Réunion d information «projets européens» Sophia Antipolis, 21 octobre 2015

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1 Réunion d information «projets européens» Sophia Antipolis, 21 octobre 2015

2 Plan 1. Introduction : projets collaboratifs européens 2. Panorama des programmes 3. Synthèse et généralités 4. Offre d accompagnement du Pôle SCS

3 Introduction : projets collaboratifs européens

4 Qu est-ce qu un projet collaboratif? Une idée innovante : qui se distingue de l état de l art et qui lève des verrous technologiques Une solution compétitive, ayant un impact économique significatif (CA, emplois) Une prise de risque avec un retour sur investissement Un consortium : des partenaires industriels et académiques apportant des compétences complémentaires autour d un programme de travail commun Un dossier répondant à un appel à projets des financeurs

5 européen? Un projet collaboratif qui rassemble des partenaires de différents pays, de l Union européenne voir plus Et qui répond à un appel à projet européen : Commission européenne ou autre

6 Pourquoi faire un projet européen? Répondre à un enjeu d envergure européenne Etendre le champs des compétences disponibles avec des partenaires étranger Internationaliser son activité, trouver ses futurs clients internationaux Trouver une nouvelle source de financement (baisse des budgets nationaux)

7 A savoir avant de s engager Ecriture du dossier fastidieuse et en anglais Délais d obtention assez long Taux de succès plus faibles Gestion du projet plus lourde (plus de partenaires, langue) Formalités administratives (time sheets, reporting, audits)

8 Panorama des programmes

9 Deux univers Financeur Commission européenne Etats Financement 70% % % Sujets «top-down» «bottom-up Taille des projets grands petits Taux de succès env. 20% env. 50% Lobbying pour succès non, «black box» accessible Difficulté difficile accessible

10 Panorama des programmes

11 Horizon 2020 programme de financement de la recherche et de l'innovation de l'union européenne période milliards d euros projets interdisciplinaires de l idée au marché trois priorités

12 Architecture

13 Principaux types de projets Projets collaboratifs «classiques» Research and innovation actions Innovation actions Projets collaboratifs «simplifiés» Fast Track to Innovation Projets individuels Instrument PME

14 Technology Readiness Level (TRL) Source: «Quelques explications sur l échelle des TRL (Technology readiness level) d après le plan stratégique de recherche & technologie de défense et de sécurité - DGA 2009»

15 Projets collaboratifs «classiques» Sujets «top down», appels à projets ponctuels Min 3 partenaires de 3 pays différents (UE + pays associés) Budgets de 2 à 5 M en moyenne Time to grant 8 mois Vérification capacité financière «leader» privé uniquement et si +500 k Research and Innovation Actions Financement 100% (+ 25% ind.) Innovation Actions 70%* (+ 25% ind.) Coordination and Support Actions 100% (+ 25% ind.) TRL support Durée 3-4 ans 2-3 ans 1-3 ans * 100% public / non-profit

16 Projets collaboratifs «classiques» ICT Components and systems Advanced Cloud computing Future internet (5G) Content (Big Data, creative, learning) Robotics Key Enabling Technologies: photonics, micro-nano International cooperation (China, Mexico, Brazil, Korea) Factories of the Future IoT Défis sociétaux Automated road transport Mobility for growth / smart mobility TIC Personalized medecine Smart cities Blue growth TIC Food security Critical infrastructures protection Physical security (access control..) Border security TIC Digital security deadlines à partir de février 2016

17 Chiffres du call ICT 2014 Sujets RIA RIA CSA TOTAL IA IA retenues CSA TOTAL retenues retenues retenues Succès ICT % ICT % ICT % ICT % ICT % ICT % ICT % ICT % ICT % ICT % ICT % ICT % ICT % ICT % ICT % ICT % ICT % ICT % ICT % ICT % ICT % TOTAL % Call ICT avril 2014

18 Fast Track to Innovation Développement/lancement accéléré sur le marché de produits innovants, dimension cross sectorielle Entre 3 et 5 partenaires (min/max), 3 pays différents, min 3 industriels ou 60% du budget Priorité aux PME primo-accédantes «bottom up» (dans les thématiques H2020), ouvert en continu Time to grant : 3 mois Financement à 70% (+ 25% ind.), subvention max 3 M TRL 6 et + 1 à 2 ans, commercialisation 3 ans après démarrage Prochaine cut-off 1 décembre 2015

19 FTI : chiffres 266 projets déposés 16 projets financés (6%) 79 acteurs français dans des propositions 9 acteurs français dans ces 16 projets dont Thales et PSA Soit 11,4 % Pilote 2015

20 Instrument PME Accélérer le développement de PME innovantes 1 partenaire minimum, pays de l UE (collaboratif possible) TRL 6-8, focus «business» (verrous technologiques levés) Sujets «top down», ouvert en continu Financement à 70% (+ 25% ind.) Pas de vérification de capacité financière si projet individuel 3 phases 1. Faisabilité 2. Développement/indu strialisation 3. Commercialisation Subvention Forfait 50k 1-3M + coaching Prêts publics, investissements privés, coaching Durée 6 mois 1-2 ans

21 Instrument PME PHASE 1 Faisabilité du concept Validation du concept Propriété industrielle Recherche de partenaire Design study Développement d un pilote Business plan II PHASE 2 Développement, prototypage, test Pilotage des procédés, produits et services Miniaturisation/design des produits Planification et production (segmentation de marché, procédés) Market replication Business plan III PHASE 3 Label de qualité des projets réussis Faciliter l accès aux financements privés Différents soutiens : réseaux, formation, coaching, information, politique PI, partage de connaissance, Dissémination

22 Instrument PME ICT : «open disruptive innovation» ICT for health and wellbeing/ageing Nanotechnologies / advanced materials Low carbon / efficient energy Transport and smart cities mobility Security Inclusion Space Climate / environment Blue growth Biotechnology Competitive agriculture / food Prochaine cut-off 25 novembre 2016

23 Chiffres PME Phase 1 < 4%!! > 12%.. > 18%.. Cut-off 17 juin 2015

24 Chiffres PME Phase 2 env. 3 %!! 10%..

25 Panorama des programmes

26 Eureka Initiative franco-allemande (30 ans) Renforcer la compétitivité européenne en soutenant des projets innovants industriels Aujourd hui 40+ membres (CE + Canada, Israël, Corée) Eureka délivre un Label Décentralisation du financement dans chaque pays (BPI/DGE en France) Alternative au programme H2020

27 Architecture Network projects Clusters PENTA

28 Network projects Projets «bottom up» industriels, proches du marché Commercialisation à la fin du projet ou dans les quelques mois qui suivent Min 2 entreprises de 2 pays Eureka 2 à 3 ans, 0,5 à 5M Au fil de l eau, thématique libre Financement Ent. < 2000 personnes 65% d avance remboursable dans la limite des Ent. > 2000 personnes 50% d avance remboursable fonds propres Recherche / académique subvention 40% des coûts complets

29 Projets «clusters» Projets ambitieux avec forte dimension technologique «Bottom up» dans un domaine technologique : Systèmes embarqués Telecom/ objets connectés Software Min 2 partenaires de 2 pays membres des clusters (20-30) 3-5 M en moyenne, forte implication des industriels 2 appels à projets par an, soumission en 2 étapes (PO, FPP) Financement (subvention) PME 30% (+15% labellisation par un pôle) dans la limite des fonds Grands groupes 25% (+5% labellisation par un pôle) propres Recherche / académique 100% des coûts marginaux

30 Systèmes embarqués Telecom / objets connectés Intelligent software Projets «clusters» Characterisation Microsystèmes Packaging, System in Package MEMs Smart cards RFID Wireless technologies Capteurs «Get connected» infrastructures réseaux, sans fil, optique «While connected» applications et services Future Internet Mobilité Logistique Finance Santé Sécurité Défense

31 Eurostars Programme conjoint Eureka CE dédié aux PME innovantes, forte composante R&D Min 2 partenaires pays Eurostars dont 1 PME innovante leader (>10% CA ou ETP en R&D) 2-3 M (50% aux PME), 2-3 ans max, proche du marché Financement (subvention) PME «Eurostars» 40% dans la limite des fonds Ent. > 2000 personnes 30% propres Recherche / académique 40% des coûts complets max 100 k

32 Eurostars : chiffres Premier appel 2014 : 299 projets soumis, 70 financés (23 %) Parmi ces 70, 15 impliquent des partenaires français (15 PME et 6 académiques) Principaux pays partenaires: Allemagne, Espagne, Suisse, Pays nordiques et Pays Bas

33 Synthèse et généralités

34 Synthèse TRL min Consortium moyen Budget (M ) Financement max Succès RIA Sub. 100 % - IA Sub. 70 % - FTI Sub. 70 % - PME Phase ,05 Sub. 70 % - - PME Phase Sub. 70 % - - Clusters Sub. 45 % + Eurostars ,5 Sub. 40 % + Network 6 2 1,5 Avance 60 % ++

35 Synthèse Taille des projets (durée, budget, partenaires) IA RIA Clusters FTI Eurostars Eureka Network PME Recherche TRL Marché

36 Dates clés Celtic-Plus proposers day 28/10 ITEA (PO) 30/10 Euripides (FPP) 24/11 SME 25/11 FTI 1/12 Digital security 16/2 Eurostars 18/2 ICT 12/4 Digital security 25/8 Novembre Février Avril Août

37 Critères de sélection Excellence clarté et pertinence des objectifs solidité du concept ambition Impact capacité d innovation et compétitivité des entreprises valeur ajoutée européenne (projets H2020) : emplois, croissance, qualité de vie efficacité des mesures proposées pour exploiter/diffuser les résultats aspects marché/commercialisation (projets proches du marché) Implementation qualité et efficacité de la mise en oeuvre cohérence et efficacité du plan de travail, Consortium complémentarité des partenaires, pertinence de la gouvernance

38 Capacité financière Pas de vérification de la capacité financière des partenaires Seulement du leader si : Privé sub. > de sub. = 1 de fonds propres

39 PME européenne Effectifs CA annuel Total bilan annuel < M 43 M OU

40 Offre d accompagnement du Pôle SCS

41 Offre globale Incubation, recherche de partenaires Audit et montage de projet groupes de travail Assurance qualité Programme missions «PME Europe Labellisation internationales Innovation» relations clusters

42 Offre d accompagnement du Pôle SCS

43 3 étapes clés vers l Europe Phase 1 Formation & sensibilisation Phase 2 Diagnostic & étude d opportunité Phase 3 Accompagnement, labellisation & dépôt Aujourd hui 4 séances collectives par an Déjà 60 entreprises sensibilisées! Accompagnement consultant Diagnostic général et R&D Ciblage appels Recommandations Rapport détaillé Coût entreprise : 500 Déjà 12 entreprises auditées! Accompagnement consultant Demande APT Montage consortium Appui à l écriture Labellisation Dépôt Coût entreprise réduit (APT) 9 projets européens déposés dont 3 collaboratifs! Candidatez aujourd hui pour la Phase 2!!

44 Les partenaires du programme

45 Processus de labellisation Offre d accompagnement du Pôle SCS

46 Labellisation? Attestation et label délivré par le Pôle SCS à un projet Voté en Conseil d Administration sur avis de la Commission Projets Critères : Respect du cahier des charges et des critères de sélection du financeur Respect du cahier des charges du Pôle SCS En ligne avec les axes et la stratégie du Pôle SCS Adhésion au Pôle SCS Processus dédié et adapté

47 Processus Vérification de l'éligibilité du projet vs cahier des charges SCS et financeur Eligibilité Commission Projets Revue 1 par la Commission Projets Vote 1 et propositions d'amélioration 2 mois Revue finale par la Commission Projets Vote 2 Avis de labellisation Commission Projets Vote CA Vote final du Conseil d'administration SCS pour la labellisation du projet Aide et accompagnement Commission Projets Recherche Partenaires Ciblage du financement approprié Plan d amélioration par la commission projets (2 passages) Support consultants tout au long du processus Préparation et «lobby» co-financements

48 Commission Projets Michel Auguin David Rey Christian Bonnet Jean-Michel Portal Antoine Corbin Thierry Nagellen Laura Draetta Franc ois Glasser Christophe Loussert Benoit Makowka Daniel Orsatti Laurent Manteau Pierre Antoine Morel LEAT / Université Nice Sophia Antipolis INRIA Sophia Antipolis EURECOM IM2NP / AMU Orsay Physics Orange Telecom ParisTech Apical Technologies Tagsys Inside Secure ST Microelectronics Gemalto STID

49 Groupes de travail, missions internationales et relations clusters Offre d accompagnement du Pôle SCS

50 Groupes de travail et missions Big Data IoT Groupes de travail IoT & security 26 novembre Missions BICCNet Innovation Forum, Munich, 27 octobre Big Data et objets connectés Israël du 7 au 10 décembre (Business France) Industry 4.0 Stuttgart Janvier Telecom / IoT Lund Avril

51 Relations clusters

52 Merci de votre attention!

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