LE CENTRE NATIONAL DE GESTION, un interlocuteur privilégié tout au long de votre carrière

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Carole Sauvé
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1 LE CENTRE NATIONAL DE GESTION, un interlocuteur privilégié tout au long de votre carrière

2 UNE AMBITION PARTAGEE Etablissement public administratif sous tutelle du ministère chargé de la santé, le Centre national de gestion (CNG) continu, depuis sa création en 2007, de conforter l ancrage de ses missions initiales et s inscrit résolument dans la poursuite de nouveaux défis, en lien avec ses tutelles et ses partenaires institutionnels et professionnels. Dans un monde sanitaire, social et médico-social en évolution forte et constante, où l adaptation est au cœur des missions et des organisations, il est essentiel de considérer et de promouvoir la richesse que constituent les femmes et les hommes qui accompagnent son activité au quotidien. La qualité des prises en charge passe, en effet, autant par la qualification des professionnels et la performance de leurs pratiques que par leur nécessaire motivation dans la durée. Pour passer d une fonction de ressources humaines fondée sur la gestion administrative à une approche plus stratégique de valorisation et de reconnaissance du capital humain incontestable que représentent les praticiens hospitaliers et les directeurs de la fonction publique hospitalière (FPH), le CNG s est donné pour objectifs : - d assurer l éclairage des pouvoirs publics par une amélioration continue de la connaissance, - d être force de proposition avec l ensemble de ses partenaires pour adapter l action aux besoins identifiés, - de démontrer son efficacité par sa capacité d anticipation et de réaction, - d asseoir le respect et la confiance en l Etat de la part de ses interlocuteurs. Telles sont les ambitions portées par le CNG depuis sa mise en place et que nous vous proposons de continuer à partager. Souffler un esprit nouveau et tracer la voie de la modernisation du service public, en alliant performance, bienveillance et exigence doit nous permettre en effet, tous ensemble, de faciliter l adaptation du système sanitaire, social et médico-social face aux grands enjeux sociaux et économiques mais aussi de soutenir et accompagner les professionnels dans leur parcours individualisé de carrière.

3 SES MISSIONS 1 2 Assurer l ensemble des mesures individuelles relatives à la nomination et à la gestion des praticiens hospitaliers (PH) et à la gestion des personnels enseignants et hospitaliers (HU) pour la partie hospitalière de leur activité, avec la prise en charge du comité consultatif national paritaire, des commissions statutaires nationales et conseils ou juridiction disciplinaires Prendre en charge la nomination et la gestion des directeurs de la fonction publique hospitalière (directeurs d hôpital, à l exception des directeurs généraux de CHU-CHR, directeurs d établissement sanitaire, social et médico-social et directeurs des soins), avec la prise en charge des comités consultatifs nationaux, des comités de sélection, des commissions administratives paritaires nationales et conseils de discipline. 3 Conseiller, orienter, suivre et accompagner les praticiens hospitaliers et les directeurs pour une mobilité, un repositionnement professionnel ou un changement de métier, notamment à travers les dispositifs d accompagnement dans et hors la recherche d affectation. 4 Gérer au plan administratif et financier les praticiens hospitaliers et les directeurs en recherche d affectation ou en surnombre, les conseillers généraux des établissements de santé, les directeurs d hôpital en congé spécial.

4 SES MISSIONS 5 Assurer le fonctionnement des 44 commissions nationales d autorisation d exercice des médecins, pharmaciens, odontologistes et sages-femmes à diplômes européens ou hors Union Européenne. 6 Garantir la prise en charge et le développement des contrats d engagement de service public pour les étudiants et internes en médecine pour exercer dans les régions et les spécialités en sous-densité médicale, avec extension de ce dispositif aux internes en psychiatrie et en odontologie 7 Organiser 20 concours nationaux médicaux (praticiens hospitaliers, personnels enseignants et hospitaliers, procédure d autorisation d exercice, épreuves classantes nationales en médecine, autres internats) et administratifs (directeurs de la fonction publique hospitalière et attachés d administration hospitalière)

5 SES ENGAGEMENTS MODERNISER ET DYNAMISER LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES En développant et en promouvant une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, à travers des dispositifs innovants (bourse à l emploi, Cv thèque, autorisations d exercice, contrats d engagement du service public, informatisation de concours nationaux...) En soutenant et en accompagnant les professionnels dans leur démarche de mobilité, de changement de métier ou de spécialité, dans le cadre notamment des dispositifs statutaires d accompagnement personnalisé (en et hors recherche d affectation) En assurant la modernisation et la sécurisation des concours nationaux médicaux et administratifs SOUTENIR ET ACCOMPAGNER LES PARTENAIRES INSTITUTIONNELS ET LES PROFESSIONNELS En s affirmant comme force de propositions pour éclairer les pouvoirs publics, en tant qu opérateur national de référence dans le domaine des ressources humaines En soutenant le développement des différents modes de coopération entre les établissements, dont les directions communes En améliorant la qualité du service rendu aux établissements par une gestion proche des stratégies de l organisation des soins aux patients et des modes de prise en charge des personnes accueillies En assurant une fonction de conseil, d aide et d accompagnement au quotidien pour les représentants de l Etat, des établissements de la fonction publique hospitalière, des praticiens hospitaliers et des directeurs, en entretenant un dialogue permanent En élaborant une cartographie des emplois et des compétences et en assurant la diffusion d informations et d études statistiques En constituant des viviers pour diversifier les parcours professionnels et favoriser les mobilités géographiques et fonctionnelles

6 SON ORGANISATION UNE STRUCTURATION OPTIMISEE POUR UNE MODERNISATION DE LA GESTION DES PRATICIENS HOSPITALIERS ET DES DIRECTEURS DE LA FPH. Le CNG se compose d une direction générale et de quatre départements : Le directeur général est assisté d un directeur général adjoint, d un conseiller médical et de deux conseillers techniques. Une cellule statistiques et un responsable de communication lui sont rattachés. Le département de gestion des praticiens hospitaliers (personnels enseignants et hospitaliers pour la partie hospitalière de leur activité, praticiens hospitaliers temps plein et temps partiel - y compris ceux en recherche d affectation ou en surnombre - et contrats d engagement de service public pour les étudiants et les internes). Le département de gestion des directeurs de la fonction publique hospitalière (directeurs d hôpital, directeurs d établissement sanitaire, social et médico-social, directeurs des soins -y compris directeurs en recherche d affectation, en congé spécial ou affectés en surnombre-). Le département des concours, autorisations d exercice et mobilité-développement professionnel (concours nationaux médicaux et administratifs, autorisations d exercice, dispositifs d accompagnement dans et hors la recherche d affectation) Le département des affaires générales (coordination administrative, juridique, financière, logistique et système d information) SON CONSEIL D ADMINISTRATION Il est composé de 30 membres : 11 représentants de l Etat 4 personnalités qualifiées (santé, ressources humaines ou action sociale), dont le président et le vice-président) 6 représentants des établissements employant des personnels de la FPH 8 représentants des professionnels gérés par le CNG (1 par organisation syndicale de PH, soit 5 et de directeurs, soit 3) 1 représentant du personnel du CNG. Le CNG compte en outre cinq instances consultatives internes.

7 CHIFFRES-CLÉS & TEMPS FORTS CHIFFRES-CLES* praticiens hospitaliers et personnels enseignants et hospitaliers (partie hospitalière de leur activité) directeurs de la fonction publique hospitalière + 20 concours nationaux médicaux et administratifs (21500 candidats et membres de jury) autorisations d exercice des médecins, pharmaciens, odontologistes et sages-femmes + 18 conseillers généraux des établissements de santé praticiens hospitaliers et directeurs pris en charge, depuis juin 2008, dans les dispositifs d accompagnement personnalisé TEMPS FORTS / Création du CNG ( PH temps plein, directeurs, 18 concours nationaux) / Développement des dispositifs d accompagnement personnalisé pour les PH et les directeurs / Prise en charge des Praticiens hospitaliers à temps partiel ( ), gestion et rémunération des conseillers généraux des établissements de santé (35) / Gestion des directeurs des soins (+ 900) + 1 concours national (cycle préparatoire les concernant), gestion et des rémunérations des PH et directeurs affectés en surnombre et directeurs en congé spécial, contrats d engagement de service public pour les étudiants et les internes, autorisations nationales d exercice, / Transfert de la gestion des personnels enseignants et hospitaliers (6 800 HU) + 1 nouveau concours national les concernant, mise en œuvre des nouvelles épreuves de vérifications des connaissances pour les praticiens à diplômes hors Union Européenne

8 CONTACTEZ LE CNG AVRIL 2013 Centre National de Gestion Le Ponant B - 21 Rue Leblanc Paris Cedex 15 PAR TÉLÉPHONE OU PAR FAX Standard: /06 SUR INTERNET Retrouvez toutes les informations concernant le CNG sur le site

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