PLAN D'ACTION

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1 PLAN D'ACTION Adopté à l Assemblée générale de l ACCQ 4 novembre 2011 Hôtel Le Centre Sheraton Montréal

2 Promotion et défense des intérêts socio-économiques des membres Poursuivre les actions de l'accq en vue de défendre et de promouvoir les conditions d'emploi des cadres du réseau collégial. Défense des membres Assurer l'assistance professionnelle aux membres et aux comités locaux, entre autres, pour les situations de bris d'emploi, de prise de retraite, de congédiement, de mesures disciplinaires, de demandes d'interprétation, etc. Exercice d'équité salariale Poursuivre la défense du dossier d équité salariale auprès de la Commission de l équité salariale. Participer aux discussions avec le Conseil du trésor quant à l exercice du maintien de l équité salariale. Amélioration des conditions de travail des cadres Finaliser les travaux relatifs à la révision du Règlement déterminant certaines conditions de travail des cadres des collèges d enseignement général et professionnel. Assurer le soutien auprès des comités locaux concernant la révision des politiques de gestion locales. Poursuivre les discussions avec le MÉLS et la Fédération des cégeps quant aux diverses demandes d amélioration des conditions de travail identifiées par l ACCQ. Rémunération Poursuivre les échanges avec le MÉLS et la Fédération des cégeps quant aux demandes salariales présentées au Comité d échange et de consultation (CEC) et discutées en comité restreint. Page 1

3 Plan de classification Poursuivre les représentations auprès du MÉLS quant à la révision du Guide de classement des postes de cadres, et ce, afin d assurer l équité réseau et inter-réseau. Poursuivre les représentations auprès du MÉLS afin d actualiser le plan de classification. Assister les membres quant à l application du plan de classification, notamment dans leurs demandes de reclassification ou d évaluations particulières. Régimes de retraite et d'assurance Participer activement aux travaux et activités du Regroupement des associations de cadres en matière d assurance et de retraite (RACAR). Participer aux travaux concernant le régime de retraite (RRPE) ainsi qu aux travaux du Comité paritaire intersectoriel (CPI) et autres comités intersectoriels dans le but de réclamer des bonifications aux régimes de retraite et d'assurance. Fournir appui et assistance aux membres lors de situations problématiques (notamment pour les dossiers présentés aux comités de réexamen, de réadaptation, etc.). Assister les membres en invalidité dans leurs relations avec l'employeur et l'assureur. Majorer l offre de services actuels en développant des partenariats. Rabais et privilèges Poursuivre l entente avec La Personnelle, assurances générales. Accentuer l offre de services du Groupe Voyages CPFC. Développer des partenariats avec des entreprises pouvant offrir des services ou produits susceptibles d intéresser les membres. Page 2

4 Promotion des intérêts professionnels des membres Poursuivre et renforcer le développement professionnel de nos membres en offrant diverses activités de formation. Activités professionnelles Préparer et réaliser le colloque Réaliser les activités de perfectionnement prévues au calendrier. Favoriser la tenue de sessions dans les régions. Centre de placement et de formation des cadres (CPFC) et Groupe Voyages CPFC Participer activement aux travaux du Centre de placement et de formation des cadres (CPFC). Poursuivre l offre de services du Groupe Voyages CPFC auprès des membres, des collèges et des autres organismes apparentés. Partenariat avec des universités et organismes apparentés Poursuivre notre collaboration avec l Université Laval pour l offre du Microprogramme de 2 e cycle en gestion des personnes et des organisations d enseignement, ainsi que pour la mise en place du nouveau Diplôme d études supérieures spécialisées (DESS) en gestion des personnes et des organisations d enseignement collégial. Poursuivre le partenariat avec l Université de Sherbrooke et PERFORMA, notamment en matière de préparation des sessions à l intention des nouveaux gestionnaires et du programme d accompagnement de la relève cadre. Page 3

5 Contribuer à la vitalité du réseau collégial Promouvoir l'image de l'association et de ses membres. Communications Poursuivre les actions et démarches en vue de favoriser la valorisation du statut de cadre (voir également le dossier prioritaire visant la promotion et le maintien des relations avec d autres associations de cadres, p.5). Poursuivre la diffusion de l ensemble des outils de communication en fonction de la nouvelle image corporative de l Association. Actualiser la présentation visuelle du journal L Entrecadre de manière à l accorder avec cette nouvelle image et assurer sa publication sur le Web. Transmettre par courrier électronique, à l ensemble des membres, le journal L Entrecadre ainsi que le communiqué Info-Accès. Favoriser des échanges d information constants, limpides et rapides avec les membres, entre autres par le biais de courriels. Tenir des rencontres locales et régionales. Finaliser le processus d inscriptions en ligne à des activités de perfectionnement de l ACCQ. Accentuer les actions associatives visant la valorisation du statut de cadre et plus particulièrement, mettre en valeur les membres de l ACCQ. Poursuivre les relations publiques et gouvernementales. Réaliser, s il y a lieu, des avis et mémoires au regard des grandes questions éducatives débattues sur la scène publique. Page 4

6 Réaliser et diffuser le volume «Les cégeps, 40 ans et après?». Assurer la diffusion du tiré à part en anglais de la deuxième édition du volume sur les cégeps. Collaborer à la Revue Le Point en administration de l Éducation. Collaborer au Portail du réseau collégial. Promotion et maintien des relations avec d'autres associations de cadres Développer des alliances stratégiques tant sur le plan national qu'international, en participant à des activités professionnelles et de relations du travail. Établir des contacts et développer des alliances avec les associations de cadres. Collaborer avec la Confédération nationale des cadres du Québec (CNCQ) et la Confédération canadienne des cadres (CCC) dans ses différentes actions et démarches en vue de promouvoir le statut professionnel des cadres et améliorer leurs conditions de travail, tant sur la scène nationale qu internationale. Page 5

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