Protection des Données : CUSI, le 27 Mars 2013 Présenté par Patrick Régeasse

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1 Protection des Données : L archétype du projet paradoxal CUSI, le 27 Mars 2013 Présenté par Patrick Régeasse

2 ToC - Agenda 1 Projet Paradoxal? Les raisons d un capital risque élevé Les Facteurs Clefs de Succès Démarche Projet 2

3 1I- l Archétype du projet paradoxal Problématique Clef et d Actualité; Solutions Matures et relativement Complètes; Projet redouté par les entreprises. 3

4 1I- Projet paradoxal : Problématique Clef Reconnu comme importante par tout les acteurs : Les Métiers Données vitales pour l activité de l entreprise; Impacts très importants en cas de perte/altération/divulgation; La DSI Fortes pressions de la Direction sur les problématiques Sécurité; Actualités débordantes qui suscitent des interrogations de la part de la Direction et des RH; le RSSI Forts besoins de conformité réglementaire. 4

5 1I- Projet paradoxal : Solutions Matures mais Projet Piège 2012 DLP 3.0 cyberattaque (informations d entreprises critiques) Technologies plus matures, mais faibles interactions avec les Métiers 2010 DLP 2.0 -menace d initiés (IP, confidentiel industrie) Beaucoup d échecs sur les premiers déploiements DLP 1.0 Conformité (PII & PHI) Sarbanes-Oxley

6 ToC - Agenda 1 Projet Paradoxal? Les raisons d un capital risque élevé Les Facteurs Clefs de Succès Démarche Projet 6

7 2I- Les raisons d un Capital Risque Elevé et Technique Organisationnelle 7

8 2I- Les raisons d un Capital Risque Elevé : Organisationnelle 8

9 2I- Les raisons d un Capital Risque Elevé : Organisationnelle Organisationnelle 9

10 2 Les raisons d un Capital Risque Elevé : Organisationnelle 10

11 2 Les raisons d un Capital Risque Elevé : & Technique Organisationnelle 11

12 ToC - Agenda 1 Projet Paradoxal? Les raisons d un capital risque élevé Les Facteurs Clefs de Succès Démarche Projet 12

13 3- Les Facteurs clef de Succès: Organisationnelle 13

14 3- Les Facteurs clef de Succès: Offre Capgemini CDAM (Critical Data Asset Management) 1 Critical Data Inventory Organisationnelle 1 Données Critiques Utilisation d outils pour inventorier et cartographier les données critiques du périmètre; Principalement focalisé sur le mode inside-out, la mission débute par l analyse des données critiques : - Analyse stratégique pour identifier quelles données sont critiques pour l organisation; - Cartographie exhaustive (localisation et modes d utilisation); Fourniture d une Map fonctionnelle claire et détaillée pour validation et suivi dans le temps de l évolution des données dans l organisation. 14

15 3- Les Facteurs clef de Succès: Offre Capgemini CDAM (Critical Data Asset Management) 2 Risk Assessment Organisationnelle 2 Créer une map contextualisée des menaces internes et externes ainsi qu un processus de suivi de cette map lors des futures évolutions Métiers. Données Critiques Identifier par donnée sensible les principaux risques associés à leur accessibilité par des utilisateurs internes, externes (tiers connus). Travail de rationalisation et d harmonisation des données, des types d accès et des populations cibles selon les risques identifiés et définis comme devant être pris en compte. 15

16 3- Les Facteurs clef de Succès: Organisationnelle Organisationnelle 16

17 3- Les Facteurs clef de Succès: Organisationnelle Approche articulée en 3 étapes : Créer un langage commun Identifier les idées critiques et les enjeux Explorer les métaphores Créerdes visions dela solution Construire les fondations d une très grande performance de l équipe Présenter les tendances, les avis des experts et les pratiques les plus avancées du secteur et au-delà Identifier et lever les barrières au changement Traiter la situation dans toute sa complexité Tester des modèles et des simulations Et si... Prototyper rapidement des solutions potentielles Évaluer les options Clarifier les attentes Créer l alignement du groupe et l intention d agir Prendre des décisions concrètes Définir tous les aspects de la solution grâce des processus menés en parallèle Établir les plans d action détaillés à court et long terme. -6 à 7 sem. - 5 à -4 sem. -4 sem. à J- J-1 J+2, J+3 J+4 à J+7 Accord sur le principe d'un ASE Lancement du processus de préparation Préparation Préparation finale à l'ase ASE Postproduction ASE Remise des livrables de l ASE 17

18 3- Les Facteurs clef de Succès: 18

19 3- Les Facteurs clef de Succès: 19

20 3- Les Facteurs clef de Succès : &Technique Organisationnelle 20

21 3- Les Facteurs clef de Succès: Offre Capgemini CDAM & IAF Organisationnelle Données Critiques IDENTITY AND ACCESS MANAGEMENT CONTENT MANAGEMENT SECURITY MONITORING CONTINUITY MANAGEMENT DESIGN AND PROCUREMENT Authorization Continuity Requirements Planning Management Access Rules OPERATIONAL SECURITY SECURITY MANAGEMENT GOVERNANCE TECHNOLOGY INFORMATION INFORMATION INFRASTRUCT SYSTEMS URE BUSINESS 3 Digital Rights Management Replication and Backup Test Data Management Backup and Recovery Federation Access Control Identification Authentication Malware Protection System Hardening Security Zones Risk Management Security Policy Security Classification Information Security Management Identity and Access Admin DLP Certificate Management PKI Digital Signature Cryptography Non Repudiation Logging High Availability Disaster Recovery Security in Test Environment Single Sign-On Intrusion Prevention System (IPS) Security Monitoring & Analysis Intrusion Detection System (IDS) Security Awareness Management System for Security Media Management Auditing, analysis and reporting Incident Management Event Management Crisis Planning Capacity Planning Security Testing Change Management Configuration Management Patch Management Vulnerability Management 21

22 ToC - Agenda 1 Projet Paradoxal? Les raisons d un capital risque élevé Les Facteurs Clefs de Succès Démarche Projet 22

23 4- Démarche type projet 23

24 Vos contacts locaux Capgemini Insert contact picture Patrick Régeasse Senior Security Architect Tel: Capgemini A&D Toulouse 109, avenue du Général Eisenhower BP Toulouse Cedex 1 de VOTRE ATTENTION! MERCI Insert contact picture Pascal Boisgard Managing Enterprise Architect pascal.boisgard@capgemini.com Tel: Capgemini A&D Toulouse 109, avenue du Général Eisenhower BP Toulouse Cedex 1 24

25 About Capgemini With more than 130,000 people in over 40 countries, Capgemini is one of the world's foremost providers of consulting, technology and outsourcing services. The Group reported 2013 global revenues of EUR 10.1 billion. Together with its clients, Capgemini creates and delivers business and technology solutions that fit their needs and drive the results they want. A deeply multicultural organization, Capgemini has developed its own way of working, the Collaborative Business Experience TM, and draws on Rightshore, its worldwide delivery model. Learn more about us at Rightshore is a trademark belonging to Capgemini The information contained in this presentation is proprietary Capgemini. All rights reserved.

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