Bureau UBIFRANCE de Dubaï Antenne de Doha. Les grands évènements sportifs au Qatar

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1 Bureau UBIFRANCE de Dubaï Antenne de Doha Les grands évènements sportifs au Qatar

2 Cadre général : Géographie et macroéconomie du Qatar Un pays à peine plus grand que la Corse! km² 1,7 million d habitants (3/4 des hommes) qatariens (13% de la pop) Population active d environ 1,3 M (dont pour le privé) Population active qatarienne d à peine (dont 2/3 dans le public) Source : Service Economique de Doha

3 Cadre général : Géographie et macroéconomie du Qatar Une indépendance depuis 40 ans et une insolence économique depuis seulement 10 ans : Indépendance du Qatar le 3 septembre 1971 Monarchie constitutionnelle de type héréditaire depuis 2003 Emir du Qatar : Sheikh Hamad bin Khalifa Al Thani (depuis 1995) Pôles du pouvoir aux côtés de l Emir : Prince Héritier Sheikh Tamim, le 1 er Ministre et Ministre des AE Sheikh Hamad Bin Jassem Bin Jaber Al THANI et Sheikha Mozah la 2 ème épouse de l Emir. Plus fort taux de croissance de la région avec 25,4% en 2008, 8,6% en 2009 entre 16 à 20% en 2010 et PIB/hab le plus élevé au monde en 2010 avec USD et les prévisions tablent sur plus de USD au-delà de ème réserves mondiales de gaz et 1 er exportateurs de GNL

4 Le Qatar est loin d être un novice : Evènements sportifs à venir - 5th FIG Artistic Gymnastics Challenge Cup (Aspire Academy Mars 2012) - Jeux Panarabes de 2011 (9 au 23 décembre 2011) - Championnat du Monde des clubs FIVB (volleyball homme) : 8 au 14 octobre 2011, 15 au 21 décembre 2010, 3 au 8 novembre Grand Prix du Qatar (Moto GP) de 2004 à Global Champions Tour (sports équestres) le 17 au 19 mars 2011 et 11 au 15 novembre Tour du Qatar (cyclisme) du 6 au 11 février (depuis 2002). - Masters du Qatar (Golf PGA européen) du 3 au 6 février 2011 (depuis 1998) - Open du Qatar ATP (Tennis) du 3 au 8 janvier 2011 (depuis 1993) - Coupe d Asie de l AFC Qatar 2011 (football) du 7 au 29 janvier Tournoi WTA (tennis) le 26 au 31 octobre 2010, le 27 octobre au 1 er novembre 2009 et 3 au 8 novembre Championnats du monde en salle IAAF (athlétisme) du 12 au 14 mars World Series FINA (plongeon) du 21 au 22 mars Jeux Asiatiques de Doha en 2006 du 1 au 15 décembre Coupe du Monde ITU (triathlon) le 3 mars Championnats du monde d altérophilie du 9 au 19 novembre Championnat du monde du tennis de table du 1 au 7 mars 2004.

5 Evènements sportifs à venir Principaux évènements sportifs déjà programmés: Coupe du Monde de Handball en 2015 FIFA 2021 Coupe des Confédérations Coupe du Monde FIFA 2022 Candidature en cours des évènements sportifs suivants: Championnats du monde d athlétisme 2019 Doha ville candidate pour les XXXIIème Olympiade en 2020 (candidature remise le 15 février 2012)

6 Budgets et investissements annoncés Près de 80 Mrds USD de projets d infrastructures nécessaire pour accueillir la CM2022 (et peut être les JO 2020)! Programme d amélioration des routes estimé à 20 Mrds USD New Doha International Airport (NDIA) : coût total 11 Mrds USD (25 M/p fin 2012 et 50 M/p 2017) Construction d un réseau ferroviaire et métropolitain multi-fonctionnel et intégré : 35 Mrds USD de budget jusqu en 2026 dont 70% doit être prêt pour la CM2022 soit 25 Mrds USD. Nouveau port de Doha à Al Wakrah (7Mrds USD) Construction du pont-digue de 40km entre le Qatar et Bahreïn (5 Mrds USD) 3 Ponts et/ou 2 tunnels pour la traversée de Doha (6 Mrds USD) 12,5 Mrds USD de projets immobiliers (ville nouvelle, réhabilitation de vieux quartiers, projets hôteliers, TBC, VSTS, VSTH, etc ). Infrastructures sportives (4 Mrds USD) : 12 stades dont 9 à construire et 3 à agrandir ou construire (seulement 5% du budget global).

7 Budgets et investissements annoncés 2/3 des dépenses totales dans le secteur des transports

8 Budgets et investissements annoncés 9 stades à construire + 3 à rénover Lusail Iconic Stadium 80090/ VIP/media/pertes : 2160/2000/2000. Coût Construction : 662 M$ Al Khor Stadium 41650/45330 (M-25550). VIP/media/pertes : 1300/1380/1000 Coût Construction : 251 M$ Education City Stadium 41375/45350 (M-25000). VIP/media/pertes : 1340/1635/1000. Coût Construction : 287 M$ Al Shamal Stadium 41500/45120 (M-25500). VIP/media/pertes : 1300/1320/1000. Coût Construction : 251 M$ Al Wakrah Stadium 41500/45120 (M-25500). VIP/media/pertes : 1300/1320/1000. Coût Construction : 286M$ Doha Port Stadium 41480/44950 (TD). VIP/media/pertes : 1300/1170/1000. Coût Construction : 202 M$ Qatar University Stadium 40000/43520 (M-23500). VIP/media/pertes : 1300/1220/1000. Coût Construction : 300 M$

9 Budgets et investissements annoncés 9 stades à construire + 3 à rénover Sport City Stadium 44010/ VIP/media/pertes :1380/1170/1000. Coût Construction : 251 M$ Khalifa International Stadium Capacité nette/brute initiale: 45917/ Capacité nette/brute prévue : 62345/ VIP/media/pertes : 2438/80/1565. Coût Rénovation : 71 M$ Al Rayyan Stadium Capacité nette/brute initiale:19691/ Capacité nette/brute prévue: 42015/44740 (M-21000). VIP/media/pertes : 512/50/1029 Coût Rénovation : 135 M$ Al Gharafa Stadium Capacité nette/brute initiale : 19691/ Capacité nette/brute prévue : 42015/ (M-21175) VIP/media/pertes : 512/50/1029. Coût Rénovation : 135 M$ Umm Salal Stadium 41500/45120 (M-25000). VIP/media/pertes: 1300/1320/1000. Coût Construction : 251 M$ 10 des 12 stades se trouvent dans un rayon de 25 à 30 km (en dehors seul d Al Shamal et Al Khor ou le rayon passe à 60km)! Municipalité Population Nb de stades Al Daayen Al Khor Al Rayyan Al Shamal Al Wakrah Doha Umm Slal

10 Circuits de décision

11 Circuits de décision En février 2012, le «Supreme Committee for Qatar 2022» (SCQ2022) a sélectionné le Project Manager (PMC). En 2015, à l issue de la phase de design, des «Local Organizing Committee» (LOC) prendront le relais sur le SCQ2022 pour la phase de gestion et de développement des projets. Rôle du Qatar Olympic Committee n est pas totalement tranché. Il demeure le client de la plupart des stades à travers la QFA, d une partie des Venue Specific Training Sites et des Team Base Camps (TBC). Rôle également pour le «Ministry of Municipality & Urban Planning», Ashghal et ict Qatar Qatari Diar est amené à être le propriétaire des 2/3 des TBC.

12 Projets déjà remportés et présence de la concurrence Carton plein dans le conseil pour la concurrence Contrats pour le compte du «Qatar 2022 Bid Committee»: - Albert Speer and Partner (spécialiste allemand des dossiers de candidature). - Proprojekt (spécialiste allemand de Project Management & Consultant). - Servicepan (agence de communication allemande). Consultants du «Supreme Committee For Qatar 2022» : - Davis Langdon (filiale de l américain AECOM) : coût du Lusail Iconic Stadium. - L anglais MACE Group : gestion de la construction du Lusail Iconic Stadium. - L anglais Foster & Partners et l américain Manica Architecture : respectivement architecte et coarchitecte du Lusail Iconic Stadium. - L anglais Hyder Consulting Middle East Limited : infrastructure. - L américain URS : ingénieur civil et structure. - L allemand Albert Speer and Partner : design pour le Al Khor Stadium, Al Rayyan Stadium, Al Gharafa Stadium, Al Shamal Stadium, Al Wakrah Stadium, Doha Port Stadium, Qatar University Stadium et Umm Salal Stadium. - L anglais Populous : design pour le Sport City Stadium. - L espagnole RFA Fenwick Iribarren : architecte sur Al Rayyan Stadium, Education City Stadium, Al Gharafa Stadium. - L anglais ARUP : ingénieur sur le Education City Stadium. Project Management Consultant (PMC) du «Supreme Committee For Qatar 2022» : - L américain CH2M HILL a été sélectionné en février 2012 et doit travailler sur les appels d offres avec le client les 6 prochains mois.

13 Opportunités pour les entreprises françaises et clés d accès, recommandations, actions Construction/aménagement/équipements industriels (ex : Bouygues, Vinci, AMA Architecture, Soletanche Bachy, ATSP Architecture, Décathlon, Gerflor Sports, Grégori International, Grosfillex, Gymnova, Tarkett, Valode Pistre, AS Architecture, Chabanne Architecte, Sud Architecte, Mathis SA, etc ) Sécurité/télécommunications (ex : ATOS, Alcatel-Lucent, EADS, Thalès, Elisath, Gemalto, Imprimerie Nationale, Mediatree, Morpho, Hologram Industries, etc ) Conseil/Communication/Gouvernance (ex: Havas Sport, GL Events, Groupe Amaury, Lagardère Stadium Solutions, ECA2, EBC-First Stone Group, Auditoire, GMC Services, Algoé Consultants, Digitick, Keneo, etc ) Transports (ex: APDi, Alstom, Systra, Colas Rail, Consolis, EGIS, Faiveley, GEFCO, etc ) Energie/Eau/Environnement (ex: GDF-Suez, Veolia, Dégrémont, Photowatt, Soitec, DBT, etc )

14 Opportunités pour les entreprises françaises et clés d accès, recommandations, actions OBSERVATIONS : Marché de méga - projets (lots de plusieurs Mrds USD) taillé pour les grands groupes Marché assez linéaire du fait de la petite taille du pays Décideurs du locaux dépendent fortement de l expertise étrangère : royaume du conseil La sur-sollicitation des décideurs locaux devrait s intensifier Marché ultra concurrentiel tirant les prix vers le bas STRATEGIE PRECONISEE: Viser les marchés de niches Fédérer l offre française pour proposer une solution globale «Go Local» est incontournable pour pouvoir répondre aux appels d offres (sans Company Registration il est très difficile de retirer et répondre à un appel d offre). La constitution de groupements avec des entreprises à capitaux qatariens est parfois un critère explicitement mis en avant. ACTIONS UBIFRANCE : Participation au salon Aspire For Sport et/ou organisation d une mission découverte pour fin 2012 Rencontres acheteurs thématiques (ex: software, sécurité, équipements, etc ) pour 2013

15 Merci pour votre attention! Pascal ROGER Responsable Antenne Ubifrance Tel : pascal.roger@ubifrance.fr West Bay Diplomatic Area Street PO BOX 4373 Doha QATAR