parce que agir en amont est toujours plus efficace et plus économique, parce que

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1 parce que agir en amont est toujours plus efficace et plus économique, parce que concevoir une situation de travail, c est adapter au mieux le projet à l usage futur qui en sera fait

2 Méthodes et outils en conception des situations de travail Christine STIEVENARD, chargée de mission - ARACT Nord Pas de Calais Thierry BECKER, contrôleur de sécurité - CARSAT Nord Picardie Pierre MONFAYOU, chargé de mission CARSAT Nord - Picardie 7 juin 2016

3 Sommaire : les principes fondamentaux les étapes du projet les incontournables quelques exemples des outils : table interactive mav implant vos questions, nos réponses

4 Par «Conception des Lieux et des Situations de Travail», on entend : un projet comprenant la construction d un bâtiment ou son réaménagement mais aussi, les projets de plus «petites dimensions» tels que l implantation d une machine, la réorganisation d une ligne de production

5 Tout projet d aménagement et de conception de lieu et de situation de travail est une opportunité pour repenser l organisation du travail, améliorer la performance et les conditions de travail en créant une dynamique autour du projet.

6 Principes fondamentaux Globale, participative, pluridisciplinaire et itérative, la démarche s applique tout au long du processus de conception, de la définition des besoins aux premières utilisations

7 L avion idéal

8 Globalité Prendre en compte simultanément toutes les composantes du projet (humaine, technique, réglementaire, économique, sociale, etc.) ainsi que les différentes phases de la situation (conception, exploitation, maintenance ), les activités associées et les risques engendrés (organisation du travail, circulations, ambiances physiques, manutentions, procédés spécifiques, etc.)

9 Participation associer les personnels concernés tout au long du projet pour : mobiliser les compétences mieux s impliquer dans le changement anticiper la formation et l apprentissage s approprier les solutions retenues valoriser les participants. Pluridisciplinarité Architecture, ingénierie, ergonomie, hygiène et sécurité, santé, maintenance, etc.

10 Itérations pratiquées tout au long de l avancement du projet, les itérations permettent de : valider les choix envisagés ou retenus s assurer et garantir l adaptation des solutions proposées aux usages réels (adaptation du travail à l Homme) enrichir le projet

11 Les étapes du projet Étude d opportunité et de faisabilité : analyse de l existant, du contexte et des contraintes Programmation : étude des besoins, élaboration du cahier des charges Conception : études d esquisses, d avant-projet, études techniques Réalisation Mise en service Évaluation

12 Un incontournable : agir sur les 3 domaines Humain Organisatio nnel Technique

13 Zoom sur la technique Humain Organisatio nnel Technique

14 Conception des locaux et situations de travail Et Principes Généraux de Prévention Loi /12/91 (art L230-2) Obligation pour le chef d établissement de mise en œuvre les mesures nécessaires pour assurer et protéger la santé des travailleurs sur la base des PRINCIPES GÉNÉRAUX DE PRÉVENTION Eviter les risques Evaluer les risques qui ne peuvent être évités Combattre les risques à la source Adapter le travail à l homme Tenir compte de l état d évolution de la technique Remplacer ce qui est dangereux par pas ou moins dangereux Planifier la prévention Donner la priorité à la protection collective par rapport aux EPI Donner des instructions appropriées aux travailleurs. MAIS LES ASSOCIER AU PROJET

15 Conception des locaux et situations de travail Exemples à ne pas suivre

16 Conception des locaux et situations de travail Exemples à ne pas suivre

17 Conception des locaux et situations de travail Exemples à ne pas suivre

18 Conception des locaux et situations de travail Exemples à ne pas suivre

19 Conception des locaux et situations de travail Exemples à ne pas suivre

20 Conception des locaux et situations de travail Exemples à ne pas suivre

21 Conception des locaux et situations de travail Exemples à ne pas suivre

22 Conception des locaux et situations de travail Exemples à ne pas suivre

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