Les défis de l usine du futur septembre Paris

Dimension: px

Commencer à balayer dès la page:

Download "Les défis de l usine du futur septembre Paris"

Aurore Bruneau
il y a 7 ans
Total affichages :

1 Les défis de l usine du futur septembre Paris

2 De quoi parlons nous? Usine du Futur, connectée... digitale Usine virtualisée Simuler Produits en 3D Systèmes interopérables Décisions décentralisées au plus près du besoin Analyse et prise de décision Temps réel Usine devient «Services» Usine modulable & adaptable à la demande 2

3 Evolution des demandes du marché Augmentation des variations d un même produit Renouvellement rapide de la gamme 3

4 Evolution des demandes du marché Personnalisation de produits de masse Coca Cola M & M (Mars) Passage de «Fabrication sur stock» à «Fabrication sur commande» 4

de produit Lubrifiant agro-alimentaire / hl de bière produit Logiciel

5 Réinvention du modèle de business Multiplication des collections Secteur de la mode Analyse quotidienne des NON-offres Vente de services au lieu de produit Lubrifiant agro-alimentaire / hl de bière produit Logiciel bureautique Office Création d une nouvelle collection Livraison < 10 jours 5

6 Défis de la chaîne d approvisionnement et de la production Livrer la commande parfaite Le bon produit Avec la bonne qualité Livré à la bonne adresse Dans le délai convenu Tout en réalisant un bon profit Flux de la matière Flux d informations Copyright 2013 MESA GEP. 6

7 Complexité de la chaîne de production PLANNING Site Visibilité ERP AP SCM Site Entreprise Site ERP AP SCM Entreprise Site, Magasin ou plateforme logistique Client ERP AP SCM Entreprise Site Logisticiens Fournisseur COORDINATION Copyright 2011 Gartner. 7

8 Défis de la chaîne d approvisionnement et de la production Augmenter le niveau de flexibilité des outils de production Réduire les ruptures de stocks de produits Supprimer les causes d inefficacité dans la production Réduire les stocks pour en réduire les coûts Réduire les coûts de transport et de gestion des commande Réduire le cycle de vie des commandes Améliorer le processus de réapprovisionnement Respecter les contraintes législatives Optimiser la chaîne d approvisionnement dans un contexte de traçabilité totale Copyright 2013 MESA GEP. 8

L environnement industriel Business Domaine de l entreprise Périmètre HR ERP FIN Domaine du cycle de vie des produits Fournisseurs SRM CPS PLM/D MOM MES EAM BPM PLM/S TMS CRM GLS

9 L environnement industriel Business Domaine de l entreprise Périmètre HR ERP FIN Domaine du cycle de vie des produits Fournisseurs SRM CPS PLM/D MOM MES EAM BPM PLM/S TMS CRM GLS Clients Domaine de la chaîne de valeur APC Logistique Source: ARC Advisory Group RPO/ PSO Automation Production Infrastructure Collaborative 9 MOM = Manufacturing Operations Management

10 Intégration verticale des outils Planification de la Production Traiter les commandes MES Contrôler les Coûts de la production Administration des livraisons Production Operations Management Gestion des Stocks de Matières Premières et de l énergie MOM EAM (GMAO) Maintenance Assurer les Approvisionnements Exécution de la Production LIMS Laboratory Information PLM Management System Product LifeCycle Management Assurance Qualité Maintenance Gestion des stocks de Produits Finis Marketing & Ventes Recherche et Développement Bureau d études ISA-95 Enterprise Activity Model 10

11 Collaboration horizontale usines connectées Plan Deliver Fournisseurs du fournisseur Source Return Return Make Deliver Return Fournisseur Interne ou Externe Source Make Deliver Source Make Deliver Return Votre entreprise Return Source Return Return Return Client Clients du Client Interne ou Externe ERP EDI ERP EDI ERP B2MML B2MML B2MML MES B2MML MES B2MML MES SCOR Model «Supply Chain Operations Reference» 11

12 Standardisation indispensable ISA-95 Modélisation des activités de l entreprise Modélisation des activités de production ISA-88 B2MML - Modélisation des échanges entre les activités Modélisation des processus automatisés PACKML Modélisation des échanges entre les équipements 12

13 MES MOM Evolution du modèle : Avec l usine du Futur nous passons d une production de masse à une production personnalisée à grande échelle et à l explosion des services Evolution des outils : On ne parle plus de que du Management de l exécution mais du Management Global des Opérations Industrielles L usine du Futur a besoin d outils et d innovations technologiques mais pour être un modèle attractif l Humain ne devra pas être négligé. 13

14 Merci de votre attention Michel DEVOS Independent MES/MOM Consultant M.E.S. Consult Martine Guerouard MES/MOM Consultant MESA GEP Authorized Instructor MESA Board Member EMEA Membre Administrateur Club MES (France) Membre Administrateur Club MES (France) 14

Documents pareils

L évolution des besoins et des solutions d intégration

L évolution des besoins et des solutions d intégration Philippe COURTY, CFPIM 1970 1990 L informatisation par grandes fonctions Stocks Appro Achats Comptabilité Ressources humaines Production Etc Premier