Swiss Comprehensive Cancer Centers (SCCC) - un exemple concret de partenariat public-privé (PPP)

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1 Swiss Comprehensive Cancer Centers (S) - un exemple concret de partenariat public-privé (PPP) 1. Pourquoi des partenariats public-privé dans le domaine de la santé? 2. Le projet «Swiss Comprehensive Cancer Centers» 3. Les chances d une organisation intégrée des services de santé 1

2 Les solutions pour résoudre les défis majeurs dans le domaine de la santé nécessitent de nouvelles approches Évolution des coûts en Suisse Coûts Inefficience (taille des hôpitaux,) Infrastructures sous-utilisées et coûteuses Interventions induites par l offre Qualité Peu de cas (manque de routine) Manque de coopération Peu de comparateurs qualitatifs Source: Avenir Suisse,

3 Les «partenariats public-privé» constituent une solution attrayante face aux défis dans le domaine de la santé Un «partenariat public-privé» est une collaboration réglée par contrat entre les pouvoirs publics et des partenaires du secteur privé ayant pour but de remplir une tâche du domaine public dans le cadre d un partenariat. Le but commun de la coopération est toujours d améliorer une prestation. Les conditions pour des modèles de PPP efficaces Utilité évidente, situation gagnant-gagnant Idée claire de la prestation à fournir en commun Intégration dans un cadre stratégique Les chances des modèles de PPP Amélioration de la qualité et augmentation de l efficience des prestations Accès facilité au financement Le patient est placé au centre 3

4 Quels résultats la Swiss Cancer Foundation, initiatrice des S, obtient-elle dans la lutte contre le cancer? Monde professionnel Lien entre les ONG et l économie Monde des entreprises Médecine Recherche Projets WiKo Tâche publique MoU* La lutte contre le cancer pour les malades et leurs proches Compétence métier RSE Engagement Collaborateurs Partenariat public-privé *MoU = Memorandum of Understanding 4

5 Swiss Comprehensive Cancer Centers (S) Un exemple concret de partenariat public-privé (PPP) 1. Pourquoi des partenariats public-privé dans le domaine de la santé? 2. Le projet «Swiss Comprehensive Cancer Centers» 3. Les chances d une organisation intégrée des services de santé 5

6 L organisation intégrée des services de santé doit garantir le meilleur traitement possible aux malades du cancer en Suisse Le cancer en Suisse Près de nouveaux cas/ décès par année La prévalence est de près de personnes La maladie devient de plus en plus chronique L itinéraire du patient devient de plus en plus complexe Les fondements de la SNC 1 Complémentarité de tous les secteurs : coordination et coopération 2 Prise en charge intégrée : l être humain au centre des préoccupations 3 Qualité élevée pour tous : égalité des chances Swiss Comprehensive Cancer Centers Échange systématique de données entre les centres de compétences régionaux Collaboration de tous les intervenants le long de l itinéraire du patient Prise en charge optimale grâce à l organisation régionale des services de santé 6

7 Un réseau S efficace a besoin d interfaces solides et de liens forts Interfaces Des autonomes, indépendants financièrement Intégration de la prise en charge par la mise en réseau des prestataires locaux («outreach») Collaboration au moyen de la plateforme S Liens Garantir l orientation des patients Promotion de la recherche et formation («campus Suisse») Échange et analyse systématique des données 7

8 Un du réseau S permet de relier les fournisseurs de prestations en vue d une organisation intégrée des services de santé pour les patients et leur entourage Office fédéral de la santé publique (OFSP)/conférence des directeurs de la santé/communes Assurance qualité/health Technology Assessment Public Health Thérapie adjuvante Oncologues établis/spécialistes/soin s oncologiques Associations/sociétés Universités/hautes écoles Recherche Diagnostic S Traitement médical Prise en charge Hôpitaux/cliniques/cent res de réadaptation Formation Réadaptation Ligue suisse contre le cancer/recherche suisse contre le cancer (niveau national) Soins palliatifs Accompagnement des survivants à long terme Ligues cantonales contre le cancer/ligues pulmonaires, etc. (niveau régional) Couleur des cercles : Bleu foncé = ensemble des prestations médicales ; bleu clair = prestations (non)médicales à l intention des patients/des proches ; gris foncé = prestations pour les spécialistes 8

9 Le réseau S démarre avoir trois sites et un plan de gestion Bern réseau 3 2 Luzern 1 2 Blueprint Plan fonctionel au nivau de la gestion et plan fonctionel médical S 2 St. Gallen 2 autres 9

10 Swiss Comprehensive Cancer Centers (S) Un exemple concret de partenariat public-privé (PPP) 1. Pourquoi des partenariats public-privé dans le domaine de la santé? 2. Le projet «Swiss Comprehensive Cancer Centers» 3. Les chances d une organisation intégrée des services de santé 10

11 Chances d une organisation intégrée des services de santé dans le cadre du modèle S 11. Qualité Médecine hautement spécialisée Échange et analyse des données Recherche et formation 21. Efficience Rapidité et professionnalisation grâce au principe de PPP Échange et analyse des données Lien et coordination entre les fournisseurs de prestations 11