*Manufacturing Execution System. Améliorer sa compétitivité grâce au MES

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1 *Manufacturing Execution System Améliorer sa compétitivité grâce au MES

2 Sommaire Le MES pour la compétitivité de l industrie Les gains attendus Intégration dans le système d information de I entreprise Comment réussir son projet MES 2

3 Pour un MES au service de la performance industrielle L usine est au cœur de la performance des entreprises industrielles : besoin de vitesse, traçabilité, agilité, qualité. Nécessité forte D être aligné à la stratégie de l entreprise De connecter le monde de la production avec les autres domaines de l entreprise, de la conception des produits jusqu à leur livraison finale De protéger la marque De bénéficier de dispositifs industriels très flexibles - Production multi-sites - Spécificités sectorielles De consolider les savoir-faire 3

4 Le rôle des hommes et des femmes dans l usine a lui aussi changé : la partage d information et les niveaux de décisions ont évolué au plus près des opérations, imposant de nouvelles interactions entre les différentes fonctions de l entreprise 4

5 Le rôle du MES est l optimisation de l outil de production, suivant le schéma Connaître, Analyser et Améliorer, étapes mettant chacune largement à profit les technologies informatiques, mais nécessitant également chacune une expertise humaine. Analyser Améliorer Connaitre 5

6 L équation vertueuse de l industrie Le MES garantit l unicité et la fiabilité des informations de production. Les industriels peuvent résoudre l équation vertueuse qui consiste à augmenter leur réactivité, améliorer la qualité de leurs produits, fournir davantage de services à leurs clients, tout en réduisant leur prix de revient. Le MES facilite cela, en prenant en compte l ensemble des facteurs variables impactant la production, comme la saisonnalité, les ressources, le prix de la matière première, les cycles de vie de ses produits, les évolutions réglementaires, etc. 6

7 Manufacturing Execution System Le système d information doit servir un pilotage fin de l entreprise : il doit prendre en compte et intégrer l ensemble de l activité des entreprises Le MES devient ainsi une brique incontournable du système d information pour les entreprises du manufacturing. Dès aujourd hui la production industrielle pour être performante se veut hyperconnectée pour accueillir l innovation 7

8 Les gains attendus 8

9 Quels bénéfices sont attendus? Contrôle des coûts Réduit les couts de non qualité grâce à une identification précoce des problèmes Améliore les flux, la visibilité des stocks et réduit les temps de cycle, les en-cours Améliore la productivité des machines (TRS ) Aide à réduire les tâches improductives Atteinte de l excellence opérationnelle Fournit des indicateurs partagés Améliore la disponibilité des ressources et les performances de l outil de production Réduit le temps de réaction face à des événements dans l atelier Réduit le papier et les tâches improductives Démarche LEAN Amélioration de la qualité Implémente un véritable contrôle électronique des lots Garantit que la qualité Produit est en phase avec les réglementations Contrôle la qualification des opérateurs Permet de contrôler la dérive des processus de production Indicateurs partagés Simplification Aide à la mise en œuvre des bonnes pratiques de production et l uniformisation des processus Fournit un modèle commun à toutes les entités de production de l entreprise Permet d homogénéiser la communication avec le contrôle / commande Permet de consolider les savoir-faire 9

10 MES : quels retours sur investissement? Un retour sur investissement d un projet MES est mesurable entre 6 à 24 mois Les principaux gains portent sur : Réduction des temps de cycle Réduction des déchets, rebuts Amélioration des performances : machines, flux produit, flux matières Réduction des coûts indirects : re-saisie, workflow amélioré Amélioration de la qualité Meilleur partage de l information, meilleure collaboration, suivi des KPIs (dashboard), amélioration de la réactivité Pérennisation de la démarche Lean Source : enquête du MESA auprès d entreprises équipées d un système MES 10

11 Intégration du MES dans le système d information de I entreprise Le point de vue de Capgemini 11

12 Le MES est au cœur du Système d Information ERP APS PLM MES Historian SCM WMS SPC GED LIMS Niveau 4 Gestion Niveau 3 MES - Historian Le MES interagit avec tous les composants du SI PLC Scada DCS Batch SNCC Niveau 0-2 Process Control ERP Gestion APS Planification et ordonnancement PLM Product Lifecycle management SCM Supply Chain management GED Gestion documentaire WMS Gestion d entrepôt SPC Analyse des données process et qualité LIMS Gestion de laboratoire DCS, SNCC : Système de Contrôle commande Scada : Supervision PLC Automatisme 12

13 Les architectures SOA sont nécessaires pour la réussite de l intégration du MES Publication des données procédé sous forme de services 13

14 Comment réussir son projet MES 14

15 4 étapes pour réussir le lancement d un projet MES Mobiliser Prioriser Définir la solution Mettre en oeuvre 15

16 1 - Mobiliser Impliquer toutes les parties prenantes du projet : Métier, IT, automatismes Identifier un Sponsor métier (membre du comité de direction) Impliquer tous les services : production, qualité, méthode Construire une Equipe métier + IT + automatisme Impliquer les utilisateurs (maquette, expression du besoin ) Expliquer le MES Pour qui? Pourquoi? Raccrocher le MES au projet LEAN 16

17 2 - Prioriser A partir des besoins métiers, formaliser les processus de bout en bout (supervision -> gestion) afin d identifier les fonctions MES à mettre en place en priorité, en regard du ROI attendu Définir les besoins métiers et opérationnels Définir les processus de bout en bout de l ERP au shopfloor Identifier les fonctions avec un ROI Traiter les fonctions réglementaires Prendre en compte les autres projets IT (ERP, N2, ) Définir les contraintes d architecture Définir les contraintes de déploiement 17

18 3 - Définir la solution Choisir la solution à mettre en place pour couvrir les besoins identifiés en prenant en compte les contraintes, dont les limites avec l ERP et le N2 Partir des besoins et des contraintes Définir les limites ERP-MES-N2 Prendre en compte l existant Identifier les critères factuels de sélection Constituer une Short List éditeurs Ne pas détourner la solution pour couvrir un besoin Se faire assister pour le choix 18

19 4 - Mettre en œuvre Démarrer par un site pilote sur des fonctions MES prioritaires pour le métier. S appuyer sur les retours d expérience avant de déployer à d autres ateliers ou d autres sites Réaliser le projet par étape : cadrage, pilote, déploiement Identifier un site sponsor du projet Se rassurer, prendre en main la solution choisie Si possible déployer par fonction, atelier ou site Etre réaliste pas trop ambitieux 19

20 Synthèse Les retours sur investissement d un MES sont bien identifiés, mais la mise en œuvre peut être complexe et longue. Cette mise en œuvre doit s inscrire dans une démarche d amélioration, en association avec les projets d excellence opérationnelle s accompagne généralement de la standardisation des processus entre les sites de production est un projet d entreprise, nécessitant une mobilisation métier et IT, avec une vision de l intégration dans le SI de l entreprise. 20

21 Capgemini vous accompagne dans la réussite de votre projet MES Depuis plus de 20 ans Capgemini accompagne ses clients dans la mise en œuvre de projets MES à travers son centre de compétences dédié Les experts vous assistent pour choisir la meilleure solution adaptée à vos besoins Des consultants métier expérimentés vous aident à mettre en œuvre votre projet et à réussir son intégration La présence internationale du Groupe nous permet de vous accompagner dans les déploiements internationaux Contact : Odile Daragon Tél

22 Pour vous accompagner dans votre projet MES Connaissance métier dans de nombreux secteurs de l industrie : Métallurgie, Pharmacie, Chimie, Agro-alimentaire, Manufacturier Expertise des systèmes d information de production et connaissance des principaux logiciels du marché : MES, Historian, LIMS, APS Maitrise des architectures et des technologies sur les concepts SOA et Manufacturing 2.0 Développements Offshore avec l Inde et le Maroc Centre de support dédié avec une équipe formée aux différents produits et organisée pour répondre aux utilisateurs 24h/24 et 7j/7 22

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