PROPEDIA, le 3S-CIMEOS et l OSI. Négociation(s) «Techniques, valeurs et acteurs sociaux de la négociation»

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1 PROPEDIA, le 3S-CIMEOS et l OSI Vous présentent la 5 ème journée Enteprise et sacré sur le thème Négociation(s) «Techniques, valeurs et acteurs sociaux de la négociation» Organisée par IGS/Propedia, Cimeos/3S /Université de Bourgogne et l'observatoire Social International Jeudi 10 décembre 2015, Tour ENGIE, Paris La Défense (et «atelier doctoral» le 11 décembre au matin, IGS-Bingen) Sous la direction scientifique de Pascal LARDELLIER, Université de Bourgogne, directeur scientifique PROPEDIA Richard DELAYE, directeur de la recherche, Groupe IGS, VP de l IAS et Marc DELUZET, délégué général de l OSI Hubert LANDIER, professeur associé à Propedia Groupe IGS, VP de l IAS.. 1

2 Argumentaire : Pour les Romains, la vie humaine était répartie sur deux axes : l otium, sphère sociale des loisirs, de l inaction, du temps libre et de l oisiveté ; et le negotium, qui désignait tout ce qui relève du travail et particulièrement du commerce. Cette bipartition fonctionnelle de la communitas romaine constitue une grille de lecture féconde pour comprendre la manière dont les individus se comportent au sein d un cadre définissant les règles de vie en société et s appuyant sur un certain nombre de symboles et de figures. Ainsi en va-t-il de la négociation, qui peut caractériser une grande partie de l activité des hommes en société. Et pour cause, toutes les grandes traditions utilisent les techniques de négociation : monde du commerce et de la diplomatie, sphères politique, juridique, citoyenne et entrepreneuriale, mais aussi familiale, conjugale et éducative. Bref, il est peu de domaines qui échappent aux logiques argumentatives, et à l empire de la négociation. Si la négociation est étymologiquement associée au négoce et au commerce, elle prend souvent la forme d une «série d entretiens pour parvenir à un accord, pour conclure une affaire du domaine privé ou public ou mettre fin à un différend 1». Elle procède alors d un échange de points de vue et d arguments entre représentants de puissances adverses lors d un conflit armé pour parvenir à un accord de paix ou à la signature d un traité. La négociation est également requise lors de conflits sociaux entre syndicalistes et représentants du patronat, ou bien entre représentants du personnel et managers. Dans ce registre, elle constitue un moyen d action qui diffère par rapport à d autres moyens de pression et d autres formes de lobbying. Dans la mesure où elle vise la recherche de solutions satisfaisantes pour les parties en présence, la négociation est une des formes suprêmes de la démocratie, puisqu elle vise au bien commun, permettant d inventer un avenir, via l atteinte du consensus qui ne se limite pas à un simple marchandage, lequel n est jamais qu un pis-aller. Au contraire, la finalité du processus complexe d argumentation. D ailleurs, bien négocier exige une parfaite connaissance de techniques argumentatives et de principes éthiques, privilégiant l écoute, la non-violence, le respect des «règles du jeu». En revenant au constat selon lequel la plupart des activités humaines et tous les grandes traditions utilisent les techniques de négociation, nous avons choisi de faire de celle-ci le thème de la cinquième journée de recherche «Entreprise et sacré» Comme de tradition désormais, elle proposera un éventail de conférences et de communications interdisciplinaires, issues de la sociologie, de l anthropologie, de la psychologie, de la sémiotique, de l histoire, des sciences de l information et de la communication et des sciences du langage, des sciences de gestion, du management, du droit, des sciences cognitives ou encore des études littéraires et rhétoriques ; et il est à noter que la négociation interroge la plupart des sciences humaines et sociales, étant entendu qu elle en fait, implicitement ou explicitement, une utilisation fine et pragmatique. Des propositions de toute nature sont attendues par les membres du Comité scientifique, émanant aussi bien de la sphère académique que du monde de l entreprise, de la diplomatie et des milieux de la Défense, de la police et de la gendarmerie, du marketing et du management autant que de l action syndicale. La journée «Négociation(s)» sera organisée autour de 3 grands axes, et en autant d ateliers : Fondements et conditions de la négociation - Négociation et démocratie, négociation et médiation - Négociation et interculturalité - Négociation et situations de violence (GIGN, séquestration) 1 2

3 Les champs de la négociation -Diplomatie -Famille -Ecole -Intergénérationnalité -Négociation commerciale La négociation sociale et d entreprise -Cadre juridique de la négociation d entreprise -Comité européen -Négociation de la RSE -Négociation dans l économie sociale -Dialogue professionnel -Mise en œuvre des accords internationaux -Contrat de Génération -Articulation Branche / Entreprise -Négociation interprofessionnelle Nouveauté! Il est prévu une matinée «spéciale doctorants» le vendredi 11 décembre, lendemain du colloque. Cet atelier interdisciplinaire verra les étudiants inscrits en thèse présenter leurs travaux en cours devant un parterre de maitres de conférences et de Professeurs leur prodiguant conseils, et leur permettant de répondre au mieux à leurs interrogations méthodologiques et théoriques. 3

4 Comité scientifique : Anas ABOU EL KALAM, IPI, Groupe IGS Françoise ALBERTINI, Université de Corte Olivier BADOT, ESCP Europe et Université de Caen Mounia, BENABDALLAH Mounia, IDRAC Research, C&D Françoise BERNARD, Aix-Marseille Université Charles-Henri BESSIERE des HORTS, Professeur associé à HEC Luc BOYER, Université de Dauphine Thawid CHTIOUI, directeur de l ICD Annie CORNET, Université de Liège, HEC Liège André de PERETTI, Institut National de Recherche pédagogique Lionel PRUDHOMME, LISPE, Groupe IGS Yves ENREGLE, Groupe IGS, Propedia Michel JORAS, Académie de l éthique Sung-do KIM, Koryo University, Séoul Haïm KORSIA, Grand Rabbin de France Alain LEMPEREUR, Brandeis University et Harvard (USA) Fabien LIENARD, Université du Havre Catherine LONEUX, Université de Rennes 2 Michel MELOT, ancien directeur des Bibliothèques de France et de l Inventaire Adrian MIHALACHE, Université polytechnique de Bucarest Haïtem NAGATI, Lara, Ecole ICD, Propedia Emmanuel OKAMBA, Université de Paris-est Anne PARIZOT, Université de Reims Yvon PESQUEUX, CNAM, Paris Jean-Marie PERETTI, ESSEC Business school Maurice THEVENET, CNAM Paris et ESSEC Business school Comité d organisation : Hervé AZOULAY, chef d entreprises, ancien DG (Schneider Electric), Business angel Bernard CHAMBON, Responsable au MEDEF du dialogue économique avec les confédérations syndicales Steven COISSARD, IDRAC Research, Lyon Pierre DINASSA-KILENDO (Président de l UPA) Fabrice DURU, Directeur délégué EHED, Propedia, Groupe IGS Alexandre EYRIES, Université de Nice-Sophia-Antipolis Corinne FORASACCO, directrice du cabinet Alma Ater Stephan GALY, Directeur de l UPI Richard MAJOR, Directeur Executive Education, filière RH, Groupe IGS Carole MARSELLA, Groupe IGS, Paris Isabelle MAUJEAN, DRH du Groupe IGS Jean-Baptiste PLANTIN, Associé fondateur, Léa STARCK, EHED, Groupe IGS Michèle VINCENT, DRH AEGIS Media Jean-Claude GAUDRIOT, directeur de projet Fondation «Europe & Société» 4

5 Calendrier : Diffusion de l AAC «Négociation(s)» : à partir du 26 mai 2015 Date-limite de retour des propositions : 30 juin 2015 Retour d évaluation des propositions : 30 aout 2015 Date-limite de remise des textes intégraux : 1 octobre 2015 (pour une éventuelle parution dans la revue Question(s) de Management) Pour les actes du colloque, l ouvrage collectif, la revue émergente Epistémé : 25 novembre 2015 La journée de recherche «Négociation(s)» donnera lieu à plusieurs publications : 1- Les actes sous format électronique, remis aux participants inscrits au colloque le 10 décembre. 2- Une publication dans la revue Question(s) de Management en suivant les règles de soumission décrites ci-après 3- Dans un ouvrage collectif, vraisemblablement publié dans la collection «Entreprise et sacré» chez EMS, ou dans la revue de sciences sociales appliquées franco-coréenne Epistémé. Modalités de soumission : Les propositions (titre, sous-titre et résumé de 30 lignes maxi de la communication, et mention de l axe choisi) devront être envoyées sous format.doc et PDF en copie à : pascal.lardellier@u-bourgogne.fr et rdelaye@groupe-igs.fr Tout envoi et toute correspondance doivent être envoyés en copie systématique aux deux coorganisateurs. Le nom et l adresse mail seront indiqués sur la proposition. Ces propositions seront ensuite anonymisées et transmises aux experts du Comité scientifique pour évaluation. Les propositions ne se conformant pas à ces requêtes de délai et de mise en forme ne seront pas prises en considération. Des indications seront données en temps voulu aux contributeurs retenus. Cependant, la longueur des textes attendus est limitée à signes maximum, avec bibliographie de 20 références maximum. Pour les contributeurs désirant soumettre leur article pour la revue Questions de management, rendez-vous à l'adresse suivante: Ensuite, nous vous invitons à cliquer sur l'onglet "accès pour les auteurs" et à renseigner les champs. Vous recevrez ensuite un nom d'utilisateur et un mot de passe vous permettant de suivre le processus d'évaluation de votre contribution. Tarifs : Les tarifs du colloque (frais d inscription, autorisant à participation et publication, et comprenant les Actes électroniques, le buffet déjeunatoire et les pauses café) seront communiqués ultérieurement. 5