Septembre Impact économique et social. Port de. Cannes. Nice-7405 MarcParis.tif
|
|
- Coraline Roux
- il y a 8 ans
- Total affichages :
Transcription
1 Septembre 2011 Impact économique et social Port de Cannes Nice-7405 MarcParis.tif
2
3 S O M M A I R E Présentation du Port de Cannes Définitions Chiffres-clés Impact direct Impact indirect Plaisanciers en escale Yachting Croisières Manifestations Impact indirect total Impact induit Impact total /2011 Impact économique et social du Port de Cannes Sirius-CCI 3
4 4 Sirius-CCI Impact économique et social du Port de Cannes 09/2011
5 Présentation du por t de Cannes De renommée mondiale, le port de Cannes est parfaitement intégré à la ville. En plus de ses nombreuses activités purement portuaires (plaisance, croisières, carénage, ), il est également partie prenante dans l animation de Cannes, mettant des espaces à disposition de la ville et du palais des congrès pour l organisation de manifestations. En 2009, 30 personnes (45 au cours de l été) ont permis l exploitation des 23 hectares de plan d eau et des mètres linéaires de quais et de pontons flottants. Ces structures permettent au port de Cannes d exercer de nombreuses activités : - Plaisance et Yachting : 686 postes de plaisances dont 65 réservés au Yachting, avec une capacité d accueil jusqu à 145 mètres de long. - Croisière : le port de Cannes a accueilli près de croisiéristes en Il gère également les escales au port d Antibes. - Côtiers : plusieurs compagnies de transports côtiers sont basées au port de Cannes. Elles proposent des sorties en direction des îles de Lérins, mais également vers Monaco ou St Tropez ou lors d évènements (feux d artifices, régates royales, ). - Carénage : avec une superficie de plus de m 2, le port de Cannes possède la plus grande aire de carénage publique du département. - Manifestations : l esplanade et la terrasse Pantério ainsi que les quais d honneur peuvent être mis à disposition pour l organisation de manifestations, en interface avec la ville et le palais des congrès. 09/2011 Impact économique et social du Port de Cannes Sirius-CCI 5
6 Grâce à ces nombreuses activités, le port de Cannes est un acteur économique de premier plan au niveau local et départemental. Il permet à de nombreuses entreprises de la plaisance d exercer leur métier (carénage, vente et location de bateaux ). Marseille Barcelone Cannes Gênes Bastia Il participe également au développement tant du tourisme récréatif (plaisance, côtiers, croisières) que de celui du tourisme d affaires en collaborant avec le palais des Congrès. Valence Ces activités profitent à un grand nombre d autres entreprises : les restaurants et les commerces se trouvant aux alentours du port, les professionnels du tourisme (autocaristes, guides, ) qui réalisent des excursions pour les croisiéristes en escale, croisiéristes qui vont également dépenser dans les commerces et restaurants de leur lieu d excursion. 6 Sirius-CCI Impact économique et social du Port de Cannes 09/2011
7 D é f i n i t i o n s L impact économique est constitué de trois composantes : l impact direct, l impact indirect, l impact induit. - L impact direct, ou effet local, appréhende l ensemble des flux monétaires initiaux engendrés dans l économie départementale, de manière directe, par les professionnels du domaine portuaire ayant des débouchés dans le port considéré. Ainsi, l impact direct quantifie les retombées économiques dans les Alpes- Maritimes créées notamment par les entreprises du nautisme, les compagnies de transport maritime, les associations ayant pour vocation les sports nautiques ou la gestion des manifestations sur les sites portuaires et, en dernier lieu, les administrations régissant les activités portuaires. - L impact indirect correspond à l effet d attraction. Il est composé par les dépenses des utilisateurs des différents services offerts par les ports. Pour ne prendre en compte que l apport économique supplémentaire engendré par les ports, seuls les usagers ayant leur résidence principale hors des Alpes-Maritimes sont pris en compte. L impact indirect traduit ainsi les retombées économiques générées dans les Alpes-Maritimes par les usagers du port extérieurs au département. - L impact induit est l effet d entrainement, il estime les flux monétaires diffusés dans le temps, initiés grâce aux impacts direct et indirect à la manière d une spirale vertueuse, selon laquelle toute retombée économique est en partie génératrice de nouvelles retombées pour l économie locale. L impact induit reflète les retombées économiques injectées dans les Alpes- Maritimes par vagues successives et décroissantes, grâce à l effet vertueux des impacts direct et indirect. L impact social est la traduction en équivalents emplois des flux financiers constituant les impacts direct, indirect et induit. Il s agit d une valeur théorique représentant le volume d emplois généré par le port au sein du tissu économique azuréen de manière directe, indirect et induite. 09/2011 Impact économique et social du Port de Cannes Sirius-CCI 7
8 C h i f f r e s - C l é s 23 hectares nuitées croisiéristes de plan d eau Plaisance et Yachting en escale Part du Chiffre d Affaires des professionnels portuaires des Alpes-Maritimes générée grâce au port de Cannes : 114 millions d euros, soit 13 % Impact économique du port de Cannes en 2009 Impact direct Impact indirect Impact induit 52,1 millions e 62,6 millions e 273,2 millions e Impact économique total 388 millions e Impact social du port de Cannes en 2009 Impact direct Impact indirect Impact induit Impact social total 404 équivalents temps plein équivalents temps plein équivalents temps plein équivalents temps plein 8 Sirius-CCI Impact économique et social du Port de Cannes 09/2011
9 Impact direct du por t de Cannes L ÉCONOMIE PORTUAIRE DES ALPES-MARITIMES Les ports des Alpes-Maritimes sont en lien avec différentes activités économiques et touristiques. Des professionnels du département ont ainsi tout ou partie de leur activité générée grâce à la présence de ces ports. Ces professionnels sont en grande partie composés d entreprises, mais également d associations (Yacht Clubs, clubs nautiques, clubs de plongée ) et d organismes publics (Chambre de Commerce et d Industrie Nice Côte d Azur, Direction Départementale des Territoires et de la Mer, Conseil Général ). Pour ces derniers, seules les directions directement liées aux activités portuaires ont été considérées. 900 professionnels ont été répertoriés et composent «l économie portuaire» des Alpes- Maritimes. La moitié de ces professionnels a un lien avec l un des ports gérés par la CCI Nice Côte d Azur. La majeure partie des professionnels sont des entreprises du secteur du nautisme 1 (plus de 800 entreprises). Parmi elles, près de la moitié font partie de la filière Yachting 2. Environ 150 de ces professionnels sont implantés sur la commune de Cannes, soit un nombre équivalent à ceux localisés sur celle d Antibes. Plusieurs autres communes accueillent également certains de ces professionnels, mais aucune un aussi grand nombre. Répartition des professionnels de l économie portuaire azuréenne 900 professionnels emplois 878 millions d e de chiffre d affaires dont 114 millions grâce au port de Cannes Au total, les professionnels emploient près de personnes et ont réalisé un chiffre d affaires de 878 millions d euros en Sur ce montant, 114 millions sont générés grâce à une activité en lien avec le port de Cannes (soit 13 % du chiffre d affaires provenant de la vente ou de la location de bateaux). 1 Voir la liste des activités concernées en annexe 2 La filière Yachting est constituée des entreprises réalisant plus de 20 % de leur chiffre d affaires grâce aux bateaux de plus de 24 mètres. 09/2011 Impact économique et social du Port de Cannes Sirius-CCI 9
10 L IMPACT ÉCONOMIQUE DIRECT L impact économique direct correspond aux dépenses effectuées dans les Alpes Maritimes par les professionnels, prises à proportion de leur part d activité générée par le Port de Cannes. Les dépenses entrant dans le calcul de l impact direct sont la masse salariale, les consommations de biens et de services, les investissements et les taxes locales. Seuls les montants versés dans les Alpes Maritimes sont pris en compte. Pour chacune des quatre composantes obtenues, on ne retient ensuite que la part provenant de l activité en lien avec le port de Cannes. La masse salariale Le total de la masse salariale versée par les professionnels est de 189 millions d euros (salaires et charges). Sur ce montant, la part provenant de l activité avec le port de Cannes et versée dans les Alpes-Maritimes est de 10 %, soit 19,4 millions d euros pour Les consommations Les consommations de biens et de services ont représenté 571 millions d euros pour les professionnels. Sur ce montant, 28,2 millions proviennent de l activité liée au port de Cannes et ont été versés à des fournisseurs des Alpes-Maritimes. Les investissements Les professionnels ont réalisé 46 millions d euros d investissement en ,6 millions d euros proviennent de leur activité avec le port de Cannes et ont été versés auprès de fournisseurs des Alpes- Maritimes. Les taxes locales Les professionnels ont versé 6,2 millions d euros de taxes locales en Sur ce montant, euros proviennent de leur activité avec le port de Cannes. La majeure partie de ces taxes correspond à la taxe professionnelle (81 % des taxes locales). Part liée au port de Cannes et versée dans les Alpes-Maritimes Masse salariale 10 % Consommations 5 % Investissements 8 % Taxes locales 16 % Impact économique direct du port de Cannes Le port de Cannes génère un impact direct total de 52,1 millions d euros dans les Alpes-Maritimes. Impact de la masse salariale 19,4 millions 37 % Impact des consommations 28,2 millions 54 % Impact des investissements 3,6 millions 7 % Impact des taxes locales 0,966 million 2 % Impact économique direct 52,1 millions 100 % 10 Sirius-CCI Impact économique et social du Port de Cannes 09/2011
11 Près des deux tiers de l impact économique du port de Cannes proviennent de professionnels implantés sur le bassin économique de Cannes. Ceux du bassin d Antibes en réalisent 21 % et ceux du bassin de Nice moins de 10 %. Répartition de l impact direct selon l implantation des professionnels Impact social direct du port de Cannes L impact social du port de Cannes correspond aux emplois des professionnels dépendant de leur activité avec le port. Pour estimer le nombre de ces emplois, la proportion d activité générée par le port de Cannes est appliquée au nombre total d emplois de chacun des professionnels : parmi les emplois des professionnels, 404 proviennent de leur activité avec le port de Cannes. Impact social direct 404 emplois Impact économique direct 52,1 millions d e 09/2011 Impact économique et social du Port de Cannes Sirius-CCI 11
12 12 Sirius-CCI Impact économique et social du Port de Cannes 09/2011
13 Impact indirect du Por t de Cannes L impact indirect correspond aux retombées économiques générées dans les Alpes-Maritimes par les usagers. Ils sont classés en fonction du service utilisé : A : Plaisance : - plaisanciers en escales de courte et moyenne durée - plaisanciers en escales de longue durée - plaisanciers abonnés G : Les liaisons côtières : Les achats de billets pour la traversée ainsi que les dépenses effectuées sur les îles sont prises en compte dans l évaluation de l impact direct dans la partie «chiffre d affaires» des professionnels (transports côtiers et entreprises implantées sur les îles). Les autres dépenses liées à la traversée (achat de nourriture avant le départ,...) n ayant pu être quantifiées, elle ne sont pas intégrées au calcul de l impact. B : Yachting : - usagers des yachts en escale - équipages durant les hivernages C : Croisières : - les passagers - les équipages durant les escales D : Manifestations : - les exposants - les visiteurs F : Les usagers des aires de carénages - réparation navale : Ces entreprises sont prises en compte dans l impact direct des ports. Elles sont exclues de l impact indirect. L impact indirect ne correspond qu aux dépenses supplémentaires engendrées dans le département par la présence des ports : seuls les usagers ayant leur résidence principale hors des Alpes- Maritimes sont pris en compte. Seules les dépenses liées aux personnes sont prises en compte. Elles sont relatives à : - l hébergement - l alimentation et la restauration - les loisirs - le shopping - les transports à terre -. Les dépenses liées aux navires ne sont pas prises en compte. En effet, ces dépenses (carénage, réparation, ) constituent une partie du chiffre d affaires des professionnels. 09/2011 Impact économique et social du Port de Cannes Sirius-CCI 13
14 IMPACT INDIRECT DE LA PLAISANCE (BATEAUX DE MOINS DE 24 MÈTRES) La Côte d Azur, de par sa position géographique privilégiée, est un haut lieu de la plaisance. Le port de Cannes, avec ses 620 anneaux pour des bateaux de moins de 24 mètres (4 % du total des anneaux pour Plaisance des Alpes- Maritimes), est l un des nombreux ports des Alpes-Maritimes à permettre le développement de cette activité. En 2009, les bateaux de plaisance de moins de 24 mètres ont effectué un total de nuitées au port de Cannes. Parmi ces nuitées, plus de la moitié correspond à des bateaux de plaisanciers abonnés à l année. Il s agit en très large majorité de plaisanciers résidant dans les Alpes-Maritimes et disposant de bateaux de moins de 14 mètres. Trois principaux groupes de bateaux peuvent être distingués selon leur type d escale : - Escale de courte ou moyenne durée : moins de 30 jours - Escale de longue durée ou long séjour : 30 jours à 1 an - Bateaux abonnés à l année. Il s agit en majorité de plaisanciers ne résidant pas dans les Alpes-Maritimes (81% des nuitées) et de bateaux de moins de 14 mètres (62% des nuitées). L enquête de satisfaction menée auprès de ces plaisanciers en escale au cours de l été 2009 permet d appréhender leur comportement. Pour un grand nombre de palisanciers, la croisière dure soit entre 2 et 3 semaines, soit plus d 1 mois. Durée de la croisière LES BATEAUX EN ESCALE DE COURTE OU DE MOYENNE DURÉE Les bateaux en escale de courte ou moyenne durée ont représenté nuitées en Sirius-CCI Impact économique et social du Port de Cannes 09/2011
15 66 % des plaisanciers ont effectué un achat au cours de leur escale. Il s agit principalement de restauration (49 %), puis de shopping (39 %) et d alimentation (32 %). Part des plaisanciers effectuant une dépense Impact des escales de courte ou moyenne durée Bateaux de moins de 14 mètres : nuitées x 86 = Bateaux de 14 à 24 mètres : nuitées x 174 = LES BATEAUX EN ESCALE DE LONGUE DURÉE Le montant moyen de dépenses par nuitée durant l escale est fortement lié à la taille du bateau : pour les seuls plaisanciers ne résidant pas dans les Alpes Maritimes, la dépense par nuitée s élève en moyenne à 86 euros pour les bateaux de moins de 14 mètres et à 174 euros pour ceux de 14 à 24 mètres. L impact indirect des bateaux en escale de courte ou moyenne durée Les plaisanciers qui ne résident pas dans les Alpes-Maritimes ont effectué nuitées d escales de courte ou moyenne durée au port de Cannes en Parmi celles-ci, concernaient des bateaux de moins de 14 mètres et des bateaux de 14 à 24 mètres. Les bateaux en escale de longue durée ont effectué nuitées d escale au port de Cannes en Il s agit majoritairement de plaisanciers qui vivent dans les Alpes Maritimes (plus de 69% des nuitées) et de bateaux de moins de 14 mètres (78% des nuitées). Durant les escales de longue durée, les plaisanciers qui ne vivent pas dans les Alpes Maritimes ne viennent dans le département que lors de séjours temporaires. Une enquête menée par les ports auprès de ce type de plaisanciers a permis d estimer leurs dépenses au cours de ces séjours : en moyenne, ils dépensent euros par an dans les Alpes Maritimes. En rapprochant cette somme de la durée d escale des bateaux, il ressort une dépense moyenne de 21 euros par nuitée bateau. 09/2011 Impact économique et social du Port de Cannes Sirius-CCI 15
16 L impact indirect des bateaux en escale de longue durée L impact indirect des bateaux en escale de longue durée au port de Cannes est obtenu en multipliant le nombre de nuitées de ces escales effectué par des plaisanciers n habitant pas les Alpes Maritimes ( nuitées) par le montant moyen de dépense par nuitée bateau (21 ). Impact des escales longue durée = nuitées x 21 = L impact indirect des bateaux abonnés L impact indirect des bateaux abonnés correspond au produit du nombre de bateaux abonnés appartenant à des plaisanciers ne résidant pas dans les Alpes-Maritimes avec le montant de leur dépense annuelle moyenne dans le département. Impact des abonnés = 47 bateaux x = LES BATEAUX ABONNÉS 316 bateaux étaient abonnés au port de Cannes durant l année Il s agit essentiellement de plaisanciers habitant les Alpes Maritimes (269 bateaux) et essentiellement de bateaux de moins de 14 mètres. Une enquête menée par les ports auprès des plaisanciers abonnés ne résidant pas dans les Alpes Maritimes a permis d estimer le montant annuel moyen de leurs dépenses dans le département, soit TOTAL DE L IMPACT INDIRECT DE LA PLAISANCE L impact indirect total de la plaisance correspond à l ensemble des dépenses des plaisanciers ne résidant pas dans les Alpes-Maritimes en escale au port de Cannes. Bateaux < 14 m en passage courte ou moyenne durée Bateaux de 14 à 24 m en passage courte ou moyenne durée Bateaux < 24m en passage longue durée Abonnés < 24m = Impact indirect de la plaisance Sirius-CCI Impact économique et social du Port de Cannes 09/2011
17 IMPACT INDIRECT DU YACHTING (BATEAUX DE PLUS DE 24 MÈTRES) Grâce à sa situation géographique au cœur de la riviera, le port de Cannes bénéficie de l attrait touristique de la région qui se révèle dans un circuit «Yachting» entre St-Tropez et Monaco. La présence de l aéroport Nice Côte d Azur, de celui de Cannes Mandelieu, ainsi que de l hélistation permet de plus à cette clientèle fortement internationalisée de venir facilement jusqu au port. L impact économique du Yachting provient des usagers des Yachts et des membres d équipage au cours des hivernages. Il ne prend pas en compte les nuitées au quai d honneur lors des manifestions (nuitées prises en compte dans la partie «manifestations» de l étude). LES USAGERS DES YACHTS Le port de Cannes a enregistré nuitées de Yacht en Les propriétaires qui ne résident pas dans les Alpes Maritimes représentent 75 % de ces nuitées. Une enquête menée au cours de l été 2010 auprès de propriétaires de Yachts ayant fait escale dans les ports gérés par la CCI Nice Côte d Azur a permis d estimer leurs dépenses lors de leurs séjours dans les Alpes Maritimes ainsi que la durée de présence de leur Yacht dans les ports des Alpes Maritimes. Le montant moyen de dépense est de euros par Yacht et la présence moyenne du bateau est de 113 nuitées. Les dépenses ne concernent que les dépenses personnelles des usagers (loisirs, hébergement, restauration.) au cours de leur séjour et ne portent pas sur les dépenses pour le Yacht (prises en compte par le chiffre d affaires des professionnels dans l impact direct) ni pour l équipage (prises en compte dans le point suivant). Au total, la dépense moyenne par nuitée de présence d un Yacht est de (dépenses de loisirs, hors frais liés au bateau ou à l équipage). Ce montant de dépenses est appliqué au nombre de nuitées de bateaux de plus de 24 mètres dont le propriétaire ne réside pas dans les Alpes Maritimes : Impact des usagers de Yachts nuitées x = /2011 Impact économique et social du Port de Cannes Sirius-CCI 17
18 LES ÉQUIPAGES EN HIVERNAGE Les Yachts disposent d un équipage permettant d assurer la navigation, le service à bord et l entretien du bateau. La composition et l importance du personnel sont variables selon l utilisation qui est faite du bateau, selon la présence ou non des propriétaires et/ou de leurs invités, ou si le bateau est mis en location. L évaluation de l impact ne tient compte que des périodes d hivernage où le personnel est le plus disponible, contrairement aux périodes estivales de plus forte activité sur le bateau. Une enquête menée par les ports fait ressortir un équipage moyen de 3,2 personnes au cours de l hivernage, qui dure en moyenne 6,2 mois. La présence de ces équipages dans les Alpes-Maritimes durant cette période est à l origine de différentes retombées économiques dans le département : - Les dépenses du propriétaire pour l équipage : nourriture, logement, blanchisserie - Les dépenses des membres d équipage à terre. Les dépenses personnelles à terre d un membre d équipage sont en moyenne de par mois. Avec en moyenne 3,2 membres d équipage par bateau au cours de l hivernage, les dépenses des membres d équipage se montent à par mois et par bateau (3,2 x ). Pour les dépenses relatives aux équipages incombant au propriétaire, le total des dépenses effectuées dans les Alpes- Maritimes s élève en moyenne à par mois. Le logement est le principal poste de dépenses, suivi par la nourriture. Au total, l impact moyen par Yacht et par mois d hivernage s élève à ( ). Les Yachts en hivernage au port de Cannes en 2009 ont représenté près de 239,4 mois d hivernage. L impact des équipages est calculé en appliquant la dépense mensuelle à ce nombre de mois. Impact des équipages de Yachts en hivernage x 239,4 mois = TOTAL DE L IMPACT DU YACHTING L impact indirect total du Yachting correspond aux dépenses des usagers des Yachts et des membres d équipage au cours des hivernages. Usagers des yachts 13,9 millions + Membres d équipage 2,2 millions en hivernage = Impact indirect 16,1 millions du yachting 18 Sirius-CCI Impact économique et social du Port de Cannes 09/2011
19 IMPACT INDIRECT DES CROISIÈRES En 2009, 17 millions de passagers ont effectué une croisière dans le Monde (+80 % en 10 ans). La Méditerranée est la deuxième destination mondiale pour les croisières, après les Caraïbes. Les ports français enregistrent principalement des escales de croisiéristes en transit (1,9 million en 2009). La majorité des escales se font en transit ou/et très peu en tête de ligne*. Les principaux ports d escale français se situent en région Provence Alpes Côte d Azur et en Corse, dont Nice- Villefranche Santé et Cannes. LES CROISIÉRISTES EN ESCALE En 2009, le port de Cannes a accueilli près de croisiéristes en escale 3, et a géré les escales de autres passagers au port d Antibes. Les croisiéristes français sont très peu nombreux (moins de 1,5%). Les croisiéristes les plus nombreux proviennent de Grande Bretagne (33%) puis des USA (22%) et enfin d Allemagne (11%). Evolution du nombre de croisiéristes port de Cannes L impact des croisières porte sur les dépenses dans le département de deux populations : - Les croisiéristes en escale - Les membres d équipage des bateaux de croisière. * Tête de ligne ou croisière basée : Les navires partent et reviennent au même port. Les retombées économiques locales sont plus importantes que celles d une simple escale puisque les compagnies s approvisionnent, chargent le combustible, changent les équipages dans ce port. Les passagers croisiéristes, arrivant par avion généralement, dépensent également sur place (hôtel pré et post-croisière, visites,...). * Escales : Les navires arrivent le matin et repartent le soir (escale plus longue parfois). Les retombées locales se limitent aux dépenses des croisiéristes qui descendent à terre (vente d excursions, souvenirs, taxis,...). Les équipages restent en général à bord. 3 Règle de dénombrement des passagers : les passagers tête de ligne sont comptés deux fois (embarquant + débarquant), les passagers en transit sont comptés une fois. 09/2011 Impact économique et social du Port de Cannes Sirius-CCI 19
20 Près de 60% des croisiéristes restent à terre entre 4 et 7 heures et ils sont un peu plus de 20% à rester soit moins de 4 heures, soit plus de 7 heures. La moitié d entre eux participe à une excursion organisée et 56% effectuent un ou plusieurs achats au cours de l escale, la dépense la plus fréquente concerne la restauration ou les produits locaux. Ils sont principalement informés sur l offre touristique de Cannes grâce à des informations obtenues sur le bateau (61%) ou sur internet (26%) et très peu sur les écrans (2%). La dépense moyenne des croisiéristes au port de Cannes est de 78 par passager. Pour promouvoir cette activité, source de retombées économiques et de notoriété, la Chambre de Commerce et d Industrie Nice Côte d Azur organise un partenariat avec les acteurs du tourisme. Le but est de mutualiser les actions et les moyens afin de mieux faire connaître l offre touristique croisière et de la valoriser. Une association regroupant les acteurs économiques liés à la croisière a été constituée en 2007 : le «French Riviera Cruise Club». Elle a comme principaux objectifs de fédérer les professionnels, d être un interlocuteur pour les compagnies de croisière et d améliorer l accueil et les excursions des croisiéristes. L impact économique des croisiéristes en escale au port de Cannes Impact des croisiéristes en escale à Cannes croisiéristes x 78 = Sirius-CCI Impact économique et social du Port de Cannes 09/2011
21 LES MEMBRES D ÉQUIPAGE DES BATEAUX DE CROISIÈRE Les bateaux de croisières ont à leur bord un grand nombre de membres d équipage. Selon le type de croisière, le nombre de membres d équipage par passager peut être très variable : ainsi, sur les navires ayant fait escale dans les ports gérés par la CCI Nice Côte d Azur, pour 10 passagers, il peut y avoir : - 9 membres d équipage sur certains petits navires haut de gamme (dépenses rapportées au nombre total de membres d équipage, y compris ceux ne descendant pas du bateau au cours de l escale). Impact des membres d équipage des bateaux en croisière membres d équipage x 6,1 = à 2,5 membres d équipage sur d autres croisières. En fonction du bateau (catégorie et taille), le nombre de membres d équipage à bord peut passer de moins de 50 personnes à En moyenne, les bateaux de croisières ont 4 membres d équipage pour 10 passagers. Le port de Cannes ayant accueilli passagers, les bateaux les ayant transportés comptaient membres d équipage. Au cours des escales, certains de ces membres d équipage peuvent descendre à terre et effectuer des achats. Les enquêtes internationales menées en 2009 par les bureaux d études G.P. Wild et le BREA pour l association «European Cruise Council» ont estimé la dépense moyenne par membre d équipage à 6,1 durant les escales dans les ports français IMPACT INDIRECT DES CROISIÈRES L impact indirect total des croisières correspond aux dépenses des passagers et des membres d équipage des bateaux en escale dans le port de Cannes. Passagers en escale 22,5 millions + Membres d équipage 0,7 million = Impact indirect des croisières 23,2 millions 09/2011 Impact économique et social du Port de Cannes Sirius-CCI 21
22 IMPACT INDIRECT DES MANIFESTATIONS De nombreuses manifestations sont organisées tout au long de l année sur les divers espaces qu offre le port de Cannes. Parmi les plus importantes, deux catégories se distinguent : - Les manifestations nautiques organisées directement sur le port, notamment les Régates Royales et le Festival International de la Plaisance - Les manifestations organisées au palais des congrès mais qui profitent de la proximité immédiate du port. Certains participants à ces manifestations utilisent des Yachts amarrés au Quai d Honneur. LES RÉGATES ROYALES 3 Organisées depuis plus d un siècle, ces régates réunissent plus de 150 Yachts exceptionnels au port de Cannes. Les courses, étalées sur une semaine, permettent à de nombreux spectateurs de profiter de ce spectacle. Ces derniers peuvent également profiter du «Village» installé sur le port de Cannes, pour approcher les bateaux et les équipages. internationale participent à la promotion de la ville de Cannes et de la Côte d Azur plus généralement. Le budget d organisation de cette manifestation (hors coût de location des places de ports) s est élevé à euros, essentiellement dépensé auprès de fournisseurs locaux. De plus, les membres d équipages et leurs accompagnateurs étaient au nombre de et ont passé 10 jours à Cannes durant la manifestation. La dépense journalière touristique à Cannes était de 80 euros en moyenne en Au total, les dépenses de l ensemble de ces personnes se chiffrent à 1,2 million d euros. Impact économique des Régates Royales 1,7 million Les Régates Royales, de par leurs couvertures médiatiques nationale et 3 Sources : Organisateur de la manifestation, CRT 22 Sirius-CCI Impact économique et social du Port de Cannes 09/2011
23 LE FESTIVAL INTERNATIONAL DE PLAISANCE Le Festival Internationale de la Plaisance de Cannes est l un des principaux salons sur le marché du Yachting. Plusieurs dizaines de milliers de visiteurs peuvent y rencontrer les centaines d exposants présents (Bateaux de plaisance et Yachts neufs ou d occasions, équipements, motoristes, brokerage, crédit, ). Hors coût de location du port, l organisation de la manifestation s est traduite par des dépenses auprès de fournisseurs locaux d un montant estimé à euros. En moyenne, chacun des 400 stands de la manifestation requérait 8 à 10 personnes, soit personnes au total. Tous n étaient cependant pas présents tout au long de la manifestation : - Les techniciens (50%, soit personnes) ne sont pas présents pendant la manifestation mais 2 jours avant et 2 jours après. - Parmi les personnes présentent au cours de la manifestation, 20% réalisent un séjour de 5 jours avant ou après le festival. La dépense moyenne d un professionnel lors d un déplacement pour un salon dans les Alpes Maritimes étant de 191 en 2009, le montant des dépenses des exposants est : - Techniciens : personnes x 4 jours x 191 = euros - Exposants : (1 400 personnes x 6 jours personnes x11 jours) * 191 = euros Soit un total de euros Parmi les visiteurs du festival en 2009, les deux tiers ne provenaient pas de la région Provence Alpes Côte d Azur. La dépense journalière de ces visiteurs est estimée à 80 euros (dépense journalière à Cannes, CRT) soit euros. 800 visiteurs professionnels également présents sur le salon. En prenant comme hypothèse (basse) un séjour de 2 jours et en conservant la dépense moyenne d un professionnel en déplacement pour un salon (191 euros par jour), le total de leurs dépenses est de euros. Impact économique du Festival International de Plaisance /2011 Impact économique et social du Port de Cannes Sirius-CCI 23
24 LES NUITÉES QUAI D HONNEUR Lors d importants salons organisés au Palais des Festivals de Cannes, de nombreux Yachts sont amarrés au Quai d Honneur du port de Cannes. Ils permettent notamment l organisation de nombreux cocktails. En 2009, nuitées Quai d Honneur ont été effectuées lors de ces salons. Le nombre moyen de Yachts ainsi présents est très variable suivant le salon (de 5 à 75). Les dépenses prises en compte dans le calcul de l impact économique des Quai d Honneurs sont regroupées en 2 catégories : - Les dépenses d organisation de cocktails organisés sur les Yachts au cours des salons. - Les autres dépenses (notamment en journée, hôtesse d accueil pour les clients, fleurs, ). L organisation des cocktails Concernant l organisation des cocktails, les dépenses dépendent du nombre de personnes invitées (estimé sur la base de la taille du bateau) et du type de salons : Taille du bateau De 14 à 24 mètres De 24 à 50 mètres Plus de 50 mètres Nombre de personnes 25 personnes 90 personnes 150 personnes Concernant les coûts selon les salons, il est fait l hypothèse d une dépense par personne de 100 euros pour les salons MIPIM et FIF et de 70 euros pour les autres. Impact par soirée de coktail Nombre de soirées cocktail durant le salon Impact coktail de la manifestation Midem Mipim MiptV FIF FIFpub Mipcom Tfwa Mapic Soit un impact total de euros 24 Sirius-CCI Impact économique et social du Port de Cannes 09/2011
25 Les autres dépenses Le montant des autres dépenses est estimé par différents brokers et agences réceptives travaillant lors de ces salons à 35% du prix du charter. Un échantillon de tarifs journaliers de location de Yachts au cours de ce type de salons permet d observer la relation entre le tarif et la longueur du bateau. Les tarifs moyens en fonction de la taille des bateaux sont les suivants : Taille du bateau De 14 à 24 mètres De 24 à 50 mètres Plus de 50 mètres Tarif journalier de location En utilisant ces montants ainsi que la durée des manifestations et le nombre moyen de bateaux présents, il est possible d estimer le montant total des charters puis d y appliquer le taux de 35% définis par les professionnels : Montant des autres dépenses Midem Mipim Mip tv FIF FIF pub Mipcom Tfwa Mapic Soit un total de euros pour les autres dépenses des nuitées Quai d Honneur Impact indirect des nuitées du Quai d Honneur 7 millions + 5,8 millions = 12,8 millions Impact indirect total des manifestations au port de Cannes 21,6 millions e. Les Régates Royales 1,7 million e. Le Festival International de Plaisance 7,2 millions e. Les Nuitées Quai d Honneur 12,8 millions e 09/2011 Impact économique et social du Port de Cannes Sirius-CCI 25
26 IMPACT ÉCONOMIQUE INDIRECT TOTAL DU PORT DE CANNES Le montant de l impact économique indirect total du port de Cannes est de 62,6 millions d euros. Impact indirect de la plaisance 1 1,7 million 1 % Impact indirect du yachting 16,1 millions 24 % Impact indirect des croisières 23,2 millions 38 % Impact indirect des manifestations 21,6 millions 37 % = Impact indirect total 62,6 millions 100 % IMPACT SOCIAL INDIRECT DU PORT DE CANNES L impact social indirect du port de Cannes détermine le nombre d emplois à temps plein correspondant à l impact économique indirect. Il se calcule en divisant le montant de l impact indirect par le coût salarial annuel moyen d un salarié des Alpes Maritimes. Ce coût salarial moyen est estimé à pour l année Impact social indirect 62,6 millions / = emplois Impact social indirect emplois équivalent temps plein Impact indirect total 62,6 millions e 26 Sirius-CCI Impact économique et social du Port de Cannes 09/2011
27 Impact induit du Por t de Cannes L impact induit représente les dépenses des bénéficiaires des impacts direct et indirect. Ces dépenses interviennent par vagues successives au travers d un effet vertueux. En effet, chaque professionnel exerçant une activité par l intermédiaire du port de Cannes ou chaque usager génère des retombées économiques dans l ensemble du département qui, à leur tour, constituent des flux nouveaux de revenus. Cette mesure de l impact induit passe par l établissement d un coefficient multiplicateur qui, en tenant compte des caractéristiques économiques du département, permet d évaluer ces vagues successives de revenus en amplifiant l a somme des impacts direct et indirect. Le coefficient repose sur l analyse du tissu économique et du comportement des professionnels en matière de consommation, d investissements, de fiscalité locale et de salaires dans les Alpes-Maritimes. Suite à une étude réalisée par l Observatoire Economique Sirius-CCI, ce coefficient a été fixé à la valeur de 2,38. L impact économique induit du port de Cannes est donc : Impact induit : = 2,38 x (impact direct+impact indirect) = 2,38 x (52,1 millions e+62,6 millions e) = 273,2 millions e IMPACT SOCIAL INDUIT Ce coût salarial moyen est estimé à e pour l année L impact social induit du port de Cannes détermine le nombre d emplois à temps plein correspondant à l impact économique induit. Il se calcule en divisant le montant de l impact induit par le coût salarial annuel moyen d un salarié des Alpes-Maritimes. Impact social induit 273,2 millions / = emplois Impact social induit emplois équivalent temps plein Impact induit total 273,2 millions e 09/2011 Impact économique et social du Port de Cannes Sirius-CCI 27
28 28 Sirius-CCI Impact économique et social du Port de Cannes 09/2011
29 Impact total du Por t de Cannes L impact économique total du port de Cannes s établit à : 388 millions d euros Impact direct 52,1 millions Impact indirect 62,6 millions Impact induit 273 millions Impact total 387,7 millions L impact social total du port de Cannes est de : emplois Impact social direct Impact social indirect Impact social induit Impact social total 404 emplois emplois équivalent temps plein emplois équivalent temps plein emplois équivalent temps plein 09/2011 Impact économique et social du Port de Cannes Sirius-CCI 29
30 30 Sirius-CCI Impact économique et social du Port de Cannes 09/2011
31 A n n e x e Les familles professionnelles du secteur du nautisme 1. Construction/réparation en chantier naval (entreprise ayant un site où accueillir les bateaux) 1.1. Construction de bateaux de plaisance (< 24 m) incluant planche à voile et annexes 1.2. Construction de yachts (> 24 m) 1.3. Chantier de réparation de bateau de plaisance (< 24 m) 1.4. Chantier de réparation de yachts (> 24 m) 2. Réparation/construction/aménagement (entreprise n ayant pas de site où accueillir les bateaux) 2.1. Entreprise intervenant majoritairement sur des bateaux < 24 m : mécanique, électricité, électronique, charpente, chaudronnerie, sellerie, peinture, décoration, systèmes hydrauliques 2.2. Entreprise intervenant majoritairement sur des bateaux > 24 m : mécanique, électricité, électronique, charpente, chaudronnerie, sellerie, peinture, décoration, systèmes hydrauliques 3. Equipement : fabrication + distribution, vente + détail 3.1. Fabricant d équipements et de produits de consommation courante pour la plaisance et le yachting : accastillage, matériel électronique, moteurs, accessoires, voileries, produits d entretien 3.2. Distributeur d équipements pour la plaisance et le yachting : accastillage, matériel électronique, moteurs, accessoires, voileries, produits d entretien 3.3. Commerce de détail : shipchandler, quincaillerie, librairie nautique 3.4. Avitaillement : produits pétroliers, produits de bouche 4. Prestation de services : vente, location, charter 4.1. Prestataire plaisance (< 24 m) : vendeur, loueur, société de gardiennage 4.2. Prestataire yachting (> 24 m) : broker vente/location, gestion de yachts 4.3. Architecte naval, bureau d études, expert maritime 4.4. Skippage, convoyage, mise à disposition de personnel 5. Autres prestations de services 5.1. Intermédiaire financement, assurance spécialisée dans la plaisance 5.2. Transitaire, agent en douane, agent maritime pour la navigation de commerce, le yachting, la plaisance 6. Navigation 6.1. Armateur de yachts 6.2. Compagnie de navigation côtière/service passagers 6.3. Bateau de sport : ski nautique, parachute, activité nautique 7. Activités nautiques (plongée, ski nautique, etc.) 7.1. Activités en mer 7.2. Activités sur fleuve 7.3. Activités en lac ou en eaux vives 8. Formation 8.1. Bateau école, école de navigation 8.2. Etablissement d enseignement aux métiers de la mer et école de la Marine Marchande 9. Services portuaires de plaisance 9.1. Travaux portuaires et sous-marins liés à la plaisance 9.2. Lamanage et pilotage liés à la plaisance 10. Autre Précisez : 09/2011 Impact économique et social du Port de Cannes Sirius-CCI 31
Les Assises de la Mer et du Littoral en Méditerranée Contribution du réseau des CCI de PACA
Les Assises de la Mer et du Littoral en Méditerranée Contribution du réseau des CCI de PACA Thème 1. Compétitivité portuaire, complémentarité des infrastructures et transport maritime Sur les ports de
Plus en détailEdition 2013. Chiffres clés
Edition 2013 Chiffres clés TOURISME CÔTE D'AZUR L ensemble des données porte sur la Côte d Azur, définie comme le département des Alpes-Maritimes et la Principauté de Monaco CAPACITÉ D ACCUEIL TOTALE EN
Plus en détailChoisir Saint-Nazaire pour un événement professionnel, c est
Choisir Saint-Nazaire pour un événement professionnel, c est Etre au contact d un territoire dynamique et innovant Découvrir l attractivité d une ville à la mer Vivre une soirée dans un cadre unique en
Plus en détailbretagne Les rencontres emploi du maritime - Mardi 10 mai 2011- Palais des congrès de Lorient (56) Dossier de presse
en partenariat avec Dossier de presse Les rencontres emploi du maritime bretagne 1 er salon du recrutement maritime en région - Mardi 10 mai 2011- Palais des congrès de Lorient (56) Contact presse : Alexandra
Plus en détailRÉSIDENCE AFFAIRES QUARTZ. RÉSIDENCE le. www.terresens.com
RÉSIDENCE AFFAIRES RÉSIDENCE le QUARTZ French Riviera www.terresens.com 2 la situation Paris : A6 Lyon - Marseille, A8 Cannes puis sortie 42 Cannes-centre / Le Cannet Lyon : A7 Marseille, A8 Cannes puis
Plus en détailCes éléments de correction n'ont qu'une valeur indicative. Ils ne peuvent en aucun cas engager la responsabilité des autorités académiques, chaque
Ces éléments de correction n'ont qu'une valeur indicative. Ils ne peuvent en aucun cas engager la responsabilité des autorités académiques, chaque jury est souverain. B.T.S. VENTES ET PRODUCTIONS TOURISTIQUES
Plus en détailQu est-ce que Pays Basque Incoming?
Qu est-ce que Pays Basque Incoming? Une association créée en 2008 regroupant 6 agences réceptives : Biarritz For Events Le Tourisme Basque Outdoor Travel Passion Côte Basque Sud Emotion Terres Basques
Plus en détailFORMULAIRE DE DEMANDE DE CLASSEMENT D UN OFFICE DE TOURISME DE CATEGORIE I 1/7
FORMULAIRE DE DEMANDE DE CLASSEMENT D UN OFFICE DE TOURISME DE CATEGORIE I 1/7 DEMANDE DE CLASSEMENT D UN OFFICE DE TOURISME DE CATEGORIE I (Code du tourisme : art. L.133-1 et suivants, D. 133-20 et suivants)
Plus en détailLoisirs nau*ques et accueil de la plaisance dans la métropole : quel développement possible sur la Loire?
Loisirs nau*ques et accueil de la plaisance dans la métropole : quel développement possible sur la Loire? Table ronde Conseil de développement 14 janvier 2014 Dans le cadre du Grand Débat Nantes, la Loire
Plus en détailPage 2. Mentions légales : «La filière du nautisme en Bretagne» Copyright Bretagne Développement Innovation 2013
Mentions légales : «La filière du nautisme en Bretagne» Copyright Bretagne Développement Innovation 2013 Directeur de publication : Frédéric Rode Rédacteur de l étude : Emilie Faucheux Comité éditorial
Plus en détail/ DOSSIER DE COURSE. course eurojuil.09 méditerranéenne 3/4/5. organisée par. organisée par :6*0,;, 5(<;08<, +, 4(9:,033,
/ DOSSIER DE COURSE 1ère édition / proyachtingrace.com course eurojuil.09 méditerranéenne MARSEILLE des entreprises 3/4/5 organisée par organisée par :6*0,;, 5(
Plus en détailService communication - Mairie
Service communication - Mairie PSS Coralline (Cherbourg) Patrouilleur de Surveillance des Sites, Filleul de la ville de Saint Valery en Caux. VCSM Yser (Dieppe) Vedette Côtière de la Gendarmerie Maritime.
Plus en détailGUIDE DE RECOMMANDATIONS SUR LA GESTION INFORMATISEE DES PORTS DE PLAISANCE
Guide de recommandations sur la gestion informatisée des ports de plaisance GUIDE DE RECOMMANDATIONS SUR LA GESTION INFORMATISEE DES PORTS DE PLAISANCE Elaboré avec le concours de : membre du Club des
Plus en détailPRINCIPAUTÉ DE MONACO SUBLIMEZ LA PRISE DE PAROLE DE VOTRE MARQUE AU CŒUR D UN TERRITOIRE D EXPRESSION UNIQUE
PRINCIPAUTÉ DE MONACO SUBLIMEZ LA PRISE DE PAROLE DE VOTRE MARQUE AU CŒUR D UN TERRITOIRE D EXPRESSION UNIQUE M O N A C O, L AT T R A C T I V I T É DU L U X E I N T E M P O R E L CAPITALISEZ sur le rayonnement
Plus en détailOrganisez votre évènement
Organisez votre évènement au cœur de la course Séminaires & Relations Publiques Officielles Volvo Ocean Race Lorient 09 Lorient 16Juin 2015 Sommaire Organisez votre évènement d entreprise au cœur de la
Plus en détailPort de Saint Laurent du Var - Barème des redevances Année 2013 1/10
Port de Saint Laurent du Var - Barème des redevances Année 2013 1/10 ANNEXE AU CAHIER DES CHARGES DE LA CONCESSION OCTROYEE AU YACHT CLUB INTERNATIONAL DE SAINT LAURENT DU VAR POUR L ETABLISSEMENT ET L
Plus en détailComité syndical 29 avril 2015 à Janzé
Comité syndical 29 avril 2015 à Janzé Les missions du Pays touristique (inscrites dans les statuts du Syndicat Mixte). 1. Élaborer et participer à la mise en œuvre d un projet de développement touristique
Plus en détail16-23 septembre 2012. Ajaccio - Propriano - Marseille. www.medrace.fr 20 eme edition
16-23 septembre 2012 Ajaccio - Propriano - Marseille www.medrace.fr 20 eme edition presentation Eiffage TP devient partenaire titre de la 20 ème Med Race... Eiffage Travaux Publics est partenaire titre
Plus en détailCRT Picardie. Enquête auprès des acteurs du tourisme
CRT Picardie Enquête auprès des acteurs du tourisme 1 Votre entreprise ou structure / organisme institutionnel Votre nom : Votre titre : Votre e-mail : (pour pourvoir vous envoyer le résultat de l enquête)
Plus en détailAu-delà du commerce lui-même, l'urbanisme
Grand Angle Au-delà du commerce lui-même, l'urbanisme commercial touche aussi fortement les consommateurs, qu ils soient résidents ou de passage, et plus largement toute l économie de notre territoire,
Plus en détailAssurance Responsabilité Civile liée aux Yachts
Assurance Responsabilité Civile liée aux Yachts Comprehensive Cover. Exceptional Service. Le Club Principales caractéristiques de notre produit: Grâce à sa stabilité financière, à sa longue expérience
Plus en détailFORMULAIRE DE DEMANDE DE CLASSEMENT D UN OFFICE DE TOURISME DE CATEGORIE II 1/7
FORMULAIRE DE DEMANDE DE CLASSEMENT D UN OFFICE DE TOURISME DE CATEGORIE II 1/7 DEMANDE DE CLASSEMENT D UN OFFICE DE TOURISME DE CATEGORIE II (Code du tourisme : art. L.133-1 et suivants, D. 133-20 et
Plus en détailSUBLIMEZLAPRISEDEPAROLEDEVOTREMARQUEAUCŒURD UNTERRITOIRED EXPRESSIONUNIQUE PRINCIPAUTÉ MONACO
SUBLIMEZLAPRISEDEPAROLEDEVOTREMARQUEAUCŒURD UNTERRITOIRED EXPRESSIONUNIQUE PRINCIPAUTÉ MONACO M O N A C O M O N A C O, L AT T R A C T I V I T É AT T R A C T I V I T É D U L U X E I N T E M P O R E L CAPITALISEZ
Plus en détailCompte rendu de la journée technique du mardi 23 septembre organisée par ODIT France à la Maison du Tourisme 75014 Paris
Compte rendu de la journée technique du mardi 23 septembre organisée par ODIT France à la Maison du Tourisme 75014 Paris Thème : Commercialiser la campagne : les questions de base posées aux territoires
Plus en détailLES RETOMBÉES ÉCONOMIQUES DE LA PÊCHE DE LOISIRS DANS LE SECTEUR DU LAC DU BOURGET. Restitution - 13 octobre 2014
LES RETOMBÉES ÉCONOMIQUES DE LA PÊCHE DE LOISIRS DANS LE SECTEUR DU LAC DU BOURGET Restitution - 13 octobre 2014 ATTENTION Ne pas cumuler! LE DISPOSITIF D ÉTUDE Evaluer la contribution à l économie locale
Plus en détailAvec près des deux tiers des
Les Dossiers de l Observatoire Régional du Tourisme n 42 - mars 2012 Le poids économique de l hôtellerie de plein air en Pays de la Loire Plus de 600 campings Un chiffre d affaires annuel de 230 millions
Plus en détailQuickTime et un décompresseur sont requis pour visionner cette image. ETUDE DE CLIENTELE TOURISTIQUE DU LIMOUSIN. 7 avril 2009
ETUDE DE CLIENTELE TOURISTIQUE DU LIMOUSIN 7 avril 2009 Objectifs de l enquête Définir les caractéristiques des clientèles touristiques du Limousin : motivations, profils et comportements Mesurer leur
Plus en détailPays arabes du Moyen-Orient
Le Marché Moyen Oriental Il s'agit d'un marché spécifique au sein de la zone Proche et Moyen Orient, qui exclut l'iran et Israël. Il inclut des pays arabes au potentiel très différent selon leur niveau
Plus en détailLE DIAMANT L ANSE BLEUE HHNF. en Hébergement Seul
LE DIAMANT L ANSE BLEUE HHNF en BUngalow une chambre 755 $ * t HÉBERGEMENT t 25 bungalows 1 ou 2 chambres - Terrasse avec kitchenette - Salle de douche - Linge fourni et changé une fois par semaine - Climatisation
Plus en détailVENDREDI 8 FEVRIER 2013 DE 17H00 à 22H00 à la CCI NICE COTE D AZUR
VENDREDI 8 FEVRIER 2013 DE 17H00 à 22H00 à la CCI NICE COTE D AZUR La Nuit de l'orientation donne aux jeunes de tout âge la possibilité de consacrer une soirée entière à leur orientation, avec l'appui
Plus en détailAssemblée Générale 2014
Assemblée Générale 2014 Approbation du Procès-verbal de l Assemblée Générale 2013 remis avec la convocation. Puis Rapport Moral de la Présidente Lydia Deturmeny Rapport financier Rapport de Monsieur Guillet,
Plus en détailIMMOBILIER LMNP Côte d Azur A 10 mn de la Croisette
IMMOBILIER LMNP Côte d Azur A 10 mn de la Croisette La Croisette Palais des Festivals Cannes, ville de renommée internationale Cannes est mondialement connue pour son Festival du Film et sa promenade de
Plus en détailSEMINAIRES Business Méditerranée Le SALON
1ère édition Mercredi 17 et Jeudi 18 OCTOBRE 2007 PALAIS DES CONGRES - PARC CHANOT Marseille 2 JOURS POUR LES PROFESSIONNELS DU SEMINAIRE, INCENTIVE ET TOURISME D AFFAIRES. Dossier de Présentation du Salon
Plus en détail120, rue Roger Salengro - BP 113 93701 DRANCY Cedex Tél.01.48.30.95.16 Fax. 01.48.30.32.14
FREJUS SEJOUR EN PENSION COMPLETE : LES RESIDENCES DU COLOMBIER NOTRE PROPOSITION A PARTIR de 419 par ADULTE / SEMAINE 1-Situation Les «Résidences du Colombier» sont situées dans une pinède agrémentée
Plus en détailL Hôtel de la Conférence
INFORMATIONS PRATIQUES POUR LES DÉLÉGUÉS L Hôtel de la Conférence La quatorzième session du Sous-comité du commerce du poisson qui aura lieu à l hôtel Radisson Blu Royal, situé au célèbre Bryggen, au coeur
Plus en détailLe concept dans le secteur nautique
Sommaire Le champ d investigation de la nanotechnologie progresse de jour en jour. En dehors des domaines immédiatement exploités, en particulier dans le secteur alimentaire, il s avère que cette technologie
Plus en détailL accueil comme priorité. Fréquentation des principaux sites touristiques en millions de visiteurs
27 millions de visiteurs, dont 7 millions d étrangers et 0 millions de Français 44 millions de visiteurs au total pour Paris et sa région Basilique du Sacré-Cœur de Montmartre Principales nationalités
Plus en détailTableau de bord économique du tourisme en Maurienne Hiver 2005/2006
Tableau de bord économique du tourisme en Maurienne Hiver 2005/2006 Modane, 15 décembre 2006 François VICTOR 1 Les points à traiter Quel bilan pour l activité touristique en Maurienne pour l hiver 2005/2006?
Plus en détailLe partenaire de votre croissance. Programme d actions 2014
Le partenaire de votre croissance. Programme d actions 2014 Filière Département Tourisme Multisectoriel de France Développement un accompagnement individuel de chaque adhérent, tout en optimisant les synergies
Plus en détailbilan d étape après 6 mois de mise en œuvre
l auto entrepreneur bilan d étape après 6 mois de mise en œuvre Hervé NOVELLI Secrétaire d Etat chargé du Commerce, de l Artisanat, des Petites et Moyennes Entreprises, du Tourisme, des Services et de
Plus en détailAwoO en 2013. Partner Talent Colloque FF Voile 2013 19 Mars 2013
AwoO en 2013 Partner Talent Colloque FF Voile 2013 19 Mars 2013 Un partenariat fort Entre les acteurs Par la Mutualisation Pour un but commun : développer l activité Un outil qui fonctionne Témoignages
Plus en détailLES ÉVÉNEMENTS INTERNATIONAUX MONTRÉALAIS Programme de soutien de Tourisme Montréal
Orlando G. Cerocchi LES ÉVÉNEMENTS INTERNATIONAUX MONTRÉALAIS Programme de soutien de Tourisme Montréal :: INTRODUCTION :: OBJECTIF DU PROGRAMME :: FESTIVALS ET ÉVÉNEMENTS TOURISTIQUES ADMISSIBLES :: CHAMPS
Plus en détailBILAN DES ACTIONS OPERATIONNELLES MARKETING 2ème TRIMESTRE 2011
BILAN DES ACTIONS OPERATIONNELLES MARKETING 2ème TRIMESTRE 2011 En Tourisme de Loisirs comme en Affaires, de nombreux démarchages ont eu lieu, au cours du 2 ème trimestre, en France ainsi que sur les marchés
Plus en détailLA GESTION-LOCATION de voiliers de propriétaires
LA GESTION-LOCATION de voiliers de propriétaires. GRASSI BATEAUX Cap au Large Plateau nautique Rue Sénac de Meilhan 17000 LA ROCHELLE Tel : +33 (0) 5.46.45.40.06 Mail : contact@grassibateaux.com www.grassibateaux.com
Plus en détail3 e partie L OFFRE D HÉBERGEMENT
3 e partie L OFFRE D HÉBERGEMENT 3 - L offre d hébergement Définitions Dans ce chapitre sont présentés les parcs d hébergement marchand et non marchand qui constituent l offre touristique française. Le
Plus en détailTHOMAS COOK GROUPES. Crète Séjour Iérapétra
Thomas Cook Village Ostria Beach**** Très beau complexe hôtelier à l architecture crétoise, jouissant d une situation exceptionnelle, les pieds dans l eau. Ierapetra, la ville la plus méridionale d Europe,
Plus en détailAtelier 10: Le vol : un risque assurable en navigation de navigation de plaisance?
Atelier 10: Le vol : un risque assurable en navigation de navigation de plaisance? Président : Gilles Mareuse, directeur général, Allianz Global Corporate & Specialty (France) Intervenants : François Azou,
Plus en détailCCI DECAEN EQUIPEMENTSGÉRÉS
CCI DECAEN EQUIPEMENTSGÉRÉS BILAN2008 Bassin d Hérouville 14200 Hérouville Saint Clair Tél : 02.31.35.63.00 Fax : 02.31.35.63.06 E-mail : port.commerce@caen.cci.fr / Site internet : www.caen.port.fr E-mail
Plus en détailFICHE TECHNIQUE 2014/ 2015
FICHE TECHNIQUE 2014/ 2015 Valide à partir du 01 nov 2014 au 31 oct 2015 PLAISIRS BALNÉAIRES! C est dans un cadre naturel immaculé et sur une des plus belles plages de l ile Maurice que vous êtes attendus
Plus en détailLes Médiévales de Provins Edition 2012
Étude sur les retombées économiques d un évènement culturel Les Médiévales de Provins Edition 2012 Provins xx/xx/2013 1 1 - Introduction : objectifs de l étude Une méthodologie nationale pour le calcul
Plus en détailN 115 SÉNAT SECONDE SESSION ORDINAIRE DE 1966-1967 PROJET DE LOI ADOPTÉ PAR LE SÉNAT. portant réforme du régime relatif
PROJET DE LOI adopté le 25 mai 1967 N 115 SÉNAT SECONDE SESSION ORDINAIRE DE 1966-1967 PROJET DE ADOPTÉ PAR LE SÉNAT LOI portant réforme du régime relatif aux droits de port et de navigation. Le Sénat
Plus en détailFreya chantiers navals BERNARD
Freya chantiers navals BERNARD Les chantiers Navals BERNARD livrent la deuxième vedette de pilotage ORC 190.2 FRESESA, sister-ship de FRYA ORC 190.1 destinée au port d Emden en Allemagne Jeudi prochain,
Plus en détailL EMPLOI INTERMITTENT DANS LE SPECTACLE AU COURS DE L ANNÉE 2013
Février 2015 - N 15.004 L EMPLOI INTERMITTENT DANS LE SPECTACLE AU COURS DE L ANNÉE 2013 En résumé : En 2013, l emploi intermittent du spectacle concerne 254 000 salariés, 111 000 employeurs relevant du
Plus en détailMandelieu-La Napoule
Mandelieu-La Napoule Située face à la mer Méditerranée, entre Cannes et Théoule-sur-Mer, et protégée par les collines boisées du Tanneron et de l Estérel, Mandelieu-La Napoule est une ville balnéaire bénéficiant
Plus en détailEOLIEN EN MER : Projet de Saint Nazaire. 15 Novembre 2012. Instance de Suivi et de Concertation
EOLIEN EN MER : Projet de Saint Nazaire 15 Novembre 2012 Instance de Suivi et de Concertation AGENDA A/ Les acteurs du consortium A/ Les acteurs du consortium B/ Le projet C/ Les études environnementales
Plus en détailL emploi lié au tourisme dans le Territoire de Belfort
Chiffres clés 1 207 emplois en moyenne sur l année 2011 dans le Territoire de Belfort*. Soit 850 emplois en équivalent temps plein (dont plus de 700 en zone urbaine). 2,4 % de l emploi total du département.
Plus en détailRELEVÉ DES TRANSACTIONS ÉCONOMIQUES AVEC DES NON-RÉSIDENTS RTE
RELEVÉ DES S ÉCONOMIQUES AVEC DES NON-RÉSIDENTS RTE Nomenclature générale des codes de transactions à produire par les Déclarants Directs Généraux Pour application à compter du 1 er juillet 2012 15 décembre
Plus en détailDOSSIER DE PRESSE. CCI Nice Côte d Azur LE COMMERCE : UN METIER PASSION, VERITABLE ATOUT POUR LES ALPES MARITIMES CONTACTS PRESSE
CCI Nice Côte d Azur DOSSIER DE PRESSE LE COMMERCE : UN METIER PASSION, VERITABLE ATOUT POUR LES ALPES MARITIMES CONTACTS PRESSE Audrey SCOFFIÉ - 04 93 13 74 08 audrey.scoffie@cote-azur.cci.fr Catherine
Plus en détail8 juillet 2015. Débat Public Projet de parc éolien en mer. Dieppe - Le Tréport. Présentation du projet Criel-sur-Mer
8 juillet 2015 Débat Public Projet de parc éolien en mer Dieppe - Le Tréport Présentation du projet Criel-sur-Mer Présentation du projet 2 Le cadre et les objectifs du projet Participer à la transition
Plus en détailSeptembre 2010 - N 87 L édition 2010 du Game Fair en Loir-et-Cher Profil des visiteurs et impact économique. Enquête réalisée du 18 au 20 juin 2010
Septembre 10 - N 87 L édition 10 du Game Fair en Loir-et-Cher Profil des visiteurs et impact économique Enquête réalisée du 18 au juin 10 Depuis 1987, le Game Fair a élu domicile dans le cadre prestigieux
Plus en détailLe marché de la croisière. Bilan 2010
Le marché de la croisière Bilan 2010 Conférence de Presse De l Association Française des Compagnies de Croisières Jeudi 24 Mars 2011 Sommaire Le Mot du Président Pages 3 & 4 Bilan 2010 du marché de la
Plus en détailComportement Web des touristes québécois
Comportement Web des touristes québécois Faits saillants - Mai 2011 Sondage Ipsos Descarie Réseau de veille en tourisme En partenariat avec le ministère du Tourisme du Québec Le sondage concernant le comportement
Plus en détailPISCINES ÉPHÉMERES ET TEMPORAIRES SPAS AMOVIBLES Location, Vente, Gestion et Evénementiel
PISCINES ÉPHÉMERES ET TEMPORAIRES SPAS AMOVIBLES Location, Vente, Gestion et Evénementiel Installation d une piscine temporaire à l I.N.S.E.P. Paris Le 11 novembre 2008, un incendie a totalement détruit
Plus en détailEMERAUDE BEACH HOTEL OFFRES SPECIALES JUILLET-AOUT 2011
OFFRES SPECIALES JUILLET-AOUT 2011 Situé à Belle Mare, au-delà d une route côtière, l Emeraude Beach fait face à l une des plus belles plages de l île. Récemment rénové, cet hôtel de charme innove avec
Plus en détailBRANLEBAS DE RÉGATES
BRANLEBAS DE RÉGATES Muscadet Affiche 2015 : Jérôme Coüasnon, www.jeromecouasnon.com DOSSIER DE PRESSE 3 JUILLET 2015 BRANLEBAS DE RÉGATES À SAINT-MALO LA MER EN FÊTE! SOMMAIRE : HISTOIRE DU BRANLEBAS
Plus en détailSEMINAIRES Business Rhône-Alpes Le SALON
4éme édition Mercredi 17 et Jeudi 18 JANVIER 2007 CENTRE DES CONGRES Lyon 2 JOURS POUR LES PROFESSIONNELS DU SEMINAIRE, INCENTIVE ET TOURISME D AFFAIRES. Dossier de Présentation du Salon «Séminaires &
Plus en détailde l office de tourisme 1/12
de l office de tourisme 1/12 Vous êtes acteur de la vie touristique? Ensemble, réalisons vos objectifs! Accroître votre notoriété Promouvoir votre activité Rejoindre un réseau fort de 215 adhérents Bénéficier
Plus en détailDiagnostic Emploi et Transfert de Compétences Dans le Tourisme. «Accueil Touristique»
Diagnostic Emploi et Transfert de Compétences Dans le Tourisme «Accueil Touristique» Maison de l emploi et de la Formation du Cotentin Réalisé par Jocelyne Crégut-Lévénez - Ingénieur Conseil Nathalie Debrix
Plus en détailBILAN DES ACTIONS E.MARKETING 1 ER TRIMESTRE 2011
BILAN DES ACTIONS E.MARKETING 1 ER TRIMESTRE 2011 Les actions internet ont pour but d accroître la visibilité de la destination sur nos principaux marchés de proximité et certains marchés lointains correspondant
Plus en détailCommuniqué de Presse - 10 septembre 2009
Communiqué de Presse - 10 septembre 2009 L inauguration prochaine du nouveau Palais des Congrès (Square) repose la question de la diminution indispensable de la TVA dans l Horeca, particulièrement pour
Plus en détailCOMMUNIQUE DE PRESSE. «MED LINK PORTS» : le port de Marseille Fos et 8 plateformes multimodales concluent un partenariat de promotion
Avec le soutien de COMMUNIQUE DE PRESSE Paris, le mercredi 3 décembre 2008 «MED LINK PORTS» : le port de Marseille Fos et 8 plateformes multimodales concluent un partenariat de promotion Dans le cadre
Plus en détailAéroports de la Côte d Azur en passe de devenir un écosystème d'aviation d'affaires m
Aéroports de la Côte d Azur en passe de devenir un écosystème d'aviation d'affaires m 3 Aéroports, 1 seul Niveau d'excellence Votre expérience de voyage haut de gamme Contact : Géraldine Giraud Téléphone
Plus en détailINFO PRESSE : lancement début juillet 2014 de l appli SeaforYou
INFO PRESSE : lancement début juillet 2014 de l appli SeaforYou L appli communautaire d échange d infos en temps réel entre passionnés de mer! SeaforYou permet aux plaisanciers de partager des infos en
Plus en détailSeule adresse Le Service Information et Etudes Economiques de la CCD
une Seule adresse Le Service Information et Etudes Economiques de la CCD BP 84 - Tél : 21 35 10 70 Fax : 21 35 00 96 - E-mail : ccd@intnet.dj - d'une opportunité à saisir, - d un partenariat à nouer, -
Plus en détailCENTRALES HYDRAULIQUES
CENTRALES HYDRAULIQUES FONCTIONNEMENT Les différentes centrales hydrauliques Les centrales hydrauliques utilisent la force de l eau en mouvement, autrement dit l énergie hydraulique des courants ou des
Plus en détailAgent de prévention et de sécurité
Agent de prévention et de sécurité Rome K2503 1 Le métier Le métier : Agent de prévention et de sécurité Dissuadant par sa présence les actes de malveillance, l agent de prévention et de sécurité est aussi
Plus en détailAccueil COMMISSION MARKETING/COMMUNICATION TOURISME D AFFAIRES AXES DE DÉVELOPPEMENT 2010
Accueil COMMISSION MARKETING/COMMUNICATION TOURISME D AFFAIRES AXES DE DÉVELOPPEMENT 2010 LE CONVENTION BUREAU : RAPPEL DES MISSIONS QUATRE PERSONNES DONT DEUX CHEFS DE MARCHÉS 1. Promouvoir La destination
Plus en détailMonténégro. spécialement étudié pour l'atscaf 21. du 19 au 26 avril 2014 séjour 8 jours / 7 nuits en formule «tout inclus»
Monténégro spécialement étudié pour l'atscaf 21 du 19 au 26 avril 2014 séjour 8 jours / 7 nuits en formule «tout inclus» HOTEL CLUB DELFIN 4****NL en séjour «tout inclus» Doté d'une plage privée équipée
Plus en détailDéfinition du tourisme d affaires
Décembre 2007 Définition du tourisme d affaires Activité économique générée par les congrès, séminaires, conventions, salons. Ces événements ne relèvent pas du tourisme mais contribuent puissamment à l
Plus en détailTypologie des séjours en Bourgogne en 2007 Suivi de la Demande Touristique 2007
Typologie des séjours en Bourgogne en 2007 Suivi de la Demande Touristique 2007 1 Sommaire 1. Objectif et méthode p. 3 2. Données de cadrage : les séjours en Bourgogne en 2007, Suivi de la Demande Touristique
Plus en détailLa gestion d un aéroport international : la coordination d un réseau d un millier d entreprises
La gestion d un aéroport international : la coordination d un réseau d un millier d entreprises Les plates-formes aéroportuaires fournissent l exemple de réseaux d entreprises concentrées sur un site avec
Plus en détailLes essentiels de Côte-d Or Tourisme
Les essentiels de Côte-d Or Tourisme N 3 novembre 2008 «Je souhaite créer et vendre des produits touristiques» Vous souhaitez vendre une journée tout compris avec par exemple une nuit en hôtel, un déjeuner
Plus en détailThe Shipowners Club Assurance Responsabilité Civile liée aux Navires à Passagers pour les bateaux de moindre dimension
The Shipowners Club Assurance Responsabilité Civile liée aux Navires à Passagers pour les bateaux de moindre dimension The Shipowners Club Nous comprenons les activités des navires à passagers Assurance
Plus en détailPass Nautisme 2012 Marennes Oléron
Pass Nautisme 2012 Marennes Oléron Découvrez les sports nautiques en bénéficiant de tarifs réduits! Des clubs et prestataires d activités nautiques s associent au Pays Marennes Oléron en proposant des
Plus en détailLa Loire et nous : rêve d acteur NGE. Envoyé le 05/02/15
La Loire et nous : rêve d acteur NGE Envoyé le 05/02/15 NGE est une société d économie mixte locale dont les actionnaires majoritaires sont la Métropole de Nantes et la Ville, aux côtés d'actionnaires
Plus en détailDOSSIER DE PARTENARIAT
DOSSIER DE PARTENARIAT A P R O P O S Art Contemporain & Antiquité à Villefranche-Sur-Mer du 3 au 6 septembre 2015 V i l l e f r a n c h e - s u r - Me r a toujours été une commune tournée vers la culture.
Plus en détailFondée en 1978 par les parents TERRAIN QUINCAILLERIE
QUINCAILLERIE TERRAIN Au tournant des années 2000, la quincaillerie Cogeferm créée à Paris une vingtaine d années plus tôt accélère une expansion qui la fera bientôt rayonner sur toute l Ile-de-France.
Plus en détailCOMMUNICATION PREPAREE PAR M. BRUNO ROBINE AU NOM DE LA COMMISSION DE L EMPLOI ET DU DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE
COMMUNICATION PREPAREE PAR M. BRUNO ROBINE AU NOM DE LA COMMISSION DE L EMPLOI ET DU DEVELOPPEMENT ECONOMIQUE 4 MAI 2004 LA SITUATION DE L EMPLOI ET DE LA CONJONCTURE ECONOMIQUE EN REGION D ILE-DE-FRANCE
Plus en détailRéceptions. Le Phare des Baleines. Océan Authentique. Séminaires. Vos événements au bord de l océan. Professionnel. Conférences. Réunions de travail
Vos événements au bord de l océan île de Ré Le Phare des Baleines Conseils Plaisir Séminaires Océan SoiréesDécouvrir Authentique Réceptions Conférences Réunions de travail Événements Professionnel Détente
Plus en détailPATRIMOINE NATUREL ET ÉCOLOGIQUE UNIQUE EN FRANCE. Faites de la Drôme l épicentre de vos événements.
Entre Romans et Valence, la capitale stratégique du Sud Rhône Alpes : la Drôme, vous offre de nombreux attraits culturels, historiques et gastronomiques. Un département aux multiples facettes, composées
Plus en détailRadisson Blu Resort & Thalasso DJERBA TUNISIE
Radisson Blu Resort & Thalasso DJERBA TUNISIE Idéalement situé sur la plus belle plage de sable fin de l île de Djerba, le Radisson Blu Resort & Thalasso se fond à merveille dans les splendides paysages
Plus en détailENQUÊTE SUR L'IMPACT ECONOMIQUE DU FESTIVAL MONDIAL DES THEATRES DE MARIONNETTES ENQUÊTE CHALANDS
Le 11 décembre 2006 ENQUÊTE SUR L'IMPACT ECONOMIQUE DU FESTIVAL MONDIAL DES THEATRES DE MARIONNETTES ENQUÊTE CHALANDS Enquête réalisée par questionnaire direct auprès des visiteurs pendant la période du
Plus en détailProjet de programme d actions 2014
Plan marketing 2014 Projet de programme d actions 2014 OBJECTIFS STRATÉGIQUES Trois objectifs prioritaires ont été proposés dans le cadre du Schéma 2009-2013 : 1- Développer l attractivité du Tarn-et-Garonne
Plus en détailCONFERENCE & INCENTIVE TRAVEL Château des Creissauds - 13400 AUBAGNE Tél : 04 91 87 73 40
ABU DHABI DUBAI DESTINATION POLE POSITION Du 10 au 16 novembre 2010 (7 jours / 5 nuits) Gagnez vos places au Grand prix F1 d Abu Dhabi CONFERENCE & INCENTIVE TRAVEL Château des Creissauds - 13400 AUBAGNE
Plus en détailModification de la Réforme du classement des Offices de Tourisme
Réunion des Présidents d Offices de Tourisme Bourges - Lundi 4 juillet 2011 Nouveaux critères de classement I - Introduction - modalités d application Extrait du Flash Infotourisme N 53-28 juin 2011 FNOTSI
Plus en détailRapport d activité 2012
Rapport d activité 2012 Office Municipal de Tourisme Bénodet 12 Décembre 2012 12/12/2012 1 Stratégie 2012/2015 Rappel des 5 objectifs : Accueil Information Animation des acteurs locaux Promotion et Communication
Plus en détailIntroduction... 1. 1. Profil de la clientèle cycliste itinérante... 2. 1.1. La Route des Grandes Alpes, une expérience qui se partage...
SOMMAIRE Introduction... 1 1. Profil de la clientèle cycliste itinérante... 2 1.1. La Route des Grandes Alpes, une expérience qui se partage... 2 1.2. Des cyclistes autour de la quarantaine... 2 1.3. Un
Plus en détailSOMMAIRE. Avant propos. Notes et Documents N 106. Entreprises touristiques 15 Image des entreprises du tourisme 15 Résultats du tourisme 17
Notes et Documents N 16 Avant propos BP 823-98845 Nouméa Nouvelle-Calédonie Tél : (687) 28 31 56-27 54 81 Fax : (687) 28 81 48 e-mail : isee@isee.nc Directeur de la Publication G. Baudchon Service Études
Plus en détailImpact économique de l industrie canadienne du camping et analyse des tendances SOMMAIRE EXÉCUTIF. www.ccrvc.ca
Impact économique de l industrie canadienne du camping et analyse des tendances SOMMAIRE EXÉCUTIF Le camping est une belle occasion de passer du temps en famille, de créer de beaux souvenirs qui dureront
Plus en détail