CHAMBRE REGIONALE DE L ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE LANGUEDOC-ROUSSILLON

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1 LA LETTRE CHAMBRE REGIONALE DE L ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE LANGUEDOC-ROUSSILLON Chambre Régionale de l'économie Sociale et Solidaire Languedoc-Roussillon LETTRE n 45 AVRIL>JUIN 2015 Les deux délégations des deux CRESS Midi-Pyrénees et Languedoc-Roussillon se réunissent en vue de leur rapprochement. Edito Au delà des actions quotidiennes qui se sont naturellement poursuivies, le premier semestre a été marqué par l adoption de nouveaux statuts harmonisés des CRESS, au niveau national, et aussi en Languedoc-Roussillon. Ces nouveaux statuts adoptés par notre Assemblée générale extraordinaire du 22 mai 2015 ont modifié sensiblement les instances de gouvernance de notre CRESS : Un Conseil d Administration de 17 administrateurs (-trices) et 17 suppléant(e)s a été mis en place ainsi qu un Bureau de 11 membres. La représentation des familles de l ESS est ainsi très complète et permettra un travail d échanges fructueux pour élaborer le consensus sur les choix à faire dans l année qui vient. Ces nouveaux statuts ont par ailleurs permis de signer avec l Etat et la Région une convention d agrément reconnaissant la CRESS LR comme représentante légitime de l ensemble de l ESS en région ; conforte, par ailleurs, la reconnaissance d utilité publique pour la CRESS LR. Enfin un accord-cadre pour l emploi en ESS à 5 ans a été signé également avec l Etat et la Région, qui trace les lignes de force d une politique à moyen terme pour l ESS en région, avec une dominante forte : l emploi. Ceci fait, nous allons maintenant entamer les réflexions et discussions pour définir le projet d une nouvelle Cress pour la nouvelle région ; ce travail dominera la fin 2015 et se poursuivra début Nous avons débuté déjà les conversations avec nos collègues et amis de la CRESS Midi-Pyrénées dans un esprit de collaboration positive de part et d autre, c est de bon augure. Il faudra aussi assurer les activités et événements : le Mois de l ESS 2015, Coventis 2016, dans des conditions politiques et administratives qui ne faciliteront pas les décisions budgétaires des Régions...! Mais à chaque jour suffit sa peine... Courage à celles et ceux qui travaillent en été plus encore que d habitude et bon repos à celles et ceux qui peuvent en prendre! Olivier Hammel, Président de la Cress LR

2 Paroles acteurs Sommaire Signature de la convention d agrément 3 Signature de l accord-cadre 4 Oress LR 5 Les nouveaux outils de financements 6 Développement d affaires 7 Zooms 8 Etude de l Uriopss 9 Les petits déj de l ESS 10 Formation Airdie 11 Actus 12 Éditeur de la publication CRESS LR 2Directeur de la publication O. Hammel Comité de rédaction M. Nivert-Boudou, L. Bastide, J. Robinson, MH.Izarn, F.Combet, I.Lanaud. Imprimeur C. Center - Avenue de la Mer PÉROLS Chorum facilit : le 1 er service d accompagnement social des acteurs de l ESS Aujourd hui, 1 salarié sur 2 déclare que ses préoccupations personnelles impactent son travail. Face à ce constat, et dans la continuité de son engagement en faveur de l emploi de qualité dans l ESS, la mutuelle CHORUM a lancé Chorum facilit, 1er service d accompagnement social dédié aux acteurs de l économie sociale et solidaire. Chorum facilit, c est d abord un site internet en libre accès ( où salariés et dirigeants de l ESS trouveront des informations pour les accompagner en cas de moments importants ou difficiles : logement : aides au logement, accession à la propriété santé : accès aux soins, santé au travail vie personnelle : être parent, faire face au décès d un proche vie professionnelle : reconnaissance de travailleur handicapé, retraite... Les astuces et conseils y sont regroupés sous forme de «Fiches» thématiques, ou bien classés en «Dossiers» par profil (jeune salarié, famille monoparentale, ou encore aidant), chacun(e ) trouvera des clés pour améliorer son quotidien ou surmonter une difficulté. Le site, qui se présente comme un véritable «guichet unique», propose des solutions publiques, privées mais aussi issues de l ESS. Les adhérents à la mutuelle CHORUM bénéficient en outre d un accompagnement téléphonique gratuit et confidentiel, dispensé par des conseillers spécialistes de l ESS : un diagnostic social précis est réalisé pour orienter chacun vers les solutions les plus adaptées à sa situation. Plus d informations :

3 Signature de la Convention d agrément Le vendredi 22 mai dernier s est tenue l Assemblée générale de la CRESS LR, un temps pour faire le bilan des différentes actions de l année 2014 et présenter les perspectives. Un temps également pour modifier les statuts de la CRESS LR car depuis la loi du 31 juillet 2014, les CRESS se voient renforcées dans leurs missions et reconnues comme interlocuteur en région pour les entreprises de l ESS pour la promotion de l ESS en Région. Petit rappel de ses missions, renforcées par la convention d agrément de la CRESS LR, co signée avec L Etat et la Région LR et à laquelle d autres collectivités peuvent s associer, également le 22 mai dernier. La CRESS LR, est maintenant agréée pour assurer les missions relevant d une Chambre Régionale de l Economie Sociale et Solidaire telles que relevant de la loi : > assurer au plan local la promotion et le développement de l économie sociale et solidaire ; > assurer à cet effet, au bénéfice des entreprises de l économie sociale et solidaire, sans préjudice des missions des organisations professionnelles ou inter professionnelles et des réseaux locaux d acteurs : 5 l information des entreprises sur la dimension européenne de l économie sociale et solidaire et l appui à l établissement des liens avec les entreprises du secteur établies dans les autres Etats membres de l Union européenne ; > tenir à jour et assurer la publication de la liste des entreprises de l économie sociale et solidaire qui sont situées dans leur ressort ; > contribuer à l élaboration de la stratégie régionale de l économie sociale et solidaire ; > participer aux conférences régionales de l économie sociale et solidaire organisées, au moins tous les deux ans, par le représentant de l Etat dans la région et le président du Conseil Régional ; > participer au suivi de l accès au financement des entreprises de l économie sociale et solidaire, en lien avec le Conseil supérieur de l économie sociale et solidaire, la Chambre française de l économie sociale et solidaire et la Banque Publique d Investissement. 1 la représentation auprès des pouvoirs publics des intérêts de l économie sociale et solidaire ; 2 l appui à la création, au développement et au maintien des entreprises ; 3 l appui à la formation des dirigeants et des salariés des entreprises ; 4 la contribution à la collecte, à l exploitation et à la mise à disposition des données économiques et sociales relatives aux entreprises de l économie sociale et solidaire ; Signature de la convention d agrément de la CRESS LR Pierre de Bousquet, Préfet de la région Languedoc-Roussillon, Préfet de l Hérault Olivier Hammel, Président de la CRESS LR Hélène Giral, Vice-présidente de la Région LR, en charge du développement économique et de l économie sociale et solidaire. (de gauche à droite) 3

4 Signature de l Accord-cadre pour le développement de l emploi dans l ESS en Languedoc-Roussillon ( ) Pierre de Bousquet, Préfet de la région Languedoc-Roussillon, Préfet de l Hérault Olivier Hammel, Président de la CRESS LR Hélène Giral, Vice-présidente de la Région LR, en charge du développement économique et de l économie sociale et solidaire. (de gauche à droite) Parallèlement à la signature de l agrément de la CRESS citée en page précédente, a été signé l Accord-Cadre pour le développement de l emploi en Languedoc-Roussillon pour une période de 5 ans de 2015 à Conscients des réalités et des potentialités que recèle encore l ESS à l échelle régionale, l État, la Région, la CRESS LR et ses membres, ont décidé d agir de concert afin de conforter l aptitude des entreprises de l ESS à se développer, à élargir leurs marchés, à innover, à renforcer les compétences de leurs salariés et bénévoles et, in fine, à consolider leurs emplois et à en créer de nouveaux. Présentation non exhaustive des axes stratégiques de l accord-cadre Dans cette perspective, plusieurs axes stratégiques ont été retenus, qui ont vocation à être déclinés en actions transversales, portées par les réseaux de l ESS, entrant en adéquation avec les politiques menées par l Etat et la Région. 4 Renforcer la solidité socio-économique des entreprises de l ESS Concernant les SCOP Cet objectif pourra être atteint au travers de création de nouvelles entreprises ou aider au développement de reprises d entreprises saines par leurs salariés... Associations et structures d utilité sociale Promouvoir les initiatives de constitution des PTCE (pôles territoriaux de coopération économique) Insertion par l activité économique Développer les activités d utilité sociale et favoriser l insertion professionnelle durable. Cet accord cadre prévoit un soutien des têtes de réseaux... Actions visant à renforcer les capacités de ces entreprises de répondre à des marchés comportant des clauses sociales et environnementales...(mise en place de schémas de promotion des achats socialement responsables) Financement : créer un dispositif d information en matière de fonds structurels européens. Favoriser l émergence et l accueil d activités nouvelles et innovantes dans le domaine de l ESS Accompagnement à la création d activités en ESS Accompagner les porteurs de projets Promouvoir l ESS auprès des jeunes en formation, des cadres des secteurs privé et public, des cédants et des porteurs de projets Agir pour la gestion des ressources humaines, le dialogue social et l amélioration de la qualité de vie au travail pour la transition générationnelle avec l intégration des jeunes dans les entreprises, notamment par l alternance et l apprentissage pour impliquer les différentes parties prenantes, notamment les salariés et les bénévoles, dans la gouvernance des entreprises

5 ORESS LR* Cette note porte sur la période comprise entre le 4ème trimestre 2013 et le 4ème trimestre Elle montre que la croissance de l emploi observée dans l ESS régionale durant les deux derniers semestres s est poursuivie au cours de la période considérée, avec une progression de + 0,8 % en glissement annuel au 4ème trimestre 2014, soit un peu plus de 600 emplois supplémentaires (après une hausse de + 1,7 % au 3ème trimestre). Cette évolution est d autant plus notable que, dans le même temps, le reste de l économie privée a vu ses effectifs régresser, avec une baisse de - 0,2 % au 4ème trimestre 2014, soit une perte d un peu plus de 900 emplois sur un an (après une baisse aussi de - 0,2 % au 3ème trimestre 2014). Si l on en revient au champ de l ESS, les glissements trimestriels font néanmoins apparaître que la progression de l emploi y a connu un ralentissement au cours de la période considérée, avec un taux nul au 4ème trimestre Les prochaines livraisons permettront de voir si ce ralentissement se confirme ou pas. Cette enquête s adresse aux dirigeants des entreprises coopératives, mutualistes, associatives, fondations et de l insertion par l activité économique. >> AIRDIE 1350 av. Albert Einstein Immeuble le Phénix MONTPELLIER suivi.fines@airdie.org Pour mieux nous organiser et nous développer, partageons nos enjeux économiques et financiers! >> CRESS LR L AIRDIE LR et la CRESS LR vous invitent à répondre à une grande enquête régionale, pour 68 rue Pablo Casals mieux appréhender vos opportunités, problématiques et besoins de financement. Vous serez aussi force de proposition en matière de financements auprès des acteurs publics et privés. Restitution 4 ème trimestre MONTPELLIER laurent.bastide@cresslr.org 5 Les panoramas territoriaux et études conjoncturelles de l ORESS LR sont en ligne > issuu.com/cresslr * Observatoire régional de l économie sociale et solidaire du Languedoc-Roussillon

6 Nouveaux Outils de financements Le FISO LR [Fonds d innovation sociale] La Région Languedoc-Roussillon, l Etat au titre du PIA et Bpifrance unissent leurs moyens afin d accompagner les projets d innovation sociale. Cet outil, adossé au Fonds Innovation Plus, repose sur un mécanisme d avance récupérable et/ou de prêt à taux zéro pour l innovation, et est accessible dès à présent aux entreprises bénéficiant d un accompagnement par le réseau Linnk. Le PESS [Prêt Economie Sociale et Solidaire] Dédié aux entreprises porteuses de valeurs collectives, sociales et environnementales, existant depuis plus de trois ans, le PESS est un crédit sans garantie, d au moins euros proposé par Bpifrance. 6 Ce dispositif vise à accompagner et promouvoir les activités durables et solidaires de demain et à soutenir la création d emplois et de richesses, par le soutien à des projets proposant une solution innovante pour répondre à des besoins pas ou mal satisfaits. La loi ESS du 31 juillet 2014 définit l innovation sociale ; elle caractérise le projet ou l activité d une entreprise dont la finalité est d offrir des biens ou services : > qui répondent à une demande nouvelle, correspondant à des besoins sociaux non ou mal satisfaits, que ce soit par le marché ou par les politiques publiques ; > et dont le caractère innovant engendre, pour cette entreprise, des difficultés à trouver des financements de marché. Les réponses apportées impliquent la participation et la coopération des acteurs concernés, notamment des utilisateurs et usagers. Ces innovations concernent aussi bien le produit ou service, que le mode d organisation ou de distribution. Contacts : > pour toute question relative au montage des dossiers et au dépôt des demandes de financement : TRANSFERTS LR L Acropole 954 avenue Jean Mermoz Montpellier Tél : Mail : fiso@transferts-lr.org L économie sociale et solidaire a désormais un prêt qui lui est consacré spécifiquement au sein de la banque publique d investissement. Bpifrance propose le PESS aux PME du secteur, créées depuis plus de trois ans*. Quels types de dépenses? Il finance essentiellement «les dépenses immatérielles et l augmentation du fonds de roulement liées au développement de l activité ou à la réalisation d un programme d investissement corporel ou incorporel». Quel montant? Ce crédit, d une valeur de euros au minimum, et euros au maximum (voire euros en cas d intervention de la région), ne requiert aucune garantie. Ni sur les actifs de l entreprise, ni sur le patrimoine personnel du dirigeant. Quelle durée? Sa durée est de cinq ans, dont un an de différé en amortissement de capital. Le taux fixe est déterminé «en fonction du barème en vigueur». *Les entreprises de l agriculture, de l intermédiation financière et de la promotion ou location immobilière sont exclues du dispositif. Contacts : > pour toute question relative au montage des dossiers et au dépôt des demandes de financement : BPI FRANCE Direction Régionale Languedoc-Roussillon Arche Jacques Cœur 222, place Ernest Granier - CS Montpellier Cedex 2 Tél.: Fax:

7 Développement d affaires Nous avons le plaisir de vous présenter l affiche destinée au prochain Coventis, le salon des affaires socialement responsables, porté par l Etat, la Région LR, et la CRESS LR. Le thème sera l économie circulaire, en attendant cette 6ème édition, la CRESS LR lui consacre un cycle de conférences. L objectif est de présenter l économie circulaire dans son ensemble. Grand témoin : François Michel lambert, Président de l Institut de l économie circulaire Contact : CRESS LR cresslr.org Pour ce faire, le cycle de conférences de la Cress LR auparavant nommé «les jeudis de l école» devient Mix idées. Le premier volet, se déroulera le 2 octobre, le second en décembre 2015 et Coventis clôturera ce cycle le 19 mai L économie Circulaire Nouvel eldorado? Les entreprises de l économie sociale et soldaire (ESS) ont compris depuis longtemps que l économie circulaire est source de rentabilité. À l heure où on ne parle plus de déchets mais de «mines urbaines», l économie circulaire suscite un intérêt croissant de la part des entreprises dites classiques. Comment les entreprises de l Ess vont-elles s adapter, une concurrence va-t-elle se faire jour, ou des complémentarités pourront-elles être trouvées? La mise en relation commerciale n est pas une fin en soi, c est le moyen de contribuer au renforcement de la performance des entreprises et au développement de celles-ci sur les territoires. Dès l automne 2015, la CRESS LR animera des mini-salons d affaires sur différents départements du Languedoc-Roussillon sous forme de rendez-vous qualifiés en face à face. Contrairement au salon d affaires biennal, il n y aura pas de stand mais un espace de rencontres dédié composé de tables numérotées. Une interface dit de «matchmaking» permettra d identifier les entreprises participantes par secteur d activité et de planifier plusieurs rendez-vous de 25 mn. Le premier effet bénéfique concerne les entreprises participantes : rompre l isolement du dirigeant d entreprise et agrandir son cercle relationnel, échanger les expériences et les bonnes pratiques, accéder à de nouveaux marchés, créer des opportunités d affaires, développer des coopérations pour répondre à des marchés. Le deuxième effet bénéfique concerne Coventis 2016 les 19 et 20 mai En effet, ces mini-salons permettront : >de développer des conventions d affaires qui seront valorisées dans le cadre Coventis 2016 >d être des passerelles pour les entreprises et les acheteurs à l échelle de la nouvelle grande région. 7

8 ZOOMS Le Mois de l ESS Le mois de NOVEMBRE est le «Mois national de l économie sociale et solidaire» (ESS). Dans ce cadre, la CRESS LR coordonne les événements départementaux. Le programme se profile, acteurs de l ESS, pensez à inscrire votre événement sur le site du Mois : mois-ess.org. Si vous souhaitez paraitre dans le programme régional, merci d inscrire votre manifestation avant le 15 septembre LE SITE DU MOIS SERA EN LIGNE À COMPTER DU 1O JUILLET Agora des bénévoles ACCORD-CADRE POUR LE DEVELOPPEMENT DE L'EMPLOI DANS L'ESS 8 La PLATEFORME AGORA DES BENEVOLES met à votre disposition les offres de formation et des ressources pour vous accompagner dans vos rôles de bénévoles, sociétaires ou administrateurs de structures de l Economie sociale et solidaire. Fruit d un travail collaboratif entre différentes têtes de réseau de l ESS, cette plateforme a été développée dans le cadre du Contrat d objectifs pour le développement de l ESS en Languedoc-Roussillon, à travers l action pilotée par le Mouvement Associatif Languedoc-Roussillon, chef de file, avec le soutien de la Chambre Régionale de l Economie Sociale et Solidaire Languedoc-Roussillon et l appui de l Etat et de la Région Languedoc-Roussillon. Cette action contribue au renforcement du bénévolat et à l accompagnement du développement des compétences des bénévoles. Par l identification des actions conduites dans les différentes familles, elle permet de développer une offre de formation coordonnée faisant apparaître des socles communs et des approches spécifiques par famille et tête de réseaux. Cette plateforme a donc pour objectifs de : rendre plus lisibles et accessibles les formations et dispositifs d accompagnement des bénévoles favoriser la rencontre entre bénévoles des différentes familles de l ESS valoriser et développer le rôle essentiel des bénévoles dans les structures de l ESS accompagner le développement des compétences nécessaires aux missions d engagement renforcer le socle commun des fondamentaux et des valeurs et des structures de l ESS. agoradesbenevoles.fr

9 Associations de solidarité et nouvelles pratiques de coopération sur les territoires : Etat des lieux, effets et enjeux La coopération est au cœur des enjeux du secteur social et médico-social qui s adresse à un public fragile (handicapé, âgé ou en situation d exclusion). Les formes de la coopération y sont variables : de collectifs «de fait», en passant par la signature de conventions de partenariat ou la création de structures juridiques ad hoc (telles les GCSMS, Groupements de coopérations sociales et médico-sociales), jusqu à des opérations de fusions. Ce mouvement de coopération est susceptible de reconfigurer profondément le paysage associatif de ce secteur, en particulier par la fragilisation, voire la disparition, des associations de petite taille, souvent «mono-établissement». De plus, il comporte un risque de «normalisation» des pratiques et d isomorphisme institutionnel, caractérisant le fait que les associations, dans un environnement concurrentiel, adoptent des pratiques identiques à d autres secteurs (privés lucratifs ou publics) et perdent leurs spécificités. Elles doivent en effet intégrer de nouvelles exigences d efficacité ou de rentabilité issues du modèle de l entreprise. On peut alors se demander si ces évolutions ne sont pas susceptibles de reléguer au second plan la dimension sociopolitique historique des associations. ETUDE La coopération entre associations n est certes pas nouvelle, y compris dans des formes structurées (unions ou fédération d associations, groupements d achat, partage de personnels sous forme de mise à disposition ). Néanmoins, les démarches de mutualisation/ rapprochement entre associations de solidarité se multiplient sur les territoires. Ces mouvements s inscrivent dans une transformation de l action publique marquée par une volonté de rationalisation et de maîtrise des dépenses, dans le droit fil du «New Public Management». Le secteur social et médico-social est aujourd hui à la fois fortement régulé et de plus en plus marqué par des dynamiques de mise en concurrence entre acteurs. La recherche d économies se traduit notamment par des incitations fortes de coopération formulées par l administration dans des textes de loi ainsi qu à travers la promotion de nouveaux outils de coopération entre acteurs tels que les Groupements de coopération sociale ou médico-sociale permettant la mutualisation d activités et de moyens entre différentes associations. Au-delà des objectifs de décloisonnement et d amélioration de la qualité des prises en charge affichés par l administration, ces groupements sont perçus comme des sources potentielles d économies et comme des outils privilégiés de «restructuration» du secteur, allant dans le sens d une réduction du nombre d interlocuteurs associatifs, jugés trop «dispersés» et cloisonnés. Nous avons mis en évidence l hétérogénéité des modes de coopération portés par les associations,nous proposons une typologie des différentes formes de coopération entre associations en trois types : les coopérations socio-politiques, les coopérations professionnelles ou socio-techniques et les coopérations socio-économiques. Dans un contexte a priori homogénéisant, cette diversité montre la capacité des acteurs à se saisir des outils disponibles afin de réaliser leurs objectifs. Malgré leur apparente rigidité de fonctionnement, étant donné les textes réglementaires les encadrant, les dispositifs de coopération semblent donc suffisamment souples pour s adapter à la diversité des besoins et situations de coopération. Cette étude met également en évidence des modes différents d appropriation du territoire. Le plus souvent, les coopérations entre associations se développent sur des territoires administratifs identiques (tel un département), ce qui s explique en partie par les responsabilités sociales qui sont confiées aux différents échelons territoriaux en matière d action sociale, médico-sociale et de solidarité. Ces processus constituent le plus souvent des opportunités de revisiter le projet associatif et de renouveler le modèle de gouvernance qui le porte. Il nous semble dès lors important d analyser la coopération inter-associative comme un processus complexe, qui poursuit des finalités multiples, et fortement contextualisé ou ancré dans des pratiques d acteurs, des histoires organisationnelles et des logiques de proximité aux territoires. La croissance à tout prix, à travers des processus de fusion, n est donc pas la seule voie possible pour faire face aux évolutions du contexte institutionnel. Se renseigner auprès de l URIOPSS LR Montmorency - CS Montpellier Cedex 2 Tél : accueil@uriopss-lr.asso.fr 9

10 AUDE Entrepreneurs de l ESS, anticipez 2016! Le 1er janvier prochain, toutes les entreprises du secteur privé devront avoir mis en place une complémentaire santé collective obligatoire pour tous les salariés. Afin de trouver des réponses pratiques à toutes vos questions sur cette nouvelle obligation, la CRESS LR et la Mutualité Française Languedoc-Roussillon organisent des petits déjeuners pour vous aider à décrypter cette loi : droits et obligations des employeurs, niveau minimal des garanties, portabilité de la couverture santé, dispenses d affiliation ou encore montant des contributions. Venez poser toutes les questions que vous vous posez sur la complémentaire santé sans peutêtre jamais avoir osé le demander! Les Petits déj ESS Au cours de 2 premiers rendez-vous, une vingtaine de dirigeants de l Economie Sociale et Solidaire (association, coopérative, entreprise sociale... ) ont pu poser à Montpellier et Nîmes l ensemble de leurs questions à des experts mutualistes d EOVI-MCD, d ADREA et d Ystia et ainsi trouver des réponses pratiques. Prochain rendez-vous Mardi 15 septembre 2015 Conseil Général CARCASSONNE. Vous souhaitez en savoir plus? Vous souhaitez qu un conseiller mutualiste vous contacte pour un échange personnalisé? Infos et inscriptions : 10 Pyrénées-Orientales Le Pôle de développement de l ESS, la force d un réseau au service des entreprises de l ESS Depuis 2010, le Pôle de développement de l ESS rassemble autour du Conseil Départemental et de la Chambre Régionale de l Économie Sociale et Solidaire, plusieurs têtes de réseaux et organismes d accompagnement dont le coeur de métier est d appuyer les initiatives dans le champ de l Economie Sociale et Solidaire. Il s est doté d un programme d actions particulièrement ambitieux autour de quatre priorités : >La promotion de l ESS dans les territoires des Pyrénées-Orientales ; >L animation du tissu des entreprises de l ESS autour de rencontres régulières à l échelle départementale et territoriale ainsi que la publication d outils de communication ; >La professionnalisation des acteurs au travers de la création d un diplôme d université «Conduite de projets en ESS» en partenariat avec l UPVD ; >L accompagnement de projets et l appui à la consolidation des entreprises. Prochains rendez-vous : Jeudi 17 septembre 2015 de 8h30 à 10h La coopération, un acte naturel? On le sait, le monde du vivant, c est la loi de la jungle. Pourtant, on peut constater l importance des phénomènes de solidarité entre les organismes vivants. Ces phénomènes de coopération et de mutualisation contribuent à donner une nouvelle vision de la vie. Alors, coopérer et mutualiser, est-ce bien naturel? Qu en est-il pour nos entreprises? J. PEYRON et J. IMBERT, gérants de la CAE Perspectives TEMOINS Entrepreneurs associés de la CAE Perspectives Lieu : La Catalane d Abattage 93, caserne Docteur Jean- Louis Toreilles - PERPIGNAN Jeudi 3 décembre 2015 de 8h30 à 10h Chambre Régionale de l'économie Sociale et Solidaire Languedoc-Roussillon L Utilité Sociale peut-elle (doit-elle) être rentable? Des responsables de structures associatives et coopératives viendront pour cette occasion partager leur expérience et faire part des solutions qu ils ont mis en place pour concilier utilité sociale et rentabilité. ANIMATION A.JULLIEN, Directeur de Plein Sud entreprises - W.MARTIJA, chargé de mission AIRDIE. Lieu : La Table de Canal, 200 rue Louis Delaunay - PERPIGNAN Renseignements et inscriptions Nuria Lavall nuria.lavall@cg66.fr

11 AF inanceur Solidaire Formation LECTURE ET STRATÉGIE FINANCIÈRE 3 jours : 21, 22 septembre et 3 novembre 2015 Cette année, l Airdie vous propose une «formation sur la stratégie financière» pour favoriser le développement de votre entreprise. Cette formation s adresse aux dirigeants d entreprise de l économie sociale et solidaire et vous permettra de : lire et comprendre les comptes de votre entreprise construire et piloter votre stratégie. Il est important de noter que les OPCA peuvent financer le coût de cette formation. LES OBJECTIFS >Connaître les points clés à examiner pour apprécier la situation et l évolution d une structure d un point de vue économique et financier >Identifier des critères d analyse adaptés aux projets d entreprises de l Économie Sociale et Solidaire >Comprendre l impact des choix financiers apportés et des contraintes auxquelles sont soumises les entreprises de l Economie Sociale et Solidaire >Etablir une stratégie financière PROGRAMME Les outils de l analyse : lire et comprendre les comptes d une entreprise >Compte de Résultat et Bilan. Quelles différences, quelles relations >Les notions clefs pour l analyse financière : le fonds de roulement, le besoin en fonds de roulement, la trésorerie, la capacité d autofinancement >Réaliser une lecture financière des documents comptables >Maîtriser les enjeux du lien entre l analyse économique et l analyse financière >Appréhender la notion de cycle d exploitation et de cycle d investissement >Construire et piloter la stratégie financière de son entreprise >Mesurer les impacts économiques et financiers d un événement sur les comptes de l entreprise >Connaître les documents prévisionnels et leurs interactions (compte de résultat prévisionnel, plan de financement et plan de trésorerie) >Répondre aux besoins financiers : les outils financiers, les banques, les financeurs solidaires >Construire ses indicateurs pour piloter son activité N hésitez pas à contacter Emma TRICOT pour de plus amples renseignements (etricot@airdie.org) POUR L'EMPLOI EN LANGUEDOC-ROUSSILLON

12 Appels à projets 12 ADEME Dans le cadre du Contrat de Plan 2015/2020, la Région Languedoc-Roussillon, l Etat et l ADEME se sont engagés à promouvoir et développer l économie circulaire sur le territoire régional. De façon opérationnelle, La Région, l ADEME, la DREAL, la Direccte et les CCI ont souhaité initier un appel à projets intitulé «Economie circulaire en Languedoc-Roussillon» destiné à faire émerger et à accompagner des projets s inscrivant dans la transition écologique de l économie régionale. Cet appel à projets vise ainsi à : >accélérer l identification et le montage de projets en lien avec l économie circulaire. >à développer des synergies entre les acteurs régionaux, de façon à créer de la valeur ajoutée et favoriser la création d emplois non délocalisables. RESEAU NATIONAL ALTER INCUB A l occasion des journées de l innovation sociale, les 30 juin et 1er juillet 2015 à Lyon, Alter Incub lance son 1er Appel à Projets national du réseau d incubateurs d innovation sociale. Si vous avez un projet d entreprise socialement innovante, Alter Incub peut vous accompagner! Les projets doivent être déposés avant le 20 SEPTEMBRE 2015! L appel à projets 2015 est téléchargeable sur le site alterincub.coop LES PROJETS ÉLIGIBLES devront relever de l un des sept piliers de l économie circulaire identifiés ci-dessus qui seront regroupés dans trois volets : - Ecologie industrielle et/ ou territoriale, - Réemploi, réparation, réutilisation, recyclage et valorisation, - Ecoconception, économie de la fonctionnalité. LES MODALITÉS DE CANDITATURE La date limite de dépôt de dossier est fixée au 11 SEPTEMBRE Les dossiers devront être adressés à l ADEME et à la Région Languedoc-Roussillon en versions papier et numérique aux adresses suivantes : Monsieur le Président du Conseil Régional REGION LANGUEDOC-ROUSSILLON DIRECTION DE L ENVIRONNEMENT 201 AVENUE DE LA POMPIGNANE MONTPELLIER CEDEX 2 TRANSMISSION ELECTRONIQUE VIA UN LIEN DE TÉLÉCHARGE- MENT EXTERNE (WE TRANSFER) Garde.Bruno@cr-languedocroussillon.fr Participez à une réunion d information! Narbonne - Pôle IN ESS : 08/07/ h00 Montpellier - Pôle REALIS : 24/07/2015-9h00 Nîmes - La maison des initiatives : 26/08/ h00 Rivesaltes - Plein Sud Entreprises : 28/08/ h00 Mende - Lozère Développement : 02/09/ h00 Montpellier - Pôle REALIS : 04/09/2015-9h00 Vous êtes chef d'entreprise? Vous souhaitez entreprendre? Vous avez besoin d'infos pour réussir votre projet? PREFET DE LA REGION LANGUEDOC- ROUSSILLON Toutes les bonnes infos et les bons contacts pour réussir votre entreprise en Languedoc-Roussillon Un service proposé par la Région Languedoc-Roussillon