CRÉATEUR D HI RAPPOR S T D A TOIR CTIVITÉ 2012 ES

Transcription

1 CRÉATEUR D HISTOIRES RAPPORT D ACTIVITÉ 2012

2 Sommaire _ 03 _ 04 _ 08 _ 10 _ 12 _ 14 _ 22 _ 28 Coulisses Faits marquants Carte d identité Message du Président Interview du Directeur Général Histoires de création Histoires de transformation Histoires de convergence _ 32 Histoires d innovation _ 38 _ 40 Modèle de développement Informations juridiques et financières

3 CRÉATEUR D HISTOIRES Bienvenue dans nos coulisses Notre histoire, nous l avons écrite avec nos partenaires. Chaque jour, nous imaginons ensemble des histoires de projets, des histoires d équipes, des histoires de métiers. Toujours différentes, ces histoires communes nous poussent à aller plus loin dans la qualité de nos projets et dans la pertinence de notre stratégie. Pour vous faire toujours mieux partager l essence de notre métier et celle de la complicité créative qui nous lie à nos clients, nous avons choisi de vous faire découvrir les coulisses de quelques-unes de nos plus belles histoires au travers de projets emblématiques qui ont marqué notre année. 02_03

4 FAITS MARQUANTS 2012 EN BREF ACTUALITÉS DE L ANNÉE AVRIL New Vélizy, un campus dernier cri pour Thales Avec le projet New Vélizy, destiné à accueillir les équipes du groupe Thales, Foncière des Régions signe un campus de dernière génération, au cœur du deuxième pôle tertiaire francilien. Le projet, qui s articule autour de quatre bâtiments regroupant m2 de bureaux et services, fait partie des 27 opérations pilotes ayant participé à la mise au point du référentiel HQE Performance. Sa construction a débuté en août 2012 pour une livraison prévue en M C EST LE MONTANT DES CESSIONS RÉALISÉES PAR FONCIÈRE DES RÉGIONS SUR SON PATRIMOINE. DES CESSIONS QUI MONTRENT LA LIQUIDITÉ DES ACTIFS DÉTENUS PAR L ENTREPRISE ET LUI PERMETTENT DE FINANCER SES INVESTISSEMENTS ET SON DÉVELOPPEMENT. JUILLET Citroën, nouveau partenaire de Foncière des Régions Foncière des Régions acquiert le siège de Citroën à Paris (17 e arrondissement). Cet investissement de 62 M porte sur un ensemble de m 2 de bureaux et m 2 de showroom, situé dans un secteur attractif au sein de la ZAC de la porte Pouchet. Synonyme d un nouveau partenariat Grands Comptes, cet actif renforce le poids de Paris et de la première couronne dans le patrimoine Foncière des Régions.

5 Le renouveau de Garonor Garonor est le plus grand parc de logistique urbaine francilien. Quarante ans après sa création, il s est engagé dans un vaste programme de redéveloppement. En 2012, une première étape déterminante a été franchie avec la livraison de trois bâtiments clés en main pour une surface totale de m2. Garonor a par ailleurs été choisi par Samada, filiale logistique de Monoprix, pour la réalisation d un quatrième clés en main d une surface, à terme, de m 2. Avec ces quatre opérations, Foncière des Régions réalise 80 % du plan de redéveloppement de la zone sud de Garonor. 334 C EST LE NOMBRE D ANNEXES ENVIRONNEMENTALES SIGNÉES AVEC LES GRANDS LOCATAIRES EN 2012, SANS COMPTER LES 78 AUTRES SUR LES IMMEUBLES NON SOUMIS À OBLIGATION. PIONNIÈRE DANS LA SIGNATURE DE BAUX «VERTS», FONCIÈRE DES RÉGIONS A DÉSORMAIS UN PARC COUVERT À PLUS DE 80 %. SEPTEMBRE Nouveau souffle à Metz Premier immeuble livré du nouveau quartier de la ZAC Amphithéâtre à Metz, Le Divo bénéficie d un emplacement privilégié face au Centre Pompidou-Metz et à proximité de la gare TGV. Certifié HQE et labellisé BBC effinergie, il propose m 2 de bureaux sur sept étages et participe à la nouvelle dynamique économique et culturelle impulsée par la métropole lorraine. 04_05

6 FAITS MARQUANTS 2012 EN BREF Nouvelle ère pour le complexe Garibaldi à Milan À deux pas de la gare de Milan, le complexe Garibaldi achève sa mue. Composé de deux tours et d un socle commun de services et de commerces, il a amorcé sa restructuration en Après la tour B, achevée en 2010, la tour A, de m 2, a été livrée fin 2012 et le socle de services début D une surface totale de m 2, propriété de Beni Stabili, filiale italienne de Foncière des Régions, le complexe est aujourd hui entièrement loué à Tecnimont, grand groupe d ingénierie italien. OCTOBRE À Marseille, Euromed Center voit grand La première pierre d Euromed Center a été posée à Marseille le 19 octobre 2012, en partenariat avec Crédit Agricole Assurances. Véritable «morceau de ville», ce projet qui s étend sur m 2 au cœur de la cité phocéenne comprend notamment quatre immeubles de bureaux pouvant accueillir quelque personnes, un hôtel quatre étoiles, un parc urbain et un multiplexe cinématographique. En prolongeant l axe économique de l actuel quartier d affaires Euroméditerranée, il permettra à Marseille de rivaliser avec les grandes métropoles économiques du sud de l Europe. 500 M Première émission obligataire pour Foncière des Régions Foncière des Régions obtient la notation BBB- par Standard & Poor s. Cela lui permet d émettre une obligation inaugurale de 500 M. Un accès au marché obligataire qui conforte sa position de grand acteur du secteur et confirme la confiance des marchés dans la qualité de sa stratégie et de son patrimoine. Cette émission permet à Foncière des Régions de sécuriser sa politique financière, tout en lui donnant les moyens de se développer.

7 NOVEMBRE Un nouveau partenariat structurant dans l immobilier hôtelier En partenariat avec Crédit Agricole Assurances et Assurances du Crédit Mutuel, Foncière des Murs, filiale spécialisée de Foncière des Régions, acquiert un portefeuille de 158 hôtels B&B. Elle confirme ainsi son statut de partenaire privilégié dans le secteur de l hôtellerie : elle est désormais le premier bailleur des trois plus grands opérateurs hôteliers français (Accor, B&B Hôtels et Louvre Hôtels). Avec des produits attractifs et des perspectives de développement en France et en Allemagne, B&B Hôtels fait partie des opérateurs les plus reconnus du segment de l hôtellerie économique en France. 2,1 Md C EST LE MONTANT DES NOUVEAUX FINANCEMENTS MIS EN PLACE PAR FONCIÈRE DES RÉGIONS. DES RÉALISATIONS MARQUÉES PAR LA DIVERSIFICATION DES ACTEURS ET PORTÉES PAR LA CONFIANCE DONT BÉNÉFICIE L ENTREPRISE. DÉCEMBRE Succès locatifs à Metz et à Villeurbanne Neufs ou rénovés, les projets de Foncière des Régions connaissent un réel succès auprès des entreprises. À Lyon-Villeurbanne, l immeuble Le Patio, qui a fait l objet d une rénovation lourde, est loué à 100 % avant même sa livraison à six grands locataires : EDF, Hankook, Opteven, PagesJaunes, RTE et Schema. À Metz, Foncière des Régions, dont les équipes lorraines occupent déjà les deux premiers niveaux du Divo, a signé un bail avec la Banque Populaire Lorraine-Champagne portant sur la moitié des surfaces de bureaux. 06_07

8 CARTE D IDENTITÉ CHIFFRES CLÉS FONCIÈRE DES RÉGIONS EN BREF Partenaire de la stratégie immobilière des entreprises, Foncière des Régions conçoit à leurs côtés des solutions immobilières durables et innovantes selon un double objectif : valoriser le patrimoine urbain existant et concevoir l immobilier de demain. L entreprise détient et gère un patrimoine de 9,3 Md, loué principalement à des Grands Comptes leaders de leur secteur. Cette culture du partenariat responsable repose sur des valeurs et des savoir-faire clés : vision, partenariat et expertise. Valeur du patrimoine PDG (1) (part du groupe) (1) Exposition immobilière économique. 9,3 Md + 0,1 % à périmètre constant vs 2011 Répartition du patrimoine par type d actif (en valeur) 67 % Bureaux (soit 44 % en France et 23 % en Italie) 13 % Autres 11 % Résidentiel 9 % Murs d exploitation Répartition du patrimoine par pays 66 % 24 % France 2/3 en Île-de-France Italie 2/3 dans le nord de l Italie 10 % Allemagne

9 Durée résiduelle ferme des baux patrimoine PDG 5,5 ans Taux d occupation élevé patrimoine PDG 95,5 % Revenus locatifs patrimoine PDG 502 M + 2,1 % à périmètre constant vs 2011 Une LTV (1) en baisse 45,2 % vs 47,1 % en 2011 (1) Loan to value. ANR EPRA par action (en euros) 78,80 /action Un résultat net récurrent de 292 M + 1,3 % vs 2011 Proximité du patrimoine / transports en commun Proportion de femmes managers au sein du groupe Foncière des Régions Part des bâtiments «verts» (en valeur) 19 % Éloigné de plus de 1 km 29 % 36 % 37,1 % 17,8 % 20,2 % 23,6 % Objectif 50 % 7,4 % 53 % Proche à moins de 500 m 28 % Accessible entre 0,5 et 1 km _09

10 MESSAGE DU PRÉSIDENT JEAN LAURENT Définir des orientations ambitieuses Jean Laurent, Président du Conseil d Administration Stabilité, ouverture et dynamisme caractérisent la gouvernance de Foncière des Régions. Pour Jean Laurent, Président du Conseil d Administration, c est un atout essentiel dans un environnement difficile. Continuité et dynamisme : ces deux mots caractérisent bien la gouvernance actuelle de Foncière des Régions. Dans un environnement économique difficile, l entreprise a maintenu son cap et poursuivi son développement en déployant son plan stratégique avec le plein soutien du Conseil. En 2012, ce dernier s est étoffé en accueillant Christophe Kullmann, qui est ainsi associé de manière encore plus directe à la stratégie de la société, et Micaela Le Divelec, qui apporte son expertise financière et sa connaissance de l environnement économique italien. Cette logique d ouverture s est poursuivie en 2013 avec l arrivée de Sylvie Ouziel en tant que nouvel administrateur. Pour la deuxième année, la démarche d autoévaluation des travaux du Conseil d Administration a produit des résultats d excellente qualité et permis de dégager quelques pistes d amélioration de son fonctionnement. Au final, la qualité de la gouvernance de Foncière des Régions est plus que jamais l une des clés de la confiance dont bénéficie le groupe de la part de ses parties prenantes. Dans un contexte où l agilité et la vision à long terme sont déterminantes, le rôle du Conseil d Administration que je préside est notamment de définir des orientations ambitieuses, dans un climat de stabilité et de sécurité. C est ce que nous avons fait en 2012, et cela reste notre ambition pour les années à venir.

11 Leonardo Del Vecchio GOUVERNANCE Catherine Allonas-Barthe Romolo Bardin Jean-Luc Biamonti Lionel Calvez Sergio Erede Bertrand de Feydeau Jérôme Grivet Christophe Kullmann Micaela Le Divelec Sylvie Ouziel Pierre Vaquier Conseil d Administration Le Conseil d Administration détermine les orientations stratégiques de la société et veille à leur mise en œuvre. Il est composé de treize membres, personnes physiques ou personnes morales : Jean Laurent, Président du Conseil, Administrateur indépendant Leonardo Del Vecchio, Vice-Président du Conseil Catherine Allonas-Barthe, Représentant permanent d ACM Vie Romolo Bardin, Représentant permanent d Aterno Jean-Luc Biamonti, Administrateur indépendant Lionel Calvez, Représentant permanent de GMF Vie Sergio Erede, Administrateur Bertrand de Feydeau, Administrateur indépendant Jérôme Grivet, Représentant permanent de Predica Christophe Kullmann, Administrateur Micaela Le Divelec, Administrateur indépendant Sylvie Ouziel, Administrateur indépendant (1) Pierre Vaquier, Administrateur indépendant Direction Générale La Direction Générale, chargée du déploiement de la stratégie du groupe, est animée par : Christophe Kullmann, Directeur Général de Foncière des Régions Olivier Estève, Directeur Général Délégué de Foncière des Régions Aldo Mazzocco, Directeur Général Délégué de Foncière des Régions et Administrateur Délégué de Beni Stabili Comités spécialisés Le Conseil d Administration a constitué trois Comités spécialisés dont il a fixé la composition et les attributions, et qui exercent leur activité sous sa responsabilité. Comité Stratégique et des Investissements Ce Comité est composé de cinq membres : Leonardo Del Vecchio, Président Catherine Allonas-Barthe Lionel Calvez Sergio Erede Jean Laurent (1) Nommée lors de l Assemblée Générale du 24 avril Comité d Audit Ce Comité est composé de cinq membres : Bertrand de Feydeau, Président Romolo Bardin Jean-Luc Biamonti Lionel Calvez Micaela Le Divelec Comité des Rémunérations et des Nominations Ce Comité est composé de quatre membres : Pierre Vaquier, Président Jean-Luc Biamonti Sergio Erede Jérôme Grivet 10_11

12 INTERVIEW DU DIRECTEUR GÉNÉRAL CHRISTOPHE KULLMANN Accompagner nos partenaires et saisir les opportunités nouvelles Christophe Kullmann, Directeur Général Pour son Directeur Général Christophe Kullmann, Foncière des Régions est à un tournant de son histoire. L entreprise dispose des moyens et des fondamentaux nécessaires pour entamer une nouvelle phase de son développement. Première notation financière En septembre 2012, Standard & Poor s assigne la notation crédit BBB- long terme à Foncière des Régions avec une perspective «stable». Confiance du marché L émission obligataire inaugurale de 500 M lancée par Foncière des Régions est un succès auprès des investisseurs français et européens. Elle confirme la confiance du marché dans la qualité du crédit de l entreprise. Christophe Kullmann, Président de la FSIF Élu président de la Fédération des Sociétés Immobilières et Foncières (FSIF) en novembre 2012, Christophe Kullmann s est fixé trois priorités pour son mandat : poursuivre le dialogue avec les pouvoirs publics, fédérer au-delà des foncières cotées et contribuer à la transformation de la cité. Quelle est aujourd hui votre vision stratégique? Pour 2013, notre priorité sera axée sur le volet immobilier, à savoir la poursuite de la valorisation de notre patrimoine via des cessions et des investissements ciblés. Nos partenariats avec les Grands Comptes et la qualité des services apportés à nos clients demeurent au cœur de notre stratégie. Cet objectif est rendu possible grâce, notamment, à la pertinence de notre approche, à l expertise de nos équipes, à notre politique financière sécurisée et à notre statut boursier de premier plan. Le capital confiance dont bénéficie Foncière des Régions et la qualité de notre gouvernance ne sont pas étrangers à ces réalisations. Quel est le bilan en matière de stratégie patrimoniale? En ce qui concerne la transformation du patrimoine, 2012 est une année réussie. Nos décisions d investissement nous ont permis de renforcer notre présence et notre visibilité sur des segments et des marchés stratégiques. Verdissement du patrimoine, positionnement sur des marchés porteurs et mise en place de nouveaux partenariats avec les Grands Comptes ont rythmé l année. Nous avons également mis l accent sur la transformation de notre patrimoine existant pour être toujours plus en phase avec les attentes du marché et celles des utilisateurs. Le renouvellement du parc tertiaire est pour nous une priorité stratégique. L immeuble Le Floria, que nous avons entièrement restructuré pour répondre aux besoins de la Société Générale, est le premier bâtiment en France à obtenir la certification HQE Rénovation, avec un niveau «exceptionnel» pour la phase de réalisation. En cela, il illustre parfaitement cette approche. Comment financez-vous ces projets dans un contexte de crise financière? Nous avons toujours partagé nos ambitions stratégiques avec nos interlocuteurs financiers et nos partenaires investisseurs. Cette transparence nourrit leur confiance et nous permet de trouver de nouvelles sources de financement, comme l a montré cette année notre partenariat avec Allianz. Le travail que nous avons mené pendant un an pour obtenir la notation de l agence Standard & Poor s s inscrit également dans cette logique. Il nous a permis de faire appel au marché en lançant avec succès une émission obligataire inaugurale. Est-ce une page qui se tourne? Effectivement, nous sommes prêts à aborder une nouvelle phase de notre développement. Nous avons réalisé plus de 2,1 Md de refinancement cette année. La période d adaptation à la crise et de désendettement s achève. Nous disposons des atouts nécessaires pour continuer à accompagner nos partenaires Grands Comptes et saisir les opportunités nouvelles, tout en œuvrant à la transformation de notre patrimoine existant, véritable gisement de création de valeur. Aujourd hui, nos équipes de développement travaillent ainsi sur une trentaine de projets. Il y a cinq ans, nous en étions à trois ou quatre par an. Vous abordez donc 2013 avec confiance? La structure de notre patrimoine est un atout. Nous sommes bien positionnés, avec des baux longs, de grands locataires et des immeubles en phase avec leur marché. Nous pouvons aussi compter sur un actionnariat et une gouvernance solides. Même si l environnement économique et immobilier reste difficile, nous nous sommes donné les moyens de notre ambition immobilière. 12_13

13 HISTOIRES DE CRÉATION LE CAMPUS THALES À VÉLIZY C est l histoire d un long partenariat, d un projet immobilier devenu projet d entreprise et de territoire. Une histoire écrite à plusieurs mains par Foncière des Régions, par son partenaire Thales et par la ville de Vélizy-Villacoublay. Une histoire qui donne naissance à un projet très contemporain, celui d un campus urbain situé en bordure de forêt, associant de belles qualités environnementales avec un ensemble performant et agréable implanté en pleine verdure à une grande qualité d espaces de vie. Un projet emblématique de l approche de Foncière des Régions qui inscrit chacune de ses réalisations dans une vision urbaine globale. 14_15

14 HISTOIRES DE CRÉATION LE CAMPUS THALES À VÉLIZY L idée de départ Participer au renouveau de la zone d activité de Vélizy-Villacoublay avec un projet de campus innovant, imaginé sur mesure pour un locataire Grand Compte. Regard de partenaire Helaba a choisi de financer ce projet car il associe deux entreprises de premier plan dans un engagement de long terme. Cet ensemble immobilier neuf et labellisé est implanté sur une zone tertiaire reconnue, en plein renouvellement urbain, qui bénéficie entre autres d une amélioration des accès et des transports publics. Roland Fuchs, Directeur Général, Responsable Financements Immobiliers, Helaba France Les étapes du projet 2003 Acquisition d un complexe tertiaire de 18 ha, soit m 2 de bureaux, à Vélizy-Meudon. Fin 2010 Lancement d un concours d architecture. Août 2012 Démarrage du chantier. Mi-2014 Livraison prévisionnelle du projet.

15 Nous sommes au début des années Foncière des Régions anticipe la tendance des entreprises à évoluer vers des campus urbains implantés près de Paris, dans des zones offrant une excellente desserte et un bassin d emploi de qualité. L entreprise fait l acquisition d une emprise foncière de 18 ha sur les communes de Vélizy-Villacoublay et Meudon, dans le croissant ouest de Paris, où se joue une part importante du développement économique francilien, au cœur du premier bassin d emploi et de vie des cadres. Les locataires en place sont des Grands Comptes comme Alcatel, Thales, Alstom, etc en chiffres Un portefeuille de 1,2 Md de projets immobiliers en développement 13 projets lancés et précommercialisés à 81 % Un projet gagnant-gagnant Dès lors, Foncière des Régions imagine pour ce site une stratégie fondée sur le développement de campus clés en main. En 2008, une première opération d envergure ouvre le renouveau du pôle avec la création du campus de Dassault Systèmes. Puis, en 2010, débute le second projet de campus urbain. Thales est déjà locataire sur ce site : partenaire de Foncière des Régions depuis 2003, l entreprise est séduite par l idée de regrouper ses équipes au sein d un site unique de qualité. Le projet New Vélizy est né. Entre Thales et Foncière des Régions, la relation repose sur une logique partenariale gagnant-gagnant. La conception d un campus clés en main de m 2 correspondant parfaitement aux besoins de Thales vient s inscrire tout naturellement dans ce contexte. Et c est en totale concertation que le projet va grandir. Une vision urbaine New Vélizy répond non seulement aux attentes de Thales, mais également à la vision de la commune de Vélizy-Villacoublay, engagée dans le projet de renouvellement urbain de la zone sur laquelle sera implanté le campus. Deuxième pôle tertiaire francilien, cette zone accueille un tissu de grandes entreprises industrielles qui emploient quelque salariés. Foncière des Régions, notre partenaire depuis 2003, nous a proposé de travailler sur un projet afin de satisfaire le développement du groupe Thales. Ce campus, connecté à la ville et ouvert sur son environnement, témoigne de la qualité de la relation qui nous lie. Éric Supplisson, Directeur Immobilier du groupe Thales 16_17

16 HISTOIRES DE CRÉATION LE CAMPUS THALES À VÉLIZY Le pôle de Vélizy-Villacoublay attire notamment les entreprises de haute technologie qui recherchent l accessibilité, la flexibilité et la visibilité. Situé à proximité des deux aéroports franciliens, il bénéficie aussi d un projet de desserte par le tramway T6 à l horizon Enfin, le bouclage de l autoroute A86 en direction de La Défense et la mise en service du tunnel Duplex le relient au premier pôle d affaires européen. Pour préserver cette attractivité, la municipalité a pour ambition de favoriser la régénération de ce pôle tertiaire. Renommé «Inovel Parc» en 2011, il a fait l objet d une campagne de communication ambitieuse pour repositionner son image. Un projet de grande qualité À l image du siège mondial de Dassault Systèmes, le campus New Vélizy est emblématique du modèle partenarial propre à Foncière des Régions. Conçu avec et pour Thales, le projet fait appel à des acteurs reconnus de l architecture et du design : le cabinet Di Fiore et Associés pour la conception architecturale et l agence Saguez & Partners pour le design des espaces intérieurs. Le campus propose des espaces spécialement imaginés pour favoriser le travail collaboratif et l innovation. Constitué de bâtiments à taille humaine articulés autour d une rue intérieure, le site privilégie le confort de travail et l équilibre entre le bâti et la végétation. Dès 2014, il accueillera les équipes de Thales, qui l occuperont dans le cadre d un bail de neuf ans. Des partenaires de longue durée Le projet New Vélizy témoigne de la relation durable qui lie Foncière des Régions à la ville de Vélizy-Villacoublay depuis une dizaine d années. Cette logique s applique également au financement des opérations. En effet, un autre partenaire de longue date, Crédit Agricole Assurances, qui partage des ambitions communes en matière d immobilier tertiaire avec Foncière des Régions, a choisi de co-investir dans cette opération. Dans la conception des espaces, le superflu est exclu. Ces derniers sont bien pensés pour laisser la part belle au travail en équipe et aux idées innovantes. Leur organisation permet de travailler autrement et place l utilisateur au cœur du projet. Olivier Saguez, Président de Saguez & Partners

17 1_La décoration intérieure privilégie les matériaux simples et naturels, sans froideur. 2_Conjuguer prestations de qualité et responsabilité écologique, c est le pari réussi du campus Thales. 3_Le campus bénéficie d espaces de vie de grande qualité _19

18 HISTOIRES DE CRÉATION AUTRES PROJETS AUTRES HISTOIRES DE CRÉATION Foncière des Régions déploie aussi sa stratégie de création de valeur dans les grandes métropoles régionales en choisissant les secteurs les plus porteurs d avenir pour ses projets. C est le cas à Metz, dans le quartier ZAC Amphithéâtre, ou à Marseille, au cœur du projet Euroméditerranée. Le Divo, nouvelle adresse à Metz À Metz, l ouverture du Centre Pompidou-Metz a donné un nouvel élan à la métropole lorraine. L implantation d une gare TGV place par ailleurs la ville à seulement 1 h 20 de Paris. Foncière des Régions a choisi le nouveau quartier de la ZAC Amphithéâtre pour construire Le Divo, un immeuble de bureaux de sept étages, certifié HQE et bénéficiant de la labellisation BBC effinergie. Mêlant fonctionnalité et esthétisme, Le Divo vient enrichir l offre tertiaire proposée aux entreprises de Metz ou d ailleurs qui souhaitent s implanter dans un quartier emblématique du renouveau urbain. Foncière des Régions est un opérateur de qualité. C est une sécurité pour une ville comme Metz, en pleine expansion, de travailler avec ses équipes pour développer la ville de demain. Richard Lioger, Premier Adjoint, Vice-Président de Metz Métropole et Président de la SAREMM Au cœur du renouveau marseillais À Marseille, le projet Euromed Center illustre parfaitement la stratégie de Foncière des Régions, qui est de développer des opérations de grande qualité dans des marchés immobiliers porteurs. Et Marseille connaît encore un déficit d offre tertiaire de qualité. Le projet, qui fait l objet d un partenariat d investissement avec Crédit Agricole Assurances, s inscrit dans une vision d aménagement concertée, celle d Euroméditerranée. Pour le mener à bien, Foncière des Régions s est associée à deux promoteurs de référence, Altarea Cogedim et Crédit Agricole Immobilier. La construction du premier immeuble de bureaux a ainsi pu débuter en août C est l histoire d une reconquête du territoire. Une opération qui vient parachever la mutation de cette ancienne zone, entièrement réhabilitée et intégrée dans un environnement urbain avec un atout majeur : une perspective unique de l horizon méditerranéen, le tout en cœur de ville. Guy Teissier, Président d Euroméditerranée

19 Mais aussi Quelles nouvelles histoires en préparation? Implantation stratégique à Saint-Denis Situé à Saint-Denis, mitoyen de la gare RER La Plaine Saint-Denis, l immeuble Green Corner bénéficie d un emplacement exceptionnel dans l un des pôles d affaires franciliens les plus dynamiques. Très performant sur le plan environnemental, il surplombe m 2 d espaces paysagers. Premier immeuble BBC effinergie à Clichy-la-Garenne En 2013, Foncière des Régions et Eiffage livreront un nouveau projet commun à Clichy-la-Garenne. Cet immeuble de m 2, premier bâtiment labellisé BBC effinergie sur cette zone, accueillera notamment le pôle Eiffage Construction Tertiaire. Une nouvelle étape qui vient renforcer ce partenariat initié en Olivier Estève, Directeur Général Délégué de Foncière des Régions Comment travaillez-vous avec les territoires sur lesquels vous intervenez? Par leur impact sur l emploi et par leur visibilité dans le paysage urbain, les projets d immeubles de bureaux sont au cœur de la vie de la collectivité. Dans les communes où nous les développons, nos équipes travaillent donc en amont avec les acteurs publics afin que nos réalisations s y intègrent le mieux possible. Comment s illustre votre stratégie en la matière? À Marseille, par exemple, la collectivité est très impliquée pour développer le potentiel de la ville (infrastructures, services et moyens de transport). C est en fonction de ce potentiel, et dans le cadre de la plus importante opération européenne d aménagement urbain, que nous avons fait le choix de répondre à l appel à projets d Euromed Center. À Vélizy, le contexte est différent, mais aussi prometteur : la ville mène une réflexion pour faire évoluer son tissu urbain, aujourd hui composé d un très grand pôle d affaires, d un centre commercial et de quartiers résidentiels. Nous l accompagnons grâce à notre capacité à réaliser des campus modernes pour attirer de grandes entreprises. Quelle est la spécificité de Foncière des Régions? Ce qui nous distingue, c est que nous travaillons sur le long terme, sur un horizon proche de celui des collectivités locales. Quand une commune dialogue avec nous, elle dialogue avec le futur propriétaire de l immeuble. Nous avons également une expertise en matière de restructuration de patrimoine. La régénération urbaine est une question très importante pour les villes qui veulent garder les entreprises. S y ajoutent des enjeux de développement durable, la rénovation de ces immeubles se faisant selon une démarche environnementale très affirmée. Les collectivités locales savent que notre exigence en termes de qualité et de pérennité sera totale. 20_21

20 HISTOIRES DE TRANSFORMATION LE PATIO À LYON-VILLEURBANNE C est l histoire de la seconde vie d un immeuble situé au cœur du deuxième marché immobilier français. L histoire d une métamorphose programmée. À l origine, celle d un immeuble racheté par Foncière des Régions à EDF en Cet immeuble idéalement situé, à 15 minutes de Lyon Part-Dieu, le deuxième quartier d affaires français après La Défense, et à proximité du parc de la Tête d Or, n était plus en phase avec les exigences de son marché. À l arrivée, un produit de grande qualité, loué en totalité avant même sa livraison. Une transformation intelligente des actifs, qui mise sur la qualité, la flexibilité et les services. 22_23

21 HISTOIRES DE TRANSFORMATION LE PATIO À LYON-VILLEURBANNE L idée de départ Valoriser un immeuble idéalement situé en le rénovant entièrement pour mieux répondre aux attentes de qualité et de services des entreprises locataires, et à des niveaux de loyer compétitifs. Regard de partenaire Le Patio est idéalement placé à proximité de la Part-Dieu, véritable hub métropolitain. Notre territoire intéresse plus que jamais les investisseurs du marché de l immobilier d entreprise. L activité tertiaire est, pour la métropole lyonnaise, un axe primordial de développement économique. Avec nos partenaires, comme Foncière des Régions, il nous faut maintenir cette dynamique et proposer de l immobilier innovant et de qualité. L immeuble Le Patio illustre parfaitement cette ambition : construire une nouvelle génération d immeubles tertiaires, qui allient qualité architecturale et développement durable. Gérard Collomb, Maire de Lyon et Président du Grand Lyon Les étapes du projet 2001 Foncière des Régions acquiert l immeuble. Juillet 2011 EDF, locataire du Patio, libère l immeuble. Fin 2012 La totalité des surfaces est louée. Février 2013 Livraison de l immeuble rénové.

22 Lorsque EDF libère l immeuble à l été 2011, les équipes de Foncière des Régions ont d ores et déjà étudié plusieurs scénarios pour Le Patio. Ce travail, qui consiste à réaliser une analyse complète du bâtiment et du marché local pour imaginer la meilleure solution immobilière, Foncière des Régions le mène sur chacun de ses immeubles au moment opportun. Très vite, au regard des fondamentaux de l immeuble et des conditions de marché, le redéveloppement apparaît comme le choix stratégique le plus pertinent. Villeurbanne n est qu à quinze minutes de Lyon Part-Dieu, carrefour de communication et d activité de la métropole lyonnaise, et peut offrir des niveaux de loyer plus compétitifs que le centre. Avec de tels atouts, moyennant une restructuration importante, l immeuble fait montre d un réel potentiel en chiffres 7 projets immobiliers livrés et loués en m2 de baux Bureaux France renégociés Une transformation réussie Les travaux débutent dès le départ de l ancien locataire. L enjeu consiste à transformer le bâtiment, jusqu à présent destiné à une unique entreprise, en un immeuble moderne et flexible. D une surface de m 2, ce dernier est entièrement repensé. Il est rebaptisé «Le Patio», pour faire écho aux nombreux espaces verts qui l agrémentent. Pour le rendre plus attrayant, la façade est modifiée et «habillée». Un hall double hauteur est créé, un restaurant interentreprises de 750 couverts implanté. Le bâtiment restructuré reçoit la certification HQE Rénovation et BREEAM, et se voit labellisé BBC effinergie Rénovation. Le succès est immédiat : plusieurs mois avant la livraison prévue, les surfaces sont louées en totalité à plusieurs entreprises. Il s agit d un premier partenariat entre Foncière des Régions et PagesJaunes, bâti sur des relations constructives et prometteuses pour l avenir. Le Patio correspond aux besoins de PagesJaunes par la qualité de ses prestations, son emplacement stratégique et son niveau de performance énergétique. Isabelle Macaire, Directeur Immobilier de PagesJaunes 24_25

23 HISTOIRES DE TRANSFORMATION AUTRES PROJETS Repenser pour repositionner La métamorphose du Patio illustre la capacité de Foncière des Régions à créer de la valeur à partir d immeubles bien implantés et bien conçus, en procédant à des restructurations lourdes selon un calendrier rigoureux. Ce modèle, soutenu par l expertise de ses équipes d asset management et de développement, a déjà fait ses preuves dans de nombreuses réalisations : Carré Suffren à Paris, le 32 Grenier à Boulogne-Billancourt ou encore la Tour CB 21 à La Défense. Il représente une voie d avenir pour continuer à proposer aux entreprises des bâtiments répondant à leurs critères d exigence : secteurs attractifs, qualité architecturale, flexibilité des espaces, offre de services, efficacité environnementale, etc. AUTRES HISTOIRES DE TRANSFORMATION En véritable partenaire de ses clients Grands Comptes et des territoires, Foncière des Régions imagine avec eux les solutions immobilières les mieux adaptées à l évolution de leur problématique. Foncière des Régions mise sur Montpellier Foncière des Régions est propriétaire du parc de la Pompignane depuis Ce pôle tertiaire, d une surface de 27,5 ha, dispose de nombreux atouts : site sécurisé, accessibilité et services dédiés. C est en 2012 que Foncière des Régions a donné le coup d envoi du redéveloppement du parc autour d une première tranche de à m2. Dans une logique de clés en main locatifs, deux nouveaux bâtiments sont en construction : le siège des entités Egis Eau Montpellier, un immeuble HQE et BREEAM de m2, et un hôtel B&B de 91 chambres. Ces deux premiers projets, représentatifs de la stratégie qu entend mener Foncière des Régions sur ce site, seront livrés fin 2013.

24 La nouvelle vie du Floria À Fontenay-sous-Bois, en 1999, Foncière des Régions a acquis Le Floria. Construit en 1988, ce bâtiment de m 2, occupé par la Société Générale, ne répondait plus aux standards de qualité actuels. Il a donc fait l objet d une restructuration complète, et ce, en totale concertation avec le client. Les travaux ont duré quinze mois, pendant lesquels locataire et propriétaire ont travaillé main dans la main. Au final, les collaborateurs de la Société Générale ont pu redécouvrir un nouveau Floria, avec des espaces entièrement réaménagés et un très grand niveau de confort. Autre satisfaction : Le Floria a été le premier immeuble en France à obtenir la certification HQE Rénovation, avec un niveau «exceptionnel», pour la phase réalisation. Avec l objectif de valoriser un patrimoine commun et d offrir des prestations de qualité répondant aux nouveaux standards, la transformation exemplaire du Floria est le résultat d un partenariat pérenne entre Foncière des Régions et la Société Générale. Guy Brunel, Responsable de la gestion du parc immobilier France, Société Générale Quelles nouvelles histoires en Italie? Aldo Mazzocco, Directeur Général Délégué de Foncière des Régions et Administrateur Délégué de Beni Stabili, filiale italienne de Foncière des Régions Quelle est la stratégie patrimoniale de Beni Stabili? Nous souhaitons développer un patrimoine de bureaux et d espaces commerciaux à Milan et à Rome principalement. En 2008, nous avons entrepris de moderniser nos immeubles et avons déjà investi 240 M dans des opérations de rénovation. Malgré le contexte, nous avons poursuivi cet effort en 2012 en investissant 70 M supplémentaires. Comment êtes-vous organisés pour mener à bien ces rénovations d actifs? Notre division Développement s occupe des rénovations-restructurations. Cette année, nous avons souhaité aller plus loin en créant une division Développement produit. Son rôle : découvrir et mettre en œuvre de nouvelles techniques pour moderniser nos immeubles et innover sur le plan architectural. Nous souhaitons concevoir des bâtiments durables à des prix très compétitifs de façon à créer de la valeur, même dans un marché très difficile. Quelles sont les opérations de restructuration conduites à Milan? Le complexe Garibaldi a été notre premier grand projet. L immeuble est idéalement situé, au-dessus de la gare desservie par le train à grande vitesse Turin-Rome. Acquis en 2004, il a été restructuré après le départ des locataires. Livré en février 2012, il est entièrement loué à un grand groupe italien. Autre exemple : celui de l ancien cinéma Excelsior transformé en centre commercial de luxe. Nous avons «vidé» le dôme du cinéma, inséré dans un immeuble du XIX e siècle, pour y implanter un bâtiment à structure d acier. En partenariat avec le Gruppo Coin, nous avons imaginé un concept-store inédit de centre commercial qui fonctionne très bien. Notre dernier projet en cours est le San Nicolao, un immeuble de m 2 très bien situé à Milan auquel s applique, pour la première fois, notre approche Développement produit. 26_27

25 HISTOIRES DE CONVERGENCE AVEC B&B HÔTELS C est l histoire de l acquisition de 158 hôtels par la foncière partenaire de référence des grands groupes hôteliers français. L histoire d une rencontre entre deux équipes faites pour s entendre. Celle d un groupe hôtelier de premier plan, engagé dans une ambitieuse stratégie de développement, et celle d une foncière innovante, déjà partenaire de grands acteurs du secteur et prête à s engager dans un nouveau partenariat. Foncière des Murs, filiale de Foncière des Régions spécialisée en immobilier hôtelier, continue ainsi à renforcer son expertise et sa position de leader. 28_29

26 HISTOIRES DE CONVERGENCE AVEC B&B HÔTELS L idée de départ Accompagner les projets de croissance d un grand groupe hôtelier en lui permettant de se recentrer sur son cœur de métier. Regard de partenaire Cette nouvelle collaboration avec Foncière des Murs s inscrit dans la stratégie de diversification du Groupe Crédit Agricole Assurances dans le secteur porteur de l immobilier hôtelier. Partenaires depuis plusieurs années, nous partageons les mêmes exigences. Emeric Servin, Responsable des Placements Immobiliers, Groupe Crédit Agricole Assurances Le projet en chiffres 158 hôtels en France, soit plus de chambres Déroulé de l histoire Partenaire privilégié des grands groupes hôteliers, Foncière des Murs, filiale spécialisée de Foncière des Régions, a noué dès 2010 un partenariat stratégique avec le groupe B&B Hôtels, alors filiale de la société d investissement Eurazeo et l un des leaders de l hôtellerie économique en France et en Allemagne. Les deux équipes ont appris à travailler de concert, d abord avec le rachat en 2011 de 18 hôtels de la chaîne en Allemagne, puis avec celui en 2012 d un hôtel de 265 chambres en cours de développement, porte des Lilas à Paris, dont la livraison est programmée pour Leadership dans l hôtellerie Nouvelle étape, en novembre 2012, lorsque Foncière des Murs se porte acquéreur de 158 hôtels B&B en France, en partenariat avec Crédit Agricole Assurances et Assurances du Crédit Mutuel. L historique partagé a sans nul doute fait pencher la balance en faveur de Foncière des Régions et de sa filiale. Les grands groupes hôteliers recourent en effet de plus en plus à l externalisation de leurs murs d hôtels pour financer leur programme de développement, rénover leurs établissements ou se désendetter. Ils se tournent vers des opérateurs reconnus et experts. L acquisition, réalisée pour un montant de 513 M auprès d ANF Immobilier, alors propriétaire des hôtels B&B concernés, en est un bel exemple. Elle vient donner un nouvel élan au partenariat initié avec B&B, Foncière des Murs devenant le premier propriétaire du groupe hôtelier. Une vision immobilière commune Cette nouvelle histoire immobilière, inscrite dans l ADN partenarial de Foncière des Régions, permet également au groupe B&B de financer sa croissance. Dans une logique d anticipation et de convergence, un Comité de Partenariat réunissant les deux équipes partenaires se tient tous les mois. Lors de ces réunions, elles étudient ensemble les opportunités et développements à venir, aussi bien en France qu en Allemagne. Un moment de partage privilégié né d une vision immobilière commune. Cette démarche proactive permet au groupe Foncière des Régions d être au cœur de la stratégie immobilière de B&B et son principal partenaire pour demain.

27 AUTRES HISTOIRES DE CONVERGENCE Grâce à la qualité de ses réalisations et de son expertise, Foncière des Régions attire des partenaires prestigieux, locataires ou investisseurs, qui lui font confiance pour mener à bien des projets d envergure. Une première pour Allianz En 2012, Allianz a réalisé son premier financement immobilier en France avec Foncière des Régions. Le secteur du financement immobilier évolue, de nouveaux intervenants prennent le relais des banques. Dans un contexte difficile et incertain, l immobilier apparaît pour des assureurs tels qu Allianz comme un secteur attractif et sécurisé. Ce financement de 200 M (complété à hauteur de 75 M par la Société Générale) est en effet adossé à un patrimoine d immeubles de bureaux, propriété de Foncière des Régions, entièrement loués à France Télécom. Ce premier financement satisfait l ensemble de nos critères d intervention : un emprunteur de renom, un portefeuille d actifs parisiens core entièrement loués à un locataire de qualité sur la base d un bail long terme. C était une excellente opportunité pour démarrer notre activité de prêteur. Carole Tran Van Lieu, Directeur des Financements Immobiliers, Allianz Real Estate France Citroën, une nouvelle histoire Avec l acquisition, en juillet 2012, du siège de Citroën dans le 17 e arrondissement de Paris, Foncière des Régions a noué un partenariat avec un nouveau Grand Compte, tout en réalisant une opération parfaitement ciblée. Le bâtiment est en effet localisé au cœur d un pôle tertiaire reconnu et bénéficie d une double adresse Saint-Ouen Paris, dans un secteur qui a déjà séduit de grands noms comme Danone ou L Oréal. De plus, il s intègre dans le projet urbain de la ZAC de la porte Pouchet, qui complète le pôle de développement de la ZAC des Batignolles. 30_31

28 HISTOIRES D INNOVATION AVEC EIFFAGE CONSTRUCTION C est l histoire d un bâtiment ultraperformant, vitrine du savoir-faire de partenaires qui partagent les mêmes ambitions «vertes». L histoire d une foncière pionnière en matière de développement durable et d un grand locataire, Eiffage Construction. Un utilisateur qui avait l ambition de faire de son siège social le symbole de son expertise technologique, mais aussi de son savoir-faire en matière d efficacité énergétique et de réduction de son empreinte carbone. Une histoire qui s inscrit dans le long terme avec un bail «vert» de douze ans. Un partenariat qui résume la philosophie de Foncière des Régions : être toujours plus efficient en matière d écoperformance du bâtiment et d exploitation responsable, en lien étroit avec l entreprise locataire. 32_33

29 HISTOIRES D INNOVATION AVEC EIFFAGE CONSTRUCTION L idée de départ Développer et exploiter avec un grand locataire particulièrement ambitieux un bâtiment au profil environnemental extrêmement performant et doté d un bail qui fait l objet d une annexe environnementale. Regard de partenaire Les immeubles sont désormais conçus par un trio d acteurs : un utilisateur, un constructeur et un investisseur. Ces trois acteurs ont chacun leurs objectifs, leurs enjeux, leurs contraintes. Le projet pensé par l architecte s inscrit dans cette dialectique où l opération est réussie si les trois en sont satisfaits. Jean-Paul Viguier, Architecte Jean-Paul Viguier et Associés Les étapes du projet 2008 Début du partenariat avec l acquisition par Foncière des Régions d un portefeuille de m 2 d Eiffage Construction en Île-de-France et en régions Acquisition du siège social (Vefa) d Eiffage Construction à Vélizy-Villacoublay Livraison du bâtiment avec un passeport HQE Exceptionnel. Signature d une annexe environnementale.

30 En 2010, Foncière des Régions acquiert en état futur d achèvement le siège d Eiffage Construction à Vélizy- Villacoublay. Avec cette opération, c est un actif «vert» particulièrement remarquable qui vient compléter le patrimoine de Foncière des Régions. Pour son futur siège, Eiffage Construction vise en effet un niveau extrêmement élevé d écoperformance, ce qui permet aux équipes d engranger une expérience précieuse en la matière. Dès l origine, la conception de l immeuble a été optimisée. Comment? En donnant la priorité aux apports naturels, conformément à une approche bioclimatique. Le bâtiment est doté d équipements techniques innovants : une chaudière bois qui couvre 80 % de ses besoins en chauffage, des capteurs solaires thermiques et des panneaux photovoltaïques. Le diagnostic de performance énergétique le classe en niveau A avec une consommation conventionnelle cible de 23 kwhep/m 2 /an et des émissions de gaz à effet de serre de 2 kgeqco 2 /m 2 /an en chiffres 5 projets certifiés en kwhef/m2/an de consommation moyenne pour le patrimoine Bureaux France + 80 % du patrimoine Bureaux France (1) couvert par une annexe «verte» et + 90 % pour les murs d exploitation (1) Patrimoine soumis à la réglementation. Performances et confort Ces performances valent à l immeuble, conçu par l architecte Jean-Paul Viguier, l obtention du passeport bâtiment durable HQE Exceptionnel avec quatorze étoiles. Il récompense l atteinte de dix cibles en «très performant», quatre en «performant» et une labellisation BBC effinergie. Peu de bâtiments en France affichent ce niveau de performance. Enfin, bien que sa conception ait été lancée en 2008, le bâtiment est conforme à la réglementation thermique Cette recherche de l efficacité énergétique ne s est pas faite au détriment du confort des occupants, bien au contraire : l immeuble abrite un restaurant d entreprise, un amphithéâtre, des espaces de formation modulables et des salles équipées de systèmes audio et vidéo pour les webconférences. Sur ses 270 places de parking, dix sont équipées de bornes électriques. Avec Foncière des Régions, nous partageons la même vision du bâtiment de demain, celle qui privilégie la conception performante afin de l intégrer au mieux dans son environnement et de tirer profit de tout son potentiel. Ingrid Jouve, Responsable Qualité, Environnement et Développement Durable chez Eiffage Construction 34_35

31 HISTOIRES D INNOVATION AVEC EIFFAGE CONSTRUCTION L exploitation de l immeuble, livré en 2011, prolonge cette logique de performance environnementale avec la signature d un bail «vert» d une durée de douze ans. Dès la première année d occupation, les consommations en eau et en énergie sont bien maîtrisées. Exemple : 50 % des besoins en eau chaude du restaurant sont satisfaits grâce aux panneaux solaires thermiques. Par ailleurs, l immeuble reste un sujet d étude privilégié : il fait l objet d une analyse du cycle de vie (ACV) dans le cadre de la campagne des tests HQE Performance menée en lien avec le Centre Scientifique et Technique du Bâtiment (CSTB), et à laquelle Eiffage Construction participe via l évaluation de quatre bâtiments. Progresser avec nos locataires Véritable laboratoire grandeur nature, l opération de Vélizy-Villacoublay n est pas une exception. Elle s inscrit dans le droit fil de la politique développement durable menée depuis plusieurs années par Foncière des Régions. Une politique qui répond aux enjeux du Grenelle de l environnement et anticipe les réglementations à venir. Elle permet de faire face à la demande croissante de bureaux green, en visant une détention d au moins 50 % d immeubles «verts» d ici à fin Proactive dès 2010 (soit avant l entrée en vigueur de la réglementation), Foncière des Régions a signé des baux «verts» avec ses grands locataires. Aujourd hui, ce sont près de 90 % du patrimoine qui sont ainsi couverts. Pour aller plus loin, des Comités de Partenariat Développement Durable réunissent régulièrement ses équipes et celles de ses locataires. Acteurs de la mutation du bâtiment, Foncière des Régions et Eiffage Construction partagent des ambitions élevées en termes de développement durable et sont signataires de la Charte HQE Performance. Anne-Sophie Perrissin-Fabert, Directrice de l Association HQE Des indicateurs fiables Foncière des Régions a également mené un travail de fond sur ses indicateurs extrafinanciers. Depuis 2011, le reporting de l entreprise est conforme au protocole international de la Global Reporting Initiative (GRI) et intègre les Best Practices Recommendations on Sustainability Reporting de l EPRA. Pour son Rapport développement durable 2011, Foncière des Régions a ainsi été la première foncière française atteignant le niveau «GRI B +» vérifié par un tiers. En 2012, elle a obtenu le niveau GRI B + CRESS.

32 AUTRES HISTOIRES D INNOVATION L engagement de Foncière des Régions en faveur du développement durable lui a permis d ouvrir un nouveau champ de dialogue et d expérimentation avec ses locataires Grands Comptes. Partenariats «verts» En 2012, Foncière des Régions, via sa filiale Foncière des Murs, et le groupe hôtelier Accor ont signé des annexes «vertes» sur l ensemble des immeubles détenus par la foncière, soit 152 hôtels. Ces signatures ont donné une nouvelle dimension au partenariat qui unit les deux groupes. Très investis en matière de développement durable, tous deux se sont engagés à partager données et bonnes pratiques pour aller plus loin en matière d écogestion des bâtiments. 128 ANNEXES ENVIRONNEMENTALES SIGNÉES EN 2012 PAR FONCIÈRE DES RÉGIONS AVEC FRANCE TÉLÉCOM- ORANGE QUI PORTENT SUR AUTANT D IMMEUBLES. CES ANNEXES AU BAIL PERMETTENT AUX LOCATAIRES DE RÉDUIRE LEUR EMPREINTE ENVIRONNEMENTALE ET D AMÉLIORER LA MAÎTRISE DE LEURS CHARGES D EXPLOITATION. Une progression des indicateurs saluée par les observateurs La politique développement durable de Foncière des Régions et la qualité de son reporting sont de plus en plus reconnues par les analystes et les investisseurs. Elles contribuent à renforcer sa notoriété sur le marché. Une performance reconnue Foncière des Régions a obtenu le Bronze Award décerné par l EPRA pour la conformité de son Rapport développement durable 2011 aux Best Practices Recommendations on Sustainability Reporting. Baromètre Novethic 2012 : Foncière des Régions en tête (1 er ex aequo) Avec une performance moyenne de 78/100, Foncière des Régions est numéro un du baromètre Novethic 2012, qui évalue la qualité du reporting sur l écoperformance des bâtiments des foncières françaises cotées. Nouvel indice RSE Outre l indice FTSE4Good, Foncière des Régions a rejoint, en septembre 2012, l indice ASPI Eurozone, piloté par Vigeo, expert européen de la performance responsable. C est l un des indices utilisés par les investisseurs pour identifier les performances RSE des entreprises et orienter leurs choix de participation. Foncière des Régions publie chaque année son Rapport développement durable. Il est disponible sur : 36_37