Formulation des politiques logistiques

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1 Formulation des politiques logistiques

2 plan Introduction I- Système d objectifs, la logistique comme gestion d interfaces II- Typologie des politiques logistiques III- Alliances et partenariats comme orientation alternative IV- Politique comme structure d objectifs V- Stratégie logistique dans les services Conclusion

3 Afin d atteindre un certain niveau de performance et d évolution, l élaboration d une politique logistique est très importante dans ce sens, et ce en mettant en éclairage les trois dimensions PRODUCTIVIT suivantes : SERVICE E RENTABILITE FINANCIERE Système d objectif s

4 L étude de la formulation des politiques logistiques s articule en trois étapes : Etablissement du système d objectifs permettant la gestion des interfaces de négociation; Positionnement de l option politique au sein d une typologie de comportements logistiques; Définition du système de finalisation comme second volet du projet logistique.

5 I- Système d objectifs, la logistique comme gestion d interfaces L existence d un système d objectifs s impose comme préalable à toute prise de décision de gestion. Le système d objectifs du projet logistique doit mettre en éclairage les facteurs suivants: Niveau de service à obtenir et Niveau de productivité à réaliser Les objectifs financiers recherchés Il doit constituer une base objective de négociation tout au long du processus logistique, et doit notamment permettre de gérer les arbitrages suivants: Caractéristiques de l offre et du processus de production Evolution de l espace de l entreprise Sous-traitance des moyens logistiques et relations de maitrise Structure et cadre organisationnel de la fonction logistique

6 II- Typologie des politiques logistiques Le fait d associer diverses zones de l espace de représentation de la performance aux options types de politique relevées dans le monde industriel et commercial nous permet donc d établir une sorte de logique d interprétation des observations effectuées dans l entreprise. La typologie des politiques logistiques dévoile huit configurations types essentielles :

7 III- Alliances et partenariats comme orientation alternative Avant d examiner le profil des configurations logistiques précédemment identifiées, il est essentiel d aborder brièvement la question des alliances et partenariats logistiques interfirmes comme orientation alternative à la formulation unilatérale d une stratégie. Quatre configurations en ce qui concerne les modes d alliances stratégiques se présentent : Les alliances logistiques entre vendeurs et sociétés de service. Les alliances logistiques entre deux sociétés de service Intégration verticale de deux ou plusieurs fournisseurs Intégration horizontales d industriels avec, ou sans, coordination logistique par une société de service.

8 IV- Politique comme structure d objectifs Les structures d objectifs sont définies par les configurations logistiques et ce dans l ordre suivant: Gestion intégrée du système logistique : Ce facteur correspond au développement des systèmes opérationnels reliés entre eux par la planification et l intégration logistique, sa mise en œuvre est une source majeur de compétitivité de l entreprise, notamment par l accoissement de la productivité globale de la manœuvre logistique qu elle doit générer.

9 Système flexible d entreprise : sa mise en œuvre est éclaircis par les axes suivants: Développement de l automatisation et l adaptabilité du processus industriel; Accroitre la souplesse de la distribution physique; Intervenir fondamentalement sur la définition des produits; Soutien logistique intégré: il s agit de tenir compte de toutes les phases de la vie d un produit pour composer le système logistique. Logistique comme segment stratégique: il s agit de chercher d une façon prioritaire la rentabilisation des investissements alloués à la logistique.

10 Sous-traitance maximum des opérations logistiques: Avantages : Limitation des capitaux fixes et circulant Expérience, spécialisation et compétitivité de la main-d œuvre. inconvénients: Perte de contrôle direct et de maitrise Difficulté de la sélection des sous-traitants. Filialisation des moyens logistique: sa création doit être en mesure de répondre à l ensemble des problèmes de stockage, de transfert ou de transit-douane susceptibles d intéresser le groupe. Logistique de service public: emmène à privilégier, sans réserve, la dimension du service offert indépendamment du cout résultant. Il convient alors de se préserver contre un traitement laxiste des opérations de contrôle des couts et de la productivité.

11 V- Stratégie logistique dans les services Identification et gestion des flux dans les services Similarités et différences entre logistique industrielle et logistique des services : l essence de la manœuvre logistique demeure similaire pour les industries et les services. Politique logistique des services après-vente.

12 Conclusion Le fondement d une politique logistique en sélectionnant un système d objectifs à atteindre marque la base de la gestion et l évolution au sein de l entreprise, tout en respectant les normes et les facteurs précités. Merci de votre

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