SAMPLE. Avant de commencer à explorer les. Votre objectif à utiliser l indicateur MBTI. Quelles applications vous intéressent particulièrement?

Dimension: px

Commencer à balayer dès la page:

Download "SAMPLE. Avant de commencer à explorer les. Votre objectif à utiliser l indicateur MBTI. Quelles applications vous intéressent particulièrement?"

Ange Morency
il y a 7 ans
Total affichages :

1 Votre objectif à utiliser l indicateur MBTI Avant de commencer à explorer les préférences MBTI, il peut être utile d envisager les domaines de votre vie pour lesquels vous souhaitez appliquer votre compréhension du modèle MBTI. Cette étape permet d orienter l entretien selon vos besoins afin que vous en tiriez le meilleur parti. Vous trouverez ci-dessous certaines des applications de l outil MBTI et votre praticien MBTI peut les développer davantage si vous le souhaitez. Quelles applications vous intéressent particulièrement? Améliorer les relations professionnelles Développer votre leadership Améliorer la communication Optimiser les stratégies de résolution de problèmes Résoudre les conflits Gérer le changement Comprendre les réactions au stress Explorer les options de développement de carrière Valoriser la diversité des styles de travail Envisager la culture d équipe et la culture organisationnelle 3

2 Dans quels domaines spécifiques de votre vie professionnelle ou personnelle souhaitez-vous exploiter vos connaissances MBTI? Que voudriez-vous obtenir en définitive de l utilisation du MBTI? 4 Quelles que soient les circonstances, la compréhension du type peut rendre vos perceptions plus claires, vos jugements plus sûrs et votre vie plus proche de vos désirs profonds. Isabel Briggs Myers, Gifts Differing

3 Qu entendons-nous par «préférences»? Le MBTI est conçu pour évaluer vos préférences sur quatre aspects différents de votre personnalité. Cet exercice vous aidera à comprendre la nature des préférences. Votre praticien vous accompagnera dans cet exercice. Écrivez votre nom et signez Main préférée : Main non préférée : 7

4 E EXTRAVERSION I INTROVERSION D où vous tirez votre énergie et vers quoi vous préférez l orienter Celui qui réfléchit trop se perd! Énergie tournée vers l extérieur Sensible à l environnement extérieur Préfère parler des problèmes Apprend mieux par la discussion ou l action Étendue des intérêts Je n aurais pas dû dire ça! A tendance à parler et agir d abord, à réfléchir ensuite J aurais dû dire ça! Énergie tournée vers l intérieur Attiré par le monde intérieur Préfère réfléchir aux problèmes Apprend mieux par la réflexion Profondeur des intérêts A tendance à réfléchir avant d agir ou de parler Réfléchis avant d agir! 13 Rappelez-vous que E-I n a rien à voir avec la sociabilité ou la confiance en soi 14

5 Domaines à explorer pour l Extraversion et l Introversion Voici quelques sujets relatifs à votre façon d aborder l Extraversion et l Introversion. Prenons un moment pour étudier vos propres exemples. Action ou réflexion Manière d aborder les réunions Environnement de travail préféré Manières de se ressourcer Loisirs et intérêts Notes relatives à l exploration de l Extraversion et de l Introversion À partir de votre exploration de l Extraversion et de l Introversion, laquelle semble vous correspondre globalement? 15

6 Quelle est votre préférence? Votre rapport MBTI vous montrera si vous avez choisi l Extraversion (E) ou l Introversion (I) lorsque vous avez répondu au questionnaire. Vous aurez également un score qui indiquera la clarté avec laquelle vous avez fait votre choix. Vous pouvez le reporter ci-dessous. Il est important de savoir que la clarté n indique ni la fréquence ni la manière dont vous utilisez la préférence. Préférence apparente : (entourez la réponse) E ou I Clarté : Très claire Claire Moyenne Faible Rappelez-vous que vous êtes le mieux placé pour juger de vos préférences. L outil MBTI est un bon indicateur des préférences mais, en raison de certaines pressions particulières, comme votre domaine d activité professionnelle, le type qui ressort du questionnaire peut ne pas vous correspondre exactement. Sur la base de votre discussion avec le praticien, indiquez ci-dessous ce que vous estimez être votre préférence validée et le degré de certitude que vous avez à ce sujet. Préférence validée : (entourez la réponse) E ou I Clarté : Très sûr Plutôt sûr Pas sûr 16

7 Extraversion (E) (c est-à-dire se lancer dans l action, se tourner vers le monde extérieur) Dans quels domaines utilisez-vous facilement l Extraversion? Quels sont les moments où l Extraversion fonctionne moins bien pour vous? Dans quels domaines pourriez-vous utiliser l Extraversion plus efficacement? Introversion (I) (c est-à-dire prendre le temps de réfléchir, se tourner vers le monde intérieur) Dans quels domaines utilisez-vous facilement l Introversion? Quels sont les moments où l Introversion fonctionne moins bien pour vous? Dans quels domaines pourriez-vous utiliser l Introversion plus efficacement? 17

8 Quel est votre type validé? 37

9 ISTJ Calmes, sérieux, réussissent grâce à leur minutie et leur fiabilité. Concrets, factuels, réalistes et responsables. Décident logiquement ce qui doit être fait et s y appliquent méthodiquement, sans se laisser distraire. Prennent plaisir à ordonner et à organiser les choses, qu il s agisse de leur travail, de leur maison ou de leur vie. Valorisent les traditions et la loyauté. ISTP Tolérants et flexibles, observateurs calmes jusqu à ce qu un problème survienne. Agissent alors rapidement pour trouver des solutions applicables. Cherchent à comprendre ce qui fait fonctionner les choses et analysent facilement une grande quantité de données pour isoler le cœur des problèmes pratiques. Intéressés par les liens de cause à effet, organisent les faits selon des principes logiques, valorisent l efficacité. ESTP Flexibles et tolérants, adoptent une approche pragmatique centrée sur les résultats immédiats. Les théories et les explications conceptuelles les ennuient, ils veulent passer à l action pour résoudre les problèmes. Se concentrent sur l ici et maintenant, spontanés, apprécient chaque occasion d interagir avec les autres. Aiment le confort matériel. Apprennent mieux en faisant. ESTJ Concrets, réalistes et factuels. Décidés, passent rapidement à la mise en œuvre des décisions. Organisent les projets et les personnes pour que les choses soient faites, concentrés sur l atteinte de résultats le plus efficacement possible. S occupent des détails routiniers. Ont une liste claire de critères logiques qu ils suivent et veulent que les autres en fassent autant. Mettent leurs plans en œuvre avec détermination. ISFJ Calmes, amicaux, responsables et consciencieux. Impliqués et constants dans l accomplissement de leurs obligations. Minutieux, soignés et précis. Loyaux, prévenants, remarquent et se souviennent de détails propres aux personnes importantes à leurs yeux, soucieux du bien-être des autres. S efforcent de créer un environnement ordonné et harmonieux, au travail et à la maison. ISFP Calmes, amicaux, sensibles et aimables. Apprécient le moment présent, ce qui se passe autour d eux. Aiment avoir leur propre espace et travailler à leur propre rythme. Loyaux et attachés à leurs valeurs et aux personnes qui leur sont chères. N aiment pas les désaccords et les conflits, n imposent pas leurs opinions ou leurs valeurs aux autres. ESFP Enthousiastes, amicaux et tolérants. Passionnément amoureux de la vie, des gens et du confort matériel. Apprécient de travailler avec d autres pour réaliser des choses. Apportent bon sens et réalisme à leur travail et le rendent amusant. Flexibles et spontanés, s adaptent facilement aux nouvelles personnes et aux nouveaux environnements. Apprennent mieux en expérimentant avec d autres personnes. ESFJ Chaleureux, consciencieux et coopératifs. Aspirent à l harmonie dans son environnement, travaillent avec détermination pour l obtenir. Apprécient de travailler avec les autres pour accomplir des tâches avec précision et dans les délais. Loyaux, minutieux même pour des choses peu importantes. Sont attentifs aux besoins quotidiens des autres et s efforcent de les satisfaire. Souhaitent être appréciés pour qui ils sont et pour ce qu ils apportent. 38

Documents pareils

ACCOMPAGNEMENT INDIVIDUEL

ACCOMPAGNEMENT INDIVIDUEL DES MANAGERS ET DES DIRIGEANTS des démarches de croissance, d adaptation continue et de créativité dans des environnements et des marchés en mutation DIRIGEANTS ET MANAGERS EN