Le point sur le conflit de travail de l Usine Alma

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Agnès Doré
il y a 7 ans
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1 Le point sur le conflit de travail de l Usine Alma

2 LA SITUATION À L USINE ALMA Depuis le 1 er janvier dernier, l Usine Alma est en conflit de travail. Rio Tinto Alcan a pris la décision difficile de décréter un lockout afin d assurer la sécurité à l intérieur de l usine. En effet, pendant la période de négociation, plusieurs événements se sont produits compromettant la sécurité de nos employés et de nos installations. Après un deuxième rejet de nos offres par les employés à quelques heures de l échéance de la convention collective, et à la lumière de ces événements préoccupants, nous n avions d autres choix que de procéder comme nous l avons fait. Prendre en charge les opérations et décréter un lockout fut une décision difficile sachant l incidence qu elle aurait sur nos employés et la communauté. Depuis ce temps, l usine fonctionne au tiers de sa capacité et est opérée par les cadres de l Usine Alma.

3 LES RAISONS DU CONFLIT DE TRAVAIL Le présent conflit de travail repose principalement sur deux revendications syndicales que Rio Tinto Alcan ne peut accepter pour ne pas mettre en péril la compétitivité de l Usine Alma. Il s agit des demandes syndicales qui visent à obtenir un plancher d emploi et à limiter Le recours à la sous-traitance. Rio Tinto Alcan considère que ces deux revendications ne peuvent être acceptées dans un contexte de vive concurrence mondiale dans lequel il évolue.

4 LE PLANCHER D EMPLOI Un plancher d emploi signifie que Rio Tinto Alcan doit garantir un nombre fixe d emplois peu importe la rentabilité, les marchés ou les changements technologiques. Dans le secteur manufacturier, le plancher d emploi n existe pas ici ni ailleurs. La raison est simple. Aucune entreprise n accepterait d avoir un nombre fixe d emplois sur une période indéterminée et être ainsi dans l absolue impossibilité de modifier le nombre d emplois dans le temps. Par contre, soulignons que plus de 90 % des employés de l Usine Alma ont la sécurité d emploi jusqu à leur retraite. Pour survivre et prospérer dans un environnement économique mondial, une entreprise doit d abord avoir la flexibilité pour s adapter à tous les changements, qu ils soient économiques, technologiques, environnementaux ou liés aux cycles du marché mondial. Par sa rigidité, le plancher d emploi vient éroder cette flexibilité et empêcher l entreprise de prendre les décisions nécessaires pour assurer sa croissance et son développement à long terme. Comment protéger nos emplois de qualité pour les générations futures et assurer un juste retour pour l utilisation des ressources naturelles? Pour Rio Tinto Alcan, la meilleure façon de garantir des emplois de qualité pour les générations futures est de demeurer compétitif et de mettre en place les conditions qui nous permettront d attirer des investissements majeurs dans des usines à la fine pointe de la technologie comme nous l avons fait à Alma au début des années 2000 ou comme nous le faisons présentement à l usine pilote AP60 d Arvida.

5 LA SOUS- TRAITANCE À elle seule, l Usine de Rio Tinto Alcan à Alma dépense 55 millions de dollars à chaque année au Saguenay Lac- Saint-Jean pour acheter des biens et des services. Ces retombées économiques se retrouvent aujourd hui au cœur du conflit de travail de l Usine Alma. En effet, ces achats de biens et de services sont aussi le fruit de la sous-traitance. Malgré toute l importance de cette activité économique pour la région, le syndicat a décidé de mener une bataille contre la sous-traitance. Le recours à la sous-traitance est un élément essentiel pour assurer la compétitivité d une grande entreprise comme la nôtre. C est un outil qui nous donne une flexibilité et qui nous permet de concentrer nos efforts dans notre expertise première qui est de fabriquer de l aluminium. Ce que nous voulons faire, c est de continuer à utiliser les services de sous-traitants, mais dans des secteurs qui sont en dehors de notre champs d expertise principal. Notre spécialité, c est de faire de l aluminium et nous sommes fiers de l expertise unique et du savoir-faire de nos employés. Il s agit d une expertise que nous tenons à garder chez nous et qu il n est pas question de confier à d autres personnes que nos employés. Pour d autres domaines dont l expertise existe à l externe et pour lesquels nos besoins varient, nous voulons pouvoir faire appel à la sous-traitance comme c est le cas dans nos autres installations et chez nos compétiteurs. Tout le monde gagne avec la sous-traitance. Rio Tinto Alcan, les PME, les travailleurs de toutes ces entreprises et toute la région en retirent des avantages. Rio Tinto Alcan entend donc continuer à travailler avec les entreprises d ici. Ensemble, la grande entreprise et la PME soutiennent le dynamisme économique du Saguenay Lac-Saint-Jean et Rio Tinto Alcan est fier d en faire partie.

6 L ENGAGEMENT DE RIO TINTO ALCAN ENVERS LES GENS D ICI Rio Tinto Alcan est très préoccupé par la situation actuelle et nous sommes d avis que tout le monde y perd dans ce conflit de travail. Nous sommes ouverts à un retour à la table de négociation, mais seul un dialogue constructif pourra favoriser l atteinte d un règlement. Rio Tinto Alcan entend continuer à investir dans la région afin de consolider la position du Saguenay Lac-Saint-Jean comme le pôle mondial d excellence en aluminium. À cet égard, notre plus grande responsabilité envers la région est de demeurer compétitif pour les prochaines décennies. C est le meilleur moyen de garantir des emplois de qualité pour les générations futures.

7 Rendez-vous sur Étienne Jacques, Chef des opérations Rio Tinto Alcan Métal primaire Amérique du Nord