Chambre Wakefield - La Pêche. Plan opérationnel du Conseil d administration 2016

Dimension: px

Commencer à balayer dès la page:

Download "Chambre Wakefield - La Pêche. Plan opérationnel du Conseil d administration 2016"

Arlette Dumas
il y a 7 ans
Total affichages :

1 Chambre Wakefield - La Pêche Plan opérationnel du Conseil d administration er Objectif stratégique : viabilité. Créer un organisme viable et responsable qui a suffisamment de ressources financières et de ressources humaines efficaces (membres du conseil, personnel, bénévoles). 1. Accroître le nombre des membres de 100 d ici la prochaine AGA; (Adhésion) 2. Organiser une importante activité de levée de fonds communautaire dont le thème serait la reconnaissance du service communautaire et l excellence en entreprenariat; (Activités) 3. Recruter et maintenir un conseil qualifié, représentatif et engagé de 9 à 13 administrateurs; (Administration) 4. Accroître le temps du personnel de 15 à 30 heures par semaine; (Administration) 5. Élaborer trois politiques et/ou lignes directrices pour le Conseil; (Gouvernance) 6. Explorer la viabilité de subventions opérationnelles sans préjugé; (Administration) 7. Mettre en place des procédures bancaires appropriées et une supervision financière; (Administration) 8. Veiller à ce qu il y ait une supervision réglementaire appropriée, une évaluation du conseil et une liaison avec le Groupe de consultation de la Chambre; (Gouvernance) 9. Coordonner le développement du Plan opérationnel et du Budget annuels; (Exécutif) 2 e Objectif stratégique : Promotion. Promouvoir : a) Le développement commercial et économique durable; b) Le tourisme de sorte qu il ne risque pas de miner la qualité de notre vie communautaire; c) Le rayonnement culturel, et d) L engagement et le développement de la communauté. a) Développement commercial et économique 1. Élaborer une stratégie qui encourage de nouvelles entreprises à venir à Wakefield et La Pêche; (Commerce)

2 2. Organiser une activité communautaire importante qui serait axée sur les arts culinaires afin de promouvoir les entreprises locales; (Commerce) 3. Créer un partenariat avec les entreprises de Wakefield afin de mettre sur pied des initiatives occasionnelles de publicité en ligne et imprimée pour Wakefield; 4. Élaborer et maintenir le répertoire électronique des entreprises de La Pêche et des membres; (Commerce) 5. Élaborer un programme en vue de promouvoir des pratiques commerciales viables; (Commerce) 6. Recueillir, analyser et partager les données qui pourraient intéresser la communauté commerciale de Wakefield et de La Pêche; (Commerce) b) Tourisme 1. Offrir des suggestions et aider à entretenir le site de Wakefield pour le tourisme; 2. Définir une marque distincte pour Wakefield et développer un sigle et une devise; (tourisme) 3. Élaborer et mettre en place une stratégie de marketing afin de promouvoir Wakefield toute l année; (tourisme) 4. Maximiser la disponibilité et la diffusion de l information touristique pour les visiteurs (ceci devrait inclure la possibilité d un nouvel emplacement pour le bureau d Information touristique; (tourisme) 5. Coordonner la participation et l appui envers le Loppet de Gatineau de 2017 dans Wakefield; (tourisme) 6. Travailler avec les autres comités et partenaires afin d élaborer des cartes des sites touristiques dans la Vallée de la Gatineau (auto, vélo, agroalimentaire, artistique); (tourisme) 7. Étudier l élaboration et la mise en œuvre possible de projets touristiques en coordination avec les partenaires appropriés et le gouvernement; (tourisme) c) Rayonnement culturel 1. Élaborer et publier un répertoire du Feuillet des artistes membres; (Arts) 2. Explorer et œuvrer en vue de créer une galerie d arts collective/commerciale à Wakefield; (Arts) 3. Créer un programme en vue d encourager les arts temporaires, soit au Centre Wakefield La Pêche; (Arts) 4. Élaborer une stratégie afin d encourager les restaurants locaux de présenter les œuvres des artistes locaux de façon régulière et en rotation; (Arts) 5. Explorer la faisabilité de créer un nouveau festival de musique; (Arts) 6. Développer un projet d art dans le parc; (Arts) 7. Aider et appuyer l expansion de Wakefest afin d inclure les artistes dans le parc, les soutes, la Nuit blanche, etc.; (Arts) 8. Rechercher régulièrement des subventions pour des projets culturels, l infrastructure et des activités spéciales et aider à mettre en place selon les besoin; (Arts)

3 d) engagement communautaire et développement 1. Coordonner et offrir du soutien collectif envers les festivals et les autres activités culturelles importantes; (Communauté) 2. Explorer la faisabilité de créer un nouvel événement ou festival de marque qui ne serait pas axé sur les arts; (Communauté) 3. Coordonner l appui de la Chambre et sa participation aux activités de la Journée de la terre (Communauté) 4. Élaborer une stratégie pour la coordination et l appui des festivités communautaires marquant le 150e anniversaire du Canada en 2017; (Communauté) 5. Organiser deux assemblées publiques traitant des enjeux d intérêt pour le grand public; (Communauté) 6. Créer une banque des bénévoles en ligne qui sera partagée avec la communauté; (Communauté) 3e objectif stratégique : Communications. Maintenir d excellentes communications auprès de nos membres et entre nos membres et la communauté tout en sensibilisant le grand public quant aux initiatives de la Chambre. 1. Entretenir divers outils de communications internes avec les membres; 2. Entretenir et constamment mettre à jour le site Web de la Chambre; 3. Développer et entretenir divers outils de communications externes avec la communauté; 4. Élaborer une stratégie de relations médiatiques qui offre de la couverture médiatique proactive et gestion réactive des médias. 4e objectif stratégique : Partenariat. Créer et entretenir de solides relations avec nos partenaires et leur offrir notre appui. 1. Organiser des rencontres régulières ou des occasions pour interagir avec la Municipalité incluant le choix d une personne-ressource pour suivre les réunions du Conseil et les développements qui pourraient intéresser les membres de la Chambre directement (Affaires municipales et Développement urbain); 2. Élaborer et renforcer les liens avec Commerce Chelsea et les autres RGA de la région; (Commerce) 3. Créer et entretenir une relation de travail avec la Chambre de Commerce du Canada et les autres organismes qui aident les entreprises locales; (Commerce) 4. Créer et entretenir une relation de travail avec Tourisme Outaouais et les autres organismes de tourisme locaux; (Tourisme)

4 5. Créer et maintenir une relation de travail avec les organismes qui appuient les arts; (Arts) 6. Créer et maintenir une relation de travail avec les organismes qui appuient la communauté; (Communauté) 5e objectif stratégique : développement urbain. Promouvoir une planification urbaine durable et un développement qui répond aux besoins de la communauté tout en respectant notre héritage et nos traditions rurales. 1. Contribuer et coordonner les suggestions offertes quant au procédé de PPU; (Affaires municipales et développement urbain) 2. Travailler avec la Municipalité afin de coordonner le financement et le travail du projet d infrastructures de la Baie de Wakefield, et mettre sur pied et superviser un comité directeur spécial; (Affaires municipales et développement urbain) 3. Élaborer une stratégie pour l affichage (créer les affiches requises pour Wakefield et éliminer les affiches non désirées; (Communauté) 4. Travailler avec la Municipalité et offrir des suggestions en vue de redévelopper le site de la Source de Wakefield; (Communauté) 5. Coordonner les efforts afin de développer des pistes de ski de fond sur la voie ferrée entre Wakefield et Chelsea; (Communauté) 6. Développer un programme communautaire d éclairage hivernal avec la participation du grand public et des individus; (Communauté) 7. Coordonner un programme d embellissement communautaire pour les propriétaires résidentiels; (Communauté) 8. Aider à la coordination de la création d un parc de cyclisme; (Communauté) 6e objectif stratégique : Appui envers les membres. Communiquer avec nos membres, les représenter et leur offrir des services. 1. Effectuer un sondage auprès des membres quant à leur satisfaction et leurs besoins; (Adhésion) 2. Entretenir une liste des membres; et, entretenir, mettre à jour et promouvoir une liste des avantages et rabais offerts aux membres; (Adhésion) 3. Explorer les services qui pourraient être offerts aux membres, soit assurance; (Adhésion) 4. Élaborer un répertoire pour les membres du Comité Arts; (Arts) 5. Créer un guide pour aider les membres à conjuguer avec la Municipalité; (Affaires municipales et développement urbain) 6. Organiser au moins deux séminaires éducatifs pour les petites entreprises; (Commerce) 7. Organiser les petits déjeuners mensuel pour le réseautage des affaires Café Commerce; (Commerce)

5 8. Organiser les «5 à 7» trimestriels et les autres activités de réseautage occasionnelles pour tous les membres (et les membres éventuels); (Activités) 9. Créer un guide pour les entreprises qui recherchent des programmes d appui disponibles des agences publiques; (Commerce) Approuvé par le Conseil le

Documents pareils

MENU. Chacun de vos événements est essentiel.

MENU. Chacun de vos événements est essentiel. DMC BRESIL Notre identité Notre métier Notre réalité Contacts Chacun de vos événements est essentiel. Notre identité Nous vous apportons : Un service haut de gamme pour tous vos événements brésiliens.