme, le respect, la disponibilité auprès du client, le Groupe Lucien Barrière avait pour l occasion ouvert une école des jeux provisoire, chargée de former ses futurs croupiers. De par sa taille, l établissement est un des acteurs majeurs de la station et le premier employeur privé. Son implication dans la vie associative et sportive et sa participation aux principaux évènements de la ville en font un lieu incontournable de la vie Leucatoise. d Le Casino Barrière de Leucate : fiche technique Le Casino Barrière de Leucate est situé face à la mer, au sud de Port-Leucate, au cœur de la «Pinède des Loisirs». Sa localisation proche de l aéroport de Perpignan et sa sortie directe via la voie rapide (sortie N 15) facilite son accès aux clients. La création du casino est une réponse à un souci de la municipalité de pouvoir offrir un lieu de qualité ouvert toute l année, qui contribue au développement de l attrait touristique de la commune. Le Casino Barrière de Leucate en chiffres : 4 tables de jeux (1 roulette anglaise, 2 black-jack, 1 table de Texas Hold em Poker) 50 machines à sous 3 points de restauration : - un bar à cocktails avec une offre permanente de restauration (carte «Sur le pouce à toute heure») - un restaurant «Le Golfe Clair» modulable (50 à 100 couverts) permettant l organisation de diverses animations et un éventail complet de prestations - une terrasse extérieure avec Pergola (60 à 70 couverts) Un grand parking (60 places dont 10 réservées aux détenteurs de la carte casinopass*). *La carte Casinopass est une carte gratuite qui après enregistrement de l identité et d une photographie du client se substitue à la pièce d identité, permettant ainsi un accès plus rapide et qualitatif au sein de tous les Casinos Barrière de France. La carte Casinopass permet aussi, sur simple adhésion du porteur, l accès au programme de fidélité des Casinos Barrière. 6

7 II Groupe Lucien Barrière

8 1 Une histoire de famille François André : l invention des «resorts» à Deauville et à La Baule François André démarre une activité dans le domaine des casinos en reprenant le Casino d Ostende en Belgique au début du siècle dernier, pendant qu Eugène Cornuché, son associé, entreprend en 1912, la réalisation de l Hôtel Normandy et la reconstruction du casino à Deauville. En 1918, François André fonde le cercle de jeux Haussmann à Paris et poursuit le développement de ses activités avec la création de la station de La Baule, selon le modèle de Deauville, en rachetant l Hôtel Royal et le casino en Il invente le tourisme moderne en créant le concept de «resorts» à la française réunissant, en un même lieu, casino, hôtels et installations sportives. En 1926, François André entreprend la construction de l Hôtel Hermitage à La Baule, et en 1927, il succède à Eugène Cornuché à la tête de Société des Hôtels et Casino de Deauville (SHCD). Il construit alors l Hôtel du Golf à Deauville. 1926, c est aussi l année d acquisition de Société Fermière du Casino Municipal de Cannes (SFCMC), et de la prise de participation majoritaire de l Hôtel Majestic à Cannes (que François André rachètera dans sa totalité en 1952) Lucien Barrière : la création et le développement de Groupe Lucien Barrière à travers la France En 1951, Lucien Barrière, neveu de François André, le rejoint au sein du Groupe. Lucien Barrière est nommé en 1957 aux différents conseils d administration des entités du Groupe, et devient en 1961 légataire universel de son oncle. Il entreprend un projet de modernisation et développe le Groupe en achetant de nouveaux établissements à Trouville, Dinard, St-Malo, Royan et Enghien-les-Bains. Par ailleurs, il crée en 1965 deux étages supplémentaires au sommet de l Hôtel Majestic à Cannes. En 1980, Société Hôtelière de la Chaîne Lucien Barrière (SHCLB) est créée et regroupe les hôtels et le casino de La Baule. En 1987, Lucien Barrière participe à l arrivée en France des machines à sous Diane Barrière-Desseigne : la consolidation de la «légende Barrière» Au début des années 1990, le groupe Accor prend une participation significative dans SHCLB. En 1990, Diane Barrière-Desseigne succède à son père, Lucien Barrière, et initie d importants projets de rénovation. Au prestige des établissements est intimement lié le monde de la culture et du cinéma. Ainsi, les hôtels Normandy Barrière et Royal Barrière reçoivent l élite du septième art dans le cadre du Festival du Cinéma Américain de Deauville, tout comme le Majestic Barrière à Cannes qui accueille depuis des décennies le Festival International du Film. En 1991, SFCMC se développe avec l acquisition de l Hôtel Gray d Albion à Cannes. En 1995, Diane Barrière-Desseigne est victime d un très grave accident d avion et à partir de 1997, Dominique Desseigne assure avec son épouse la codirection de SHCD et SHCLB. En 1998, SHCD fait l acquisition du restaurant Fouquet s et de la marque attachée. A Cannes, l hôtel Majestic Barrière est rénové et agrandi en Diane Barrière-Desseigne décède en Dominique Desseigne prend alors seul la direction du Groupe, et la Présidence de SFCMC. 8

9 1 Une histoire de famille Depuis 1997 Avec Dominique Desseigne, SHCD et SHCLB acquièrent une nouvelle dimension avec les premiers développements à l international. Le Casino Barrière de Montreux ouvre en 2003, et devient en 2008 le premier casino Suisse. En 2004, la famille Desseigne-Barrière, Accor et le fonds d investissement Colony Capital décident de réunir sous SHCLB, renommée Groupe Lucien Barrière, les actifs de SHCD, SHCLB et Accor Casinos, créant ainsi un Groupe de casinos et d hôtels de prestige, Groupe Lucien Barrière, dont SFCMC* ne fait pas partie. Depuis 2005, l expansion continue avec l ouverture des Casinos Barrière de Toulouse, du Caire, de Leucate, de Blotzheim, de Lille, l ouverture de l Hôtel Fouquet s Barrière à Paris, du Naoura Barrière à Marrakech (Maroc), et du Spark (centre de remise en forme dédié aux soins, au sport et au Spa) d Enghien-les-Bains. L Hôtel Casino Barrière de Lille a ouvert ses portes en 2010, et le complexe hôtel et balnéothérapie attenant au Casino Barrière de Ribeauvillé devrait ouvrir fin Le 15 avril 2009, Colony Capital a cédé sa participation dans Groupe Lucien Barrière à Accor qui détient depuis 49 % du capital social de la société. En mai 2010, Groupe Lucien Barrière et le groupe Française des Jeux créent, avec Online Gaming 3D, la société LB Poker, leur plate-forme commune de jeux en ligne. * Les établissements de Cannes - hôtels Majestic Barrière et Gray d'albion, casinos Barrière Croisette et Barrière Les Princes - bénéficient auprès de GLB d accords commerciaux et de son assistance technique au travers d un contrat de prestations de services. Ils restent la propriété de Société Fermière du Casino Municipal de Cannes dont la famille Desseigne-Barrière détient plus de 70% du capital. Dominique Desseigne en est le Président. 9

10 2 Le Groupe Lucien Barrière en chiffres * Groupe Lucien Barrière* aujourd hui, c est 37 casinos** dont 33 casinos en France, 3 casinos en Suisse, 1 casino en Egypte machines à sous 409 tables de jeux leader du marché des jeux de table en France : 48,9% du marché leader du marché des machines à sous en France : 29,5% du marché leader du marché des casinos en Suisse : 17% du marché 16 hôtels de luxe*** : 2045 chambres et suites nuitées en restaurants et bars : de repas servis 3 golfs (74 trous) Divertissement : Plus de programmes (animations, spectacles "tête d'affiche", revues, dîners spectacles ) 6669 collaborateurs 1,065 milliard d' de chiffre d'affaires en 2009*, dont : 923,5 millions d' provenant de l activité casinos dont - 735,2 millions d aux machines à sous - 122,8 millions d aux jeux de table - 65 millions d d activités diverses casinos (restauration, spectacles ) 138,4 millions d' provenant de l activité hôtelière 3 millions d en activités diverses. Hôtellerie : 13 % Casino : 86,7 % (dont 79,6 % machines à sous, 13, 3 % jeux de tables et 7,1 % activités diverses) Divers : 0,3 % * chiffres au 31 octobre 2009 ** le Groupe exploitait le Casino Barrière de Malte jusqu à l expiration de la concession et de la licence d exploitation de l établissement le 15/06/10 *** dont deux en construction : l Hôtel Barrière de Lille (ouverture prévue fin septembre 2010) et l Hôtel-Balnéothérapie Barrière de Ribeauvillé (ouverture prévue fin 2011) 10

11 3 Le Groupe Lucien Barrière : sa structure Famille Desseigne-Barrière : 51% Fondatrice du Groupe, elle en est l'actionnaire majoritaire depuis trois générations. Accor : 49% Leader mondial de l hôtellerie et des services, Accor a réalisé en 2009 un chiffres d'affaires de 7,065 milliards d' et emploie collaborateurs dans 100 pays. PRÉSIDENT-DIRECTEUR GÉNÉRAL Dominique Desseigne DIRECTEURS GÉNÉRAUX DÉLÉGUÉS Christian Meunier Jacky Sticker COMITÉ DE DIRECTION Christine Deloy Philippe Perrot Nicolas Ricat Laure du Manoir Directrice du développement, des jeux en ligne, du marketing et du commercial. A ces responsabilités s ajoutent celles de la technique, des relations institutionnelles et des marques. Directeur financier en charge du contrôle financier, de la trésorerie, de l audit interne et des systèmes d information. Directeur général des opérations en charge de l hôtellerie et de la restauration. Directrice Juridique CONSEIL D ADMINISTRATION Dominique Desseigne Gilles Pélisson Mathieu Pigasse Yann Caillère Sophie Stabile Pascal Quint Jean-Michel Barbier Marc Vielledent Philippe Carle Arielle de Rothschild Jean Todt Marc Viénot 11

12 3 Le Groupe Lucien Barrière : sa structure COMITÉ STRATÉGIQUE ET DES NOMINATIONS Ce comité est composé de quatre membres. Un tiers au moins des membres du comité stratégique et des nominations sont des administrateurs indépendants. Dominique Desseigne Président Philippe Carle Marc Vieilledent Gilles Pélisson La mission principale du comité stratégique et des nominations est de formuler des avis ou recommandations au conseil d administration sur la définition et la mise en œuvre des orientations stratégiques du Groupe, de proposer des axes de croissance, de sélectionner des opportunités d investissement et de veiller à la performance du Groupe. Le comité est également chargé de formuler des avis ou recommandations sur les administrateurs dont la nomination est proposée à l assemblée générale. Il a notamment la charge d organiser la procédure de sélection des administrateurs indépendants et de débattre annuellement de la qualification d administrateur indépendant. COMITÉ D AUDIT Ce comité est composé de quatre membres. Les deux tiers au moins de ses membres sont des administrateurs indépendants. Matthieu Pigasse Président Arielle Malard de Rothschild Marc Vieilledent Sophie Stabile Les quatre membres du comité d audit sont dotés de compétences particulières en matière financière et comptable. Le comité d audit a pour missions de formuler des avis ou des recommandations au conseil d administration concernant les comptes, l audit interne et externe et la politique financière de la Société, et de s assurer de la fiabilité et de la clarté des informations financières. LE COMITÉ DES RÉMUNÉRATIONS Ce comité est composé de quatre membres. Le président et la majorité des membres du comité sont choisis parmi les administrateurs indépendants. Il ne comprend aucun dirigeant mandataire social. Marc Viénot Président Philippe Carle Pascal Quint Gilles Pélisson Le comité des rémunérations a pour mission de formuler des avis ou recommandations au conseil d administration en matière de rémunération des administrateurs, du président du conseil d administration, du directeur général et des directeurs généraux délégués, et des principaux cadres dirigeants du Groupe. Il fait des propositions au conseil d administration concernant la rémunération du président du conseil d administration, du directeur général et des directeurs généraux délégués. 12

13 4 Le Groupe Lucien Barrière en bref Le Groupe Lucien Barrière, entreprise familiale centenaire, est précurseur du modèle commercial et économique de resort. Il met son excellence opérationnelle reconnue au service de ses deux principaux métiers : les casinos et l hôtellerie. Les établissements sont implantés dans des emplacements uniques et stratégiques au service d une clientèle de qualité. Le Groupe Lucien Barrière est une référence dans l hôtellerie de luxe en France et bénéficie d une forte notoriété dans les métiers de la restauration et des loisirs. Il se positionne sur l'élégance, l'art de vivre à la française, l'excellence avec les marques «Barrière» et «Fouquet's». Ses hôtels sont situés aux meilleurs emplacements, s'intègrent parfaitement à l'environnement, offrent un service authentique, des activités variées et le raffinement à tous les niveaux. Le Groupe Lucien Barrière est le leader du marché des casinos en France et en Suisse et l un des principaux acteurs de ce marché en Europe. Il possède des casinos répartis sur les stations les plus attractives du littoral français et les grandes métropoles. Les Casinos Barrière accueillent un large public de joueurs initiés ou de clients occasionnels. Ils offrent aussi une restauration soignée, des ambiances animées, et de beaux spectacles grâce à des salles de grande capacité. Par ailleurs, Groupe Lucien Barrière a pour ambition de devenir, aux côtés de ses partenaires le groupe Française des Jeux et Online Gaming 3D, un des acteurs majeurs des jeux de poker en ligne en France en s appuyant d une part sur la réputation et le savoir-faire de chacun des partenaires et d autre part sur une technologie propriétaire permettant de faire évoluer son offre, et d assurer la réactivité du produit et son évolution face aux attentes du marché et à l évolution éventuelle de la réglementation. 13

14 5 Les Casinos Barrière EN FRANCE La Baule Bénodet Besançon Biarritz Blotzheim Bordeaux Briançon Carnac Carry-le-Rouet Cassis Chamonix Dax Deauville Dinard Enghien-les-Bains Jonzac Leucate Lille Menton Nice Ruhl Niederbronn-les-Bains Ouistreham Perros-Guirec Royan Ribeauvillé La Rochelle Les Sables d Olonne Saint-Malo Sainte-Maxime Saint-Raphaël Toulouse Le Touquet Trouville EN SUISSE Courrendlin Fribourg Montreux EN EGYPTE Le Caire 14

15 6 Les Hôtels Barrière Paris : Hôtel Fouquet's Barrière Deauville : Normandy Barrière Hôtel du Golf Barrière Royal Barrière Dinard : Grand Hôtel Barrière Bordeaux : Pullman Aquitania Enghien-les-Bains : Hôtel du Lac Grand Hôtel Barrière La Baule : Hermitage Barrière Royal Thalasso Barrière Castel Marie-Louise Hôtel du Golf International Lille : Hôtel Barrière Nierderbronn : Mercure Marrakech : Naoura Barrière Hôtel & Ryads UN HÔTEL EN CONSTRUCTION : Ribeauvillé : Hôtel-Balnéothérapie Barrière (ouverture prévue fin 2011) 15

16 Sandra Garcies Tél