Collaborations génératives

Transcription

1 Collaborations génératives Performance collective 2016 Copyright eb-consult

2 Facteur de performance 2

3 Mon intention Vous faire goûter l Intelligence Collective 3

4 Cadre Plaisir Non jugement Écoute Partage Échange Silence Confrontation Oser 4

5 Eric Baudet 30 ans d expérience dans les entreprises B to B et B to C TPE, PME, E.T.I et groupe industriel Formation, commerce, management, administration, gestion, achat, forecast, marketing produit, trade marketing, prescription DESS Administration des entreprises I.A.E de Nice Formateur, facilitateur certifié en Intelligence Collective 5

6 Eric Baudet - eb-consult 2009 : création eb-consult 2012 : créer des collaborations génératives (facilitateur) 2013 : modéliser des phénomènes de synergies (facilitateur) 2014 : structurer le recours à la sagesse des foules (facilitateur) 2015 : leadership et intelligence Collective (formateur) 2015 : certification de facilitateur en Intelligence collective 2015 : certification de formateur en Intelligence Collective 2016 : tuteur auprès de Robert DILTS pour ses formations sur Paris 2016 : création du groupe OPTEAMIC 2016 : co-animation de la formation conçue par Robert Dilts 2016 : co-écriture sur le MasterMind en I.C 2016 : co-organisation de la 2 e Université d été sur l I.C 6

7 Démarche Formation Transmettre les savoirs Tutorer les participants Pratique Maitriser Théorie Se former Accompagnement Résoudre les préoccupations Modélisation Capitaliser les expériences Recherche PERICEO Expérimentation Tester les théories 7

8 Enquête IFOP 2012 réalisée chez les cadres français sur une carrière de 40 ans Parmi les salariés français : 9% sont activement engagés Ils aiment leur travail et se donnent à fond 65 % sont désengagés Ils travaillent uniquement pour leur salaire à la fin du mois 26 % sont activement désengagés Ils souhaitent nuire à leur entreprise Coût par personne et par an

9 Relation et bonheur au travail 9

10 Présentation croisée : en binôme Je note sur une feuille mon humeur, mon état interne, émotionnel à cet instant Chaque personne se présente à l autre pendant 2mn - Qui je suis et ce que je fais - Mes attentes de ce soir Les deux personnes prennent 2mn pour échanger Terminer la présentation par : «Ce que je vois chez toi et j'aime ça» «Ce que je ressens (ou je sens) chez toi et j'aime ça» Je note sur une feuille mon humeur, mon état interne, émotionnel à cet instant 10

11 Intelligence Intelligence : La capacité de réussir dans ses interactions avec le monde alentour, plus particulièrement face aux défis ou aux changements. Intelligence collective : L intelligence partagée d un groupe, qui émerge de la collaboration et de la communication entre individus dans les groupes et avec d autres systèmes collectifs. 11

12 Questions Qui utilise l'intelligence cognitive, plutôt cerveau droit ou gauche? Qui utilise l'intelligence émotionnelle? Qui utilise l'intelligence du champ, l intelligence de l'invisible? Qui utilise une forme d'intelligence collective? Qui utilise d'autres intelligences et lesquelles? Avec quelle intention venez-vous aujourd hui? 12

13 Collaboration générative Q.I. (25%) Intelligence intellectuelle Esprit cognitif I.E. (75%) Intelligence émotionnelle Intelligence personnelle Intelligence sociale Esprit somatique 13 QI + IE+ champ génératif = Collaborations Génératives ou Inconscient créatif 13 13

14 Intelligences : Collective. collectée Performance Q.V.T 14

15 Les collaborations génératives Intelligence cognitive Le cerveau, l intellect Intelligence somatique Le corps, les ressentis Intelligence du champ Les interactions, le système 15

16 Collaborations génératives Résonance Qu est-ce qui est semblable? Où nous connectons-nous? Synergie Où sont les différences? Comment ces différences se complètent-elles? Émergence Quoi de neuf peut apparaître au travers de nos interactions? Quoi d autre devient possible? 16

17 Énergies état C.O.A.CH ressources Avant Après état C.O.A.C.H Énergie Haute Énergie Négative Énergie Positive Énergie Basse 17

18 État ressource État de stress État C.O.A.C.H État génératif être avec État C.R.A.S.H État dégénératif être contre Centré Contradiction Ouverture État ressource État de stress Alerte Réactivité Analyse Connecté Séparation Hospitalier Heurté 18 Q.V.T Vs R.P.S. 18

19 État C.R.A.S.H Comment vivez-vous les états C.R.A.S.H au quotidien? Solutions ou problème? 19

20 Gestion de l émotion Émotion + = solutions État C.O.A.C.H Émotion + = problèmes État C.R.A.S.H 20

21 État C.O.A.C.H L état C.O.A.C.H est un facteur de réussite et un catalyseur très puissant des collaborations génératives, de la confiance, de la communication L état C.O.A.C.H a ses propres catalyseurs (pratique, cadre, vision, intention, valeurs ) Personne ne peut s opposer à la demande d un état C.O.A.C.H 21

22 Humeur 22

23 1 e exercice : état C.O.A.CH

24 Humeur 24

25 AUTO DIAGNOSTIC* DE L EFFICIENCE DES COLLABORATIONS DANS LES ORGANISATIONS Résultat : Vous pouvez agir sur les leviers identifiés lors de cet autodiagnostic pour améliorer durablement la qualité et la performance dans vos unités 25

26 Concrètement l intelligence collective Améliorer la qualité des réunions Équilibrer âme et égo Équilibrer vision et ambition Innover : processus IMAGINEERING (Re)donner du sens Développer l esprit d entreprise et d entreprendre Utiliser une autre approche pour traiter les R.P.S Aligner les organisations Accélérer le mouvement Communiquer efficacement (Re)motiver les individus et les équipes Utiliser l intelligence de l essaim Être à l aise avec l incertitude Développer le chiffre d affaires Créer un projet Redéfinir la vision, les valeurs, les rôles et missions de chacun Passer du mode fonction en mode projet Simplifier Développer la cohésion Mettre en place les entreprises libérées ou S.A.R.A Développer le leadership Augmenter l engagement Développer les écoutes, les partages et les échanges Développer parallèlement performance et qualité de vie au travail S adapter Développer le sentiment d appartenance Faciliter la prise de décision Développer les responsabilités Développer les soutiens mutuels 26

27 Questions émergentes Réponses en mode tweeter 27

28 Bouclage Quels sont vos apprentissages? Qu'est-ce que vous avez aimé? Qu'auriez-vous aimé voir, entendre ou ressentir? Comment à évolué votre humeur au cours de cette conférence? 28

29 Le pont vers le futur Formation sur l Intelligence Collective (OPTEAMIC): 28 et 29 mai 2016 : Créer des collaborations génératives. 10 et 11 septembre 2016 : Modéliser les phénomènes de synergie. 5 et 6 novembre 2016 : Accompagner le recours à la sagesse. Cycle mensuel de conférence-ateliers (eb-consult) Cycle mensuel de webinar (eb-consult) Université de l Intelligence Collective : 27 et 28 août (Vision 2021) Congrès de l Intelligence Collective : 10 novembre 2016 (Vision 2021) Formation sur le leadership, l Intelligence Collective et la résilience : 12 et 13 novembre (Vision 2021 Robert DILTS) Co-écriture du livre : «Le Mastermind en I.C» (huit facilitateurs en I.C) Et de nombreuses interventions en I.C dans les organisations 29

30 Formation Intelligence collective 30

31 Cycle de conférences 2016 Intelligence Collective Déployer au-delà, l intelligence collective vers le plus grand nombre

32 Conférence-ateliers Intelligence Collective Septembre 2016 Octobre 2016 Novembre 2016 Décembre 2016 Janvier 2017 Février 2017 Mars 2017 Avril , 2018 l Intelligence Collective : de quoi parle-t-on? L IC : dans quels cas l utiliser? Les filtres et la perception Les facteurs de succès, les catalyseurs Les dynamiques favorables Les 3 piliers de l Intelligence Collective Les collaborations génératives Du management au leadership Intelligence Collective :../ 32

33 Livres blancs Intelligence Collective 33

34 Eric Baudet Mobile : Suivez nous sur : Secrétariat : contact@eb-consult.fr Standard : Télécopie : , boulevard Auguste Raynaud Nice eb-consult : une équipe, des partenaires, un réseau