RETOUR EXPERIENCE V2014

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1 RETOUR EXPERIENCE V2014 Hôpital Saint Joseph Marseille Muriel TOUBOUL, Directeur Qualité Gestion des risques Relations avec les usagers Hôpital Saint Joseph - Marseille tél :

2 Plan-Retour d expérience V2014 Présentation de l Hôpital Saint- Joseph et de sa démarche qualité Le patient traceur L analyse de processus Risque infectieux : focus Préparation et organisation de la visite Conclusion

3 Hôpital Saint-Joseph Hôpital généraliste de 805 lits et place. Ensemble des prises en charge de MCO sauf neurochirurgie. 30 places d HAD. Etablissement privé à but non lucratif adhérent à la FEHAP. Statut libéral du corps médical.

4 Historique de la démarche qualité 1997 : 1 ère expérimentation selon le modèle du conseil canadien pour l agrément des services de santé (CCASS). Accréditation version 1 Année recommandations Certification Version 2 Année recommandation. Certification V2010 Année recommandations portants sur l HAD (levées en janvier 2012).

5 V2014 Test de la version V2014 en septembre 2013 Patient traceur. Analyse de processus.

6 Modalités de la visite Visite de 3 jours : 4 experts visiteurs 2 médecins, 1 gestionnaire des risques-qualité, 1 soignant. 6 patients traceurs. 9 analyses de processus.

7 LE PATIENT TRACEUR

8 Typologie des 6 patients traceurs PaT 1 Un patient hospitalisé en médecine interne pour pathologie cancéreuse (chimiothérapie). PaT 2 Un patient âgé hospitalisé en orthopédie via les urgences. PaT 3 Un patient hospitalisé en ophtalmologie (hôpital de jour) pour chirurgie de la cataracte. PaT4 Une patiente hospitalisée en obstétrique pour un accouchement sans complications. PaT 5 Un patient hospitalisé en urologie. PaT 6 Un patient hospitalisé en cardiologie pour infarctus du myocarde.

9 La sélection des Patients concrètement.. Sélection des patients traceurs en début de visite correspondants au profil déterminés par la HAS. Confirmation et choix définitif du patient, le matin même prévu pour la rencontre. Rôle clef du cadre de santé du service. Ajustement selon patients présents -> concertation avec les EV lors du bilan journalier. Information et recueil de l accord du patient.

10 Le déroulement de l analyse patient traceur Entretien des EV (médecins) avec les professionnels impliqués dans la prise en charge du patient (cadre de santé, médecin, IDE ), consultation du dossier. Analyse de l ensemble de la prise en charge : Entrée Identification du patient Douleur Etape diagnostic Etape traitement Sortie Entretien avec le patient Continuité et coordination de la PEC Gestion des données du patient Droit du patient

11 Le point de vu des professionnels (1) Temps d échange fort entre les EV et les professionnels concernés par la prise en charge du patient. Précision dans les questions et la démarche d analyse. Le périmètre d investigation est large et concerne aussi bien la PEC médicale, paramédicale, administrative et l environnement du patient. Permet l évaluation de la réalité des pratiques Très bonne coopération des patients, intérêt pour la démarche.

12 Le point de vu des professionnels (2) Permet d impliquer les professionnels de terrain : «on a vraiment participé à la certification» (IDE). Application concrète de la procédure de certification «pour une fois ils n ont pas regardé que les papiers» (médecin). Démarche de terrain permettant à tous les professionnels de s investir : «afin d être encore plus prêt de la réalité des pratiques, il faudrait des visites surprises» (cadre de santé).

13 Patient traceur/analyse de processus 2 approches complémentaires Les résultats des «patients traceurs» alimentent l analyse de processus.

14 L ANALYSE DE PROCESSUS

15 Les 9 analyses de processus Management de la qualité et des risques (neurologie, réanimation polyvalente). AP2 - Dossier patient (pneumologie). AP3 - Management de la prise en charge du patient au bloc opératoire. AP4 - Identification du patient à toutes les étapes de sa prise en charge (chirurgie générale). AP5 - Management de la prise en charge médicamenteuse du patient (médecine interne). AP6 - Gestion du risque infectieux (chirurgie cardiaque, pneumologie). AP7 - Prise en charge des urgences et des soins non programmés (urgences). AP8 - Santé, sécurité et qualité de vie au travail (soins palliatifs, services généraux). AP9 - Parcours du patient (chirurgie vasculaire, chirurgie ambulatoire, Gastroentérologie).

16 Déroulement de l investigation 2 étapes Rencontre du ou des pilotes de la thématique (étape 1). Vérification de la mise en œuvre sur le terrain (étape 2).

17 Analyse de processus : étape 1 Toujours la même architecture pour l entretien (PDCA) P:PREVOIR (Existence d une politique, Analyse de risque,organisation interne etc ) : pilotage D : Etape 2 C :Evaluer A : amélioration En fin d entretien : synthèse des échanges par l EV

18 Analyse de processus étape 2 Approche terrain, questionnement des professionnels. Exemple circuit du médicament : Lieu : médecine interne Participants : Cadre de santé, IDE, Pharmacien, médecin Echange avec les professionnels sur les différentes étapes du circuit : traitement personnel du patient, visite de la PUI Vérification du déploiement de la démarche institutionnelle : connaissance et application des procédures, réalisation d audits.

19 Ressenti des professionnels (1) Comme pour le patient traceur, approche terrain très appréciée. Déstabilisation des pilotes de thématiques sur approche processus : «je ne savais pas qu il fallait une analyse de risque sur le dossier du patient?». Importance d avoir à disposition l ensemble des documents preuves (étape 1)

20 Ressenti des professionnels (2) Etonnement de certains pilotes de thématique concernant le décalage entre la maitrise du pilotage du processus et son appropriation sur le terrain. L évaluation «terrain» rend de fait la procédure V2014 plus exigeante : renforcement de la notion de démarche continue d amélioration qualité qui doit être ancrée dans la vie de l établissement.

21 Focus Risque Infectieux Patient traceur En fonction du patient retenu Isolement Procédures de soins (sondage urinaire, entretien d VPP, pose d aiguille Huber sur CI).. Analyse de processus Rencontre de représentants du CLIN : politique, modalités de déploiement, formation, documentation, évaluation. Dans les services désignés : rencontre des professionnels.

22 Préparation et organisation générale de la visite (1): Le calendrier de visite Beaucoup moins contraignant que celui de la V2010 Concentration des investigations sur 2 jours/3 en V2010. Les documents preuves Utilisation par les EV de la base documentaire de l établissement.

23 Préparation et organisation générale de la visite (2): Les bilans journaliers Identique à la V2010 : permet d échanger avec EV et de réaliser certains réajustements si besoin (climat de dialogue). La restitution Pas de restitution plénière Participants : au choix de l établissement «Conseil» : convier les mêmes professionnels que ceux du bilan journalier Modalités du retour à l ensemble des professionnels : à définir par l établissement

24 Conclusion Une approche différente mais dans la continuité des autres versions. Une approche permettant l évaluation de la réalité de la prise en charge Une approche exigeante ne permettant plus les «effets d affiche» et les «pics qualité» au moment des visites de certification. Une approche qui devrait garantir à terme une véritable qualité des soins

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