RAPPORT D ACTIVITÉ LA PASSION D'ENTREPRENDRE. et de croissance responsable. cofelyineo-gdfsuez.com

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1 RAPPORT D ACTIVITÉ et de croissance responsable 2013 LA PASSION D'ENTREPRENDRE

2 Acteur majeur du génie électrique, des systèmes d information et de communication et des services associés, Cofely Ineo offre à ses clients privés et publics des solutions globales depuis la conception, la réalisation, jusqu à la maintenance. Avec collaborateurs et 300 implantations en France, Cofely Ineo intervient sur des projets d installations électriques industrielles et tertiaires, de réseaux d énergie, d éclairage public, d infrastructures de transport et de télécommunications, de sécurité globale, de production d énergie, de systèmes d information et d externalisation. Cofely Ineo fait partie de GDF SUEZ Énergie Services qui emploie collaborateurs et réalise un chiffre d affaires de 14,7 milliards d euros. Leader européen des services multitechniques, GDF SUEZ Énergie Services est une des six branches d activités de GDF SUEZ, l un des premiers énergéticiens au niveau mondial.

3 AU CŒUR DE LA VIE DES HOMMES Vouloir pour nos clients, être toujours plus innovants, plus créatifs, plus fiables! Partager avec nos équipes la conviction, que travailler ensemble, connecter nos métiers et nos actions commerciales nous donnent des atouts exceptionnels! Voilà la voie sur laquelle nous sommes largement engagés, pour faire de Cofely Ineo une entreprise fl uide et dynamique, attractive et puissante! Une belle entreprise bâtie par des femmes et des hommes déterminés qui tracent leur route avec Courage et Confiance SOMMAIRE NOTRE VISION STRATÉGIQUE PAGE 03 S'ENGAGER AVEC COFELY INEO PAGE 08 FAIRE LA DIFFÉRENCE PAGE 16 AU CŒUR DE VOS AMBITIONS PAGE 20 Édition Mai Réalisation : Direction de la Communication Cofely Ineo Illustration de couverture : CLXO Crédits photos : Flickr / A. Da Silva-Graphix-images / A. Brunet / Photothèque Cofely Ineo / Ministère de l Intérieur / CL / JL Maby / GDF SUEZ Abacapress R. Guillaume / L. GuichardonGraphix-Images / Herzog & Demeuron Architectes / AIA Associés - IntensCité Architectes / C. Legendre / Rey Lucquet & Associés, Dietrich Untertrifaller Architekten/ DRPVCP / PJGN / Airbus - S.Ramadier / CEA-Ph. Labeguerie / SIAAP / Urbaser / Thinkstock / A. Février Conception - Réalisation : XO Consultants - Tirage réalisé sur papier écologique par un imprimeur certifi é Imprim Vert 01

4 COMITÉ DE DIRECTION De gauche à droite debout Richard DUMAS, Directeur Administratif et Financier Guy PARAYRE, Conseiller du Président Philippe RASSAT, Directeur Général Adjoint, Pôle Systèmes & Communications Guy LACROIX, Président Directeur Général Denis MOUGEOT, Directeur du Développement, membre du comité de direction au 1 er janvier 2014 Jean-Michel SANCHEZ, Directeur Général Délégué Stéphane RANDRETSA, Directeur Général Adjoint, Ressources Humaines Eva MOMPIED, Directeur de la Communication Marcel BOUHANA, Directeur Général Adjoint, Pôle Grand-Ouest De gauche à droite assis Patrick ZMIROU, Directeur Général Adjoint, Pôle Grand-Est Thomas PEAUCELLE, Directeur Général Délégué Sylvie DAO, Directeur Commercial, nommée et membre du comité de direction au 1 er janvier 2014 Jean-Luc FIGUEREO, Directeur Général Adjoint, Pôle Power Bruno NEBOUT, Directeur Général Adjoint, Pôle Nord et Île-de-France Henri BALSAN, Directeur Commercial

5 NOTRE VISION STRATÉGIQUE Entretien avec Guy Lacroix Président Directeur Général de Cofely Ineo L'année 2013 s'est déroulée dans un environnement économique très tendu. Que retenez-vous de ces douze derniers mois en ce qui concerne Cofely Ineo? Je retiens, qu'une fois encore, Cofely Ineo a fait preuve de sa solidité et de son potentiel d'adaptation. De sa solidité, par le sérieux et l'engagement de l'ensemble de nos directions qui, dans ce contexte de turbulences, ont réussi à tenir leurs engagements de résultats. De son potentiel et de sa volonté d'adaptation parce que, malgré les contraintes d'un environnement en tension, toutes nos équipes ont fait évoluer leurs métiers avec une conscience partagée, des transformations inexorables de notre environnement. Pouvez-vous expliquer ce que représente, aujourd'hui, l'évolution des métiers de Cofely Ineo? La nécessité de progrès et l'évolution créative de nos métiers est inscrite dans l'histoire même du formidable parcours que nous réalisons. Nous sommes issus de sociétés qui ont été créées au début du XX è siècle pour développer l'électricité. À leurs têtes, il y avait des entrepreneurs qui avaient le désir d'accroître leurs activités dans le plus grand nombre de secteurs. Nous sommes les héritiers de ces entrepreneurs et nous avons aujourd'hui la même volonté de nous déployer dans le tertiaire, l'industrie, les télécom, la défense, la sécurité, le transport, l'énergie Avec l'ensemble de nos directions, nous partageons la vision la plus ouverte possible des besoins du monde actuel et futur. Comment cela s'est-il traduit en 2013? Cela s'est traduit par la volonté de toutes nos directions, qu'elles soient " dites " de proximité ou de spécialité, de maintenir les fondamentaux de nos métiers et de faire la preuve de notre détermination à proposer les prestations les plus innovantes à nos clients en véritables partenaires de l'évolution de leurs besoins. Quels exemples significatifs pouvez-vous nous donner? Je prendrai deux sortes d'exemples : Les premiers sont liés à notre stratégie d'innovation qui nous conduit inexorablement à ajouter une " couche de technologie " à nos métiers, car le numérique est en train de révolutionner notre environnement. Parler, par exemple, de smart grids, de smart cities, ou de smart buildings nous conduit inexorablement à développer une " brique numérique ", car nous voulons garder le contact avec le client fi nal, pour ne pas nous retrouver en position de sous-traitant. Les seconds exemples sont liés à la nature des contrats signifi catifs que nous avons gagnés et sur lesquels nous travaillons actuellement. 03

6 NOTRE VISION STRATÉGIQUE Je vous propose que l'on approfondisse le premier sujet concernant les technologies numériques. Abordons le sujet du numérique et je présenterai, ensuite, des exemples de contrats que nous avons gagnés en Notre stratégie est effectivement d'offrir à nos clients publics et privés des services, non seulement innovants mais pionniers parce qu'ils sont adaptés ou précurseurs de nouveaux usages. Je citerai, par exemple, des solutions Sureté / Sécurité, des Solutions Énergies, des Solutions Mobilité Lors de la création d'ineo, notre business model a été calé sur le métier d'intégrateur, caractérisé par des développements spécifi ques conditionnés par des cahiers des charges, fi nancés projet par projet. Nos innovations ont été en conséquence, souvent recherchées à l'extérieur. Cependant, un certain nombre de nos directions déléguées ont développé de la R&D et l'on peut aussi constater que toutes nos entités ont déployé une véritable créativité dans leurs métiers respectifs. Rappelons que la créativité est au cœur du projet structurant lancé par Cofely Ineo et labélisé " La Passion d'entreprendre ". C'est ainsi que la créativité est devenue l'une de nos valeurs, qui libère l'esprit d'innovation de toute notre entreprise. Ajouter une couche de " techno ", nous a conduit aussi à l'idée que nous devions accélérer le processus et nous intéresser au développement d'un " modèle de plateforme ". Plateforme qui est un écosystème ouvert, permettant de croiser des données et des services accueillis, afi n d'en créer de nouveaux plus rapidement. L'idée de nous doter alors d'une plateforme technologique s'est imposée à nous, comme l'opportunité de créer de nouveaux services. En matière de technologie et tout particulièrement de technologies innovantes, le client peut opérer son choix sur la qualité des services, sur leur optimisation, sur leur capacité à accueillir une diversité de solutions et non plus, sur le seul critère de l'intégration. La possession en propre de technologies, constitue un atout. Nous le constatons chez Ineo Défense, Ineo Scle Sfe, Ineo Systrans, Ineo E&S et quelques autres entités. C'est pourquoi posséder une plateforme, développée par Sinovia nous garantit une plus grande proximité avec nos clients et éloigne le risque d'être seulement sous-traitants. Cela vous a-t-il obligé à modifier votre organisation? Nous n'avons pas modifi é l'organisation de Cofely Ineo qui reste fi dèle à notre modèle de responsabilité entrepreneuriale. En revanche, nous avons créé deux entités : Ineo Smart Solutions et Ineo Digital. Ineo Smart Solutions est un " incubateur " qui a pour vocation le développement test de nouveaux business liés au smart et au numérique au service de toutes les directions déléguées. C'est une entité dont le rôle est aussi de pousser la créativité de Cofely Ineo vers le design de service. Ineo Digital est une direction déléguée qui regroupe les activités de l'ancien Ineo Com et du département Système d'information d'ineo E&S. Ses actions sont centrées sur l'infrastructure informatique (data center, cloud, réseaux informatiques) et sur l'intégration de systèmes logiciels complexes. Peut-on en venir maintenant à la présentation de certains de vos contrats significatifs en 2013? Nous avons effectivement de très beaux exemples, parmi les affaires que nous avons gagnées. En octobre 2013, nous avons signé le plus gros contrat de notre histoire. Un contrat de 530 millions d'euros sur le projet ITER à Cadarache. Ce contrat est exceptionnel et emblématique de notre stratégie. Tout d'abord, il concrétise les efforts menés depuis plusieurs années, pour développer les synergies avec les différentes entités du pôle dont j'ai la responsabilité au sein de la Branche GDF SUEZ Énergie Services : Cofely Axima, Cofely Endel, Cofely Ineo. Alliés à des partenaires allemands, nous avons réussi à développer une offre compétitive face à des concurrents puissants. En nous choisissant, F4E, qui est l'organisme européen en charge de la contribution de l'europe au projet ITER, a conforté notre position stratégique. Une position d'acteur de 1 er rang dans le secteur nucléaire et plus globalement d'acteur, au titre de concepteur installateur sur des projets complexes. Quelles sont vos ambitions dans le secteur nucléaire? Nous voulons fi gurer parmi les leaders du nucléaire. Outre ITER, nous sommes actifs sur les projets nucléaires à l'étranger, en Angleterre et en Afrique du Sud et notamment ceux de GDF SUEZ. Nous sommes bien évidemment attentifs à ce qui se prépare en France, avec la prolongation de durée de vie du parc nucléaire.

7 Quel est la part de grands projets dans l'activité de Cofely Ineo? Cela fait partie de nos priorités stratégiques depuis quelques années. Nous sommes engagés dans une dynamique collaborative pour mieux connecter nos savoir-faire et affronter les grands projets. Aujourd'hui, la LGV Tour-Bordeaux, sur laquelle nos équipes travaillent, a dépassé le seuil d'avancement des 20 % du chantier. Chantier d'une grande technicité sur lequel nous faisons la preuve des capacités collaboratives de nos directions. Je rappelle qu'ineo Rail, Ineo UTS, Ineo Scle Ferroviaire, Ineo Scle Sfe, Ineo Poste et Centrale et d'autres activités de proximité encore, se sont retrouvées sur ce chantier. Aujourd'hui, nos capacités collaboratives sont réellement stratégiques. Je citerai aussi le contrat de signalisation de la LGV Tanger-Kenitra que nous avons gagné en partenariat avec Ansaldo, le tramway de Sidi Bel Abbès en Algérie qui rassemble les entités : Ineo Rail, Ineo UTS, Ineo Scle Ferroviaire, Ineo Systrans, Ineo Énergie Export. Nous sommes aussi positionnés sur de gros projets tertiaires comme le Campus Société Générale, l'éco Campus de Châtillon avec Ineo Tertiaire l'île-de-france, le stade de Bordeaux avec Ineo Aquitaine et d'autres encore. De même, Lille, Lomme et Hellemmes ont confi é leur plan d'urbanisme à Ineo Réseaux Nord Ouest. Je reviendrai aussi sur notre stratégie " d'aller vers le numérique " et de faire évoluer nos équipes vers les infrastructures du numérique. Cofely Ineo devient ainsi l'une des entreprises françaises capables de développer un cloud privé. C'est ce dont nous avons fait la preuve avec le succès d'univcloud, projet collaboratif de R&D, avec l'université numérique de l'île-de-france. Lequel a conforté notre positionnement face au projet de Cloud de GDF SUEZ que nous avons gagné. L'écosystème dans lequel vous évoluez semble aujourd'hui très " vaste " et les acteurs de plus en plus diversifiés. Comment vos directions s'adaptent elles? Paradoxalement, nous nous adaptons en ne changeant pas de stratégie. Nous restons sur le B to B et nous affi nons notre connaissance des besoins de nos clients. Dans notre évolution, la technologie est un moyen d'optimiser les réponses à des besoins métiers. Nos connaissances nous donnent une longueur d'avance. Nous travaillons régulièrement en partenariat avec les grandes entreprises de technologies qui développent des solutions de haut niveau. Nous avons une position stratégique tout à fait particulière : des savoir-faire liés à nos métiers historiques, des capacités technologiques de qualité, une présence sur le terrain d'autant plus importante, que le Pôle dont je suis responsable, représenté par trois entités : Cofely Axima, Cofely Endel et Cofely Ineo totalise près de personnes. L'ensemble de ces points nous positionne stratégiquement de façon exceptionnelle et nous permet de déployer un écosystème riche de créativité dans une dynamique partenariale. directeurs d'agences et de nos dirigeants fonctionnels / RH / Finance / Comptabilité / Contrôle de gestion, qui ont rassemblé plus de 600 personnes. Ces réunions nous ont permis de faire ensemble un point très concret de nos atouts, de notre parcours d'évolution et du projet de déploiement de nos activités que nous souhaitons ensemble pour les années à venir. Nous en avons extrait cinq sujets d'améliorations de nos pratiques, que nous considérons très importants pour toutes nos entités. Sujets sur lesquels des ateliers ont travaillés et qui engendrent des propositions concrètes. Je veux rappeler aussi que, soutenues par les directions de chacun de nos pôles, nous réalisons depuis 2012 un travail de fond sur le thème de l'amélioration de la performance globale de Cofely Ineo. Plusieurs ateliers ont produit d'excellentes propositions et soutiennent de nouveaux processus qui irriguent d'ores et déjà nos services. Il a été clair, en 2013, que toutes nos directions sont concentrées sur deux enjeux majeurs : l'amélioration constante de nos performances et la tenue de nos objectifs, la poussée dynamique de notre business face à l'environnement que nous avons décrit. Un dernier point essentiel Cofely Ineo s'est structuré sur des valeurs humaines fortes auxquelles nous adhérons tous. Ces valeurs sont les piliers sur lesquels nous déployons nos principes de travail et d'actions. Que ce soit en matière de sécurité, de RSE ou de dynamique managériale, nous sommes tous engagés avec le même esprit de vigilance et de solidarité. Une entreprise est un tout, qui mêle sans cesse des situations de succès et des situations diffi ciles. La force de Cofely Ineo est liée au sentiment d'appartenance et à l'engagement de toutes ses équipes. Équipes de femmes et d'hommes qui sont des acteurs responsables et passionnés parce qu'ils font vivre ensemble quotidiennement une entreprise solide, humaine, ouverte sur le futur. Vous avez fait une présentation explicite de la dynamique dans laquelle se situe Cofely Ineo. Reste-t-il quelques points à préciser concernant l'année 2013? Oui,il reste effectivement à rappeler plusieurs points. Le premier concerne la décision que nous avons prise de faire cinq réunions de septembre à octobre Réunions composées de nos dirigeants opérationnels, directeurs délégués, 05

8 NOTRE VISION STRATÉGIQUE NOTRE VISION ET NOTRE AMBITION SONT CELLES D UNE ENTREPRISE CRÉATIVE, AGILE AU SERVICE DE SES CLIENTS. TEL EST NOTRE PROJET, NOTRE "PASSION D ENTREPRENDRE" Malgré les incertitudes qui pesaient sur ce début d année, 2013 s est déroulée de manière plus que satisfaisante, tant au niveau de notre prise de commande que de notre performance opérationnelle. Ce résultat est le fruit des axes prioritaires qui avaient été définis en début d année. Thomas Peaucelle Directeur Général Délégué Renforcer notre partenariat avec GDF SUEZ Cofely Ineo a poursuivi ses collaborations avec le Groupe GDF SUEZ non seulement dans le cadre de ses relations historiques, mais en renforçant un esprit de partenariat avec des entités comme GRTgaz, Storengy ou GRDF. De plus, ce partenariat se développe également dans de nouveaux domaines. En particulier, Cofely Ineo a remporté la conception et le déploiement du Cloud Privé de GDF SUEZ, et continue le déploiement de la sécurisation des sites de GRTgaz. Développer nos activités de spécialité à l international Le développement de nos activités de spécialité à l international est une nécessité tant pour palier des baisses d activité éventuelles en France que pour affi rmer nos leaderships en matière technologique et notre capacité à manager des systèmes complexes. On peut ainsi citer le développement d Ineo Systrans au Canada et en Amérique du Nord, la participation à la construction de la première ligne de tramway de Sidi Bel Abbès en Algérie et de Cuenca en Équateur et la conception et la réalisation de la signalisation ferroviaire, des télécommunications et du poste de commande centralisé de la future Ligne à Grande Vitesse de 183 kilomètres reliant les villes de Tanger et Kénitra au Maroc. Par ailleurs, les activités dans le secteur pétrolier ont été actives et en croissance. Poursuivre la maîtrise des projets complexes Le choix de devenir un intégrateur des grands projets d infrastructure remonte aux premiers Partenariats Publics Privés (PPP). L achèvement des phases de construction des premiers projets dans des conditions fi nancières très satisfaisantes démontre la maturité que Cofely Ineo a atteint dans ce domaine lui permettant ainsi un développement international. Poursuivre une politique de développement technologique ambitieuse Renforcer le positionnement technologique de Cofely Ineo est un choix stratégique structurant qui est indissociable de celui de la maîtrise des projets complexes sous toutes leurs formes : PPP, conception construction Mais tout en continuant les actions entreprises dans ses métiers traditionnels, Cofely Ineo a fait le choix de devenir un acteur majeur de la transition énergétique et de la révolution numérique en accompagnant ses clients à s adapter à ces deux mouvements de fond. Pour ce faire, Ineo Com fait l objet d une profonde réorganisation et profi te de l arrivée des équipes informatiques de Ineo Engineering & Systems pour prendre le nom de Ineo Digital marquant ainsi la volonté de devenir un acteur des infrastructures informatiques et un intégrateur informatique de référence dans le domaine des " smart cities ". En parallèle Ineo Smart Solutions accompagne toutes les entités de Cofely Ineo dans ce domaine avec une mission d expertise dans les métiers de la ville, une assistance à la créativité, un rôle de prescription, et enfi n un rôle d incubation de nouveaux métiers. Sinovia, enfi n se consacre à la conception de la Plateforme OpenControl multimétiers dont une nouvelle version est mise actuellement sur le marché, et aux verticaux qui lui sont associés. Améliorer notre performance opérationnelle Cette politique ne peut pas être suivie sans une grande maturité opérationnelle qui a conduit à suivre un plan Performance qui repose non seulement sur des objectifs fi nanciers, mais également d excellence opérationnelle. Pour ce faire, une démarche a été mise en place qui implique l ensemble des managers avec des objectifs chiffrés. Finalement, l ambition et la vision de Cofely Ineo consistent à être le plus agile possible, à l écoute des besoins de ses clients et de les aider dans leurs métiers, et l adaptation de ceux-ci aux grands mouvements tels que la révolution numérique et la transition énergétique. Cette agilité et cette compréhension des besoins des clients sont au cœur du projet de la Passion d Entreprendre. La recherche permanente de créativité suppose un modèle d entreprise qui passe par la souplesse, la confi ance, l ouverture, la création d un écosystème incluant nos clients, nos partenaires, des PME innovantes C est fi nalement cette "Passion d Entreprendre" et ce modèle qui caractérisent le mieux Cofely Ineo et son ambition au service de ces clients.

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10 S'ENGAGER AVEC COFELY INEO 2013 EST UNE ANNÉE SIGNIFICATIVE DANS L'HISTOIRE DE COFELY INEO. ELLE MARQUE UNE RÉELLE TRANSITION Nous nous sommes appuyés sur les victoires de 2012, année pendant laquelle nous avons finalisé avec succès nos premiers grands projets, tels que les caméras de Paris et le Tramway de Dijon. Projets réussis qui ont été une véritable validation de la stratégie que nous avions engagée. Jean-Michel Sanchez Directeur Général Délégué Notre premier enjeu, en 2013, a été d'affi rmer notre montée en puissance par nos capacités à prendre de grosses affaires et à renouveler notre carnet de commande. Je citerai pour exemple, le projet ITER, le Tramway de Sidi Bel Abbès en Algérie, la LGV du Maroc et le Tramway de Cuenca, qui contribuent de façon signifi cative au développement de nos activités de spécialités. Développement qui permet de maintenir un équilibre salutaire car, dans le contexte économique actuel, nos activités de proximité doivent faire face, dans bien des cas, à l'érosion de leurs marges. En revanche, la part du risque à maîtriser est devenue plus importante, ce qui requiert un très grand professionnalisme dans la préparation de nos affaires. C'est en cela que 2013 a été une année " apprenante ". Nous avons préparé notre montée en charge sur les gros projets de 2014 et nous avons particulièrement retenu que la qualité du travail que nous produisons sur les études est la première garantie de la maîtrise future de nos projets. Notre deuxième enjeu a été tout aussi important. Nous avons dû faire face, avec beaucoup plus de systématisme, à l'arrivée du numérique dans nos métiers. C'est une véritable évolution dans nos positionnements, doublée d'enjeux stratégiques que doivent s'approprier l'ensemble de nos directions. La prise de conscience que le numérique devient une valeur ajoutée incontournable pour un grand nombre de nos activités nous a conduit à travailler sur l'adaptation de nos organisations. Notre troisième enjeu, en 2013, est lié au fait que l'export devient un relai de croissance important. Nous avons travaillé dans ce sens et mis en évidence les capacités de nos équipes par les succès que nous avons remportés. Nous savons tous cependant, que l'export représente de réels et nouveaux risques à maîtriser. Risques qui viennent s'ajouter à ceux auxquels nous devons faire face dans les grosses affaires. Cela nous a conduits à augmenter notre vigilance dans le management de nos projets et à faire preuve de la plus grande des rigueurs. C'est, dans bien des cas, une véritable remise en question qui nous oblige à travailler autrement et à bousculer nos habitudes. Je voudrai souligner, précisément, le formidable travail accompli en 2013 par toutes nos équipes sur nos facteurs de performance. Nous avons largement développé " la démarche performance " lancée en 2012 et travaillé collectivement sur nos process de fonctionnement, afi n de les revisiter et d'identifi er les sources de progrès. Tout cela démontre une vraie maturité d'entreprise. Il est clair, pour nous tous, que faire face à des projets et contrats de plus en plus exigeants nous oblige à faire évoluer nos process pour les sécuriser. Nous sommes tous concernés par " l'optimisation " qui est le signe de la plus grande maîtrise de nos affaires et s'inscrit dans une démarche qui va bien au-delà de la simple " réduction de frais ou de chasse au gaspillage ". J'insiste sur le fait que c'est une remise en question qui concerne toutes nos directions. Cela pourrait paraître paradoxal parce que nous sommes, semble-t-il, dans une dynamique de succès. C'est pourtant ce que nous pouvons retenir comme un véritable signe de progrès, car cette démarche a été conduite par des directeurs opérationnels et fonctionnels dans un esprit collaboratif, transverse à toute notre entreprise.

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12 S'ENGAGER AVEC COFELY INEO VERS DE NOUVELLES AMBITIONS RSE Stéphane Randretsa Directeur Général Adjoint Ressources Humaines Pour Cofely Ineo, la Responsabilité Sociale de l Entreprise (RSE) est une composante essentielle de sa stratégie. L engagement de l entreprise en faveur de la diversité et de l égalité des chances ainsi que de la santé et la sécurité de ses salariés, constitue l axe central de sa politique RSE. La volonté de Cofely Ineo est d intégrer aujourd hui de manière plus visible les autres composantes de la RSE, liées aux aspects environnementaux et économiques. Cette ambition RSE s inscrit dans une volonté de croissance responsable de Cofely Ineo. Cofely Ineo s est engagé dans une démarche RSE qui s exprime au travers d actions concrètes dont les résultats sont à la mesure de son implication en faveur de la diversité. Dans un contexte économique diffi cile, Cofely Ineo a maintenu, en 2013, ses recrutements externes avec la signature de près de Contrats à Durée Indéterminée dans l année (CDI) et confi rme sa volonté pour l emploi durable en transformant plus de 60% des contrats en alternance en CDI (taux d alternance de 5,04% en 2013). Sur le champ de la diversité, Cofely Ineo a poursuivi ses efforts en matière de mixité chantier (75 femmes intégrées entre 2012 et 2013) et d emploi de travailleurs handicapés. En 2013, le taux de d emploi de travailleurs handicapés est de 4,5%. Il n était que de 2,2%, il y a 5 ans. Ces résultats sont le fruit d un engagement de toutes les parties prenantes de Cofely Ineo reconnus depuis 2012 par l obtention du Label Diversité. Au-delà du " volet " diversité, les actions volontaristes de Cofely Ineo en matière de Gestion Prévisionnelle des emplois et des Compétences (GPEC), de prévention des risques sociaux, de réduction de l intérim ou de l absentéisme, constituent autant d engagements en matière de RSE. Depuis 2001, Cofely Ineo a construit son modèle autour de la " Passion d Entreprendre " et de la promotion de valeurs entrepreneuriales et humaines fortes. Sa stratégie fait de l innovation technologique l un des piliers majeurs de la création de valeur de Cofely Ineo. L apport des solutions numériques au service de l optimisation des bâtiments et des infrastructures notamment dans le domaine de l effi cacité énergétique est un levier essentiel de différenciation et de développement de l activité de l entreprise. Pour soutenir son développement économique, Cofely Ineo est convaincu que son engagement en faveur de la RSE constitue le second levier de différenciation vis-à-vis de ses parties prenantes externes : clients, candidats, acteurs politiques. La transformation de nos " marchés " caractérisée par des contrats de plus en plus longs (PPP, contrats de performance énergétique.) modifi e la nature de nos relations avec nos clients. Nous devons ainsi démontrer dans la durée, parfois de 10 à 15 ans, la réalité et la sincérité de nos engagements s inscrivant dans le champ de la RSE. Ainsi, les engagements de Cofely Ineo en faveur de l emploi (faciliter l intégration des seniors ou de jeunes en diffi culté ), du handicap ou de la mixité dépassent la seule dimension contractuelle et créent de la confi ance entre l entreprise et ses clients qui partagent une ambition commune s agissant de valeurs humaines. Cofely Ineo s inscrit donc dans une logique d engagements durables. L objectif est de co-construire avec nos clients et partenaires des ambitions partagées et réalistes tenant compte des préoccupations sociales et économiques. La politique RSE de Cofely Ineo initie un nouveau modèle de croissance responsable.

13 LA SÉCURITÉ ET LE DURABLE au service de l'entreprise Mettre en synergie performance, santé, sécurité et environnement est un engagement majeur de l entreprise en faveur d une ambition unique : placer l homme au cœur de sa stratégie de développement responsable. Brahim Garda Directeur Méthodes, Santé & Sécurité, Développement Durable Cofely Ineo a créé un comité de pilotage en charge de consolider les apports de chaque direction en matière de développement durable, et d en identifi er les bonnes pratiques par la diffusion de résultats concrets. Ce comité rapporte directement au comité de direction s engageant ainsi sur les actions nouvelles à déployer et la poursuite des actions en cours. La direction des achats a introduit des critères de développement durable dans la sélection et le choix de ses fournisseurs. Une attention particulière a été portée sur l évaluation des risques environnementaux liés à nos activités se concrétisant sur le terrain par le tri sélectif et le suivi des déchets de chantier, par l optimisation des déplacements des collaborateurs. Les certifi cations ISO (environnement) et OHSAS (santé et sécurité) des entités Cofely Ineo se sont poursuivies, renforçant ainsi la maîtrise de Cofely Ineo en matière des risques qualité, sécurité et environnement. En matière de sécurité au travail, Cofely Ineo met l accent sur la prise en compte des facteurs humains et organisationnels : démarche Vigilance partagée, groupes de réfl exion visant à améliorer le retour d expérience, professionnalisation des visites préventives de sécurité réalisées par l encadrement Des actions visant à mieux associer performance et sécurité sont également en cours : démarche intérim, bases logistique, déploiement sur chantier de nouveaux outils de communication (tablettes tactiles) Pour mieux appréhender les problématiques de santé au travail, de nouveaux indicateurs sont suivis et un autodiagnostic a été lancé dans chaque direction déléguée. L ambition de Cofely Ineo est de favoriser la Qualité de Vie au Travail en agissant sur les risques psychosociaux, et en répondant effi cacement aux situations de pénibilité et d absentéisme. 11

14 S'ENGAGER AVEC COFELY INEO Cofely Ineo structure son activité de R&D et d innovation autour des notions de systèmes et de " systèmes de systèmes " alliant les compétences de l entreprise dans l énergie, les réseaux de communication et les systèmes d information. Parmi, les projets les plus importants, on notera : Systèmes de communication opérationnels Outre les projets spécifi quement dédiés au secteur de la Défense Nationale (systèmes antennaires, interception, cryptage), Cofely Ineo participe à des projets liés à la protection de l information avec le projet SESAM Grid fi nancé dans le cadre des investissements d avenir portant sur la sécurisation des smart grids, et une étude sur la sécurisation des SCADA de réseaux de gaz pour le compte de l ANSSI (Agence Nationale pour la sécurisation de Systèmes d Information). Par ailleurs, 2013 a marqué l achèvement du projet UnivCloud, préfi gurateur du futur " Cloud privé " des Universités d Île de France. Ce projet de cloud inter-universitaire, développé en collaboration avec l Université Numérique Paris Île-de-France, des industriels, des chercheurs et des start-up, et qui s inscrivait dans les investissements d avenir, a été déterminant dans la conclusion du contrat pour le cloud privé de GDF SUEZ. Enfi n, Cofely Ineo a poursuivi ses travaux sur la sécurisation des grands événements et la surveillance des personnels en milieu hostile (plateformes pétrolières). Systèmes de transport Cofely Ineo intervient tant pour les systèmes d Information voyageurs et d aide à l exploitation (SAEIV) des fl ottes de transport en commun (programme Navineo) que dans celui de la signalisation et l automatisation des infrastructures ferroviaires (postes d aiguillages informatisés). De même, Cofely Ineo a développé un système de récupération de l énergie de freinage des tramways. Systèmes électriques Acteur majeur du contrôle commande des réseaux électriques, Cofely Ineo développe une nouvelle génération de contrôle commande numérique pour les postes de transformation et d interconnexion des réseaux de transport et de distribution d électricité. Par ailleurs, le projet Smart eo de gestion de l énergie au sein des bâtiments ou de sites industriels se développe et plusieurs sites pilotes sont équipés préfi gurant les bâtiments intelligents de demain. Dans le domaine des énergies renouvelables, Cofely Ineo travaille sur un projet destiné à abaisser l écho radar des éoliennes permettant ainsi d accroître les zones où ces dernières peuvent être installées. De même les travaux sur l insertion des énergies renouvelables dans les

15 UNE R&D AU SERVICE DE L INNOVATION ET DE LA CRÉATIVITÉ DE COFELY INEO Entretien avec Thomas Peaucelle Directeur Général Délégué réseaux sont engagés avec en particulier des études sur le stockage d énergie. Par ailleurs, Cofely Ineo a créé en 2013 un laboratoire commun avec le laboratoire du CNRS Laplace et CIRTEM, PME spécialisée dans la conception de systèmes d électronique de puissance, pour développer des applications dans la conversion d énergie (récupération d énergie de freinage par exemple). Réseaux intelligents Deux programmes majeurs sont menés. Le premier Smart ZAE est un démonstrateur de smart grid à l échelle d une zone d activité. Il associe la production d énergie photovoltaïque et éolienne, une gestion optimisée de la consommation énergétique, et du stockage de l énergie à base de volants d inerties et de batteries. Concepteur et créateur de smart grid, Cofely Ineo pilote ce projet en partenariat avec CIRTEM, LEVISYS et le laboratoire LAPLACE. Smart ZAE est une des premières expérimentations retenues par l ADEME dans le cadre d un Appel à Manifestation d Intérêt. Parallèlement, Smart Campus est un projet de recherche et de développement en gestion des énergies, pilotage intelligent des infrastructures et mobilité électrique via des micro-grids sur des campus. Cité du Futur Cofely Ineo joue un rôle majeur au sein de GDF SUEZ sur les offres de " smart cities ". Ces offres sont basées sur l expertise du Groupe GDF SUEZ dans les métiers de la ville : énergie, mobilité et transport (auto partage, multimodalité, stationnement intelligent ), éclairage public, vidéoprotection, analyse des risques, environnement Ces offres sont développées autour de la plateforme logicielle multi-services et multi-métiers OpenControl développée par Cofely Ineo - une nouvelle version vient d être fi nalisée. Cofely Ineo a ainsi remporté le contrat de création d un tableau de bord urbain pour la ville de Courbevoie. Enfi n, Cofely Ineo participe à tous les grands événements scientifi ques sur la ville et inscrit sa démarche dans celle du design de services. Mais ces projets de Recherche et Développement ne doivent pas faire oublier que pour nous, l innovation est d abord une attitude et un état d esprit de confi ance, d ouverture d agilité qui font de chacun de nos collaborateurs des acteurs créatifs au service de nos clients. Pour ce faire, Cofely Ineo maintient une présence auprès des pôles de compétitivité, est membre du Pacte PME qui regroupe des PME innovantes et des grands comptes, et participe à des programmes de recherche partenariale associant laboratoires académiques, PME et grands groupes, et bénéfi ciant de fonds européens, de fonds de l ADEME ou de l Agence Nationale de la Recherche (ANR). L innovation de Cofely Ineo se manifeste également dans sa capacité à fédérer des acteurs divers pour un projet commun. Une véritable expertise a été ainsi développée permettant de remporter le contrat d externalisation de la fonction habillement de la Police Nationale. 13

16 S'ENGAGER AVEC COFELY INEO CHIFFRES CLÉS 2,3 milliards d'euros de chiffre d'affaires 108,5 millions d'euros de résultat opérationnel courant collaborateurs 300 implantations INDUSTRIE 19% INFRASTRUCTURES 37% TERTIAIRE PUBLIC 30% TERTIAIRE PRIVÉ 14% Répartition du chiffre d'affaires par grands secteurs d'activité

17 DYNAMIQUE FINANCIÈRE & RÉSULTATS Richard Dumas Directeur Administratif & fi nancier L année 2013 est placée pour Cofely Ineo sous les signes du dynamisme commercial, de la performance et de l investissement pour le futur. La société est plus que jamais solide fi nancièrement et créatrice de valeur, faisant la démonstration cette année encore de la résilience de son modèle dans un contexte économique diffi cile. Cette solidité fi nancière et cette création de valeur s appuient sur plusieurs leviers : Un fort dynamisme commercial L évolution de notre carnet est marquée par la stratégie de développement dans les grands projets complexes et technologiques, notre ambition croissante à l international sur les métiers de spécialité, et notre présence soutenue dans les métiers de proximité. Une croissance significative de notre rentabilité Nos entités opérationnelles et fonctionnelles se sont engagées dans un plan de performance qui a généré 40 millions d'euros d économies depuis Cette mobilisation collective vise ainsi à améliorer notre excellence opérationnelle et maîtriser nos frais généraux. Une génération de free cash flow de l ordre de 70 millions d'euros et une trésorerie de plus de 150 millions d'euros qui permettent de réaliser nos investissements en développement et conserver une politique de dividende ambitieuse et régulière. Une nette augmentation de nos investissements de Recherche & Développement depuis trois ans (17 millions d'euros) qui traduit notre volonté stratégique forte de développer et déployer les aspects technologiques et numériques au cœur de nos offres. Cette politique est un moteur nécessaire à la création de valeur pour nos clients et à notre croissance future. 15

18 FAIRE LA DIFFÉRENCE Propos recueillis par Denis Mougeot Directeur du Développement CONSTRUISONS ENSEMBLE DE NOUVELLES SYNERGIES PROPOSONS DE LA VALEUR AJOUTÉE À NOS CLIENTS Jean-Pascal de Peretti Président Directeur Général Cofely Axima Thierry Le Mouroux Président Cofely Endel Jean-Michel Sanchez Directeur Général Délégué Cofely Ineo

19 Nous vivons une époque passionnante sous le signe d une complexité accrue, qui exige de nous une approche plus globale. Notre challenge et notre opportunité sont de gérer cette transition au service de nos clients avec toujours plus de créativité et d innovation dans nos offres et notre relation au quotidien. La réalisation de grands projets complexes, comme ITER, valorisent nos longues années d expérience. Denis Mougeot : En remportant ITER, vous réaffirmez notre positionnement dans le secteur du nucléaire, au titre de concepteurconstructeur. Quelles ont été, selon vous, les clés du succès? Jean-Pascal de Peretti : Ce succès nous confi rme comme un des acteurs industriels majeurs du nucléaire en France, déjà impliqué dans tous les grands dossiers actuels que sont le Laser MégaJoule, l EPR de Flamanville, l usine Georges Besse II. Le succès d ITER est tout d abord signifi catif du capital de confi ance établi avec nos clients pour la qualité de nos interventions dans chacun de ces projets stratégiques. Ainsi, le groupement, réunissant les compétences de Cofely Ineo, Cofely Axima, Cofely Endel et de l allemand M+W, a présenté une offre approfondie d installateurs face à des concurrents qui étaient, tous, de très grandes ingénieries internationales. Nos avantages conjugués reposent sur une vision détaillée et analytique des installations ainsi que sur la maîtrise des compétences d ingénierie globale dans nos métiers. Cette vision, spécifi que à notre groupement, a été déterminante pour Fusion for Energy car elle a, notamment, permis une meilleure lecture et prise en compte des risques (champs électromagnétiques, radioactivité, platines scellées, ). Ensuite, le groupement a investi dans une équipe projet multi-disciplinaire dédiée au seul projet ITER, avec un interlocuteur unique Cofely Axima vis-à-vis du client. Ainsi constituée, cette équipe projet a été en mesure de présenter une offre totalement intégrée pour l ensemble des lots techniques. Cela a été déterminant. ITER est un projet fantastique dans sa complexité, un projet aux caractéristiques techniques démesurées pour lequel nous devons faire preuve d agilité et d innovation managériale. Un projet qui porte de très fortes ambitions politiques, industrielles et scientifi ques et au service duquel nous actionnons toutes les synergies possibles du Groupe GDF SUEZ. DM : Finalement, dans une logique de synergie, quelles valeurs ajoutées majeures apportons-nous à nos clients? Thierry Le Mouroux : Nous avons remporté cet appel d offres grâce à la complémentarité de nos trois entreprises, qui sont autant de pôles d excellence, chacune dans son domaine : le savoir-faire reconnu de Cofely Axima, en tant qu acteur leader pour la conception et le déploiement de systèmes de traitement d air, la plus-value avérée de Cofely Ineo en management de grands projets, en génie électrique et systèmes de communication, la très forte expertise de Cofely Endel en conception et construction de réseaux de tuyauteries en environnement nucléaire, en intégrant les codes, contraintes de résistance sismique et exigences de traçabilité propres à la sûreté nucléaire. Nos trois entreprises ont de nombreuses expériences réussies de projets en commun, ce qui nous permet de conjuguer nos forces respectives avec effi cacité et fl uidité. Pour notre client ITER, elles ont donc non seulement apporté le meilleur d elles-mêmes mais aussi fait de leur association une proposition de valeur dont la somme est bien supérieure au total des trois. DM : Quels sont les obstacles que nous rencontrons dans la mise en œuvre d'un projet de cette envergure? Jean-Michel Sanchez : Ceux que nous rencontrons dans cette première phase ne sont pas à proprement parler des obstacles mais plutôt des freins à dépasser et de vrais challenges à relever. Il faut convertir la dynamique de l offre dans la phase réalisation. La décision prise de constituer une équipe commune mutualise nos prises de risques et met chacune de nos trois sociétés en situation de se faire mutuellement confi ance par défi nition. Cette nécessité de se fondre dans un collectif se heurte aux fortes cultures entrepreneuriales de nos trois entités. L ampleur du projet, le niveau d engagement dans la conception, la complexité du schéma de décision chez les clients, engendrent forcément beaucoup de pressions sur nos équipes. Pour compléter ce panorama, nous sommes associés à un partenaire allemand (culturellement très différent de nous) et, enfi n, l anglais est la langue offi cielle pour le projet. Telle est l étendue du challenge qui s offre à nous, c est la raison pour laquelle notre détermination à dépasser ces obstacles doit être forte, afi n que le résultat soit créateur de valeur. Nous devons être aujourd'hui très concentrés et solidaires pour réussir dans le déploiement de ce projet, ce que nous avons su réussir au niveau de notre offre. Rappelons-nous que notre client a considéré que nous proposions la vision d'un projet qui n'était pas scindé en morceaux, mais au contraire intégré et cela, parce que nos entités ont été capables de faire front ensemble. C'est la conscience que nous devons en avoir tous, pour accompagner notre client dans l'évolution de ce projet et réussir à être les garants d'un engagement de conception globale. Ce projet nécessite une vision partagée forte des trois directions générales Cofely Ineo, Cofely Axima et Cofely Endel. ITER est une réussite emblématique. Il démontre la capacité des femmes et des hommes de nos entreprises à se coordonner et fédère une dynamique duplicable chez tous nos clients et dans tous leurs secteurs d activités. Un exemple à suivre pour catalyser nos synergies! 17

20 FAIRE LA DIFFÉRENCE ZAPPING 2013 JANVIER - FÉVRIER Les villes de Dreux et d Hazebrouck se sont engagées avec Cofely Ineo dans la conception de leurs plans lumières. Optimisés et réalisés sur-mesure, ils sont à la mesure des ambitions d éco-responsabilité de chacune de ces deux communes avec une économie, sur dix ans, de 40% de la facture énergétique. Ces deux projets démontrent la qualité de Cofely Ineo comme force de proposition technique et de conseil en optimisation énergétique. Un partenaire qui s adapte à la nature locale du besoin. Soucieuse de la préservation de son patrimoine, Hazebrouck désirait une mise en lumière moins énergivores et moins polluantes. Fin janvier, le nouvel éclairage de la ville a été inauguré en présence de Jean-Pierre Allossery, député-maire d Hazebrouck, Guy Lacroix, Président Directeur Général de Cofely Ineo et des élus locaux. À termes, grâce au PPP signé en 2012, 85% du parc d éclairage sera optimisé et l ensemble des stades mis en conformité. Quant à Dreux, Gérard Hamel, Maire de la ville, a signé début février avec Philippe Rive, Directeur Général de Gedia et Daniel Houard, Directeur Délégué d'ineo Réseaux Centre, un contrat global d optimisation de son parc d éclairage public. Ineo Réseaux Centre, associé à Gedia, a conçu un plan lumière qui prévoit la rénovation de 75% du parc d éclairage public, soit points lumineux, avec la possibilité d opter dans le futur pour des technologies encore plus " vertes " comme les LED. MARS - AVRIL Cofely Ineo est partenaire du 5Plus City Forum " ma vie, ma ville dans 5 ans ", conférence internationale qui s est tenue en mars au Palais des Congrès d Issyles-Moulineaux. L objectif de l'édition 2013 était de réunir des élus, experts, chefs d entreprises et acteurs industriels de renommée internationale autour des enjeux de la ville intelligente de demain. À quoi ressemblera notre ville dans 5 ans? Quels seront les nouveaux usages? Les interventions et tables rondes ont permis d aborder ces questions notamment sous les angles de la gestion des nouvelles énergies, de l impact du numérique, des quartiers innovants et de la mobilité Carlos Moreno, en tant que conseiller scientifi que de Guy Lacroix, Président Directeur Général de Cofely Ineo, et Président du comité scientifi que du 5PlusCityForum, a pu ainsi rappeler les enjeux d une ville vivante, ses problématiques de complexité et de fragilité. Il a insisté également sur la nécessité de concevoir un développement plus harmonieux de la cité. Pour Carlos Moreno, 5PlusCityForum symbolise toute la richesse et la mobilisation des acteurs " à même de promouvoir une ville meilleure à vivre et résiliente ". MAI - JUIN Dans la continuité du programme Rio +21, la Fondation Prospective et Innovation (FPI) a lancé en février 2012 un programme Brésil axé sur le thème " ville durable, ville intelligente ". Suite à la mission conduite, en 2012, par Messieurs Jean-Pierre Raffarin, Président de FPI, et Gérard Mestrallet, Président Directeur Général de GDF SUEZ, à Rio et Brasilia, une série de réunions ont permis de mieux défi nir un projet de coopération francobrésilienne. C est dans ce cadre que Guy Lacroix, Président Directeur Général de Cofely Ineo, et son conseiller scientifi que, Carlos Moreno, se sont exprimés, début juin, sur le thème de " l innovation au service de la ville intelligente et conviviale ". L occasion de rappeler toute l importance que revêtent les enjeux de la ville de demain pour Cofely Ineo. Après l accord de consortium du " Smart Grid Vendée " signé en février, le projet a été offi ciellement lancé le 28 juin 2013 aux Sables d'olonne. Cofely Ineo, représenté par Jean-Luc Figuereo, Directeur Général Adjoint, était présent en tant que partenaire de ce projet aux cotés de l ADEME, d ErDF, RTE, Actility, Alstom, Legrand et le CNAM sous la coordination du SyDEV. " Smart Grid Vendée " va permettre, sur 5 ans, de tester à l échelle d un département de nouvelles solutions technologiques et organisationnelles permettant une gestion " intelligente " de ses besoins énergétiques ainsi qu une optimisation des investissements en infrastructures d énergies renouvelables.

21 " Smart Grid Vendée " est un projet ambitieux qui va se déployer sur un périmètre de 6 parcs éoliens, 36 installations photovoltaïques et une centaine de bâtiments publics, le tout représentant plus de points lumineux, un site industriel et 6 postes sources de transformation électrique (60% de la production électrique de la Vendée). En tant que concepteur et créateur de solutions Smart Grid, Cofely Ineo intervient au cœur des systèmes de production et de consommation d énergie via la conception et le déploiement d un système de management de l énergie des bâtiments publics, de l éclairage public et des sites de production d énergies renouvelables et d une étude de solutions de stockage adaptées aux contraintes du réseau local d électricité. SEPTEMBRE OCTOBRE Cofely Ineo s engage auprès de l Association des Maires de Grandes Villes de France en participant en septembre à la 13 è édition de la Conférence des Villes. Intervenant sur le thème des mobilités des villes, Guy Lacroix, Président Directeur Général de Cofely Ineo, a tout d abord souligné la fi délité historique de GDF SUEZ qui, depuis plus de 150 ans, accompagne le développement des collectivités locales et territoriales. Pour Guy Lacroix, la problématique des mobilités repose sur une lecture innovante et créative du triptyque habitat, lieu de travail, lieu de loisir des habitants d une commune. Ainsi, Cofely Ineo apporte des systèmes d information à même d optimiser les systèmes actuels et de pouvoir travailler au développement des systèmes de demain. L enjeu est d opérer une transition effi cace sur le plan énergétique, économiquement viable pour le citoyen et durable. L essentiel est pour Cofely Ineo de réussir ce " faire autrement " tout en étant au cœur des préoccupations citoyennes. NOVEMBRE DÉCEMBRE GDF SUEZ et SUEZ ENVIRONNEMENT ont présenté lors du Salon des Maires et des Collectivités Locales, Cit Ease, premier tableau de bord global et interactif au service des collectivités. Cit Ease est un service qui va offrir au citoyen une information à jour concernant l énergie, les déchets, l eau, la mobilité, la sécurité ou le cadre de vie. Chacun peut en devenir contributeur en remontant des informations en temps réel. Cette solution innovante s appuie sur la plate-forme logicielle multiservices et multi-métiers développée par Cofely Ineo, " OpenControl ". Véritable système d aide à la décision, " OpenControl " permet aux élus de se doter d un outil effi cace de valorisation de leur territoire à même de fournir, en temps réel, les bonnes données à destination des décisionnaires de site et opérateurs de centre urbains. Le 26 septembre, Cofely Ineo a été distingué lors de la cérémonie de remise des prix des " Trophées la Diversité " en recevant un prix pour son partenariat avec une entreprise du secteur protégé et adapté. Par ce partenariat, Ineo Cablelec, fi liale d Ineo Midi- Pyrénées-Languedoc-Roussillon, confi e la production de son atelier de câblage électrique à l entreprise toulousaine du secteur protégé, Altariva. Ce partenariat de trois ans renouvelables permettra d assurer l emploi de trois équivalents temps-plein et de pérenniser des emplois pour des personnes en situation de handicap. Ce partenariat s inscrit dans le cadre de la démarche globale menée par Cofely Ineo en faveur du handicap depuis 2004 en faveur de la formation et l emploi de personnes en situation de handicap. Dans le cadre du Salon Milipol, véritable vitrine technologique pour les produits et services de sécurité publique et industrielle, Cofely Ineo a lancé son Guide Pratique de Responsabilité des Territoires face aux Risques Majeurs. Ce guide réalisé en partenariat avec le Syndicat National des Directeurs Généraux des Collectivités Territoriales accompagne concrètement les dirigeants territoriaux et les élus, dans une démarche locale de gestion cohérente des risques naturels et technologiques assurant la sécurité des personnes et des biens ainsi que le développement durable d une collectivité. Il s agit d un outil pratique et synthétique, issu des retours d expériences des directeurs généraux de services, de l expertise de Cofely Ineo ainsi que d entreprises partenaires. 19