Formation. Biographie. Thèmes de recherche. Carole Donada. Contact. Thèmes. Secteurs

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1 Formation Carole Donada Professeur, Département Management Titulaire de la Chaire Armand Peugeot G.C.P.C.L Harvard Business School, (2009) Habilitation à Diriger des Recherches, Université Paris Dauphine, (2006) Doctorat ès Sciences de gestion, HEC Paris, (1998). "L'avantage partenarial des entreprises fournisseurs : Une étude empirique des relations client-fournisseurs dans l'industrie automobile" ; sous la Direction de Bernard Garrette. (Mention très honorable avec les félicitations du jury à l'unanimité, proposition pour le prix de thèse - prix de la meilleure thèse HEC reçu en 2000) C.E.F.A.G FNEGE, (1995) D.E.A Marketing et stratégie, Université Paris Dauphine, (1992) D.E.A Théories économiques comparées, Université Paris X Nanterre, (1988) Biographie Contact Mail: Donada@essec.fr Avenue Bernard Hirsch. BP Cergy Pontoise cedex FRANCE Carole Donada enseigne la stratégie et le management dans les différents programmes de l'essec. Elle est responsable titulaire de la Chaire Armand Peugeot sur l'électromobilité (Chaire financée par PSA en partenariat avec Centrale-Supélec) Carole a développé une expertise dans les stratégies collaboratives et en particulier dans les relations client-fournisseur. Spécialiste de l'automobile, elle travaille tout particulièrement sur les enjeux stratégiques et sectoriels de l'industrie. Ses recherches sont régulièrement publiées dans des revues académiques internationales: Management Accounting Research, Canadian Journal of Administrative Science, M@n@gement, International Journal of Hospitality Management, International Journal of Automotive, technology and Management, Revue Française de Gestion, Recherche et Application Marketing, Management International... Chercheuse invitée au Ministère de l'industrie (2000), Carole a également été Visiting Scholar à McGill University ( ) et à la Universitat de Valencia ( ). Elle a été Professeur à l'essec Asian Center (Campus Singapore /2008) et Vice Doyenne de la faculté de l'essec ( ). Thèmes de recherche Thèmes Stratégies compétitives et collaboratives, relations client-fournisseur, business modèles, électromobilité 2.0. Secteurs Automobile, mobilité 1/10

2 Publications Ouvrages Publications académiques La chaîne de l'équipement automobile. (avec P. Brocard). Paris (France) : Ministère de l'industrie, 2003 Articles "Food for thought: wich organisation and ecosystem governance to boost radical innovation in the electromobility 2.0 industry?" (C. Donada, D. Attias), Int. J. Automotive Technology and Management, mars 2015, Vol. 15, Numéro 2, p "Editorial" (C. Donada, Y. Perez), Int. J. Automotive Technology and Management, mars 2015, Vol. 15, Numéro 2, p "Une auto-mobilité dans tous ses états" (C. Donada), Reflet magazine, janv. 2015, p "Stratégie industrielle pour un écosystème en émergence : le cas de la mobilité 2.0, décarbonée, intermodale et collaborative" (C. Donada, G. Fournier), Revue d'economie Industrielle, déc. 2014, Vol. 148, Numéro 4, p "La prise en compte de la dimension risque dans le PEAK Collaborative Index" (T. Blanc, C. Donada, E. Gardet, C. Mothe, JJ. Nillès), Excellence HA, nov. 2014, Vol. 3, p "Les sciences de gestion, boussole du politique: Étude sur l émergence d une nouvelle industrie de l électromobilité" (C. Donada), Revue française de gestion, janv. 2014, Vol. 40, Numéro 245, p "Innovative Project Management in the Automotive Industry: The Armand Peugeot Chair, Projects on Electromobility" (C. Donada, D. Attias), The journal of modern project management, mai 2013, Vol. 1, Numéro 1, p "Electric mobility calls for new strategic tools and paradigm for automakers" (C. Donada), Int. J. Automotive Technology and Management, janv. 2013, Vol. 13, Numéro 2, p "Gouvernance interorganisationnelle imbriquée et stratégie orientée client" (C. Donada, G. Nogatchewsky, S. Nogatchewsky), Comptabilité Contrôle Audit, juil. 2012, Vol. 18, Numéro 2, p "A model of supplier dissidence in flexible vertical partnerships" (C. Donada, I. Dostaler), Journal of General Management, Numéro 3 "Emotions in outsourcing. An empirical study in the hotel industry" (C. Donada, G. Nogatchewsky), International Journal of Hospitality and Management, Numéro 3 "Partenariat, vassalité, marché et seugneurie : 4 configurations de contrôle client-fournisseur" (C. Donada, G. Nogatchewsky), Comptabilité Contrôle Audit, juin 2008, Vol. 1, Numéro 14, p "Decision et gestion de l'externalisation - une approche intégrée" (J. Barthélémy, C. Donada), Revue Française de Gestion, oct. 2007, Vol. 33, 2/10

3 Numéro 177, p "La confiance dans les relations interentreprises. Une revue des recherches quantitatives" (C. Donada, G. Nogatchewsky), Revue Française de Gestion, juin 2007, Vol. 33, Numéro 175, p "Vassal or lord buyers: How to exert management control in asymmetric interfirm transactional relationships? (Forthcomoing)" (C. Donada, G. Nogachewsky), Management Accounting Research, juil. 2006, Vol. 17, p "Fournisseur, sois flexible et tais-toi!" (I. Dostaler), Revue Française de Gestion, sept. 2005, Vol. 31, Numéro 158, p "Dépendance asymétrique dans les alliances verticales : Comment un client vassal contrôle-t-il ses fournisseurs?" (C. Donada, G. Nogatchewsky), Management International, janv. 2005, Vol. 10, Numéro 1, p. --- "Relational Antecedents of Organizational Slack: An Empirical Study into Supplier-customer Relationships" (C. Donada, I. Dostaler), Management, janv. 2005, Vol. 8, Numéro 2, p "Vingt ans de recherches empiriques en marketing sur la performance des relations client-fournisseur" (G. Nogatchewsky), Recherche et Applications en Marketing, janv. 2005, Vol. 20, Numéro 4 "Fournisseurs partenaires ou sous-traitants de second rang : quel groupe choisir?" (C. Donada), Gestion 2000, juil. 2003, Numéro 4, p "La chaîne de l'équipement automobile. Une accélération technologique" (P. Brocard), Les 4 pages des Statistiques Industrielles, SESSI, Publication du Ministère de l'industrie, sept. 2002, Numéro 164 "The Automotive Equipment Chain - Accelerating Technology" (P. Brocard), les 4 Pages des Statistiques Industrielles, SESSI, Publication du Ministère de l'industrie, sept "Generating Cooperative Gain in a Vertical Partnership: A Supplier's Perspective" (C. Donada), Canadian Journal of Administrative Sciences, juin 2002, Vol. 19, Numéro 2 "Modèles d'affaires électroniques et distributeurs automobiles : une approche par la chaîne de valeur" (C. Donada), Revue Internationale de Gestion, janv. 2002, p "Des concessions automobiles en quête d'une stratégie marketing" (O. Vidal), Décisions Marketing, mai 2001, Numéro 23, p "Co-development Partnerships: Consequences for Car Suppliers" (C. Donada), International Journal of Automotive Technology and Management (The), mai 2001, Vol. 1, Numéro 02-mars, p "Partenariat vertical et gain coopératif pour les fournisseurs" (B. Garrette), Management International, avr. 2001, Vol. 5, Numéro 2, p "L'industrie de l'équipement automobile" (P. Brocard), les 4 Pages des Statistiques Industrielles, SESSI, Publication du Ministère de l'industrie, janv "La rentabilité des concessionnaires automobiles" (O. Vidal), Ed du CNPA (Conseil National des Professions de l'automobile), janv "Fournisseurs, déjouez les pièges du partenariat!" (C. Donada), Revue 3/10

4 Française de Gestion, juin 1997 Chapitres Stratégies de filières et gouvernance inter-organisationnelle imbriquée. In: L'état des entreprises 2015 (avec S. Nogatchewsky). : La Decouverte, 2015, p Méthodes de classification et de structuration. In: Méthodes de recherche en management. Paris (France) : Dunod, 2014, p La collecte des données et la gestion de leurs sources. In: Méthodes de recherche en management. Paris (France) : Dunod, 2014, p Restructuration industrielle et gouvernance client-fournisseur. In: Management : tensions d'aujourd'hui (avec G. Nogatchewsky). Paris (France) : VUIBERT, 2009, p Frontières de l'organisation et de l'entreprise. In: Stratégies - Concepts, méthodes, mise en oeuvre (avec J. Barthelemy). Paris (France) : DUNOD, 2009, p "Le client est roi!". In: Petit briéviaire des idées reçues en management (avec G. Nogatchewsky). Paris (France) : La découverte, 2008, p Méthodes de classification et de structuration. In: Méthodes de recherche en management (avec A. Mbengue). Paris (France) : Dunod, Raymond-Alain Thiétart. 2007, p La collecte des données et la gestion de leurs sources. In: Méthodes de recherche en Management (avec P. Baumard, J. Ibert, JM. Xuereb). PARIS (FRANCE) : DUNOD, 2007, p Data Collection and Managing Data Source. In: Doing Management Research. A Comprehensive Guide (avec J. Ibert, P. Baumard, J. Xuereb). Londres (Grande-Bretagne) : Sage Publications, THIETART R.A , p Classifying and Structuring. In: Doing Management Research. A Comprehensive Guide (avec A. Mbengue). London (Grande-Bretagne) : Sage Publications, THIETART R.A , p Comment construire une force de proposition en coopérant? Le point de vue des fournisseurs automobiles. In: Perspectives en management stratégique. Paris (France) : EMS, DURAND T., KOENIG G., MOUNOUD E Working Papers "It Takes a Quarter of a Century to Build a Dynamic Capability. Supplier relations management at Renault ( )" (C. Donada). Essec Research Center, DR-1414 sept. 14. "Pour une réingénierie des partenariats verticaux : le cas de la Plateforme de la Filière Automobile" (C. Donada). Essec Research Center, DR-1401 janv. 14. "Le partenariat vertical : définitions et exemples" (avec B. Garrette). Groupe HEC, CR 545/1995 janv /10

5 Autres publications Communications publiées "Interaction client-producteur et choix stratégiques dans la performance des entreprises de services", avec I. Echeveste. In : Creating knowledge in the new Economy, ASAC Niagara Falls - Ontario (Canada) : Wilfrid Laurier University, "Le partenariat vertical dans l'industrie aéronautique : vers une configuration de conrtôle adaptée aux évolutions de l'environnement", avec G. Nogatchewsky. In : La comptabilité, le contrôle et l'audit entre changement et stabilité, Congrès de l' AFC. CERGY PONTOISE (FRANCE) :, "Why vertical partneships are keystones? An illustration from the civil aerospace industry", avec G. Nogatchewsky, S. Nogatchewsky. In : Proceedings of Academy of Innovation and entrepreneuship 2008, Academy of Innovation and Entrepreneurship Pekin (Chine) : Intellectual Property Publishing House, 2008, p "How Emotions Influence Supplier Switching in Outsourcing Contexts", avec G. Nogatchewsky. In : 2007 Conference Proceedings, APAMB. Singapour (Singapour) : SIM University, "The Moulin Rouge: From Glory to Brankruptcy", avec J. Xuereb. In : 2006 ASAC. Case Track Proceedings, Banff (Canada) : Laurier Business and Ecnomics & Pearson Education Canada, "Les déterminants de la résistance des fournisseurs face aux exigences de flexibilité de leurs clients", In : XIVème Conférence de l'aims, AIMS-14ème Conférence Internationale de Management Stratégique. Angers (France) Angers (France) : Groupe ESSCA - Université de Nantes, "La résistance d'un fournisseur aux exigences de flexibilité : l'impact sur son slack organisationnel", avec I. Dostaler. In : Proceedings ASAC 2005, Toronto (Canada) : Ryerson University, "How Much does Tier's Ranking Matter for Automotive Suppliers: A Strategic Group Approach", In : Proceedings of the SMS 22nd Annual International Conference, Paris (France) : SMS, "Etre ou ne pas être fournisseur de premier rang : une approche par les groupes stratégiques", In : Proceedings of the 30th Annual Conference of the Administrative Sciences Association of Canada (ASAC), Winnipeg (Canada) : University of Manitoba, "Reinventing business: E-business and the European automotive retailing Industry", In : The e-business Review. The International Academy of e-business, Orlando (Etats-Unis) : International Academy of e-business, "Cooperative Gain in Vertical Partnerships: A Relational Approach", In : Proceedings of the ASAC 2001 Conference:Strategy - vol. 22, n 6, London, Ontario (Canada) : ASAC & IVEY, "Partenariat vertical et gain coopératif : une étude empirique de l'impact du partenariat sur la performance des fournisseurs dans l'industrie automobile", avec B. Garrette. In : Proceedings du Congrès ASAC-IFSAM 2000, Montréal (Canada) : UQAM Université du Québec à Montréal, "Vertical Partnerships: Do They Pay Off for the Supplier?", In : Interactions, Relationships and Networks: Towards the New Millennium, Dublin (Irelande) 5/10

6 : IMP Group, "Partenariat vertical et force de proposition pour les fournisseurs", In : AIMS-8ème Conférence Internationale de Management Stratégique, Paris (France) "Les fournisseurs gagnent-ils à coopérer avec leurs clients?", In : AFM-15ème Colloque, Strasbourg (France) Articles de presse "Acheter ou ne pas achter une voiture électrique, telle est la question". Huffington Post, 25 mars 2015 "Partenariat : mythes et réalités pour les fournisseurs". 01 avr "Quelles stratégies pour les fournisseurs partenaires?". 19 mai 1996 Préface / Introduction de revue Préface de Revue Francaise de Gestion, 2007, Issue 177, p Enseignement Enseignement à l'essec Strategy and management core course Management consulting course Autres activités pédagogiques Coaching at Essec Executive Education Coaching at Essec MBA Autres activités Prix et distinctions Prix du meilleur article de l'année dans le Canadian Journal of Administrative Sciences - Douglas C. Mackay Outstanding Paper Award Prix du meilleur article de la conférence ASAC (Administrative Science Association of Canada) - division stratégie, Prix du meilleur article de la conférence ASAC (Administrative Science Association of Canada) - division stratégie, Prix de la meilleure thèse - Prix Fondation HEC, Prix du meilleur article de la conférence AIMS, Réalisation de nombreux cas pédagogiques papiers et multimédia en français et en anglais. Le cas Moulin Rouge (ECCH, CCMP) a reçu en 2006 le Laurier Business & Economics Case Award. 6/10

7 Activités scientifiques Membre d'un comité de lecture Canadian Journal of Administrative Science, John Wiley & Sons, Ltd Revue Française de Gestion, Elsevier La Revue du Management Technologique, PUG Décisions Marketing Communications présentées à des conférences "The automotive industry faces a paradigm shift", (avec G. Fournier). Kyoto, Japon, 06 juin 2014 Donada C., Attias D., (2012), "Gestion de projet innovante dans le secteur automobile. Une étude des projets de PSA sur l'économie de l'électromobilité", Conférence Internationale "gestion de projet agile et lean: comment relever ce défi?", 25 et 26 octobre Québec Trois Rivières (UQTR). Donada C., Attias D., (2012), "From auto industry to electromobility industry", 2Oth International GERPISA Colloquium, June, Krakov. Donada C., Attias D., (2012), "Quels sont les apports des modèles stratégiques de Value Innovation pour appréhender l'industrie de l'électromobilité", 1er Workshop de la chaire Armand Peugeot, Juin, Paris. Donada C., Nogachewsky G., Nogachewsky S, (2010), "For Inter-Organizational Governance of Supplier Relationships Embedded in Customer-Oriented Business Models: A Study in the Aeronautics Industry", EAA Conference, Istanbul, Turquie. Donada C., et Echeveste I., (2009), "Interaction client-producteur et choix stratégiques dans la performance des entreprises de services", ASAC Conference, Niagara Falls, Canada. Donada C., et Nogachewsky G, (2008), "Le partenariat vertical dans l'industrie aéronautique: vers une configuration de contrôle adaptée aux évolutions de l'environnement", AFC, Cergy Pontoise, France. Donada C., Nogachewsky G, Nogachewsky S, (2008), "Why vertical partneships are keystones? An illustration from the civil aerospace industry", Academy of Innovation and Entrepreneurship, Pékin, Chine. Donada C., et Nogachewsky G, (2007), "How Emotions Influence Supplier Switching in Outsourcing Contexts", APAMB. Singapour. Donada C., Villalon O.? Xuereb J.M., (2006), "From Glory to Brankruptcy: The Moulin Rouge", ASAC Conference, Banff, Canada. Donada C., (2006), "Vassal or lord buyers: How to exert management control in asymmetric interfirm transactional relationships?" KEIO University, Japon. Donada C., et Dostaler I., (2005), "Les déterminants de la résistance des fournisseurs face aux exigences de flexibilité de leurs clients", Conférence 7/10

8 AIMS, Anger, France ; ASAC Conference, Toronto, Canada. Donada C., et Nogachewsky G, (2005), "Mesure du succès des relations verticales au sein du canal marketing ", ASAC Conference, Toronto, Canada. Dostaler I., et Donada C., (2004), "Dominant buyers and dissident suppliers: A new look at vertical relationships", ASAC Conference, Québec, Canada. Dostaler I., et Donada C., (2003), "Flexible or not: A new look at supplier-customer relationships", AOM Conference, Seattle, USA. Donada C., (2003), "Comment ne pas être flexible pour un fournisseur dépendant de son client?", ASAC Conference, Halifax, Canada. Donada C., (2002), "How much does tier's ranking matter for automotive suppliers: A strategic groups approach", SMS (Strategic Management Society) Conference, Paris, France. Donada C., (2002), "Être ou ne pas être fournisseur de premier rang?", ASAC Conference, Winnipeg Manitoba, Canada. (Honourable Award for Strategy Division). Donada C., (2002), "Reinventing business: E-business and the European automotive retailing Industry", IAE Conference, Orlando, USA. Donada C., "Fournisseurs partenaires ou sous-traitants de second rang : quel groupe choisir?", HEC Montréal, Montréal, Canada, Donada C., (2001), "E-business et industrie automobile : quels enjeux pour les concessionnaires?", Conférence AIMS, Québec, Canada. Donada C., (2001), "Cooperative gain in vertical partnership: A relational approach", ASAC Conference, London Ontario, Canada. (Best Paper Award for Strategy Division). Donada C., et Garrette B., (2000), "Partenariat vertical et gain coopératif : une étude empirique de l'impact du partenariat sur la performance des fournisseurs dans l'industrie automobile", ASAC - IFSAM, Montréal, Canada, - Conférence AIMS, Montpellier, France. Donada C., (1999), "Vertical partnerships, do they pay off for the supplier?", IMP Conference Dublin, Ireland. Donada C., (1999), "Les fournisseurs gagnent-ils à coopérer avec leurs clients?", Conférence AFM, Strasbourg, France. Donada C., (1999), "Partenariat et force de proposition pour les fournisseurs", Conférence AIMS Paris, France, (Prix du meilleur article). Donada C., (1999), "Le partenariat vertical : discours et réalité pour les fournisseurs", Atelier CNRS, Comment piloter les partenariats en R&D?, Paris. Donada C., (1999), "Partial Least Square versus LISREL : état de l'art et exemple", Séminaire de recherche marketing, OSES, Sorbonne. Donada C., (1997), "What determines supplier's advantage over buyers in vertical cooperation: An empirical analysis in Automotive Industry", SMS Conference, Barcelona, Espagne. Donada C., et Kesseler A., (1997), "Partenariat : mythes et réalités pour les 8/10

9 fournisseurs", Conférence Internationale sur les Coopérations, Luxembourg. Donada C., (1996), "Quelles stratégies pour les fournisseurs partenaires", Conférence AIMS, Paris, France. Affiliations et activités académiques Doyenne Associée du corps professoral ( ) Membre élu du Sénat de la faculté de l'essec depuis 2009 et Secrétaire Général du Sénat depuis ex Membre élu de la Commission d'evaluation Académique et du Comité Scientifique du Centre de Recherche de l'essec) Encadrement et animation de séminaires de recherche Suivi de mémoires de DEA Encadrement de trois étudiants en doctorat. Créatrice et responsable du séminaire de recherche du département Management de l'essec, les Ateliers Management-Organisation-Stratégie -10 à 12 séminaires par an. Visiting McGill University -Montréal ( ). Essec Asian Center - Singapore ( ). Jeu d'entreprise Création et animation avec O. Vidal (CNAM - INTEC) des simulations de gestion Win-Firme. Disponible en français, anglais et portugais, le jeu est déposé à la Centrale des Cas et des Médias Pédagogiques et à la Centrale des cas des IUT. Il est ou a été animé dans plus de 20 écoles dont Ecole Centrale Paris, ENS Cachan, Université Paris Dauphine, Ecole des Mines... Conseil Association Internationale de Management Stratégique, Academy of Management, Association des Sciences Administratives du Canada, International Marketing and Purchasing Group, Strategic Management Society, Société des Ingénieurs de l'automobile Expérience professionnelle Formation initiale Cours fondamental en stratégie du département Management (programme Grande Ecole MsC et Mastères Spécialisés). Cours spécifique et électif sur la Pratique du conseil en management stratégique (programme Grande Ecole MsC, Mastères Spécialisés) Séminaire de Méthodologie d'analyse pour construire et présenter un business plan (programme MBA Luxe et formation permanente). 9/10

10 Séminaires de Ph.D. Formation permanente Cours de stratégie management et méthodologie d'analyse dans les programmes de Management Général, les programmes de spécialités et des Advanced Management Programs des secteurs des Média, du Luxe, de la cosmétique, de l'industrie, des Banques et Assurances etc. Responsable du cursus et module Executive Projects pour Management Général et tutrice d'une dizaine d'entrepreneurial Projects sur l'executive MBA. Enseignements dans d'autres institutions Université Paris Dauphine ( ) ATER au DMSP; ( ) Vacataire DESS Affaires internationales. Université Paris Sorbonne ( ) Vacataire Magistère de Sciences Sociales appliquées aux relations interculturelles. ESCEM (1998) Professeur Assistant HEC Paris ( ) Vacataire et Assistante pédagogique Département Stratégie ESCP Europe ( ) Vacataire Département SHO. Tutorat, coaching, direction de thèses Coaching individuel d'étudiants (Grande Ecole, MBA, Contrats d'apprentissage...). Encadrement de groupes de projets en formation permanente pour cadres dirigeants et entrepreneurs. Direction de thèses professionnelles en Mastères Spécialisés et co-direction de thèses de Ph.D. 10/10