Damien GARDEY. Formation. Expérience professionnelle

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1 Mail : damien.gardey@esc-pau.fr Téléphone : Professeur de Management Responsable Académique Département Management Professeur Associé ENAP - Québec Damien GARDEY Formation 2012 : Qualification à un poste de Maitre de Conférences 2011 : Thèse en Sciences de Gestion Mention «Très honorable» avec Félicitations du jury à l unanimité, Centre de Recherche et d Etudes en Gestion, Institut d Administration des Entreprises (IAE), Université de Pau et des Pays de l Adour (UPPA). Thèse soutenue sur "La gestion par la performance dans le secteur public local", Directeur de recherche : David Carassus ; Rapporteurs : Alain Burlaud, Président du CNAM et Nicolas Berland, Professeur des Universités, Paris-Dauphine 2008 : Master 2 Management Public des Collectivités Locales IAE UPPA ; Major de Promotion Mention Très bien 2008 : Master 2 Recherche en Management IAE UPPA ; Major de Promotion Mention Très bien Expérience professionnelle Depuis 2009 : Expert du Conseil de l Europe Définition des 12 principes de bonne gouvernance publique du label européen sur la Stratégie et l Innovation locale. Participation à un programme de renforcement des capacités des collectivités locales Serbes en partenariat avec d autres experts anglais, allemands et norvégiens 1

2 Depuis 2009 : Formateur CNFPT / INET Formateur pour le Centre National de la Fonction Public Territoriale (CNFPT) sur des problématiques de gestion de la performance financière, managériale et organisationnelle du secteur public local Depuis 2009 : Pilote groupes de travail national OPPALE Pilote groupe de travail national de l Observatoire de la Performance Publique locale (OPPALE), sur la gestion par la performance à l échelle nationale Pilote groupe de travail national de l Observatoire de la Performance Publique locale (OPPALE), sur la gestion par la performance à l échelle internationale en partenariat avec le Conseil de l Europe : Responsable démarche de performance CG 65 Pilote de la mise en œuvre de la démarche de performance du Conseil Général 65 (Projet d Evaluation et de Pilotage des Services «PEPS»). Fonctions Professeur de Management Responsable Académique Département Management Groupe ESC-PAU Professeur Associé ENAP (Québec) Domaines d'expertise Pilotage de la performance publique et privée Evaluation des politiques publiques Pilotage financier, managérial et stratégique des organisations Contrôle interne des organisations Gouvernance des organisations Gestion budgétaire et financière Responsabilités administratives Responsable Département Académique Management Stratégique et Opérationnel Responsable Majeure "New Public Management et Développement Durable" (NPM-DD) Responsable Majeure "Management de la Performance Globale des Entreprises" (MPGE) 2

3 Enseignements ESC Pau (depuis 2011) - Gestion budgétaire et financière - Pilotage financier managérial et stratégique - Contrôle de gestion - Comptabilité publique et privée - Pilotage de l action et des structures publiques - Gestion de la performance publique locale Ecole Nationale d Administration Publique du Québec (professeur associé depuis 2012) - Gestion des services publics locaux français - Analyse des institutions locales - Pilotage de la performance des collectivités locales françaises ESC Toulouse (depuis 2010) - Management stratégique et gestion par la performance dans le secteur privé Université de Pau et des Pays de l Adour ( ) - Le New Public Management à l échelle internationale - Comptabilité publique et contrôle de gestion dans le secteur public local, Master "Management des collectivités locales" - Performance des collectivités locales, Master "Management des Collectivités Locales" 3

4 RECHERCHE Thèmes de Recherche abordés La gestion de la performance dans les organisations publiques et privées Intérêts Etude des nouvelles pratiques managériales des collectivités locales Etude des nouveaux principes et outils de gestion des collectivités locales Etude de la transférabilité des outils et de la culture de gestion du privé dans le public Etude d universalité et de contingence des pratiques de gestion par la performance dans les organisations publiques et privées Responsabilités scientifiques Responsable Pôle d Expertise «Management par la Performance Globale des Organisations» - Groupe ESC-Pau Membre communautés scientifiques sur le Management Public : Groupe de Travail "Pilotage des politiques publiques et des Organisations Territoriales" (PILOTE) Groupe de Travail "Coûts des équipements publics locaux" dans le cadre de l Observatoire de la Performance Publique Locale (OPPALE) de l AFIGESE-CT Partenaire du Centre d Expertise sur la Réforme des Administrations Locales en Europe (CERAL) du Conseil de l Europe Membre du RECEMAP (Réseau de Chercheurs en Management Public) thématique "Performance et management public" Membre du Groupe de Recherche d Administration Locale en Europe (GRALE), thématique "Intercommunalité, réforme territoriale et évolution des relations entre les collectivités territoriales et l Etat : le cas de la Lolf et des collectivités locales" Organisation de colloques : 2010, "Le citoyen au cœur de l innovation locale" Colloque international, 6 ème Workshop Ville-Management, UPPA, en partenariat avec le Conseil de l Europe et la ville de Bordeaux 4

5 2009, "Une analyse comparative des modèles de gestion de la performance publique locale à l échelle internationale", 5 ème Workshop Ville-Management, UPPA, en partenariat avec le Conseil de l Europe 2008, "Les démarches locales de performance : de la segmentation stratégique et budgétaire à la définition d indicateurs? ", 4ème Workshop Ville-Management, UPPA 2007, "Enjeux et conditions d'application de la LOLF aux collectivités locales : une première analyse des pratiques expérimentales", 3ème Workshop Ville-Management, UPPA Publications ACL : Articles dans des revues internationales ou nationales avec comité de lecture répertoriées par l AERES ou dans les bases de données internationales GARDEY D., CARASSUS D., FAVOREU Ch., MAUREL Ch., (2013), "Les déterminants de l adoption et de la mise en œuvre d un management par la performance : application aux collectivités locales françaises", Finance Contrôle - Stratégie GARDEY D., CARASSUS D., FAVOREU Ch., MAUREL Ch., (2013), Factors that Determine or Influence Managerial Innovation in Public Contexts: The Case of Local Performance Management, Public Organization Review, Vol 13, n 1 GARDEY D., CARASSUS D., FAVOREU Ch., MARIN P., (2012), " La caractérisation et le management des déviances organisationnelles liées à la mise en œuvre d une démarche de performance publique : application au contexte public local français ", Revue Management International sept. 2012, vol. 16, n 3 GARDEY D., CARASSUS D., MAUREL Ch., (2011), "Les démarches de performance publique face à la LOLF", Politiques et Management Public vol. 28, n 4 INV : Conférences données à l invitation du Comité d organisation dans un congrès national ou international. GARDEY D., ENAP Montréal Février Conférence sur "La gestion par la performance dans le secteur public local français" GARDEY D., PARIS-DAUPHINE - Septembre Colloque : Pilotage de l'action publique : animation atelier : "Piloter l'action publique en activant le dialogue de gestion" GARDEY D., 5èmes Universités de la Fonction Publique Territoriale - Septembre 2011 Aix en Provence - "Pilotage des politiques et des structures publiques locales : les outils actuels? " GARDEY D. 9èmes Universités d été du Management territorial - Août Atelier 1 : "Comment décider dans l incertitude? " 5

6 GARDEY D., 2èmes rencontres CNFPT Collectivités d Outre Mer - Juin "La caractérisation et la définition de la performance publique : une application aux collectivités locales" GARDEY D., CARASSUS D., Journées de Bercy - Mars "Le pilotage de la performance dans les collectivités locales quelle convergence entre la sphère privée et la sphère publique? " ACTI : Communications avec actes dans un congrès international. GARDEY D., CHARBONNEAU E., DIVAY G., (2012), «La mesure de la performance publique locale dans la dynamique de l interface politico-administrative locale», IVème Symposium International «Regards croisés sur les transformations de la gestion et des organisations publiques» Sous le thème : «La gestion des interfaces politico administratives revue à l aune des indicateurs de performance publique», ENAP École Nationale d Administration Publique, Réseau de l Université du Québec, 15 et 16 Novembre GARDEY D., CARASSUS D., OUVRARD S., (2012), Modèle de gouvernance et information sur une performance multidimensionnelle : étude empirique menée auprès de Directeurs Généraux et Directeurs Financiers de groupes cotés publiant leurs comptes consolidés en IFRS - IXe Congrès International de l'aderse, Nice, Mars GARDEY D., CARASSUS D., MARIN P., (2011), "Le management en mode projet : quel levier de la performance pour les collectivités locales? - Le cas des SDIS" 1er Congrès international en gestion de projet, Université du Québec en Outaouais, Mai GARDEY D., CARASSUS D., FAVOREU Ch., MARIN P., (2011), "Le management des déviances organisationnelles liées à la mise en œuvre d une démarche publique de performance : outil et modalités" IIIe Symposium international «Regards croisés sur les transformations de la gestion et des organisations publiques» - IAE-Université de La Réunion, Saint-Denis, 18 Nov. GARDEY D., CARASSUS D., MARIN P., (2010), "Le management en mode projet : levier de la performance pour les collectivités locales? Le cas des services d incendie et de secours", Colloque international du GRET, Rabat (Maroc) GARDEY D., CARASSUS D., 2010, "Dispositifs, enjeux et apprentissages de la gestion démocratique des déchets", 8èmes Rencontres Ville-Management, Marrakech, Editions Dalloz. ACTN : Communications avec actes dans un congrès national. GARDEY D., BALDE K., CARASSUS D., MARIN P., (2013), «Caractérisation des pratiques de gouvernance au sein des EPCI : «Un modèle Pro-acti et ouvert ou un modèle Passif et fermé», Colloque, du GRALE, de l'adcf et de l'irenee, «La gouvernance des Etablissements Publics de Coopération Intercommunale : quelle modélisation pour quel(s) modèle(s)?», Mai 2013 Nancy. 6

7 GARDEY D., CARASSUS D., FAVOREU Ch., MAUREL Ch., (2012), «La qualification des pratiques publiques de gestion de la performance publique dans le contexte local français : un modèle plus administratif que politique», Le pilotage des organisations publiques locales : regards croisés sur le passé, le présent et l avenir, Réseau national «PILOTE», 05 octobre 2012 Aix-en-Provence GARDEY D., CARASSUS D., OUVRARD S., (2012), «Analyse comparative des dimensions de la performance entre les secteurs publics et privés : vers un modèle hybride?», 2ème colloque sur l innovation locale, «Public / privé : si loin si proche», Bordeaux, 28 et 29 juin 2012 GARDEY D., CARASSUS D., FAVOREU Ch., MAUREL Ch., (2011), "Management public et politiques publiques à l épreuve de la crise internationale - Les déterminants de l adoption et de l implémentation par les collectivités locales d un management par la performance" 1er Congrès de l Association AIRMAP, Juin GARDEY D., CARASSUS D., FAVOREU Ch., MAUREL Ch., (2011), "Management public et politiques publiques à l épreuve de la crise internationale - La caractérisation et la définition de la performance : une application aux CL" 1er Congrès de l Association AIRMAP, Juin GARDEY D., CARASSUS D., MAUREL Ch., (2011), " Management public et politiques publiques à l épreuve de la crise internationale - Les démarches locales de performance publique face à la LOLF : mimétisme ou innovation? " 1er Congrès de l Association AIRMAP, Juin GARDEY D., CARASSUS D., (2011), "Evaluation démocratique et performance des politiques publiques territoriales : les enseignements d une analyse comparative à l échelle internationale" Colloque Société Française de l Evaluation, Juin GARDEY D., CARASSUS D., (2012), "Analyse comparative publique-privée des pratiques de gestion par la performance" 2ème colloque sur l innovation locale, Bordeaux Sept. COM : Communications orales sans acte dans un congrès national ou international GARDEY D., BILEK. A., CARASSUS D., (2010), "La gestion démocratique des politiques de développement durable : une analyse comparative à l échelle internationale", 3éme Dialogue Euro-méditerranéen de Management Public, Conférences sur le thème: "Développement Durable et Action Publique", organisé par le GEAP (Groupe Européen pour l Administration Publique), l IMPGT (Institut de Management Public et de Gouvernance Territoriale) Université Paul Cézanne Aix-Marseille III, et EMUNI (1ère Université Euro-méditerranéenne de Slovénie), Tunis. GARDEY D., CARASSUS D., FAVOREU C., (2010), "Les facteurs clés de succès de l introduction et du développement de la gestion par la performance en collectivité locale», 6 ème Workshop Ville-Management, organisé par l UPPA, la ville de Bordeaux et le Conseil de l Europe, Bordeaux GARDEY D., (2010), "Les interactions entre contrôle et apprentissage organisationnel dans le contexte en changement du secteur public local : une lecture rénovée axée vers l amélioration de la performance", 3ème colloque et séminaire doctoral international : Développement organisationnel et changement avec la participation de l Academy Of Management (AOM-Etats-Unis) 7

8 GARDEY D., CARASSUS D., BILEK A. (2010), "Enjeux, dispositifs, apprentissages et impacts de la gestion démocratique des biens collectifs : le cas de la gestion des déchets ", 8èmes rencontres internationales "Ville-Management", Marrakech GARDEY D., (2010), "Le citoyen au cœur de l amélioration de la performance publique locale», Le citoyen au cœur de l innovation locale, Colloque Européen «Conseil de l Europe Ville de Bordeaux UPPA", Bordeaux GARDEY D.,(2009), "Regards croisés France-Québec en matière de gestion de la performance publique locale", 5 ème Workshop Ville-Management, en partenariat avec le Conseil de l Europe, Pau GARDEY D., MARIN P., (2008) "Présentation de résultats d enquêtes qualitatives sur les dispositifs locaux d évaluation", 4 ème Workshop Ville-Management, Pau GARDEY D., (2007) "Synthèse de certaines pratiques expérimentales de type Lolf ", 3 ème Workshop Ville-Management, Pau OS : Ouvrages Scientifiques (ou chapitres de ces ouvrages) GARDEY D., BILEK A., CARASSUS D., (2012) Chapitre "Évaluation démocratique et performance des politiques publiques territoriales : les enseignements d une analyse comparative à l échelle internationale" au sein de l ouvrage collectif «Management Public Durable : dialogue autour de la Méditerranée»; Institut de Management Public et Gouvernance Territoriale, IMPGT Aix-Marseille Université- et le Groupe Européen pour l Administration Publique, GEAP GARDEY D., CARASSUS D., DIAZ S., HUTEAU S., (2008), «Evolution de la gestion publique locale vers l amélioration de la performance : le cas des départements», Annuaire 2008 du GRALE. GARDEY D, CARASSUS D., (2009), "Une analyse de la gestion de la performance par les collectivités locales françaises : un modèle administratif ou politique?", Revue Française de Finances Publiques GARDEY D. (2011), "Les interactions entre pratiques de contrôle et apprentissages organisationnels dans le contexte en changement du secteur public local français : Une analyse renouvelée axée sur l amélioration de la performance», Thèse de doctorat en Sciences de Gestion, Université de Pau et Pays de l'adour. 8

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