Profil des entreprises d économie sociale de la Mauricie. Par le Pôle d économie sociale Mauricie

Transcription

1 Profil des entreprises d économie sociale de la Mauricie Par le Pôle d économie sociale Mauricie Octobre 2016

2 2 Table des matières TABLE DES MATIÈRES... 2 LISTE DES TABLEAUX... 3 LISTE DES FIGURES... 4 INTRODUCTION MÉTHODOLOGIE DE LA RECHERCHE Population de l enquête Collecte des données Qualité des données Analyse des données Éthique Limites de l enquête PROFIL DES EÉS Statut juridique Secteurs d activités Répartition par secteurs sur chacun des territoires de la Mauricie Années d opération Portée des EÉS RESSOURCES FINANCIÈRES Immobilisations Sources de financement Revenus Budget d opération MAIN D OEUVRE Insertion à l emploi Types d emploi Sexe des emplois réguliers Emplois de direction / coordination Sexe et âge des employés de direction / coordination Rémunération des employés de direction/coordination Niveau de scolarité des employés de direction/coordination Relève des EÉS GOUVERNANCE Composition des conseils d administration AVENIR DES EES Perspectives de développement des EÉS Défis des EÉS Besoins des ÉES CONCLUSION... 26

3 3 Liste des tableaux Tableau 1 Taux de réponse selon la localisation des EÉS par territoire géographique Répartition des répondants des EÉS selon leurs fonctions Statut juridique des EÉS selon le type d'entreprise Nombre d'années d'opération des EÉS selon leur statut Répartition des EÉS selon leur portée Subventions récurrentes Contributions du secteur privé Les EÉS selon leurs revenus Moyenne des revenus des EÉS selon les territoires géographiques Moyenne des revenus des EÉS selon les principaux secteurs d'activité Les dépenses des EÉS liées à la masse salariale Principaux types d emplois dans les EÉS... 20

4 4 Liste des figures Figure 1 Répartition du nombre d EÉS par secteurs d activités. 9 2 Répartition par secteurs d activités dans la MRC de Maskinongé Répartition par secteurs d activités dans la MRC de Mékinac Répartition par secteurs d activités dans la MRC des Chenaux 10 5 Répartition par secteurs d activités dans la Ville de Trois-Rivières Répartition par secteurs d activités dans la Ville de Shawinigan 11 7 Répartition par secteurs d activités dans la Haute-Mauricie 11 8 Répartition des EÉS selon le nombre d années d opération en % Répartition de la valeur des biens immobiliers des EÉS Fluctuation des revenus Pourcentage des revenus générés par la vente de biens et services Secteurs d activités où les revenus ont augmenté Secteurs d activités où les revenus ont diminué Budget d opérations Salaire moyen des postes de coordination/direction Préoccupation quant à la relève de l EÉS Perspectives de développement des EÉS Défis des entreprises d économie sociale Besoins des EÉS 26

5 5 INTRODUCTION Le présent document a pour objectif de dresser un profil des retombées des entreprises d économie sociale (EÉS) en Mauricie. Le dernier portrait avait été réalisé en octobre 2009, il était donc essentiel d en faire une mise à jour. L économie sociale est un pilier économique important et ce rapport souhaite en mesurer concrètement sa portée et démontrer l importance de ce modèle d affaires. 1. MÉTHODOLOGIE 1.1 Population de l enquête À l automne 2015, le Pôle recensait 216 EES dans son répertoire. De ce nombre, 35 EES en habitation, sur une totalité de 45, n ont pas été considérées dans l envoi du questionnaire puisqu elles ne disposaient pas de personne-ressource ou ne souhaitaient pas être affiliées au réseau de l économie sociale. Au total, ce sont donc 181 EES qui ont reçu le questionnaire. Notre collecte de données a été effectuée du 27 juillet au 22 décembre Nous avons recueilli 84 questionnaires complétés, ce qui donne un taux de réponse de 46% et une marge d erreur de 7,9%. Le taux de réponse varie également selon chaque territoire. Tableau 1 Taux de réponse selon la localisation des EÉS par territoire géographique Nombre d EÉS Nombre de répondants Taux de réponse en % Ville de Trois-Rivières % Ville de Shawinigan % MRC Maskinongé % La Haute-Mauricie % MRC Mékinac % MRC Des Chenaux % Total %

6 6 1.2 Collecte des données Nous avons choisi le questionnaire comme instrument de collecte de données qui comportait 37 questions. Le questionnaire avait été lu et commenté au préalable par deux EÉS de la Mauricie. La collecte de données s est déroulée durant 5 mois, soit du 27 juillet au 22 décembre Le questionnaire a été transmis par courriel via la plateforme québécoise de sondage «ÉCHO». 1.3 Qualité des données Afin de nous assurer de la fiabilité des informations recueillies, nous avons demandé aux répondants de préciser leur fonction au sein de l EÉS. Au total, 88% des répondants de l enquête occupent soit un poste de direction ou de coordination, soit un poste au sein du conseil d administration, cela constitue une certaine garantie que ces répondants disposent d informations fiables sur l EÉS ou qu ils sont en mesure d y accéder. Dans quelques cas seulement, ce sont des membres du soutien administratif ou différents gestionnaires de l EÉS qui ont répondu au questionnaire. Les réponses de ces répondants peuvent également être considérées comme fiables. Tableau 2 Répartition des répondants des EÉS selon leurs fonctions Nombre % Directeur ou coordonnateur 59 70% Président du conseil d'administration 9 11% Autre membre du conseil d'administration 6 7% Directeur ou coordonnateur d'un service ou d'un département 5 6% Soutien administratif 1 1% Autres 4 5% Total Analyse des données La grande majorité des données recueillies sont de types quantitatifs. Les données qualitatives recensées concernent la section sur l avenir des EÉS. Nous leur avons demandé

7 7 leurs perspectives de développement, leurs défis ainsi que les différents services dont elles pourraient avoir besoin. Pour le traitement des données, nous avons utilisé le programme Excel. 1.5 Éthique Les informations recueillies dans le cadre de ce portrait demeureront strictement confidentielles et ne pourront être identifiées à aucune EÉS en particulier. Les données ont été traitées pour l ensemble des participants et non de manière individuelle. 1.6 Limites de l enquête Le secteur de l habitation est seulement représenté par un échantillonnage de 10 entreprises et non pas du nombre réel de 45 entreprises.

8 8 2. PROFIL DES ÉES 2.1. Statut juridique Le tableau 3 présente le statut juridique des EÉS. Les coopératives représentent 31% des EÉS en Mauricie, ce qui constitue une augmentation importante depuis le dernier portrait. En 2009, nous comptions 17,8 %, seulement. Quant aux entreprises à statut juridique OBNL, elles occupent la plus grande proportion avec 69%. Tableau 3 Statut juridique des EÉS selon le type d'entreprise Total Nombre % Coopérative 56 31% Coopérative de solidarité 31 Coopérative de travail 20 Coopérative de consommateurs 2 Coopérative de producteurs 3 OBNL % Total ,0%

9 Secteurs d activités Les 181 entreprises sont réparties à l intérieur de 13 secteurs d activités. Les secteurs les plus représentés en Mauricie sont les suivants : les services de garde (32), les loisirs et le tourisme (26) et les services aux personnes (24). Les secteurs les moins représentés sont le transport (5) et le manufacturier (1). Figure 1 Répartition du nombre d EÉS par secteur d activités

10 Répartition par secteur sur chacun des territoires de la Mauricie Chaque territoire de la Mauricie connaît des particularités quant aux secteurs d activités les plus et moins représentés. Figure 2 Répartition par secteurs d activités dans la MRC de Maskinongé Figure 3 Répartition par secteurs d activités dans la MRC de Mékinac Figure 4 Répartition par secteurs d activités dans la MRC des Chenaux

11 11 Figure 5 Répartition par secteurs d activités dans la Ville de Trois-Rivières Figure 6 Répartition par secteurs d activités dans la Ville de Shawinigan Figure 7 Répartition par secteurs d activités dans la Haute-Mauricie

12 Années d opération La figure 8 présente la répartition des EÉS selon leur nombre d années depuis qu elles sont en opération. Ainsi, 45 % des EÉS opèrent depuis 20 ans et plus et 11% ont moins de 5 années d existence. Figure 8. Répartition des ÉÉS selon le nombre d années d opération en % Dans le tableau 4, on remarque que le modèle coopératif a été beaucoup plus populaire dans les 10 dernières années que le statut d OBNL. Au total, 58% des coopératives ont démarré dans les 10 dernières années comparativement à 13% pour les OBNL. À l opposé, les OBNL sont en opération depuis plus longtemps que les coopératives, soit 75 % des OBNL depuis 15 ans et plus, contre seulement 29 % pour les coopératives. Tableau 4 Nombre d'années d'opération des EÉS selon leur statut Coopératives OBNL Moins de 5 ans 29% 3% De 5 à 9 ans 29% 10% De 10 à 14 ans 13% 12% De 15 à 19 ans 21% 15% 20 ans et plus 8% 60% Total 100,0 % 100,0 %

13 Portée des EÉS Nous avons demandé aux EÉS quelle était la portée de leur organisme. Le tableau 5 montre que 81% des EÉS qui ont répondu ont une portée régionale (36%) ou locale (45%). Étant donné que l économie sociale est un service de proximité, il est normal que la portée régionale et la portée locale soient celles qui aient été le plus mentionnées. Tableau 5 Répartition des EÉS selon leur portée Nombre % de répondants Portée locale 38 45% Portée régionale 30 36% Portée provinciale 14 17% Portée pancanadienne 1 1% Portée internationale 1 1% Total 78

14 14 3. Ressources financières Cette section permet de présenter les réponses des EÉS concernant leurs immobilisations, leurs sources de financement, leur budget d opération ainsi que leurs revenus Immobilisations Parmi les 84 répondants, 61% des EÉS possèdent des biens immobiliers. Il s agit d une baisse depuis 2009 puisqu à cette époque, 73% des EÉS possédaient des biens immobiliers. La moyenne actuelle des biens immobiliers est de $. Ce qui représente une importante augmentation puisque la moyenne de 2009 était de $. Actuellement, il serait donc possible de penser que la valeur totale des biens immobiliers des EÉS est de l ordre de 75 M$. Considérant qu il y a moins d EÉS qui possèdent des biens immobiliers mais qu en contrepartie la valeur a augmenté, il est envisageable d affirmer que les immeubles aient pris de la valeur. Figure 9. Répartition de la valeur des biens immobiliers des EÉS 3.2. Sources de financement Nous avons demandé aux EÉS si elles avaient reçu, au cours de la dernière année financière, des subventions récurrentes. Une précision était également apportée par rapport aux

15 15 subventions provenant des programmes du gouvernement qui sont administrés par les EÉS tels que les CPE et les ESSAD. Ce type de subvention ne devait pas être considéré. La majorité des EÉS (53%) indiquent ne pas recevoir de subventions récurrentes. La majorité (64%) des EÉS disent également ne pas recevoir de contributions provenant du secteur privé. Tableau 6 Subventions récurrentes Moyenne en % Ne s applique pas 4% Non 53% Oui 43% Tableau 7 Contributions du secteur privé Moyenne en % Ne s applique pas 2% Non 64% Oui 34% 3.3. Revenus Près de la moitié (45%) des EÉS ont mentionné que leurs revenus totaux étaient plus élevés comparativement à l année antérieure. Figure 10. Fluctuation des revenus

16 16 En ce qui a trait au pourcentage des revenus générés par la vente de biens et services, 57% des EÉS engendrent 50% et plus de leurs revenus par des activités de ventes. Figure 11. Pourcentage des revenus générés par la vente de biens et services Le tableau 8 montre que près de la moitié des EÉS (45%) ont un revenu pour la dernière année financière de $ et moins. Le tiers (33%) des EÉS ont un revenu de un million et plus. Ce qui dénote une augmentation puisqu en 2009, seulement le quart des entreprises avaient un revenu d un million et plus. Tableau 8 Les EÉS selon leurs revenus Revenus Nombre Pourcentage Moins de $ 8 10% à $ 7 8% $ à $ 9 11% $ à $ 13 16% $ à $ 4 5% $ à $ 4 5% $ à $ 2 2% $ à $ 4 5% $ à $ 2 2% $ à $ 1 1%

17 $ à $ 1 1% $ à $ 11 13% $ à $ 9 11% $ et plus 7 8% Ne s'applique pas 2 2% Total ,0 17 La moyenne des revenus est de $ par EÉS. Il s agit d une diminution puisqu en 2009, la moyenne était de $. Nous pouvons envisager que la somme des revenus générés par les EÉS en Mauricie est de 130M$. Le tableau 9 présente la moyenne des revenus par territoire géographique. Tableau 9 Moyenne des revenus des EÉS selon les territoires géographiques Moyenne en 2009 ($) Moyenne en 2016 ($) MRC de Maskinongé Shawinigan Trois-Rivières MRC de Mékinac La Tuque MRC des Chenaux Mauricie La Ville de Shawinigan représente le territoire dont la moyenne des revenus générés par les EÉS est la plus élevée. La MRC des Chenaux est quant à elle l endroit où la moyenne est la plus faible. Le tableau 10 en page suivante présente la moyenne des revenus par secteur d activités. Les secteurs d activités présentant les moyennes les plus élevées sont : les services de garde, les services aux personnes ainsi que les services aux entreprises.

18 18 Tableau 10 Moyenne des revenus des EÉS selon les principaux secteurs d'activités Moyenne en $ Moyenne en $ Écart % écart Manufacturier % Service de garde % Environnement Commerce de détail % Services aux personnes % Loisirs et tourisme Agroalimentaire % Santé % Habitation % Médias et communication TIC Arts et culture % Transport Infrastructure collective - Ressources naturelles - Services aux entreprises Environnement et ressources naturelles Médias, communication et TIC Mauricie % Plusieurs variations sont constatées entre les années 2009 et Voici les secteurs d activités où les revenus ont augmenté. Figure 12. Secteurs d activités où les revenus ont augmenté

19 19 Puis voici les 3 secteurs d activités où les revenus des EÉS ont diminué. Figure 13. Secteurs d activités où les revenus ont augmenté 3.4. Budget d opération Près de la moitié des EÉS ont vu augmenter leur budget d opération au cours de la dernière année financière. Figure 14. Budget d opérations

20 20 4. MAIN D OEUVRE En moyenne, les EÉS compte 25 employés. Selon les données recueillies en 2009, on comptabilisait une moyenne de 18 employés réguliers et de 2 postes à la direction. Ce qui donnait une moyenne de 20 employés par entreprise. Il y a donc une augmentation de 5 employés en moyenne par rapport à Si l on considère qu il n y a pas de biais dans les non-répondants, la somme des employés pour les EÉS en Mauricie serait de l ordre de 4606 employés 1. Puis dans la présente étude, 10 entreprises mentionnent avoir plus de 50 employés. Le plus gros employeur embauche quant à lui 257 personnes. Considérant l écart important entre le plus grand et le plus petit nombre d emplois que l on retrouve dans une EÉS, nous avons également calculé la médiane. Nous comptons une médiane de 9 employés pour les EÉS. Nous avons demandé aux EÉS quelles ont été leurs dépenses, au cours de la dernière année financière, en lien avec leur masse salariale. Le tableau 11 montre que près du quart (24%) des EÉS ont des dépenses de plus de $ consacrées à leur masse salariale. La moyenne des dépenses reliée à la masse salariale est de $ par EÉS. On peut donc penser que l ensemble des EÉS de la Mauricie dépensent 68M$ pour leur masse salariale. Tableau 11 Les dépenses des EÉS liées à la masse salariale % Moins de $ 12% $ à $ 12% $ à $ 8% $ à $ 12% $ à $ 4% $ à $ 2% 1 Calcul fait en fonction de la règle de 3 en se basant sur le nombre réel d emplois des 84 EÉS ayant répondu au questionnaire.

21 $ à $ 7% $ à $ 2% $ à $ 2% $ à $ 6% $ à $ 4% Plus de $ 24% Ne s'applique pas 5% 4.1. Insertion à l emploi Le quart (26 %) des EÉS qui ont répondu ont employé des personnes dans le cadre de programmes d'insertion au cours de la dernière année financière. Pour l ensemble des emplois provenant des EÉS, 16% sont donc embauchés dans le cadre de programmes d insertion. Pour fin de comparaison, nous avons demandé les mêmes données pour l année antérieure. Lors de l année précédente, 31% des EÉS embauchaient des employés par l entremise d un programme d insertion à l emploi, comparativement à 26%. Malgré que plus d EÉS avaient recours à des programmes d emploi, le pourcentage total du nombre d employés embauchés dans le cadre de programmes d insertion demeurait le même à 16% Types d emploi Nous avons demandé aux EÉS les trois principaux emplois qu elles retrouvaient au sein de leur EÉS. Le tableau suivant dresse un portrait des 30 types d emplois les plus populaires au sein de nos EÉS. Emploi Tableau 12 Principaux types d emploi dans les EÉS Nombre d employés 1 Éducateur/trice Préposé d aide à domicile Concierge/entretien/proposé 81 4 Intervenant/travailleur de proximité 77 5 Cuisinier 76

22 6 Directeur 64 7 Professeur 40 8 Couturières 35 9 Préposé à la production Serveurs Restauration Journalier Aide-cuisinier Guide Adjointe administrative Préposé à l'accueil Commis comptable Service Animateur Coordonnateur/responsable Agent de développement/liaison/projet/formation 9 22 Responsable de l'alimentation 9 23 Commis 7 24 Préposé aux stationnements 7 25 Camionneur 6 26 Surveillant de nuit 6 27 Brasseur 5 28 Gérant 5 29 Ouvrier sylvicole 5 30 Secrétaire médicale 5 22

23 Sexe des emplois réguliers Le sexe des personnes occupant les 3 postes a été demandé. Les principaux postes des EÉS sont occupés à 75% par des femmes Emplois de direction / coordination Les EÉS comptent en moyenne presque deux employés qui occupent un poste de direction/coordination, pour un total de 157 employés pour les 84 EÉS qui ont répondu Sexe et âge des employés de direction / coordination Les postes de direction et coordination sont occupés à 63 % par des femmes. Les postes de direction et coordination sont occupés à 25 % par des personnes âgées de 35 ans et moins Rémunération des employés de la direction / coordination La figure 13 montre que 19% des personnes occupant un poste de coordination/direction gagnent un salaire horaire de plus de 32$. La moyenne salariale pour la direction / coordination est de 27,03$ de l heure. Figure 15. Salaire moyen des postes de direction/coordination

24 Niveau de scolarité des employés de la direction / coordination Il a été demandé aux EÉS quels diplômes possédaient les membres du personnel qui occupent des postes de direction / coordination. La majeure partie, soit 53 %, a répondu que les employés de direction / coordination possédaient un diplôme universitaire Relève des entreprises Nous avons demandé aux EÉS si la question de la relève de leurs EÉS les préoccupait. Les EÉS sont très partagées quant à cette réalité puisque la majorité (54%) n est pas préoccupée et 46% se dit préoccupé. Figure 16. Préoccupation quant à la relève de l EÉS

25 24 5. GOUVERNANCE 5.1. Composition des conseils d administration Les EÉS comptent en moyenne sept administrateurs au sein de leur conseil d administration (C.A.), soit une personne de moins qu en Les C.A. sont composés par 51% de femmes, comparativement à 53 %, en Puis, 18% des administrateurs ont 35 ans et moins. Ce qui représente une baisse significative puisqu en 2009, un peu plus du tiers (34,3 %) des membres étaient des jeunes de 35 ans et moins. 6. AVENIR DES EÉS 6.1. Perspectives de développement des EÉS Figure 17. Perspectives de développement des EÉS

26 Défis des EÉS Nous avons demandé quel étaient les défis des EÉS. Les réponses qualitatives ont été regroupées et le défi le plus important se situe au niveau du financement avec 36% des réponses. Figure 18. Défis des entreprises d économie sociale 6.3. Besoins des EÉS Les EÉS ont été questionnés sur les services dont elles pourraient avoir besoin. Le plus grand besoin (20%) se situe au niveau de la promotion et du marketing de leurs produits et services. Puis 17% des EÉS ont signalé avoir des besoins quant aux ressources humaines et 14% d entre elles indiquent n avoir aucun besoin en matières de services.

27 26 Figure 19. Besoins des EÉS CONCLUSION À la lumière de ce profil, il est possible de conclure que les entreprises d économie sociale créent des retombées économiques importantes pour la Mauricie. Malheureusement, il est plus difficile d établir des données sur les retombées sociales qui pourraient amplifier l importance de telles entreprises sur le territoire.