ATELIER PARTICIPATIF L'innovation Sociale : Perspectives et Enjeux PROGRAMME

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2 ATELIER PARTICIPATIF L'innovation Sociale : Perspectives et Enjeux PROGRAMME 18h00 : Conférence de Jacques IGALENS, directeur de Toulouse Business School 18h45 : Ateliers participatifs : Atelier n 1 : Définir l Innovation sociale dans les secteurs marchands et non marchands Atelier n 2 : Les enjeux de l Innovation sociale Atelier n 3 : Perspectives et projets Atelier n 4 : Comment former à l innovation sociale? 19h45 : Restitution des ateliers et questions-réponses 20h30 : Cocktail

3 Atelier 1: Définir l'innovation sociale dans les secteurs marchands et non marchands «L innovation sociale peut-elle se satisfaire des formes organisationnelles dominantes ou supposet-elle un renouvellement à la fois des formes organisationnelles, des modèles d action collective et des formes institutionnelles? Les dynamiques participatives et l association de multiples parties prenantes sont-elles solubles dans l organisation de la firme capitaliste, ou supposent-elles de reposer sur un système de règles originales?» (Richez-Battesti et Vallade 2012 p. 8). Une entreprise doit-elle uniquement réfléchir au coût de production de son produit? Comment l'innovation sociale peut-il être outil de transformation des politiques publiques et sociales? Quelles activités et quelles stratégies de développement dans les secteurs marchand et non marchands? Atelier 2: Les Enjeux de l'innovation sociale «On reconnaît deux fonctions à la recherche dans le processus de l innovation sociale. Une fonction de création de l innovation proprement dite et une fonction de reconnaissance de l innovation» (Dandurand, 2005, p. 380). L hétérogénéité des acteurs présents dans l innovation sociale se répercutent sur le modèle économique. L'économie sociale et solidaire représente environ 15% des emplois en France ; environs 12 millions de bénévoles... Les associations, les fondations, les très petites entreprises sont confrontées aux changements de la société. Pour perdurer et continuer de rendre des services de proximité, elles vont devoir améliorer leur organisation, devenir efficientes et performantes. L innovation sociale, par son processus, favorise une économie plurielle (Klein et al., 2010), en termes d acteurs et de ressources, marchandes, non marchandes et non monétaires. Quels enjeux aujourd hui en innovation sociale?

4 Atelier 3: Perspectives et projets en cours ou à venir Les fondations, les ONG, les acteurs sociaux sont porteurs de nombreux projets, les particuliers, les citoyens, les salariés expriment des besoins et participent parfois aux initiatives, les entreprises, Grands groupes, PME ou TPE, de tout secteur d'activité se montrent concernées et volontaires. Quels sont les axes de progrès, les besoins, ici et ailleurs? Comment favoriser la création d'intérêts partagés entre les associations et les entreprises, entre les collectivités et les citoyens? Peut-on imaginer une passerelle opérationnelle entre des mondes qui se parlent peu? Quels sont les nouveaux modèles de collaboration, les solutions à apporter aux défis sociétaux? Comment mettre en marche des synergies convergentes vers le succès? Atelier 4: Comment former à l'innovation sociale Quels sont les axes principaux d'une formation innovante et responsable dédiée à l'innovation sociale? Quelles seront les méthodes d'enseignement, les outils utilisés, l'approche pédagogique les plus adaptés aux objectifs à atteindre? Comment promouvoir le partage des connaissances, le management de l'innovation, les attitudes réflexives et l'éthique? Comment créer une gouvernance capable d'étudier les enjeux et de prendre les bonnes décisions? Comment accompagner les changements inhérents aux solutions proposées?

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6 Plan d accès du Centre Ethique et Management CEM Accès : Terminus Tramway T1- Palais de Justice Métro Ligne B-Station Palais de justice Parking St Michel Centre Ethique Management Institut Catholique de Toulouse 8 place du Parlement TOULOUSE CEDEX 7 Tél

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