Innovation et création de valeurs sociales et environnementales au sein de filières économiques en Région Rhône-Alpes

Dimension: px

Commencer à balayer dès la page:

Download "Innovation et création de valeurs sociales et environnementales au sein de filières économiques en Région Rhône-Alpes"

Thérèse Laporte
il y a 7 ans
Total affichages :

1 Innovation et création de valeurs sociales et environnementales au sein de filières économiques en Région Rhône-Alpes Programme-Pilote d accompagnement à 3 réseaux d entreprises Sandrine Maillet, CIRIDD

2 Objectifs et déroulement du programme-pilote

3 Pilotage du programme et partenariat Porteur du programme : CIRIDD Financement : Département de la Loire Région Rhône-Alpes Europe Participation financière des entreprises (250 à 500 ) Cellule Partenaires et Relais : Objectifs : Etre un relais pour la démultiplication Département de la Loire, Région Rhône-Alpes, les 3 réseaux participant au programme, CRCI Rhône-Alpes, CCI de St Etienne- Montbrison, Chambre des Métiers et d Artisanat de la Loire, CDIF, ARDI Rhône-Alpes, ARADEL, ISARA

4 Objectifs du programme-pilote Pour le Conseil Général de la Loire : Intégrer le développement durable comme une nouvelle clef de l intelligence économique pour rendre plus performantes, plus compétitives et plus innovantes les entreprises Renforcer les réseaux ligériens en s appuyant sur une démarche fédératrice de développement durable appliquée à la filière et / ou au secteur d activités Pour le CIRIDD : Intégrer le développement durable au niveau stratégique pour les entreprises et les réseaux (filière et / ou secteur d activités durable) Impulser la création de valeur sociale et environnementale (chaîne de valeur) en s appuyant sur une dynamique de collaboration des entreprises au sein des réseaux Produire de la méthode (conditions pour diffuser la création de valeurs sociales et environnementales) et Capitaliser Créer les conditions favorables pour la diffusion à l intérieur des réseaux Pour le Conseil Régional : Faciliter une expérimentation Démultiplier à l échelle de la filière

5 Intégrer le DD au niveau stratégique Interroger le modèle économique, le cœur de métier, les relations avec les parties prenantes, avec la concurrence Source schéma : Capegimini France

6 Un territoire citoyen, attractif, compétitif PP PP PP PP PP contribue PP Logistique durable Numérique durable Agroalimentaire Durable (dans la Loire) PP PP Réseau PP

7 Choix de la méthode Enquête sur l utilisation des outils de diagnostic développement durable (réalisée par le CIRIDD/ESC StEtienne/ Lyon III) a permis de renforcer le choix de la méthode Une méthode qui permet d avoir une approche : Systémique Stratégique Participative Méthode The Natural Step (TNS France)

8 Déroulement / Ateliers 4 Ateliers 3 Ateliers «Réseau» : participantes + animateurs du réseau + représentants du bureau 1 Atelier «Inter-réseau» 1 Atelier «Réseau - Parties Prenantes» Une équipe d accompagnateurs 3 consultants dethe Natural Step France 3 consultants à compétences variées CIRIDD Animation en binôme

9 Les entreprises et réseaux participants

10 Les réseaux d entreprises et les entreprises participants Le Pôle Agrolimentaire de la Loire Contexte général : pression réglementaire et des consommateurs ancienne Le réseau : environ 50 entreprises - fonctionnement en pôle - construction collective d une stratégie commune de réseau et de filière dès sa création vise à recréer et développer un lien de l agriculture à la transformation agroalimentaire «De la fourche à la fourchette» - représentatif de la chaîne de valeur Les entreprises participantes : 5 entreprises de transformation dans des filières différentes Logistique 42 Contexte général : pression réglementaire en émergence Le réseau : environ 50 entreprises (relation clients - fournisseurs assez forte) - fonctionnement en club d entreprises- pas de stratégie formalisée plan d action annuel renforcer les relations économiques et techniques via l échange - réflexion sur 2 projets territoriaux structurants représentatif de la chaîne de valeur Les entreprises participantes : 4 entreprises plutôt représentatives de la chaîne de valeur

Les réseaux d entreprises et les entreprises participants Loire Numérique Contexte général : DD = Green-IT Le réseau : environ 130 entreprises (souvent en situation concurrentielle) contribuer à

11 Les réseaux d entreprises et les entreprises participants Loire Numérique Contexte général : DD = Green-IT Le réseau : environ 130 entreprises (souvent en situation concurrentielle) contribuer à structurer la filière TIC dans la Loire - stratégie en cours élaboration de projets communs pour développer de nouveaux produits et services et mutualisation des moyens / ressources Les entreprises participantes : 6 entreprises dont 1 dans l audiovisuel Soit au total 15 PME

12 Premiers résultats, premiers enseignements

13 Premiers résultats pour les entreprises Autant d entreprises, autant de situations : par exemple, du fait d horizon temporelle différente liée à la nature de l entreprise, à la nature économique du produit Niveau de réflexion : toutes ont dépassé le niveau de l éco-responsabilité et ont atteint : process / reformulation du projet d entreprises / innovation produits et services / business model / remise en cause du métier Pour la plupart, ont identifié le DD comme un élément de l intelligence économique, un levier de l innovation technologique, de la performance et de la compétitivité Une majorité d entreprises moteurs : Des actions déjà mises en œuvre Volonté de pérenniser la démarche Pour certaines, besoin d une continuité de l accompagnement Plusieurs entreprises dont la démarche a défini ou formalisé leur futur projet d entreprise 1 entreprise a associé quelques parties prenantes Enjeu pour ces entreprises : démultiplier la démarche au-delà du groupe de travail

14 Premiers résultats pour les réseaux (au niveau du groupe d entreprises) Autant de réseaux, autant de situations : ceci est très lié au contexte et au secteur d activité Niveau de réflexion : Tous ont dépassé le niveau de l éco-responsabilité et ont atteint le niveau de vision renouvelée ou enrichie du réseau Parfois des difficultés à avoir une vision «filière/secteur d activité durable» Parfois, Identification des éléments créateurs de valeur au sein de la filière / Innovation collective Pole agroalimentaire : Enrichissement de la stratégie existante (réseau et filière) Dernière étape : Partage et enrichissement de la stratégie avec des représentants des parties prenantes Loire Numérique : Stratégie DD en parallèle des travaux sur la stratégie du réseau / De l entreprise durable à l entreprise au service de la durabilité Dernière étape : Consolidation des orientations stratégiques et du plan d actions Pas de parties prenantes Logistique 42 : Plus de préparation pour déterminer le périmètre du réseau, les contours de la logistique Réflexion approfondie sur la logistique de demain Déclinaison d orientations stratégiques à partager Dernière étape : Partage et enrichissement de la stratégie avec les membres du réseau et quelques parties prenantes

15 Premiers enseignements Approche stratégique efficace pour le changement en profondeur Pour les entreprises : formaliser, structurer, écrire «sa première page» au regard du DD, à aller «beaucoup plus loin que ce que l on faisait déjà» Pour les réseaux : réinterroger la raison d être de son secteur d activité Réflexion sur le Secteur d activité / la Filière durable : Parfois difficile pour les entreprises : Difficultés à dépasser le «périmètre entreprises / réseau» et de s identifier comme un élément créant de la valeur sociale et environnementale au sein de la chaîne de valeurs A ce stade, a peu enrichi la réflexion des groupes de travail intraentreprises Temps de l opération collective : Développer une relation de proximité avant et après pour adapter au mieux l approche

16 Questions en suspens La réflexion à l échelle du secteur d activité / de la filière va-t-elle être intégrée dans l entreprise à terme? L entreprise va-t-elle s en saisir? N est ce pas trop ambitieux d avoir une approche «secteur d activité / filière» dans le cadre de ce programme tel qu il a été configuré? A partir de quand est-il le plus efficace d associer les parties prenantes? Quel processus de démultiplication et d essaimage au sein du réseau et de la filière?

Documents pareils

Via le Pack export 2012

Via le Pack export 2012 «La Région facilite l accès des entreprises régionales aux marchés internationaux en conduisant une politique active d appui aux exportateurs. Elle accompagne les initiatives des