Politique d entreprise

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1 Politique d entreprise Pour réaliser cet objectif, Pro Infirmis collabore avec les personnes en situation de handicap, ainsi qu avec leur entourage et leurs organisations. Il appartient à Pro Infirmis de s engager pour que les personnes ayant un handicap puissent, d une part, participer sur un pied d égalité à la vie sociale, et, d autre part, choisir et assumer leur façon de vivre selon leurs possibilités. Pro Infirmis Suisse

2 Table des matières Signification et contenus 3 1. Politique sociale 4 2. Politique relative aux prestations de services 5 3. Politique relative à la communication 6 4. Politique en tant qu organisation faîtière 7 5. Politique du personnel 8 6. Politique financière 10 La présente Politique d entreprise a été approuvée par le Comité de Pro Infirmis le 23 avril 1998 et est entrée en vigueur à cette date.

3 Signification et contenus La politique d entreprise de Pro Infirmis définit les objectifs prioritaires à long terme, ainsi que les principes fondamentaux de l organisation. Elle se base, d une part, sur les principes directeurs et, d autre part, sur l analyse des principaux problèmes se posant aux personnes handicapées. Pour améliorer la situation des personnes handicapées, Pro Infirmis concentre ses activités sur les domaines et les instruments suivants : politique sociale politique relative aux prestations de services politique relative à la communication politique en tant qu organisation faîtière politique du personnel politique financière La stratégie d entreprise fixe de quelle manière les objectifs de la politique d entreprise peuvent être atteints. La Direction collégiale et le Bureau évaluent régulièrement si les objectifs sont toujours valables et si les stratégies qui en découlent sont concluantes. La forme d organisation de Pro Infirmis garantit que la fourniture des prestations est efficace et efficiente.

4 1. Politique sociale 1.1 Pro Infirmis soulève des questions de politique sociale qui ont trait au handicap et préoccupent les personnes handicapées. Elle élabore des documents de base à ce sujet, informe les groupes-cibles concernés, fait des interventions et émet des avis. Pro Infirmis vise l amélioration qualitative et quantitative de la sécurité sociale. Elle développe activement des solutions de remplacement et les soumet à la discussion politique. 1.2 En matière de politique sociale, Pro Infirmis se mobilise notamment pour que : les assurances sociales fournissent des prestations (AI, PC et autres) garantissant la couverture des besoins vitaux. l interdiction de désavantager les personnes handicapées et l obligation de leur garantir l égalité des droits soient inscrites dans la Constitution fédérale. les prestations du «Service public» soient adaptées aux personnes handicapées. les frais supplémentaires liés au handicap (p. ex. pour des moyens auxiliaires) soient pris en charge par les assurances. les besoins des personnes handicapées soient pris en compte dans les constructions, les équipements et les installations. les transports publics et les services de transports complémentaires soient adaptés aux besoins des personnes handicapées. les enfants et les adolescents handicapés aient le choix entre les écoles et institutions de formation spécialisées et ordinaires. la formation continue pour les personnes handicapées soit intégrée dans les structures ordinaires d éducation des adultes. les personnes handicapées puissent exercer une activité lucrative en fonction de leurs aptitudes. d éventuelles tendances eugéniques négatives soient combattues, et que la loi n impose pas le diagnostic prénatal.

5 2. Politique relative aux prestations de services 2.1 Pro Infirmis encourage les personnes handicapées à s assumer ellesmêmes. Elle fournit des prestations répondant aux besoins et favorisant chez les personnes handicapées un mode de vie aussi indépendant et autonome que possible, développant leurs potentiels et leur procurant les capacités nécessaires à ce mode de vie. 2.2 Pro Infirmis se concentre sur la consultation ainsi que sur des prestations en rapport avec celle-ci et/ou ambulatoires, avec pour objectif d aider les personnes handicapées à gérer leur vie quotidienne et à surmonter des situations difficiles : consultation sociale, juridique, spécialisée, en construction adaptée transmission d informations prestations d aide à domicile éducation des adultes 2.3 Pro Infirmis encourage le développement de prestations qui améliorent la situation des personnes handicapées sur le marché du travail. 2.4 Pro Infirmis a pour objectif d étendre son offre de prestations aux personnes handicapées psychiques, tout en l adaptant à leurs besoins. 2.5 Pro Infirmis encourage la mise sur pied de nouvelles prestations ou le développement des prestations existantes pour répondre aux besoins que les analyses de marché ont définis comme prioritaires. 2.6 Pour développer de nouvelles prestations de services, Pro Infirmis peut aussi prendre part à des projets d autres organisations et supports juridiques, situés en dehors de son domaine d activité. 2.7 Pro Infirmis fournit ses prestations d une manière proche du client. Pour ce faire, elle dispose d un réseau de directions cantonales et de services décentralisés. Des analyses de marché permettent de contrôler périodiquement si l offre régionale est axée sur les besoins et efficace et de l adapter en conséquence.

6 3. Politique relative à la communication 3.1 Les activités menées dans le domaine de la communication contribuent dans une grande mesure à améliorer la situation des personnes handicapées. Elles servent également à atteindre les objectifs d autres domaines, notamment celui de la politique sociale. 3.2 Pro Infirmis informe sur les besoins et la situation spécifique des personnes handicapées. Elle œuvre pour leur acceptation et leur participation sociale. 3.3 Pro Infirmis a une identité («corporate identity») clairement définie et se présente dans toute la Suisse d une manière uniforme, découlant de cette identité. 3.4 Pro Infirmis oriente ses stratégies de communication selon des objectifs, des groupes-cibles et des périodes clairement définis. 3.5 Pro Infirmis pratique une communication ouverte et active. Elle fait face aux nouveaux développements suffisamment tôt (thèmes, médias et méthodes).

7 4. Politique en tant qu organisation faîtière 4.1 En tant qu organisation faîtière, Pro Infirmis regroupe des forces agissant dans le domaine du handicap, afin que les intérêts des personnes handicapées soient représentés de manière efficace. 4.2 Elle défend activement les intérêts communs en matière de politique sociale et aussi les intérêts de certains membres collectifs en accord avec eux. 4.3 Elle vise l accueil comme membres d organisations actives à l échelon national ou au niveau d une région linguistique. Leurs activités doivent avoir un lien direct avec celles de Pro Infirmis. 4.4 Elle élabore pour ses membres une offre de prestations dans le domaine des services généraux. Ces prestations leur sont facturées. 4.5 Pro Infirmis peut verser des contributions financières annuelles à ses membres collectifs à titre de compensation pour des prestations. Ces contributions s inscrivent dans le cadre d un montant total, qui est défini par le Bureau. 4.6 Avec le concours de ses membres, Pro Infirmis assure une répartition claire des tâches.

8 5. Politique du personnel 5.1 Principes relatifs à la politique du personnel Pro Infirmis emploie des collaboratrices et des collaborateurs spécialisés, formés pour accomplir les tâches qui leur sont confiées A qualifications et aptitudes égales, des personnes handicapées sont engagées aux postes vacants Pro Infirmis offre des postes de formation, ainsi que des places de travail adaptées Pro Infirmis sait combien il est important que ses collaborateurs/trices disposent de compétences professionnelles et sociales. Elle stimule leur développement professionnel dans le cadre du perfectionnement et de la formation continue internes et externes. Elle conçoit ses offres de perfectionnement internes en fonction des exigences liées aux tâches professionnelles Pro Infirmis oriente sa politique des salaires et ses prestations sociales selon sa propre situation financière, selon les directives de l Office fédéral des assurances sociales et selon la politique des salaires pratiquée dans les secteurs économique et social. Elle vise ainsi une rémunération adaptée à la fonction exercée, équitable par comparaison interne et externe et prenant en considération l expérience, la formation et les performances des collaboratrices et des collaborateurs.

9 5.2 Principes de direction Pro Infirmis pratique la gestion par délégation et par objectifs. Elle adopte un style de gestion participatif et garantit un droit de participation à titre consultatif à ses collaboratrices et collaborateurs En matière de direction du personnel, Pro Infirmis procède à des entretiens réguliers pour évaluer l activité professionnelle, en tenant compte de ses aspects qualitatifs et quantitatifs. 5.3 Partenaires sociaux Pro Infirmis reconnaît l Association du personnel de Pro Infirmis (APPI) comme partenaire de négociation en ce qui concerne les décisions portant sur la politique du personnel. 5.4 Communication interne Les supérieurs hiérarchiques informent et documentent les collaboratrices et collaborateurs afin qu ils puissent accomplir leurs tâches d une manière optimale. Ils leur donnent un aperçu des activités de l ensemble de l organisation et des sujets qui y sont d actualité De leur côté, les collaboratrices et collaborateurs fournissent les informations permettant à l ensemble de l organisation d assumer ses tâches de façon optimale.

10 6. Politique financière 6.1 Recettes Pro Infirmis finance ses activités à partir de contributions de l Assurance-invalidité, des cantons et des communes, ainsi qu à partir de contributions d origine privée Pro Infirmis vise la conclusion de contrats de prestations avec les pouvoirs publics Les opérations de récolte de fonds privés permettent de couvrir des frais que les pouvoirs publics ne prennent pas en charge. Pour ces opérations, Pro Infirmis s appuie sur plusieurs instruments. Elle choisit des instruments qui présentent le meilleur rapport coûts/profit Les opérations de communication destinées à la récolte de fonds privés tiennent compte des intérêts des personnes handicapées et de leur image auprès du public Les opérations de portée nationale ayant pour but la récolte de fonds privés sont du ressort du secrétariat général. Les opérations cantonales sont harmonisées en collaboration avec le secrétariat général dans le cadre de la stratégie annuelle Les directions cantonales couvrent une partie de leurs dépenses à l aide de contributions des cantons et des communes, de fonds obtenus pour le financement de projets, de dons, de donations et de legs, ainsi que de sponsors. 10

11 6.2 Dépenses Pro Infirmis utilise les fonds à sa disposition de manière rationnelle et efficiente Pro Infirmis s attache à équilibrer ses comptes ainsi qu à constituer une fortune, afin de pouvoir remplir ses tâches à long terme Outre les contributions régulières mentionnées au point 4.5, Pro Infirmis peut offrir son appui à d autres institutions et organisations, pour autant qu elle en soit partenaire et qu elle puisse exercer une influence notable sur leur activité. 11

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