RÉSULTATS SEMESTRIELS

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1 RÉSULTATS SEMESTRIELS 2002

2 Havas renoue avec le profit Les résultats du 1 er semestre 2002 sont en ligne avec nos objectifs dans un contexte de marché beaucoup plus difficile que prévu. Il se caractérise par un manque de visibilité important, dû principalement à la crise des Bourses, aux résultats décevants d une grande partie des entreprises cotées, à l érosion de la confiance des consommateurs, aux indices contradictoires de l économie et aux irrégularités comptables de certains grands groupes. Tous ces facteurs renforcent encore la confusion et augmentent l hésitation du marché. Dans cet environnement, Havas a concentré ses efforts sur les objectifs fixés en début d année : 1) Réaliser une croissance organique au dessus de la moyenne de nos principaux concurrents 2) Développer fortement le New Business 3) Mener une politique prudente d investissements ciblés 4) Maîtriser la dette 5) Rebondir en termes de rentabilité opérationnelle en 2002 vs Nous avons atteint et sur certains points, dépassé, les objectifs fixés, ce qui montre que les équipes d Havas ont su réagir avec talent à cet environnement. Nous allons continuer nos efforts au 2 e semestre dans un marché où nous n attendons pas d amélioration sensible par rapport au premier semestre, sauf peut-être de manière prudente aux Etats-Unis. Ces efforts seront centrés sur le développement des clients existants, sur le New Business et sur la diminution des coûts. Ainsi nos deux objectifs principaux pour 2002 sont : Avoir une croissance organique supérieure à la moyenne de nos principaux concurrents. Améliorer un point du ratio d EBIT par rapport à 2001 (avant éléments exceptionnels). Si le marché ne se dégrade pas davantage, nous réaliserons les objectifs que nous nous sommes fixés en termes de croissance et de rentabilité. Alain de Pouzilhac Président-Directeur Général

3 COMPTES CONSOLIDÉS DU 1 ER SEMESTRE 2002 COMPTE DE RÉSULTAT CONSOLIDÉ (en millions d euros) 1 er sem er sem Marge brute Résultat d exploitation Quote-part de résultat dans les sociétés mises en équivalence 0 (1) (1) EBIT avant exceptionnel Résultat exceptionnel (5) (109) (151) EBIT % marge opérationnelle 10,7 % 1,7 % 3,6 % Résultat financier (18) 0 (25) Impôt sur les bénéfices (34) (14) (29) Intérêts minoritaires (8) (11) (16) Résultat net, part du Groupe, avant amortissement des survaleurs 50 (7) 11 Amortissement des survaleurs (35) (22) (69) Résultat net part du Groupe 15 (28) (58) FLUX DE TRÉSORERIE CONSOLIDÉ (en millions d euros) 1 er sem er sem Autofinancement Décalages sur opérations d'exploitation 20 (154) (23) FLUX D EXPLOITATION 107 (68) 102 Investissements incorporels et corporels (34) (52) (95) Investissements financiers* (44) (189) (251) Cessions et autres FLUX D INVESTISSEMENTS (64) (208) (308) Dividendes versés (83) (14) (83) Fonds propres 5 (2) (1) Variation des dettes financières et autres 429 (14) (28) FLUX DE FINANCEMENT 351 (31) (112) VARIATION DE TRESORERIE DE L EXERCICE 394 (307) (317) * dont Earn Out/ Buy Out (44) (23) (46)

4 RÉPARTITION DE LA MARGE BRUTE PAR ZONE GÉOGRAPHIQUE 3% (35 M ) Asie-Pacifique 4 % (38 M ) Amérique latine 44 % (457 M ) Amérique du Nord 49% (499 M ) Europe ENDETTEMENT NET (en millions d euros) Prix de conversion (en euros) Oceane 99 Échéance 01/01/04 (85) (85) 9,40 Oceane 00 Échéance 01/01/06 (709) (709) 21,60 Oceane 02 Échéance 2009* (450) 0 10,75 TOTAL OCEANE (1 244) (794) Crédits bancaires (144) (164) Autres dettes financières (39) (61) Découverts (115) (151) DETTE BRUTE (1 543) (1 169) Trésorerie et équivalents DETTE NETTE (743) (703) * Avec put le 1 er janvier BILAN CONSOLIDÉ (en millions d euros) 30/06/02 31/12/01 ACTIF Survaleurs Immobilisations incorporelles et corporelles Immobilisations financières Besoin en fonds de roulement Total actif PASSIF Capitaux propres, part du Groupe Capitaux propres, part des minoritaires Provisions pour risques et charges Endettement net Dettes sur immobilisations Total passif BÉNÉFICE* PAR ACTION (en euros) 1 er sem er sem er sem. 01** BPA de base 0,17 (0,03) 0,26 BPA dilué 0,16 (0,03) 0,25 * Résultat net part du Groupe avant amortissement des survaleurs. ** Résultat net part du Groupe avant résultat extraordinaire et amortissement des survaleurs.

5 FAITS MARQUANTS NEW BUSINESS Publicité Reckitt Benckiser, Yahoo, Celebrity Cruises, Marshall Fields, US Tennis Association, Blue Shield Blue Cross, traditionnelle Bermuda Tourism (États-Unis) ; Sephora (Europe) ; Argos, Prudential, Coppertone, Roche (GB) ; Austria Telekom (Autriche) ; Habitat, Nike (France) ; Boehringer s Thomapyrin, Fromages de Hollande (Allemagne) ; Statoil (Suède) ; Swisscom (Suisse) ; Banco Bilbao, Brahma, Campbell Soup (Amérique latine) ; DHL (Mexique) ; Metro Hypermarket (Chine) ; State Bank of India (Inde). Services Nestlé Beverages, The Mattress Firm, Volvo, Panasonic, Amgen, Bulk Consulting, Sara Lee, Wells Fargo, Marketing Bank of America, Royal Caribbean, Bristol Myers Squibb (États-Unis) ; Automotive Association, Schroders, HP Foods, Nortel Telecom, GlaxoSmithkline, OKI Data Corporation, Natwest Bank, Royal Sun Alliance, Royal Bank of Scotland, Premier League, Sun Microsystems (GB), Vivarte (France) ; Unilever (Mexique). Média The Krystal Company, Red Bull, Johnson Products (États-Unis) ; Peugeot (Brésil), Sky TV, La Polar (Chili) ; Bancafé (Colombie) ; Brahma, Banco Inbursa, 20th Century, Teimaiken, DHL (Amérique latine) ; Bosch (Pologne) ; Turespana, Wanadoo, Acquarius, Plus Superdescuento, Cacique, Retevision (Espagne) ; Telegate (Allemagne) ; Entremont, Legrand (France) ; Coppertone (GB). DISTINCTIONS BETC Euro RSCG nommée Agence de l année en Europe par AdAge Global et Meilleure agence créative en France pour la 8 e année consécutive, selon CB News (janvier 2002). CraveroLanis Euro RSCG nommée "Agence de l année" en Amérique latine par AdAge Global (janvier 2002). Euro RSCG Marketing Services classé n 1 mondial par la Direct Marketing Association (janvier 2002). Arnold Worldwide proclamée 3 e meilleure agence mondiale en 2001 selon AdAge ; sa campagne Volkswagen est élue Best marketing campaign of 2001 par le magazine Fortune (janvier 2002). Motivforce et Euro RSCG Corporate (France) élues Agences de l année lors du 22 e Grand Prix des agences de l année sponsorisé par Corporate Resources Management (janvier 2002). Euro RSCG Sydney nommée Agence interactive australienne de l année par Ad News (février 2002). Adweek Interactive Agency Report Cards (février 2002) classe Euro RSCG Interaction 2 e agence interactive sur le plan mondial. KLP Euro RSCG nommée Agence de communication marketing de l année 2002 par la Marketing Communications Consultants Association (GB, mars 2002). Euro RSCG nommé Best advertising group of the year en Pologne par Media & Marketing Poland (mai 2002). Euro RSCG Worldwide classé 1 er réseau mondial en new business pour les quatre premiers mois de l année par Ad Age Global (mai 2002). Partners Andrews Aldridge (Partners BDDH UK) élue Agence marketing direct de l année par Campaign (avril 2002) et par Precision Marketing (juin 2002). ACQUISITIONS/REGROUPEMENTS Acquisition aux États-Unis par Magnet Communications de Hauser Bragg Communications, agence de relations publiques. Acquisition par MPG de Schmitter Media Agentur en Allemagne. Regroupement de onze agences aux États-Unis pour créer deux entités de communication intégrée, Euro RSCG MVBMS Partners et Euro RSCG Tatham Partners.

6 6 e groupe mondial de conseil en communication présent dans 65 pays 300 agences collaborateurs NEW YORK BOSTON BARCELONE SERVICES SPÉCIALISÉS PARIS Ressources humaines Relations publiques Marketing support 84, rue de Villiers Levallois-Perret Cedex Tél. : +33 (0) Fax : +33 (0) Septembre 2002