Contexte. Festive Internationale Ville de créateurs

Transcription

1 4 juin 2012

2 Contete Le plan produit de Montréal vise à développer des produits de calibre international et à renforcer le statut déjà eistant de destination touristique de choi pour les clientèles hors-québec. Le plan produit s inscrit dans la vision globale de développement touristique de Montréal, des années passées et des années à venir. L approche vise à développer et à élargir le rôle de porte d entrée principale des clientèles internationales que joue Montréal pour le Québec, confirmé par le rapport du Comité Performance: Festive Internationale Ville de créateurs Le plan produit de Montréal est en lien avec la démarche du Comité directeur en tourisme dans son ensemble et le plan de développement touristique du Québec en préparation par le MTO. Certaines mesures du budget Bachand déposé le 20 mars 2012 viendront accélérer la réalisation de plusieurs projets montréalais, notamment grâce au legs de 125 millions de dollars pour le 375 ème anniversaire de la fondation de Montréal.

3 Plan produit Les orientations du développement touristique à Montréal visent principalement à : o Accroître l attractivité de Montréal o Accroître la compétitivité de Montréal o Accroître les investissements dans le produit touristique o Consolider le rôle de porte d entrée principale au Québec des visiteurs étrangers Des efforts soutenus ont déjà permis de concrétiser de nombreu projets voyant le jour entre 2011 et L offre eistante au niveau des services, notamment pour l hébergement et la restauration, s est considérablement améliorée lors des dernières années et ne nécessite pas d investissements majeurs à court terme. Des projets majeurs et distinctifs sont maintenant requis, afin de renforcer le positionnement de Montréal vis-à-vis de la concurrence internationale dans les familles d activités prioritaires : o la culture o le divertissement o les événements o complétés par des produits d appel dans d autres familles d activités.

4 Investissements dans les services touristiques au cours de la dernière décennie à Montréal Investissement total de près de 2 milliards $ dans les services touristiques. Aéroports de Montréal M$ Investissements hôteliers 300 M$

5 Attraits touristiques complétés et amorcés ( ) 2011 Culture Quartier des spectacles (Pôle Place des Arts) Inauguration de la Maison symphonique de Montréal Société de la Place des Arts de Montréal Musée du Festival de jazz et transformation du Balmoral en jazz bar Cinéma Parallèle à l EX-Centris Pavillon Claire et Marc Bourgie du Musée des beau-arts Complee d art contemporain l Arsenal (Griffintown) Musée Stewart à l Île Sainte-Hélène Agrandissement de la SAT Maison du développement durable Complee du 2-22 incluant la Vitrine culturelle Centre sur la biodiversité au Jardin botanique Cité d archéologie et d histoire Pointeà-Callière (1 ère phase d agrandissement) Centre PHI, espace multidisciplinaire Divertissement Village des neiges sur l Île Sainte-Hélène Esplanade Financière Sun Life du Parc olympique Casino de Montréal Nouveau Planétarium Musée Grévin Revitalisation de la Tour du Parc olympique

6 Notion de destination Le développement et la gestion d une destination touristique imposent une cohérence entre ses quatre différentes composantes, nécessitant une réelle collaboration entre l ensemble des acteurs, qu ils soient publics ou privés. Activités (selon les caractéristiques et le positionnement de la destination) Culture Découverte de la nature Magasinage Aspects durables Divertissement Sports/activités physiques Bien-être Services Tourisme d affaires Religion Éducation Organisation Environnement Urbanisme Patrimoine Hébergement Restauration Services de soutien Transports Gouvernance Sécurité Information/accueil Marketing/vente Source : inspiré du Centre mondial d Ecellence des Destinations

7 Projets à prioriser pour Montréal Activités Culture Musée de Pointe-à Callière : compléter le projet de la Cité d archéologie et d histoire Quartier des spectacles Pôle Place des Arts : Esplanade Clark (patinoire et stationnement intérieur), ONF et Wilder Quartier des spectacles Pôle Quartier Latin Agrandissement du Musée d art contemporain de Montréal Silo No.5 Pavillon d art international au Musée des beau-arts de Montréal Lieu culturel autochtone Fusion du Musée McCord et du Musée Stewart Tourisme religieu Oratoire Saint-Joseph (dôme) Aspects durables Services Divertissement Réaménagement du Vieu-Port de Montréal et Hangar 16 Bonifier et concentrer l offre événementielle Parc Jean-Drapeau (monorail et esplanade) Relance du Parc olympique Tourisme d affaires Agrandissement du Palais des congrès vers l est Découverte de la nature «Espace pour la vie» Événements Mosaïcultures Internationales 2013 Montréal en Histoires Pérennité de C2 MTL Croissance du Festival Montréal Complètement Cirque Nascar Organisation Améliorer la qualité de l aménagement urbain, surtout au centre-ville Continuer les aménagements et accès sur l ae Vieu-Montréal / Mont-Royal Continuer à développer les circuits piétonniers et les pistes cyclables Lien ferroviaire Aéroport / Centre-ville Gare maritime Ouverture du métro de Montréal la nuit pour certains week-ends (projet-pilote) Plan de développement

8 Orientations stratégiques complémentaires Approche métropolitaine de la Porte d entrée Montréal o Intégrer dans l approche les attraits des régions touristiques voisines qui contribuent au potentiel d attractivité internationale de la Porte d entrée Montréal en renforçant ses aes de positionnement ou en complétant l offre avec des produits distinctifs. Eemples : Îles-de-Boucherville, Cosmodôme, Festival des montgolfières, Festival de Lanaudière, Zoo de Granby, agrotourisme o Le budget Bachand a confirmé une aide importante pour la création d une trame bleue et verte dans la région métropolitaine de Montréal qui viendra concrétiser cet objectif, par ailleurs renforcé par l aide accordée à la SEPAQ pour le Parc national des Îles-de-Boucherville. Approche ciblée vis-à-vis de promoteurs et investisseurs privés o À l affût des promoteurs privés potentiellement intéressés par la destination Eemples : Village des neiges, Musée Grévin, restaurant Hélène de Champlain, o Volonté de développer le démarchage sur des produits ciblés en collaboration avec les acteurs institutionnels du développement touristique Eemples : Ville de Montréal, MTO, Investissement Québec, Approche mettant en valeur le tourisme durable grâce au Plan vert de l industrie touristique montréalaise o Contribuer à intégrer et mettre en œuvre de bonnes pratiques environnementales dans le développement et les opérations des entreprises touristiques montréalaises. o Cibler les opportunités de collaboration avec les principau acteurs montréalais.

9 Échéancier prévisionnel des projets priorisés La perspective de l année 2017, année majeure de célébrations, crée une opportunité de croissance mais aussi une urgence pour le développement touristique de Montréal : o 375 ème anniversaire de la fondation de Montréal; o 150 ème anniversaire de la Confédération canadienne; o 50 ème anniversaire de l Epo 67. Les projets priorisés s étalent jusqu en 2020, horizon défini pour le Plan de développement touristique en préparation au ministère du Tourisme. Pour tenir compte des échéances 2017 et 2020, les projets priorisés à moyen terme ( ) et à long terme ( ) sont présentés.

10 Échéancier prévisionnel des projets priorisés Projets priorisés Court terme Moyen terme Long terme Activités Culture Musée de Pointe-à-Callière : compléter le projet de la Cité d archéologie et d histoire Quartier des spectacles Pôle Place des Arts : Esplanade Clark (patinoire et stationnement intérieur), ONF et Wilder Quartier des spectacles Pôle Quartier Latin Agrandissement du Musée d art contemporain de Montréal Silo No.5 Pavillon d art international au Musée des beau-arts de Montréal Lieu culturel autochtone Fusion du Musée McCord et du Musée Stewart

11 Échéancier prévisionnel des projets priorisés Projets priorisés Court terme Moyen terme Long terme Activités Divertissement Réaménagement du Vieu-Port de Montréal et Hangar 16 Bonifier et concentrer notre offre événementielle Parc Jean-Drapeau (monorail et esplanade) Relance du Parc olympique Activités Tourisme religieu Oratoire Saint-Joseph (dôme) Activités Découverte de la nature «Espace pour la vie» Activités Tourisme d affaires Agrandissement du Palais des congrès vers l est

12 Échéancier prévisionnel des projets priorisés Projets priorisés Court terme Moyen terme Long terme Activités Événements Mosaïcultures Internationales 2013 et 2017 Montréal en Histoires Pérennité de C2 MTL Croissance du Festival Montréal Complètement Cirque Nascar Aspects durables Infrastructures / aménagements Améliorer la qualité de l aménagement urbain, surtout au centre-ville Continuer les aménagements et accès sur l ae Vieu-Montréal / Mont-Royal Circuits piétonniers / pistes cyclables

13 Échéancier prévisionnel des projets priorisés Projets priorisés Court terme Moyen terme Long terme Services Transports Lien ferroviaire Aéroport /Centre-ville Gare maritime Ouverture du métro de Montréal la nuit pour certains week-ends (projet-pilote)

14 Source de financement des projets priorisés Projets priorisés Fédéral Provincial Municipal Autre Activités Culture Musée de Pointe-à-Callière : compléter le projet de la Cité d archéologie et d histoire Quartier des spectacles Pôle Place des Arts : Esplanade Clark (patinoire et stationnement intérieur), ONF et Wilder Quartier des spectacles Pôle Quartier Latin Agrandissement du Musée d art contemporain de Montréal Silo No.5 Pavillon d art international au Musée des beau-arts de Montréal Lieu culturel autochtone Fusion du Musée McCord et du Musée Stewart

15 Source de financement des projets priorisés Projets priorisés Fédéral Provincial Municipal Autre Activités Divertissement Réaménagement du Vieu-Port de Montréal et Hangar 16 Bonifier et concentrer notre offre événementielle RÉMI, Parc Jean-Drapeau (monorail et esplanade) Relance du Parc olympique PO Activités Tourisme religieu Oratoire Saint-Joseph (dôme) Activités Découverte de la nature «Espace pour la vie» Activités Tourisme d affaires Agrandissement du Palais des congrès vers l est

16 Source de financement des projets priorisés Projets priorisés Fédéral Provincial Municipal Autre Activités Événements Mosaïcultures Internationales 2013 et 2017 Montréal en Histoires Pérennité de C2 MTL Croissance du Festival Montréal Complètement Cirque Nascar Aspects durables Infrastructures / aménagements Améliorer la qualité de l aménagement urbain, surtout au centre-ville Continuer les aménagements et accès sur l ae Vieu-Montréal / Mont-Royal Circuits piétonniers / pistes cyclables

17 Source de financement des projets priorisés Projets priorisés Fédéral Provincial Municipal Autre Services Transports Lien ferroviaire Aéroport /Centre-ville Gare maritime Ouverture du métro de Montréal la nuit pour certains week-ends (projet-pilote) STM

18 Projets prioritaires Court terme ( ) Relance du Parc olympique Différents volets du projet «Espace pour la vie» Quartier des spectacles Pôle Place des Arts o Esplanade Clark (patinoire et stationnement intérieur), ONF et Wilder

19 Projets prioritaires Moyen terme ( ) Musée de Pointe-à-Callière : compléter le projet de la Cité d archéologie et d histoire Oratoire Saint-Joseph (dôme et aménagement) Différents volets du projet «Espace pour la vie» Gare maritime Pavillon d art international au Musée des beau-arts de Montréal Agrandissement du Musée d art contemporain de Montréal Fusion du Musée McCord et du Musée Stewart Parc Jean-Drapeau (monorail et esplanade) Vieu-Port de Montréal Hangar 16 et aménagements Lieu culturel autochtone Silo N 5 Relance du Parc olympique Quartier des spectacles Pôle Quartier Latin

20 Projets prioritaires Long terme ( ) Lien ferroviaire aéroport / Centre-ville Quartier des spectacles Pôle Quartier Latin Agrandissement du Palais des congrès de Montréal vers l est

21 Somme des investissements prévus à Montréal Somme des investissements* 1 349,2 M$ Court terme : 350,5 M$ Moyen terme : 998,7 M$ Long terme : n.d. *Cette somme est une estimation et ne comprend que les projets pour lesquels des montants d investissement prévus sont disponibles. Ne sont pas inclus dans ce calcul l agrandissement du Palais des congrès de Montréal, le pôle Quartier latin (Quartier des spectacles), le lieu culturel autochtone, la fusion du musée McCord et du musée Stewart, le Silo no. 5, l ONF et l esplanade Clark, le lien ferroviaire entre l aéroport et le centre-ville et la trame verte et bleue du Montréal métropolitain.