SNTL Groupe, un intégrateur des métiers de la Supply chain au service de la logistique africaine depuis et vers le monde.

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1 SNTL Groupe, un intégrateur des métiers de la Supply chain au service de la logistique africaine depuis et vers le monde Septembre 2015

2 SNTL Groupe Positionnement stratégique sur le marché Supply Chain N 1 dans le transport au Maroc Prestation logistique à forte valeur ajoutée et dans le pilotage des flux TIR & Freight Forwarding Hubs logistiques régionaux Supply Chain Partner Centre de service Partagé Gestion du parc Automobile de l Etat 800 M DH de dépenses de fonctionnement Véhicules gérés Véhicules achetés Véhicules réformés 35 ans d expérience Appui au Développement Régional Opérateur immobilier intégré, SNTL immo a structuré son offre autour de trois axes : - La Maîtrise d'ouvrage et le développement des projets immobiliers - La Gestion d'actifs immobiliers - La facility management Centre d excellence & Innovation Pôle technologie Pôle Recherche & Consulting Pôle Certification & Formation

3 1 LE GROUPE SNTL PRESENTATION GENERALE DU POLE D ACTIVTE SUPPLY CHAIN 3

4 Des services tout au long de la chaîne de valeur Votre Supply Chain Partner : de l industriel jusqu au consommateur final Entreposage Gestion des flux in/out et du stockage, Process optimisés, S.I., Distribution Gestion des opérations de distribution selon le canal adopté. Affrètement Transport national routier, transport international routier Transit - Yard Sous Douanes Entreposage de stocks MEAD et EPB Containers/palets/box Valeur ajoutée Copacking, Conditionnement, Etiquetage, Tracking,

5 Offrant un hub régional vers l Afrique reposant sur un excellent réseau logistique Un regard sur l Afrique 50,000m 2 de surface de stockage dédiée dans 10 pays de la région Mauritanie Maroc Algerie Tunisie Egypte 18 entrepôts partenaires dans 17 pays africains; 20 agents sur 20 pays africains; Une couverture de la majorité des pays de l Afrique subsaharienne; Sénégal Burkina Faso Côte d ivoire Mali Niger Nigeria Benin Ghana Togo Cameroun TChad Sudan CAR Uganda Rwanda Burundi Kenya Djibouti 5 clusters régionaux; RDC Tanzania Entrepôts partenaires Angola Zambia Zimbabwe Malawi Agences Partenaires Mozambique Mauritius Entrepôts propres Johannesburg Afrique de sud Madagascar Cape Town Durban

6 avec une différenciation par l ingénierie, la technologie et une réelle capacité d adaptation et d agilité organisationnelle Notre Modèle économique Opérateurs industriels SNTL Supply Chain fonctionne comme une extension du producteur Cela donne accès à une expertise et une technologie HVA Cela permet d'atteindre un potentiel beaucoup plus rapidement PERFORMANCE SNTL Supply Chain Compétence s Business Development Excellence Opérationnelle Supply Chain Optimisation Ingénierie Manque de visibilité Technologies Control Tower Qualité de Evolutivité Ecarts de données SI d analyse la Logistique Pilotage des opérations Métiers du transport et de 95% du potentiel Fixation des objectifs d économies SNTL Supply Chain EFFORTS INTERNES Aujourd hui Opérateurs du transport et de la Logistique TEMPS

7 Une démarche d accompagnement autour de 3 étapes clés : Pour l élaboration du schéma directeur logistique, la démarche méthodologique proposée par SNTL SC est articulée autour de trois étapes : 1) Flow & Cash Mapping 2) Sénarios schéma directeur logistique S&OP 3) Sécurisation des économies & plan de transformation (Process, RH, SI, KPI) 1 2 Flow & Cash Mapping Scénarios schéma directeur logistique «Identification des économies» S&OP 3 Plan de transformation et de réalisation des économies Illustration Livrables Activités Modélisation des flux par Route to Market Identifications des leviers d économies Anticiper les blocages et penser l approche de conduite du changement Livrable 1.1. : Schémas des flux industriels et référentiels de coûts logistiques et de service client Livrable 1.2. : Référentiel de maturité logistique et gap de montée en compétence Livrable 1.3 : Potentiel d économies Génération de scénario de business modèles logistiques et enjeux financiers Construction de l organisation cible Analyse fonctionnelle SI Mettre en place de tests pour valider la robustesse des scénarios Livrable 2 : Schéma directeur logistique et processus de planification de la demande cible Livrable 2.1. : Plan Organisationnel Livrable 2.2. : Schéma SI cible Livrable 2.3. : KPI Description détaillée des chantiers d amélioration de la performance Monotoring logistique et préparation du déploiement Formation et coaching des acteurs pour le partage de l organisation cible Livrable 3.1. : Fiches de chantiers de performance Livrable 3.2 : Plan de formation Livrable 3.3 : Cahiers de charges service Livrable 3.4 : Plan de priorisation court et long terme

8 2 TAMAYUZ SUPPLY CHAIN EXCELLENCE & INNOVATION CENTER 8

9 Des missions pour le centre au cœur de la stratégique du groupe Sntl Group a pour vocation de contribuer à la croissance et à la compétitivité économique des entreprises africaines et au niveau de la méditerranée par l optimisation de leurs Supply Chains Tamayuz Supply Chain construit des supply chains résilientes et performantes par l innovation, le conseil et l outsourcing. Technologie Technologie : Global Tower Control, big Data, Freight Exchange Market, TMS, BI Gopal Syncflow Tamayuz Supply Chain Consulting : Offre de valeur orientée résultat et cash performance Certification Consulting Certification : Entrepôt école, Simulateur de conduite Supply Chain Finance Tamayuz Supply Chain s'est donné comme principe fondateur d'instaurer chez ses clients une culture du résultat durable fondée sur une dynamique managériale.

10 SNTL Groupe Merci pour votre attention

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