CONSEIL RÉGIONAL DE BASSE-NORMANDIE

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1 CONSEIL RÉGIONAL DE BASSE-NORMANDIE ASSISTANCE À L ÉLABORATION DE LA STRATÉGIE DE SPÉCIALISATION INTELLIGENTE DE LA BASSE- NORMANDIE POUR LA PÉRIODE DE PROGRAMMATION Présentation synthétique et avancement Pour KATALYSE : C.COLLOT, C.PELLAS, G. MORSCH Pour INNO TSD : S. VALLET CHEVILLARD, P. DELEARDE

2 Qu est ce que la RIS 3? Innovation : une priorité pour l union européenne avec une approche renouvelée, la spécialisation intelligente RIS 3 = Stratégie de recherche et d innovation fondée sur une «spécialisation intelligente» 4 critères européens permettant de qualifier un domaine de spécialisation Masse critique (recherche et activité économique) Logique de cluster (lien recherche / emploi / formation) Avantage concurrentiel à l échelle européenne Travail collaboratif avec d autres régions Quelques mots clés permettant de définir la notion de spécialisation intelligente S m a r t S p é c i a l i s a t i o n M o t s c l é s Une condition ex-ante pour l'obtention des fonds structurels Toutes les actions en faveurs de la Recherche Développement Innovation (RDI) financées au titre de l'ot1 et de l'ot2 du PO FEDER doivent trouver une justification dans la SRI-SI. Pour autant des actions non présentes dans ce document pourront être financées par d'autres financements européens, nationaux ou régionaux Des questions en suspens : le montant de l'enveloppe FEDER I N N O V A T I O N M é t h o d o l o g i e D o c u m e n t i n t e r n e K n o v e m b r e la part des financements FEDER à concentrer sur les domaines de spécialisations intelligentes : «une part significative» 2

3 Des propositions issues d un travail collaboratif avec les acteurs de terrain Une concertation large menée depuis plusieurs mois avec les acteurs de l écosystème innovation Réalisation d une vingtaine d entretiens individuels avec des acteurs phares (directeurs de pôles et filière, responsables de centre de recherche, université ) Un travail d expertise mené auprès de tous les pôles et filières pour identifier les enjeux des filières structurantes du territoire 2 réunions avec l ensemble des responsables des pôles et filières 5 ateliers de travail thématique réunissant chacun une vingtaine d acteurs travaillant sur le domaine (recherche, entreprises, acteurs de la formation) Des contributions écrites sur chacun des domaines de spécialisation identifiés élaborées par les acteurs locaux (travail collaboratif) : 14 contributions Un travail collaboratif riche et apprécié par les acteurs, à valoriser et à pérenniser Des ajustements en cours pour une finalisation de la RIS3 début octobre 3

4 Structuration générale de la RIS 3 Les axes stratégiques de la RIS Ces axes stratégiques sont «transversaux», ils ne sont pas ciblés sur des domaines de spécialisation Les domaines de spécialisation Sur ces domaines de spécialisation sera concentrée une part significative des fonds Axe 1 Axe 2 Domaine 1 Domaine 2 Concentration d une «part significative» des fonds FEDER Une gouvernance renouvelée 4

5 Les axes stratégiques transversaux Les axes stratégiques de la RIS Ces axes stratégiques sont «transversaux», ils ne sont pas ciblés sur des domaines de spécialisation Axe 1 : Faciliter l accès de toutes les entreprises à l innovation par un travail de détection des projets et de rapprochement avec les structures adaptées ; et inversement, faire contribuer efficacement l appareil public de recherche et de formation ainsi que le système de valorisation et de transfert de technologie au développement de projets innovants et à la création d entreprises innovantes en Basse-Normandie Axe 2 : Accompagner l innovation dans les entreprises dans une démarche de projet, de la détection à la commercialisation - Aider particulièrement la mise en marché des innovations, chainon faible de la chaine d accompagnement - Proposer une approche d innovation globale (dont innovations non technologiques pour assurer une meilleure commercialisation des innovations) Axe 3 : Accompagner la montée en compétence et l adaptation des ressources humaines des entreprises - Accompagner le développement d une offre de formation sur les filières émergentes - Favoriser la montée en compétences des salariés par une offre de formation continue adaptée 5

6 Les domaines de spécialisation scénario 1 Domaine transversal : Mémoire (santé, numérique, patrimoine ) Innovations en sciences et technologies biomédicales Nucléaire et santé Transactions électroniques sécurisées, services mobiles sécurisés Services numériques et territoires intelligents Numérisation intelligente des documents Santé équine Santé et silver économie Réalité virtuelle Matériaux durables et intelligents Ingénierie et conception des matériaux en fonction (électronique embarquée, plasturgie, mécatronique, composites, matériaux et énergie ) Produits laitiers : de la matière première à la transformation Qualité, durabilité et performance des productions agricoles et agroalimentaires Sécurité sanitaire et nutrition santé Ecomatériaux (produits de la mer, agroressources ) Sécurité alimentaire des produits de la mer Aquaculture Préservation des écosystèmes marins EMR Valorisation et préservation des produits de la mer et du littoral dans un territoire à forte marée 6

7 Les domaines de spécialisation scénario 2 Domaine transversal : Mémoire (santé, numérique, patrimoine ) Innovations en sciences et technologies biomédicales Nucléaire et santé Transactions électroniques sécurisées, services mobiles sécurisés Services numériques et territoires intelligents Numérisation intelligente des documents Un domaine supplémentaire Santé équine Santé et silver économie Réalité virtuelle Matériaux durables et intelligents Produits laitiers : de la matière première à la transformation Sécurité sanitaire et nutrition santé Ecomatériaux (produits de la mer, agroressources ) Préservation des écosystèmes marins Ingénierie et conception des matériaux en fonction (électronique embarquée, plasturgie, mécatronique, composites, matériaux et énergie ) EMR Assainissement et démantèlement nucléaire Qualité, durabilité et performance des productions agricoles et agroalimentaires Sécurité alimentaire des produits de la mer Aquaculture Valorisation et préservation des produits de la mer et du littoral dans un territoire à forte marée Transition énergétique 7

8 Eléments clés de la gouvernance Gouvernance : un élément important pour assurer une mise en œuvre effective de la RIS3 un écueil de la SRI précédente Quelles leçons en tirer pour proposer un modèle alternatif qui fonctionne à moyen et long termes? La gouvernance de la RIS3 répond aux mêmes fonctions que celle de la SRI «classique» Décider Réfléchir Agir Rapporter elle doit également prendre en compte des facteurs nouveaux, nécessitant une approche renouvelée Intégrer les fondements de la 3S c'est-à-dire : une approche par domaine de spécialisation intelligente une gouvernance plus ouverte à des acteurs non régionaux (dimension interrégionale très importante) un suivi régulier de la RIS3 pour apporter des évolutions, modifications en fonction de l'atteinte ou non des objectifs fixés Prendre en compte les évolutions institutionnelles et le nouveau paysage de soutien à l'innovation Principe de la gouvernance RIS3 : Une gouvernance stratégique resserrée (Etat / Région) qui décide Un comité stratégique d orientation intégrant les partenaires qui alimente les réflexions Une pérennisation de la concertation mise en place à travers des groupes de travail par domaine et l animation d une réunion annuelle permettant d associer tous les acteurs de l innovation 8

9 Schématisation de la gouvernance Organes de gouvernance Relation avec d autres territoires Relations «politiques» Relation avec d autres territoires Relations «techniques» Gouvernance stratégique Définit et actualise la RIS3 Pilote la spécialisation Veille à la bonne application de la stratégie par les structures de transferts Comité stratégique d orientation Alimente les réflexions quant aux orientations stratégiques de la RIS3, à partir notamment des éléments issus de la gouvernance opérationnelle Gouvernance opérationnelle Prépare les travaux de la gouvernance stratégique et du Comité stratégique d orientation Coordonne les acteurs pour la mise en œuvre opérationnelle de la stratégie Suit le tableau de bord Approfondit certains sujets sur demande de la gouvernance stratégique 1 à 2 réunions par an Composition envisagée : Etat (SGAR / Préfet de Région) + Président du Conseil Régional 1 à 2 réunions par an Composition envisagée : DGS Conseil Régional, services Etat, BPI France, Université, Caen la Mer Travail en continu tout au long de la RIS Acteur envisagé : MIRIADE Oriente les comités de suivi PO 9

10 Une gouvernance alimentée par la pérennisation de la concertation avec les acteurs Autres instances de réflexion et pilotage pour pérenniser la concertation Relation autres «Régions» Interfaçage RIS3 Intégration d acteurs hors région Groupe de suivi et pilotage sur chacun des domaines de spécialisation (soit 6 groupes) Assure la veille sur les domaines Anime et met en réseau les acteurs (notamment recherche et acteurs économiques) Alimente le tableau de bord Propose des projets ou actions pour dynamiser le domaine Rencontre annuelle des acteurs de l innovation Fédère les acteurs Rend compte de l avancement de la RIS3 et des éventuels ajustements décidés par la gouvernance stratégique 2 à 3 réunions par an - Composition «souple» (à adapter par les pilotes en fonction des domaines) intégrant des représentants du monde économique, de la rechercher et des acteurs extra régionaux - Pilotage par un pôle ou une association de filière - Co-pilotage par une même structure pour tous les groupes assurant le fil rouge (MIRIADE?) 1 fois par an L ensemble des acteurs de l écosystème innovation 10

11 ANNEXES 11

12 Domaines de spécialisation scénario 1 Valorisation et préservation des produits de la mer et du littoral sur un espace à forte marée - Aquaculture - Sécurité alimentaire des produits de la mer - EMR -Préservation des écosystèmes marins Qualité, durabilité et performance des productions agricoles et agroalimentaires - Sécurité sanitaire et nutrition santé - Produits laitiers : de la matière première à la transformation Innovations en sciences et technologies biomédicales - Nucléaire pour la santé - Santé équine - Santé et silver économie Services numériques et territoires intelligents - Réalité virtuelle - Numérisation intelligente des documents -Transactions électroniques sécurisées, services mobiles sécurisés Matériaux durables et intelligents - Ingénierie et conception des matériaux en fonction - Eco-matériaux 12

13 Domaines de spécialisation scénario 2 Valorisation et préservation des produits de la mer et du littoral sur un espace à forte marée - Aquaculture - Sécurité alimentaire des produits de la mer -Préservation des écosystèmes marins Qualité, durabilité et performance des productions agricoles et agroalimentaires - Sécurité sanitaire et nutrition santé - Produits laitiers : de la matière première à la transformation Transition énergétique - EMR - Démantèlement et assainissement nucléaire Innovations en sciences et technologies biomédicales - Nucléaire pour la santé - Santé équine - Santé et silver économie Services numériques et territoires intelligents - Réalité virtuelle - Numérisation intelligente des documents -Transactions électroniques sécurisées, services mobiles sécurisés Matériaux durables et intelligents - Ingénierie et conception des matériaux en fonction - Eco-matériaux 13

14 Définition de la silver économie issue du rapport remis à M. Montebourg en avril 2013 Ensemble d activités économiques qui bénéficie sur le plan social, économique et sanitaire aux seniors (participation sociale accrue, amélioration de la qualité et du confort de vie, augmentation de l espérance de vie). Au niveau industriel et économique (création d entreprises et d emplois, augmentation du chiffre d affaires, consolidation d une filière industrielle ) et sur le plan sociétal (efficience du système d autonomie, de prise en charge des de l avancée en âge, prévention, et place centrale des Ages dans la société ). Périmètre : Le phénomène du vieillissement est une véritable «lame de fond» qui ouvre un champ vaste pour l économie et l industrie dans nos pays. Ce dernier prend en compte les nouveaux besoins liés à l avancée en âge, qu ils soient exprimés ou non. La Silver Economy concerne des biens et des services qui peuvent être conçus dans l ensemble des secteurs industriels : Habitat : domotique, urbanisme, architecture, hébergement collectif, logement adapté (MAD), efficience énergétique, Communication : téléphonie mobile, tablettes tactiles, accès internet, réseaux sociaux, Transport : transports collectifs mieux adaptés, solution à trouver au «dernier kilomètre», Sécurité : télévigilance, téléassistance, mode de paiement, gestion bureautique Santé : e-sante, nutrition, télémédecine, m-santé, Service : service à la personne, portage de repas, assurances, Distribution : adaptation du parcours du consommateur, adaptation des packagings, Loisir : jeux, fitness, stimulation sensorielle, intergénérationnel, Travail : télétravail, formation et soutien des aidants familiaux, 14