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1 ctobre 2015 Pour vos appels d offres CABIETS DE CSEIL E SCM 10 e ÉDITI PERFRM LG SupplyChainMagazine.fr 19, rue Saint-Georges Maisons-Alfort

2 1. M DU CABIET Date de création om du principal dirigeant Philippe SUGRATI 4. ombre total de salariés en ombre de consultants spécialisés en SCM en 2014 (dont achat, production, logistique ) 1 6. Localisation du siège JARAC Localisation(s) du cabinet en France 7. Pays d implantation des filiales étrangères 8. CA 2014 total en millions d euro 0.1 CA 2014 en SCM en M 9. CA 2015 en millions d euro (prévisionnel) 0.1 CA 2015 en SCM en M (prévisionnel) 10. Êtes-vous en situation de recruter des collaborateurs? (/) Si oui, combien d ici juin 2016? Quel profil? 11. iveau de formation des recrutements : - Ecoles d ingénieurs (/) o Classe A o Classe B o Autre - Ecoles de commerce (/) - Universités (/) - iveau Bac +2/+3 (/) - Autre (Précisez) (/) 12. Combien de jours sont consacrés à la formation de vos consultants chaque année? Précisez les types de formation (APICS, etc.) 1

3 13. Principaux domaines d expertise : (cochez dans la colonne de droite parmi cette liste) Stratégie SC / etwork Design rganisation / Gestion flux Achats / Sourcing Prévisions / Demande Planification / Appro Production Gestion / optimisation stocks Automatisation / Engineering d entrepôt Distribution Traçabilité Transport Reverse Logistics Green Supply Chain / Bilan Carbone / DD Logistique urbaine Lean Manufacturing / Lean Supply Chain SAV / Maintenance Externalisation Logistique des Grands Projets Supply Chain Finance Gestion des risques Supply Chain PLM Douane Ports Transformation digitale Autre (précisez) 14. Parmi la liste précédente, avez-vous 1.Techniques à l exportation (douane, déclaration une ou deux expertises clefs? Si oui, d échange de biens, transport international, laquelle (lesquelles)? incoterms, assurance, moyens de paiement à l international) 2.Sensibilisation aux risques professionnels liés à l activité physique (plateformes logistiques, sites industriels) 3.Gestion des stocks et des approvisionnements 4.ptimisation, réorganisation, implantation d un site logistique 2

4 15. Principaux secteurs d intervention (cochez dans la colonne de droite parmi cette liste) Aéronautique / Défense Agroalimentaire Automobile Banques & Assurances BTP Chimie Cosmétiques / Parfums Distribution / égoce / Distribution spécialisée E-Commerce / VAD Edition / Presse Electronique & High Tech Energie & Utilities Hôpitaux Humanitaire Luxe Media & Loisirs Métallurgie Pièces de rechange Prestataires logistiques RHD (restauration hors domicile) Santé / Pharmacie Secteur public / Associations Telecom Textile Transport Autre (précisez) 16. Parmi la liste précédente, avez-vous un ou deux secteurs d intervention clefs? Si oui, lequel (lesquels)? 17. Principales références clients (10 maxi) 18. Etendue de l accompagnement proposé : - Audit (/) - Recommandations (/) - Mise en œuvre (/) - Formation (/) - Conduite du changement (/) - Coaching (/) - Recrutement de Personnel pour le client (/) 3

5 - Autre (Précisez) 19. Connaissance d outils informatiques (ERP, GPA, APS, WMS, MES, TMS, autre) et de leur mise en œuvre? (/) Si oui, précisez les types de solutions et leurs noms. 20. Capacité du cabinet à accompagner en propre le client dans le déploiement de solutions informatiques aux niveaux : WMS Spidy - stratégique (/) - tactique (/) - opérationnel (/) 21. Aptitude du cabinet à intégrer l outil informatique (/) Si oui, en propre ou en sous-traitance? En sous-traitance 22. Taux moyen journalier pratiqué (en ) : - Junior - Confirmé - Expert / associé 23. Mode de rémunération aux Success Fees (/) (précisez si total ou partiel) 24. Dernières publications / études réalisées 850 Є 1000 Є 25. Faits marquants en 2015 Développement formation outils logistique import/export 26. Perspectives d évolution 2015/2016 (lancement de nouvelles prestations, ouverture de bureaux, partenariats, développement à l international, etc.) 27. Principaux points forts du cabinet 4

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