DISSERTATION. Sujet = En quoi l'intégration européenne a-t-elle modifié les cadres des politiques publiques des Etats membres?

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1 DISSERTATION Il est demandé au candidat : 1. de répondre à la question posée explicitement ou implicitement dans le sujet ; 2. de construire une argumentation à partir d une problématique qu il devra élaborer ; 3. de mobiliser des connaissances et des informations pertinentes pour traiter le sujet, notamment celles figurant dans le dossier ; 4. de rédiger en utilisant un vocabulaire économique et social spécifique et approprié à la question, en organisant le développement sous la forme d un plan cohérent qui ménage l équilibre des parties. Il sera tenu compte, dans la notation, de la clarté de l expression et du soin apporté à la présentation. Sujet = En quoi l'intégration européenne a-t-elle modifié les cadres des politiques publiques des Etats membres? DOCUMENT 1 L article 2 du traité sur l Union européenne stipule que l Union européenne se donne pour objectifs de promouvoir «le progrès économique et social ainsi qu un niveau d emploi élevé, et de parvenir à un développement équilibré et durable». L Eurosystème contribue à la réalisation de ces objectifs en maintenant la stabilité des prix. En outre, dans le cadre de la poursuite de l objectif de stabilité des prix, il tient compte de ces objectifs. S il devait y avoir un quelconque conflit entre les objectifs, la BCE doit toujours accorder la priorité au maintien de la stabilité des prix. La BCE doit agir sur les conditions du marché monétaire et, par là, sur le niveau des taux d intérêt à court terme de façon à assurer la stabilité des prix. La stabilité des prix doit être maintenue à moyen terme, ce qui traduit la nécessité, pour la politique monétaire, d adopter une orientation prospective. Dans le cadre de la poursuite de la stabilité des prix, la BCE vise à maintenir les taux d inflation à un niveau proche de 2 % à moyen terme. Outre la définition de la stabilité des prix, la stratégie de politique monétaire consiste en une évaluation approfondie des risques pesant sur la stabilité des prix s articulant autour d une analyse économique et d une analyse monétaire. (Source : Banque centrale Européenne (BCE), La Banque Centrale Européenne, l Eurosystème, le Système Européen des Banques Centrales, avril ème édition) DOCUMENT 2 Variations du taux d intérêt directeur des banques centrales et cours de l'euro en dollars $1,60 $0,825 $1,30 DOCUMENT 3 L Union européenne (UE) s est dotée lors du traité d Amsterdam de 1997, de règlements communautaires en matière de finances publiques constituant le pacte de stabilité et de croissance (PSC) et visant à proroger la discipline en matière de finances issue des critères de Maastricht. [...] Le pacte comporte un «volet préventif» puisqu en cas de risque de dépassement, la Commission adresse une recommandation au pays concerné et un «volet répressif» allant d un dépôt temporaire jusqu à une amende pouvant atteindre au maximum 0,5 % du PIB [...] La critique adressée au pacte a porté sur la rigueur de la règle. En effet, les «circonstances exceptionnelles» qui permettent la suspension des sanctions sont «trop» exceptionnelles puisqu elles supposent que l État concerné doit subir une récession supérieure à 1% du PIB. En novembre 2003, les déficits excessifs pour la deuxième année consécutive de l Allemagne et de la France ont conduit le Conseil Ecofin à suspendre l application du pacte à ces deux pays pour une durée indéterminée. Le Conseil a adopté en conséquence en mars 2005, la proposition de réforme présentée par la Commission dont la deuxième partie («renforcement du volet préventif») accepte de définir des objectifs à moyen terme différents par pays. (Source : Florent AUBRY-LOUIS et Mickaël SYLVAIN, «La maîtrise de la dette au sein de l UE», Ecoflash n 216, mars 2007)

2 DOCUMENT 4 Quelques indicateurs pour les pays de l Union européenne (UE) et les Etats-Unis DOCUMENT 5 Taux de croissance annuel moyen du PIB réel Taux d inflation annuel moyen Dépense publique moyenne en % du PIB Dépenses de R&D en % du PIB Poids des cotisations sociales en % PIB Salaire minimum brut en euros Allemagne 1,8 1,1 46,2 2,6 18,4 ~ Espagne 3,0 3,8 39,0 1,3 15,3 700 France 1,6 2,2 52,8 2,1 20, Grèce 3,8 3,2 44,7 0,7 17,3 681 Irlande 4,2 2,2 35,3 1,4 4, Italie 0,6 2,6 48,1 1,1 12,1 ~ Pays-Bas 2,0 2,1 45,8 1,7 18, Portugal 0,8 2,9 46,0 0,8 12,1 497 Zone Euro 1,7 2,1 47,1 1,8 14,4 ~ Royaume-Uni 2,3 2,8 43,7 1,8 6, UE (27pays) 1,9 2,4 46,6 1,8 12,1 ~ Etats-Unis 2,3 2,6 36,5 2,7 5,5 696 (Source : base de données Eurostat 2010) Le retard pris par l Europe en matière d innovation s observe à deux niveaux : moindre volume d investissements (en R&D, en moyens pour l enseignement supérieur, en technologies de l information et de la communication), et moindres «résultats» tels que mesurés par certains indicateurs intermédiaires (publications et prix scientifiques, brevets, croissance de certains secteurs industriels innovants, nombre de nouveaux produits et de nouvelles entreprises, opérations de réallocation des moyens de production). Pour remédier au triple déficit de productivité, de taux d emploi 1 et d innovation de l Union européenne, la Stratégie de Lisbonne préconise un ensemble de réformes structurelles : il s agit essentiellement pour l Union de mettre l accent sur les «politiques de l offre», le passage à l Union économique et monétaire ayant profondément modifié les conditions de mise en œuvre des politiques de demande (monétaire et budgétaire). Cela suppose de prolonger la démarche classique d ouverture à la concurrence européenne enclenchée par le traité de Rome par des réformes au niveau national, puisque c est à ce niveau que sont principalement mises en œuvre les «politiques de l offre» (marché du travail, Recherche & Développement, éducation, politiques de réglementation...). 1 Le taux d emploi d une population mesure le rapport entre le nombre d individus ayant un emploi et le nombre d individus en âge de travailler. 2 Lancée en mars 2000, la «Stratégie de Lisbonne» vise à faire de l Europe «l économie de la connaissance la plus compétitive et la plus dynamique du monde à l horizon 2010». (Source : Rapport sur L Europe dans la mondialisation, remis par Laurent COHEN - TANUGI à Christine LAGARDE, Ministre de l Économie et des Finances, 15 avril 2008) DOCUMENT 6 Les ministres européens des postes devaient examiner, lundi 11 décembre, pour la première fois, la proposition de directive postale adoptée par la Commission européenne le 18 octobre. Les discussions s'annonçaient animées autour de ce texte déterminant pour l'avenir du secteur postal, prévoyant une libéralisation totale du marché en Soit, en fait, la suppression du dernier monopole réservé aux opérateurs historiques, le courrier de moins 50 grammes. Face aux tenants d'une ouverture du marché sans condition - l'allemagne, la Suède, les Pays-Bas, la Grande-Bretagne et la Finlande - de nombreux Etats du sud de l'europe, auxquels s'est jointe la France, devaient exprimer leurs craintes d'une libéralisation hâtive et mal préparée, susceptible, selon eux, de dégrader la qualité du service universel postal, à savoir l'obligation de distribuer le courrier au moins cinq jours par semaine, pour chaque citoyen européen. De fait, les expériences de libéralisation déjà tentées ont connu des fortunes diverses. Partout, l'ouverture du marché a entraîné des réductions d'effectifs ( emplois supprimés par la Royal Mail en Grande-Bretagne en 2005 et un second plan de grande ampleur annoncé pour les mois à venir). Pour réduire les coûts, de nombreuses postes ont augmenté le nombre d'emplois à temps partiel. TNT aux Pays-Bas détient le record, avec 70 % de temps partiel dans ses effectifs. Par ailleurs, il est difficile de dire si les consommateurs ont profité de l'ouverture à la concurrence du marché postal, à travers des services de meilleure qualité ou moins chers. Le prix du timbre a, par exemple, augmenté dans les pays où il était jusqu'alors encadré. La Norvège détient le record du timbre le plus cher d'europe, à 70 centimes. (Source : Anne Michel, Le Monde du 12 décembre 2006)

3 Introduction : INTEGRATION EUROPEENNE ET POLITIQUES ECONOMIQUES Amorce = En 2010, la crise de la zone euro, à la suite de l'incapacité des Etats européens à venir en aide rapidement à la Grèce, qui manquait de liquidités pour honorer les échéances de sa dette publique, a révélé les insuffisances de l'union européenne en matière de politiques économiques. En effet, au sein de la zone euro, l'ensemble des actions que peuvent mener les pouvoirs publics pour agir sur l'économie appartient à des institutions différentes qui sont peu coordonnées. La politique budgétaire le domaine des Etats nationaux et la politique monétaire relève de la BCE, qui est indépendante des Etats. Problématique = La création d une vaste zone économique intégrée englobant les principaux pays européens a-t-elle modifié profondément les politiques économiques des Etats? Cette intégration ne peut-elle se faire que par le marché? Quel type de coopération suppose-t-elle entre les politiques économiques nationales? Que doit-on confier au niveau de l'union? Ne faudrait-il pas envisager une politique économique supranationale si on veut construire une Europe unie avec une monnaie unique? Annonce du plan = La construction de l Union européenne a modifié de façon importante les politiques conjoncturelles à court terme mais a aussi posé le problème de la coordination et de l uniformisation des politiques structurelles à long terme. 1 DES POLITIQUES CONJONCTURELLES ENCADREES ET MOINS EFFICACES A LES DECISIONS POLITIQUES A COURT TERME RELEVENT DE NIVEAUX DIFFERENTS Phrase introductive = L intégration européenne s est faite à la fois par le marché (du «marché commun» au «marché unique») et par les institutions (politiques communes, monnaie unique). Ceci supposait que les Etats nationaux transfèrent une partie de leurs prérogatives à des institutions supranationales chargée de l exécutif (la «commission européenne») et de la monnaie (la "Banque centrale européenne") (Doc 1 et 6). Comment l Union a-t-elle conçu cette répartition des tâches? La politique budgétaire reste du domaine des Etats nationaux. En théorie, chaque Etat peut donc mener la politique budgétaire la plus adaptée à sa conjoncture. En cas de hausse du chômage, l Etat ne doit pas hésiter à provoquer un déficit budgétaire pour relancer la demande. En effet, des dépenses publiques supérieures aux recettes fiscales provoquent une vague de demande qui va relancer la production et l emploi selon le mécanisme du multiplicateur keynésien. En cas d inflation, l Etat doit ralentir ses dépenses publiques et augmenter ses impôts pour éviter la surchauffe. Les ménages et les entreprises dépenseront moins ce qui fera baisser la demande et la pression sur les prix. L objectif est d obtenir une croissance équilibrée respectant les quatre critères du «carré magique»de Nicolas Kaldor : croissance proche de la croissance potentielle, plein emploi, absence d inflation et balance courante équilibrée (Doc 1). Cependant, ces politiques budgétaires sont encadrées. Dans la réalité, cette indépendance a été contrainte par le «pacte de stabilité et de croissance» (PSC), signé en 1997 à Amsterdam, qui interdit un déficit budgétaire supérieur à 3% du PIB et une dette publique supérieure à 60% du PIB. En effet, pour faire accepter aux Allemands l abandon du Deutschemark au profit de l Euro, les Etats européens se sont engagés à ne pas pratiquer des politiques de relance keynésienne qui auraient pu provoquer de l inflation et menacer la valeur de l Euro. Le pays ne respectant pas le pacte devait être prévenu du dépassement par la Commission («volet préventif») puis sanctionné sous la forme d une amende pouvant atteindre 0,5% du PIB («volet répressif») (Doc 3). Les politiques budgétaires ont donc perdu une partie de leur autonomie. De plus, la politique budgétaire communautaire est extrêmement réduite. Il est égal à 1,1% du PIB de l UE. La Commission européenne est tenue de l'équilibrer (elle ne peut s'endetter pour financer un déficit) et elle ne dispose pas du droit de lever l'impôt (le budget est alimenté des recettes douanières et des contributions des Etats membres). Les dépenses sont concentrées sur trois postes : les «fonds structurels», c est-à-dire l'aide aux régions en retard (cohésion et compétitivité), soit 45% du budget, la politique agricole commune (PAC) (42% du budget total) et, dans une moindre mesure, l'aide au développement (6%). De plus, la clause de «no bail out» interdit aux Etats de porter secours aux autres Etats membres qui auraient des difficultés budgétaires. La solidarité budgétaire est donc minimale. La politique monétaire a été confiée à une Banque centrale européenne indépendante. Afin de garantir la crédibilité de l Euro auprès des marchés financiers mondiaux, les Etats européens ont préféré confier la gestion de cette monnaie à une institution indépendante. Celle-ci n a qu un seul objectif : la lutte contre l inflation ce qui devrait permettre la stabilité de la monnaie. En conséquence, les Etats ont perdu le contrôle de la création monétaire. La BCE, en augmentant ou en diminuant ses taux d intérêt à court terme, régule la création monétaire en fonction d un objectif d inflation très bas : 2% par an en moyenne dans l Union (Doc 1 et 2). La BCE a l interdiction de financer les dépenses publiques des Etats en achetant les créances de la «dette souveraine» (Bons du trésor, obligations d Etat. Quelles vont être les conséquences de cette perte de souveraineté? Une politique de change mal définie. Une politique de change correspond aux actions sur la valeur externe de la monnaie afin de d atteindre des objectifs en termes d activité (plus de croissance), de prix (moins d inflation) et/ou de solde extérieur (plus de compétitivité-prix). En théorie, cette politique relevait du Conseil européen. En réalité, c est la BCE qui s est emparée de cette politique en laissant flotter librement l Euro vis-à-vis des autres devises et en conditionnant le cours de l Euro à sa politique de maîtrise de l inflation (Doc 2). Les pays de la zone euro se sont privés de l arme de la dévaluation. N ayant pas de politique de change, ils ne peuvent rétablir un déséquilibre de leur balance courante par une dépréciation de la monnaie. B CES POLITIQUES SOUFFRENT D'UN MANQUE DE COORDINATION Phrase introductive = Avant le traité de Maastricht (1992), les Etats nationaux mélangeait politique monétaire, politique de change et politique budgétaire («policy mix») pour faire face aux variations de la conjoncture. Ainsi, lorsque l Etat voulait soutenir la croissance, il demandait à la Banque centrale de diminuer ses taux d intérêt, il augmentait ses dépenses publiques, quittes à entretenir l inflation, à dégrader la compétitivité du pays et à dévaluer sa monnaie pour la rétablir. Qu en est-il de nos jours?

4 En théorie, les Etats devraient coordonner leurs politiques budgétaires pour respecter le pacte de croissance et de stabilité. Lorsque l Union connaît une forte croissance, les budgets devraient tendre vers l équilibre (les recettes fiscales augmentant et les dépenses diminuant). Lorsque l Union entre en récession, les budgets deviennent automatiquement déficitaires (les recettes diminuent et les dépenses sociales augmentent) et soutiennent l activité. Les «stabilisateurs automatiques» devaient assurer à eux-seuls l équilibre. Dans la réalité, les grandes nations (Allemagne, France, Italie) n ont pas joué le jeu et ont continué à accumuler des déficits publics et à s endetter pendant la période de croissance de la fin des années En conséquence le pacte de stabilité a été assoupli en 2005 pour ne pas sanctionner ces grands pays (Doc 3). Les allemands ont alors mené une politique de rigueur pendant que les autres pays menaient une politique expansive (Doc 4). Les politiques budgétaires sont donc restées dans une logique nationale alors qu elles devaient être européennes. En théorie, la politique monétaire et la politique de change imposaient une coordination de la BCE et des Etats nationaux. Dans la réalité, il n en n a rien été. La BCE, considérant que les politiques budgétaires étaient trop laxistes, a maintenu des taux d intérêt à court terme plus élevés que nécessaire afin de contenir une improbable inflation. Le taux d intérêt directeur de la BCE est plus élevé que celui de la FED entre 2002 et 2005 alors que la croissance ralenti et entre 2009 et 2012 alors que la crise de la zone euro se traduit par une récession dans les pays de l Europe du Sud (Doc 2). Quelles ont été les conséquences de cette politique monétaire rigoureuse? Le cours de l Euro s est apprécié trop fortement. En effet, les capitaux étrangers, attiré par des taux d intérêt plus élevés et l attractivité de la zone, ont afflué dans l Union ce qui a fait monter de 94% le cours de l Euro entre 2000 et 2008 (Doc 2). Cette appréciation de l Euro a rendu les importations moins chères ce qui a permis de lutter contre l inflation. En revanche, les exportations européennes sont devenues plus chères ce qui a pénalisé des pays comme la France ou l Italie, dont la compétitivité est essentiellement basée sur les prix, au profit des pays comme l Allemagne ou les Pays-Bas dont la compétitivité est structurelle. D où des déséquilibres importants dans les balances courantes des pays de la zone euro. Les déficits des pays de l Europe du Sud correspondant aux excédents des pays de l Europe du Nord. Ce ralentissement des exportations hors de la zone euro a provoqué une baisse de la croissance dans l Union qui a accentué le chômage et les déficits budgétaires. La croissance de la zone euro a été inférieure de 0,6 points à celle des Etats-Unis entre 2002 et 2008 (Doc 4). Le taux d intérêt unique de la BCE a favorisé l endettement dans les pays de l Europe du Sud. Le taux de la BCE étant identique pour tous les pays de la zone euro, les pays les plus inflationnistes (Espagne, Grèce, Portugal) ont bénéficié de taux d'intérêt réels (taux d intérêt nominal taux d inflation) faibles voire nuls ce qui a conduit les agents économiques (Ménages, entreprises, Etats) à s'endetter pour consommer et investir. D'où de fortes disparités dans les performances des économies de la zone euro. Entre 2002 et 2008, les PIB de l Irlande, de la Grèce et de l Espagne ont augmenté respectivement de 4,2%, 2,8% et 3%, par an en moyenne alors que ceux de l Allemagne, de la France ou de l Italie n augmentaient respectivement que de 1,8%, 1,6% et 0,6% par an en moyenne (Doc 2 et 4). Conclusion partielle = L intégration européenne a donc profondément modifié la politique conjoncturelle. Mais celle-ci est devenue moins efficace car les Etats sont restées dans une logique nationale et n ont pas su ni se coordonner entre eux ni se coordonner avec la BCE qui a abandonné le soutien de l activité et la lutte contre le chômage dans ses objectifs. La crise de la zone euro a montré les insuffisances de la construction européenne pour faire face aux chocs asymétriques. La politique structurelle a-t-elle été plus européenne? 2 UNE POLITIQUE STRUCTURELLE CENTREE SUR LE MARCHE ET INACHEVEE A L'HARMONISATION DU GRAND MARCHE UNIQUE N'A PAS ETE MENEE JUSQU'AU BOUT Phrase introductive = Les politiques structurelles visent en effet à influer sur le fonctionnement de l économie sur le moyen et le long terme. L idéal des initiateurs de la CEE et de l UE était de rapprocher les peuples européens par l intégration économique. Ceci supposait d abolir l ensemble des obstacles douaniers, fiscaux, réglementaires et sociaux qui entravaient ces échanges de biens, de capitaux et de travailleurs. Qu en est-il résulté pour les politiques économiques nationales? La création du marché unique des biens supposait l abolition des obstacles tarifaires et non tarifaires ainsi qu une harmonisation de la fiscalité sur les produits. L abolition des droits de douane a été assez rapide ( ). Elle a privé les Etats des recettes douanières qui ont alimenté le budget de l Union. En revanche, l harmonisation des réglementations et de la fiscalité indirecte sont restées inachevées ce qui peut provoquer des distorsions de concurrence car un même produit peut avoir des prix différents de part et d autres de la frontières (les taux de TVA étant différents) (Doc 5). La création d un marché unique des services supposait la suppression des monopoles publics et le libre établissement dans les pays de l Union. La fin des monopoles publics : la concurrence suppose en effet une pluralité d entreprises sur un même marché et l absence d obstacle à leur installation. La déréglementation des marchés publics a commencé dans les années 1980 sous le contrôle de la commission mais elle s est accompagnée souvent de privatisations qui ont pu faire craindre que la logique du profit l emporte sur la logique du service public à l image de ce qui s est passé dans les Télécommunications (Doc 6). La libre installation des entreprises et de la main-d œuvre sur le territoire des pays membres. La liberté d installation a atténuée la circulaire Bolkenstein qui permettait aux firmes d appliquer la réglementation sociale «du pays d origine» dans tout type de service (éducation, santé, transport ) ce qui a été fortement contestée puisqu elle risquait de remettre en cause l emploi et les acquis sociaux dans les pays européens les plus avancés («le plombier polonais» venant concurrencer le plombier français en proposant des tarifs polonais pour ses prestations a abondamment été cité comme l exemple de cette concurrence déloyale même si il était caricatural) (Doc 5). La création d un marché unique des capitaux supposait la fin du contrôle des changes et une harmonisation des fiscalités sur le revenu et le patrimoine. Si le premier obstacle a été levé en 1990 sans trop de difficulté, le second n a pas connu un début d application. En conséquence, les pays de l Union se livrent à un dumping fiscal et social en abaissant la fiscalité sur les bénéfices des entreprises ou sur le patrimoine ou les cotisations sociales afin d attirer les capitaux sur leur territoire.

5 Ainsi, les cotisations sociales qui pèsent sur le coût du travail représentent 20% du PIB en France alors qu elles ne représentent que 6,3% du PIB britannique et 4,6% du PIB Irlandais. Cette stratégie, si elle réussit pour un pays (l Irlande), nuit à tous les autres et prive peu à peu les Etats de recettes fiscales ou sociales dont ils ont besoin pour financer leurs dépenses publiques et leur protection sociale (Doc 4). Phrase de transition = Les Etats, en privilégiant les règles de marché, se sont donc dépouillés d une partie des moyens structurels dont ils disposaient pour orienter à long terme la compétitivité et l organisation sociale de leur économie. La politique communautaire a-t-elle compensée ce retrait partiel des Etats au profit du marché? B UNE POLITIQUE STRUCTURELLE COMMUNAUTAIRE BIEN TIMIDE Phrase introductive = La Commission européenne dispose de trois moyens pour mener à bien une politique structurelle supranationale : le budget de l Union, la réglementation communautaire et la coordination des politiques nationales. Il s agit de mener une «politique de l offre» qui renforce la compétitivité et l attractivité de la zone vis-à-vis des concurrents extérieurs. Comment ont-ils été utilisés? Le budget européen a été trop centré sur la politique agricole commune. Le budget européen ne représente qu 1,1% du PIB des pays de l Union. Il est alimenté par les recettes du tarif douanier commun et par des contributions des Etats. Les Etats sont toujours réticents à l augmenter au nom d intérêts purement égoïstes. De plus, près de la moitié du budget est consacré au soutien de l agriculture européenne, ce qui entraîne une distorsion de concurrence vis-à-vis des produits agricoles des pays en développement (PED) qui ne sont pas subventionnés, et ce qui n est pas la meilleure façon d engager l économie européenne dans des secteurs d avenir. En revanche, les fonds structurels régionaux ont permis aux pays européens en retard de s équiper en infrastructures économiques pour rejoindre les pays les plus développés. C est un des rares exemples de solidarité entre les pays de l Union. La coordination des politiques structurelles et sociales n est pas encore effective car ces politiques restent, pour la plupart, du domaine des Etats. La stratégie de Lisbonne, adoptée en 2000, qui cherchait à doter l Union d une politique européenne en matière de recherche-développement (au moins 3% du PIB), d éducation (85% d une classe d âge au niveau bac), d emploi (70% de la population active), d environnement (réduction de 8% des émissions de gaz à effet de serre) n'a pas été respectée. Chaque Etat mène sa politique de recherche dans son coin sans se soucier de ce que fait le partenaire. D où des doublons et du gaspillage qui expliquent le retard de l Union dans les nouvelles technologies de l information et de la communication. De plus, ils ne consacrent en moyenne que 1,8% de leur PIB à la recherche avec des écarts importants entre l Allemagne (2,6% du PIB) et la Grèce (0,7%) (Doc 4 et 5). Les règles de la concurrence ont failli faire disparaitre les services publics. Un service public est une activité d intérêt général assurée sous le contrôle de la puissance publique. Il assure une égalité de traitement entre tous les usagers (le prix de la lettre est le même quelque soit la distance) et une continuité de service (tout le monde doit pouvoir être relié à l électricité par exemple). Le service public est nécessaire pour assurer la cohésion sociale ou pour prendre en charge des «biens collectifs purs» que des entreprises ne pourraient proposer parce qu on ne peut en faire payer le prix aux usagers (la défense nationale, l éclairage public ). L'Union européenne, dans ses traités, ne mentionne explicitement le service public que dans le cadre des transports, des hôpitaux et du logement social. La législation et la jurisprudence européennes va donc distinguer : Conclusion : Les «services d'intérêt général non marchand», prestations servies aux administrés par les pouvoirs publics, soit directement, soit par délégation à des tiers. Ces services n entrent pas dans la logique du marché et de la concurrence européenne (l éducation). Les «services d'intérêt économique général» : Ces services doivent accepter les lois de la concurrence et être rentables même s ils ont une mission de service public (la distribution de l eau). Les services universels : dans ce cas, il y a obligation de fournir un service à l ensemble du territoire d un pays à des prix abordables et à des conditions de qualités similaires quelque soit la rentabilité des opérations considérées individuellement. Il s agit ici de prestations minimales (le service postal). Or, on peut constater la dégradation du service rendu avec la mise en concurrence des services publics : suppression d emplois, création d emplois précaires, moindre service rendu pour réduire les coûts (plus d élèves par classe, par exemple) alors que ces services dégagent des externalités positives qui rendent une économie nationale compétitive (Doc 6). L harmonisation de la législation sociale et des systèmes de protection sociale est complexe et oppose les Etats libéraux (la GB, l Irlande) et les Etats protecteurs (l Allemagne, la France). Certains pays financent leur protection sociale par l'impôt, d'autres par des cotisations sociales. Certains ont un salaire minimum fixé par l'etat (La France, le Royaume- Uni), d'autres préfèrent la négociation collective (l Allemagne). Résultat : la réglementation communautaire se fait a minima, ce qui favorise plutôt la flexibilité du travail (Doc 6) ce qui n'empêche pas les distorsions de concurrence entre les Etats les plus protecteurs et les autres (Doc 4). Rappel de la démonstration = Les Etats nations ont perdu volontairement une partie des outils de leur politique économique pour construire l Union. Ceci aurait supposé une coordination plus grande des politiques ou la construction d un pouvoir supranational. N ayant ni l un ni l autre, ces politiques ont perdu en efficacité et n'ont pas permis de dynamiser l'ue vis-à-vis de ses principaux concurrents (Etats-Unis, pays émergents) (Doc 4). Amorce = La crise récente de la zone euro a fait apparaître les vices de fonctionnement de la politique européenne. Les Etats vont-ils décider enfin de mettre en place une gouvernance européenne qui suppose un fédéralisme politique (les «Etats- Unis d Europe» )?