Pourquoi un Plan stratégique d éducation aux médias 2015? Ø Les médias changent, les techniques, les usages

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2 Pourquoi un Plan stratégique d éducation aux médias 2015? Ø Les médias changent, les techniques, les usages

3 Pourquoi un Plan stratégique d éducation aux médias 2015? Ø Les médias changent, les techniques, les usages; le public change

4 Pourquoi un Plan stratégique d éducation aux médias 2015? Ø les médias ne sont plus simplement des passeurs (passifs) d information mais des outils de communication qui permettent au citoyen (acteur et actif) d exercer ses droits fondamentaux et de devenir un média

5 Pourquoi un Plan stratégique d éducation aux médias 2015? Ø Nécessité de mettre en avant l accès, le décryptage, l analyse Ø En faveur d un citoyen autonome, actif, réactif, créatif, participatif Ø A fortiori pour la RTBF, media de service public

6 Objectifs : mener une politique active, 360, sur les supports les plus pertinents, afin de développer : Ø la capacité du public à accéder à tous les médias, à comprendre, à décoder, à décrypter et à apprécier, avec un sens critique, les différents aspects des médias et de leurs contenus Ø et la capacité du public à communiquer, à participer, à créer, à produire

7 Objectifs décryptage des médias décodage des représentations et des stéréotypes décodage des contenus analyse des effets médiatiques

8 Objectifs : décryptage des médias

9 Objectifs : décodage des représentations et des stéréotypes

10 Objectifs : décodage des contenus

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12 Objectifs : analyse des effets médiatiques

13 Objectifs donner concrètement au public des clés, des aptitudes et des compétences pour utiliser les (nouveaux) médias

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15 En résumé Accès Public Passif Media Livre Presse Radio Télévision Cinéma Internet Smartphone Réseaux sociaux Public Ac=f Par=cipa=f Créa=f Producteur (media) Citoyen Contenu Vie privée, honneur, racisme, publicité Usage Néga=f Manipula=on Inhibi=on Effets Posi=f Emancipa=on Liberté

16 Objectifs Créer du contenu!

17 Les 11 actions du Plan stratégique 2015 Ø 1. Promotion et développement de Medialog, Mediatic et des autres programmes existants Inventaire de l existant : Medialog, Mediatic, Media 21, Le journal du web, Surfons tranquille, la Boite à clichés outre les séquences dans les programmes comme les JT/JP, ONPDP, Revu et corrigé, 7 à la Une, Face à l info, CDFD, Entrez sans frapper, C est vous qui le dites, La vie du bon côté, 5 à 7, Snooze ou le site info (page «Médias») Cette action est aussi un des enjeux du site, de l identification des programmes, de leur séquençage et des formations axées sur la créativité qui sont données au personnel

18 Les 11 actions du Plan stratégique 2015 Ø 2. Programmes pour les jeunes et les enfants la RTBF diffuse pour les jeunes et plus particulièrement les enfants et les adolescents, des programmes consacrés spécifiquement au décryptage de la publicité (et notamment du placement de produits), à l internet et aux nouvelles technologies de l information. exemple de séquence pub la RTBF poursuit et valorise les actions suivantes : Niouzz - Ouftivi reporters Classes niouzz - web radio OUFtivi - Ma classe fait sa télé - Code aventure - Suffisait de demander - Stage Académy - L île des défis extrêmes

19 Les 11 actions du Plan stratégique 2015 Ø 2. Programmes pour les jeunes et les enfants Puppet Participation - création visite guidée - réseau scolaire Jeunes ado : Libre échange - What the fake

20 Les 11 actions du Plan stratégique 2015 Ø 3. Production d un programme sur les nouvelles technologies démystifier ces techniques auprès de certaines tranches de la population qui en ont peur ou en sont excluent et répondre à certaines questions précises en matière notamment de vie privée, de e- commerce ou de publicité 15 capsules produites

21 Les 11 actions du Plan stratégique 2015 Ø 4. Création d un site internet Lancement le 8 avril 2015 : aux- medias Le site contient l ensemble de nos programmes d éducation aux médias mais aussi des articles et un agenda des manifestations liées à l éducation aux médias. Double axe : décoder et participer - le site est une porte d entrée pour le public, l invitant à participer et à s exprimer, que ce soit sur antennes via nos programmes, sur les réseaux sociaux ou hors antennes via Medialog ou le service Médiation. Le public y trouve aussi les informations concernant les visites guidées et les ateliers créatifs organisés au sein de la RTBF (RTBF Inside et RTBF Lab).

22 Les 11 actions du Plan stratégique 2015 Ø 5. Participation des publics

23 Les 11 actions du Plan stratégique 2015 Ø 5. Participation des publics Via l antenne, les réseaux sociaux ou les visites guidées La question du jour Forum de midi - Appelez on est là Chat avec Marc Ysaye - Pure vision (Pure FM - clip) Medialog What the fake Libre échange - La Boite à clichés

24 Les 11 actions du Plan stratégique 2015 Ø 6. Mise en avant des choix éditoriaux produire un programme et diffuser du contenu, c est choisir et la RTBF doit expliquer au public ses choix au regard principalement de sa ligne éditoriale et de ses valeurs

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28 Les 11 actions du Plan stratégique 2015 Ø 7. Participation à des événements La RTBF doit poursuivre et développer ses partenariats sur des événements existants ou à créer touchant à l éducation aux médias, dans le but de développer des contenus audiovisuels exploitables sur ses médias. Exemples : Safer internet day; La Semaine numérique (partenariat Csem) ; le Salon de l éducation (partenariat Csem) ; Mons 2015 ; Salon des médias (partenariat Carrefour des cultures) ; appel à projets Csem «pensons, créons et diffusons sur le web» ; projet de campagne de l ONE «les enfants et les écrans»

29 Les 11 actions du Plan stratégique 2015 Ø 8. Visites guidées 8 à visiteurs par an : 75% < monde scolaire Visite classique (INSIDE) avec signalétique et supports au contenu, interactivité Atelier d EAM (LAB) : décryptage, décodage, production contenu. de avec Ouftivi, Médialog etc

30 Les 11 actions du Plan stratégique 2015 Ø 9. Formation du personnel Formations RTBF Academy sur la créativité

31 Les 11 actions du Plan stratégique 2015 Ø 10. Identification et inventaire des programmes d éducation aux médias

32 Les 11 actions du Plan stratégique 2015 Ø 11. Séquençage des programmes

33 Plan stratégique d éducation aux médias 2014 Ø Collaborer avec le Conseil supérieur d éducation aux médias La RTBF et le Conseil supérieur de l éducation aux médias ont créé un groupe de pilotage informel, composé de membres des deux entités et chargé de suivre la concrétisation du Plan. Selon des modalités à définir de commun accord, le CSEM peut apporter son expertise et son expérience notamment : - dans l analyse des projets de programmes et d actions ; - dans la production des programmes et des actions, en ce compris dans la fourniture de contenus audiovisuels susceptibles d être diffusés par la RTBF ;

34 Plan stratégique d éducation aux médias dans l évaluation des programmes et des actions ; - dans l échange et le partage d informations et de pratiques, entre autres via ses centres de ressources ou ses partenaires ; - dans la formation du personnel de la RTBF. Dans le cadre de cette collaboration, la RTBF conserve et assume sa liberté et son indépendance éditoriales.

35 Plan stratégique d éducation aux médias 2015 Ø Collaborer : UER, UE, Unesco, Media animations, ACMJ

36 Vision Ø L éducation aux médias est un cercle vertueux, une boucle intelligente, pas un serpent qui se mord la queue ou une entreprise anxiogène Ø A nous tous de nourrir ce cercle, de tisser les ponts et de concrétiser des actions positives qui sont au cœur de nos missions

37 Merci de votre écoute!